2. La Dirección Es dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección.
3. La importancia de la dirección es poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la Organización. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productividad. Importancia De La Dirección
4. Elementos De La Dirección Motivación Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados Comunicación Supervisión Alcanzar las metas de la organización
5. Motivación La motivación es la labor más importante de la dirección ,a la vez que la mas compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo
6. La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Importancia De La Motivación
8. Teoría De Motivación- Higiene De Herzberg Factores Motivacionales (Intrínsecos) Reconocimiento Responsabilidad Realización Personal o Logro Factores De Higiene (Extrínsecos) Política de la Empresa Relaciones Interpersonales El Salario
10. La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henry Fayol. C L Á S I C A T E O R Í A En 1916 aproximadamente, la teoría en boga era la formulada por Taylor en los Estados Unidos
11. Teoría Contemporánea Si bien es cierto las teorías anteriores son muy conocidas, no se sustentan lo suficiente. Por lo que han surgido teorías contemporáneas que poseen un grado razonable de sustentación valida. Tales son: Teoría ERG de Clay Alderfer, No obstante, Alderfer sostiene que no son cinco sino tres los grupos de necesidades fundamentales de las personas
12. conclusión Sentirse motivado significa identificarse con el fin, por el contrario, sentir desmotivado representa la perdida de interés y del significado del objetivo. La motivación es un factor que debe interesar a Todo Administrador sin ella seria imposible tratar de alcanzar el funcionamiento correcto de su organización y por ende el cumplimiento de los objetivos.