Plan de manejo de residuos solidos 2013

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL RIMAC
SUB.GERENCIA DE LIMPIEZA PÚBLICA Y CONTROL AMBIENTAL
1
PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DEL RIMAC
2013

2
INDICE
I.- PRESENTACIÓN. 3
II.- CONSIDERACION DEL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS. 3
III.- MARCO LEGAL. 3
Constitución Política del Perú, 1993. 3
Ley N° 28611, Ley General del Ambiente
4
Ley N° 27314, Ley General de Residuos Sólidos - su Reglamento D.S. N° 057-2004-PCM
y Modificatoria D.L. N° 1065.
4
Ley N° 26842, Ley General de Salud. 4
Resolución de Contraloría N° 155 – 2005 – CG. 4
Ley N° 28256, Ley que regula el transporte terrestre de materiales y residuos
peligrosos.
4
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades. 4
Ley N° 27293. 4
Ley N° 29332, Ley que crea el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal. 4
D.S. N° 012-2009-MINAM, Política. 4
IV.- OBJETIVOS. 5
Objetivo General. 5
Objetivos Específicos. 5
V.- SITUACIONAL ACTUAL DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PÚBLICA EN EL DISTRIO DEL RIMAC. 5
Aspecto socio-demográfico. 5
VI.- PLAN ANUAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS. 7
Descripción del servicio actual. 7
Proyección del servicio. 11
VII.- ACTIVIDAD: RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS. 11
VIII.- GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES. 12
1 Residuos sólidos domiciliarios. 12
2 Residuos sólidos comerciales. 12
3 Residuos sólidos de restaurantes. 13
4 Generación de residuos sólidos de mercados. 13
5 Generación de residuos sólidos de entidades públicas u organizaciones. 14
6 Generación de los residuos sólidos en instituciones educativas. 14
TRANSPORTE - FLOTA VEHICULAR. 15
PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS. 16
UNIFORMES Y MATERIALES PARA EL PERSONAL OPERATIVO DEL SERVICIO DE
RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS.
18
DISPOSICIÓN FINAL – RELLENO SANITARIO. 20
IX.- TIPOS DE RESIDUOS SÓLIDOS. 21
X.- ACTIVIDAD: GESTION ADMINISTRATIVA Y DE SUPERVISION. 22
Personal nombrado. 22
Personal contratado por modalidad CAS.
Líneas de acción y metas del PMRS.
25
XI.- ACTIVIDAD: SERVICIO DE BARRIDO DE AVENIDAS Y CALLES. 27
1 Servicio de barrido por parte de la municipalidad. 27
2 Servicio de barrido tercerizado. 31
ANEXOS.

3
I. PRESENTACIÓN.
La deficiencia en la gestión de residuos sólidos municipales impacta negativamente en el
ambiente y en la salud de la población. Los conglomerados urbanos disminuyen su
capacidad de acogida cuando el entorno se vuelve insalubre por la basura eliminada al
aire libre, ya que tal condición da origen a la proliferación de insectos y roedores, así
como también a malos olores derivados del proceso de descomposición; ello sin
mencionar el deterioro del paisaje, el cual ejerce una influencia directa en la salud mental
por la sensación de bienestar y seguridad que causa en el ser humano.
La eficiencia en la gestión de residuos sólidos municipales no depende únicamente de las
municipalidades, instituciones responsables de su administración, sino también de los
hábitos y costumbres de la población, siendo una variable que necesariamente se tendrá
que intervenir. Ningún sistema de limpieza pública podrá funcionar óptimamente si la
población a la que sirve carece de educación ambiental adecuada, la misma que se
evidencia a través de sus hábitos y costumbres.
II. CONSIDERACIONES DEL PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS.
El plan de manejo de residuos sólidos busca desarrollar procesos de planificación para
mejorar la gestión y manejo integral de los residuos sólidos mediante una serie de pautas
metodológicas que se describen de manera clara y sencilla.
En este plan se encontrará las etapas de la elaboración de un plan de manejo de
residuos sólidos municipales y sus respectivos pasos para la formulación, aprobación,
ejecución y monitoreo que se detallan y grafican didácticamente para su mejor
comprensión.
El plan de manejo de residuos sólidos, es un instrumento de gestión que surge de un
proceso coordinado y concertado entre autoridades y funcionarios municipales,
representantes de instituciones locales, públicas y privadas, promoviendo una adecuada
gestión y manejo de los residuos sólidos, asegurando eficacia, eficiencia y sostenibilidad,
desde su generación hasta su disposición final, incluyendo procesos de minimización:
reducción, reutilización y reciclaje de residuos sólidos.
III. MARCO LEGAL
 Constitución Política del Perú, 1993.
Artículo 195.- “Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local, y la
prestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las políticas y
planes nacionales y regionales de desarrollo.”
Son competentes para: “inc. 8. Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia
de educación, salud, vivienda, saneamiento, medio ambiente, sustentabilidad de los
recursos naturales,...”
 Ley N° 28611, Ley General del Ambiente.
Establece los principios y normas básicas para asegurar el efectivo ejercicio del derecho
a un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para el pleno desarrollo de la vida.

