ADMINISTRACION

1. 2015
ESPECIALIDAD: TECNICO EN ENFERMERIA
CURSO: ADMINISTRACION EN SALUD
DOCENTE: DR.CESAR PORTELLA DIAZ
TURNO: NOCHE
CICLO: III
SECCION: 3NE31
INTEGRANTES: *Llezyka Yoplack
* Maikel Azañero
* Luis Lazo
*Tatiana Encarnación

3. Dirigir, mandar, influir y motivar a los empleados para
que realicen tareas esenciales. La relación y
el tiempo son fundamentales para las actividades de la
dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las
relaciones de los gerentes con cada una de las personas
que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de
convencer a los demás de que se les unan para lograr el
futuro surge de los pasos de la planificación y la
organización.
Es el planteamiento, organización, dirección y control de
las operaciones de la empresa, a fin de lograr los
objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda
alcanzar.
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de
decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos,
alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar
a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera

4.  La dirección es la parte esencial y central
de la administración, a la cual se deben
subordinar y ordenar todos los demás
elementos.
 En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra
y controla, es sólo para bien realizar. De nada
sirven técnica complicadas en cualquiera de
los otros cinco elementos si no se logra una
buena ejecución, la cual depende de manera
inmediata, y coincide temporalmente, con una
buena dirección, en tanto serán todas las
demás técnicas útiles e interesantes en cuanto
permitan dirigir y realizar mejor.
 Y es que todas las etapas de
la mecánica administrativa se ordenan a
preparar las de las dinámicas, y de éstas la
central es la dirección; por ello puede
afirmarse que es la esencia y el corazón de lo

5.  El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
 Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
 La Situación: Es el momento donde se lleva
a cabo la dirección.
 Importancia: Estimula y dirige a las
personas al logro de los objetivos,
propuestas o trabajos

6.  TEORÍA DE MASLOW
 Necesidades de seguridad
 Necesidades de autorrealización:
 Necesidades de estima:
 Necesidades sociales:
 Necesidades fisiológicas:
Según Maslow, en la motivación se da un
conjunto de jerarquía de las necesidades,
ya que las necesidades del hombre crecen
durante toda su vida. A medida que éste
satisface sus necesidades básicas otras más
complejas ocupan el predominio de su
comportamiento. Para Maslow, las
necesidades humanas tienen el siguiente
orden de jerarquía:

7.  TEORÍA DE HERBERG
Herzberg, fundamenta su teoría motivacional en el ambiente externo y en el trabajo del
individuo (enfoque extra orientado).
Define dos factores, a saber:
Factores higiénicos o
insatisfactorias: se refiere a las
condiciones que rodean al empleado mientras
trabaja. Incluye las condiciones físicas y
ambientales de trabajo, el salario, los beneficios
sociales, las políticas de la empresa, el tipo
de supervisión recibido, el clima de las
relaciones entre la dirección y los empleados,
los reglamentos internos, las oportunidades
existentes, etc.
Factores motivadores o
satisfactorios:
se refiere al contenido del cargo, a las tareas y a
los deberes relacionados con el cargo. Son los
factores motivacionales que producen efecto
duradero de satisfacción y de aumento
de productividad en niveles de excelencia,
superiores a los niveles normales.

8.  TEORÍA DE VROOM
Para Vroom, (Modelo Contingencial de Motivación), tres factores determinan la
motivación del individuo para producir y desear aumentar la productividad, a saber
estos son:
 Los objetivos personales del individuo:
Puede incluir dinero, seguridad en el cargo,
aceptación social, reconocimiento y trabajo
interesante.
 La relación percibida entre satisfacción de
los objetivos y alta productividad: Si un
trabajador tiene como objetivo tener un
salario mayor y trabaja en función de la
remuneración por producción, podrá tener
una fuerte motivación para producir más.
 La percepción de su capacidad de influir su
productividad: Si un empleado cree que un
gran volumen de esfuerzo tiene poco efecto
sobre el resultado, tenderá a no esforzarse
mucho.

9. La comunicación en una empresa, conocida
como la comunicación organizacional, es un
factor determinante en el éxito de una
empresa; una buena comunicación es
sinónimo de eficiencia, organización y
coordinación, mientras que una mala
comunicación puede ser motivo de ineficacia,
desorden y conflictos internos.
La comunicación en una empresa debe basarse
en un lenguaje claro, simple y comprensible
para el receptor. Debe ser oportuna, el
mensaje debe llegar al receptor en el momento
indicado. Y debe ser precisa, no debe utilizar
adornos lingüísticos ni información
innecesaria.
Básicamente, la comunicación en una empresa
se clasifica en dos tipos: comunicación externa
y comunicación interna:

10.  COMUNICACIÓN INTERNA:
Son actividades que se realizan dentro de una organización para mantener las buenas
relaciones entre los miembros de la empresa por medio de la circulación de mensajes que se
originan a través delos diversos medios de comunicación empleados por ella, con el objetivo
de proveer comunicación, unión y motivación para así alcanzar las metas.
La comunicación interna permite:
 Crear una identidad de la empresa en
un clima de confianza y motivación.
 Conocer ampliamente a la organización
y sentirla como propia.
 Mantener constantemente informados,
de manera individual y grupal, a los
empleados.
 Hacer públicos los logros obtenidos por
la empresa.
 Reconocer públicamente el desempeño
de algún empleado.
 Promover una comunicación a todas las
escalas establecidas por la organización.

11.  COMUNICACIÓN EXTERNA:
Todas aquellas comunicaciones que están dirigidas a sus públicos externos, con el fin de
mantener o perfeccionar las relaciones públicas y así proyectar mejor la imagen
corporativa de la organización.

12. Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la toma de
decisiones y la ejecución del trabajo.

13.  IMPORTANCIA
Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, al tiempo
que es factor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la
empresa, implicándose más activamente en la consecución de los objetivos
marcados.

14. 1)¿Qué ES LA DIRECCION?
2)IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
3)QUE NOS DICE LA TEORIA DE MASLOW?
4)HERBERG DEFINE DOS FACTORES CUALES SON
5)QUE ES DELEGACION?
6)QUE ES COMUNICACIÓN EN UNA EMPRESA ?
7)QUE ES COMUNICACIÓN INTERNA?
8)QUE ES COMUNICACIÓN EXTERNA?