4
 Ley N° 27314, Ley General de Residuos Sólidos - su Reglamento D.S. N° 057-
2004-PCM y Modificatoria D.L. N° 1065.
Establecen las competencias de los gobiernos locales, provinciales y distritales con
respecto a la gestión de los residuos sólidos de origen domiciliario, comercial y de
aquellas actividades que generen residuos similares a éstos, en todo el ámbito de su
jurisdicción, el cual involucra los sistemas de disposición final; asimismo, establecen las
competencias sectoriales en la gestión y manejo de los residuos sólidos de origen
industrial.
 Ley N° 26842, Ley General de Salud
Establece que toda persona natural o jurídica, está impedida de efectuar descargas de
desechos o sustancias contaminantes en el agua, el aire o el suelo, sin haber adoptado
las precauciones de depuración en la forma que señalan las normas sanitarias y de
protección del ambiente. Si la contaminación del ambiente significa riesgo o daño a la
salud de las personas, la autoridad de salud dictará las medidas de prevención y control
indispensables para que cesen los actos o hechos.
 Resolución de Contraloría N° 155 – 2005 - CG
Mediante esta norma legal, se modifican las normas de control interno para el sector
público, incorporando las normas de control interno ambiental, con el propósito de
coadyuvar al fortalecimiento de la gestión ambiental de las entidades gubernamentales y
la protección del medio ambiente y los recursos naturales.
 Ley N° 28256, Ley que regula el transporte terrestre de materiales y residuos
peligrosos.
Regula las actividades, procesos y operaciones del transporte terrestre de los materiales
y residuos peligrosos, con sujeción a los principios de prevención y de protección de las
personas, el medio ambiente y la propiedad.
 Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
Las municipalidades, en materia de saneamiento, tienen como función regular y controlar
el proceso de disposición final de desechos sólidos, líquidos y vertimientos industriales en
el ámbito de su respectiva provincia.
 Ley N° 27293.
Ley del sistema nacional de inversión pública (SNIP) modificadas por las leyes N° 28802
y N° 28522, creada para optimizar el uso de los recursos públicos, establece principios,
procesos, metodologías y normas técnicas relacionados con las diversas fases de los
proyectos de inversión pública.
 Ley N° 29332, Ley que crea el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión
Municipal.
Establece que el plan tiene por objeto incentivar a los gobiernos locales a mejorar los
niveles de recaudación de los tributos municipales, la ejecución del gasto en inversión y
la reducción de los índices de desnutrición crónica infantil a nivel nacional.

5
 D.S. N° 012-2009-MINAM, Política
Nacional del ambiente lineamientos para residuos sólidos, establecidos en el eje de
política 2. Gestión integral de la calidad ambiental.
IV. OBJETIVOS
Objetivo General
Optimizar el servicio de limpieza pública, en los aspectos de gestión y manejo de los
residuos sólidos, para prevenir la contaminación ambiental y la salud de la población.
Objetivos Específicos
 Contar con una herramienta de gestión para la optimización de la prestación de
servicios de limpieza pública.
 Implementar programas de fortalecimiento de capacidades técnicas y de gestión
administrativa – financiera y capacidades técnicas operativas de gestión y manejo
de los residuos sólidos.
 Implementar programas de segregación en fuente, formando parte integral del
plan de manejo de los residuos sólidos.
 Promover los niveles de participación comunal, implementando programas de
educación, capacitación y sensibilización ambiental.
V. SITUACIONAL ACTUAL DEL DISTRIO DEL RIMAC.
1. Aspecto Socio-demográfico
Actualmente el distrito del Rímac es considerado distrito con características muy
marcadas, porque tiene una zona monumental rica en cultura e historia, otra zona
consolida con infraestructura urbana como las urbanizaciones las cuales son: el
Manzano, el Bosque, Ventura Rossi, etc.; y otra zona emergente en las parte
altas, como flor de amancaes, san juan de amancaes y mariscal castilla. En la
imagen Nº 01, se describe la información geográfica del distrito del Rímac.

6
IMAGEN Nº 01
La población en el distrito del Rímac, está conformada por un mayor índice de
mujeres con 89,930 a diferencia de la masculina es de 86,930.
CUADRO Nº 01
POBLACION DEL RIMAC SEGÚN SEXO
SEXO TOTAL %
HOMBRE 86,239 48.95
MUJER 89,930 51.05
TOTAL 176,169 100.00
CUADRO Nº 02
DISTRIBUCION POBLACIONAL DEL RIMAC
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,
AREA URBANA Y
RURAL, SEXO Y
TIPO DE
VIVIENDA
TOTAL
GRANDES GRUPOS DE EDAD
MENOS
DE
1 AÑO
1 A 14
AÑOS
15 A
29
AÑOS
30 A
44
AÑOS
45 A
64
AÑOS
65 A
MAS
AÑOS
Distrito RIMAC 176,169 2,344 38,714 47,589 38,434 32,906 16,182
Hombres 86,239 1,183 19,720 23,583 18,649 15,518 7,586
Mujeres 89,930 1,161 18,994 24,006 19,785 17,388 8,596
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.

7
Se puede decir que su población está conformada mayoritariamente entre jóvenes y
adultos, teniendo un espíritu emprendedor. Se podrá ver que la limpieza pública en
nuestro distrito es una de las prioridades que reclama los vecinos jóvenes y adultos.
CUADRO Nº 03
DISTRIBUCION DE VIVIENDAS EN EL RIMAC
DEPARTAMENTEO, PROVINCIA Y TIPO DE
VIVIENDA
TOTAL
AREA
URBANA RURAL
Distrito RIMAC 43,895 43,895 -
Casa independiente 30,643 30,643 -
Departamento en edificio 6,585 6,585 -
Vivienda en quinta 4,491 4,491 -
Vivienda en casa de vecindad 1,651 1,651 -
Vivienda improvisada 291 291 -
Local no dest. Para hab. Humana 82 82 -
Otro tipo 152 152 -
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
VI. PLAN ANUAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS.
El servicio de recolección de residuos sólidos consiste en el recojo y retiro de los residuos
sólidos, desmontes y escombros provenientes de la actividad de construcción, generados
dentro del distrito para ser trasladados en vehículos propios y/o de terceros hasta que
sean trasladados hasta el relleno sanitario (disposición final).
Cronograma del Plan de Manejo de Residuos Sólidos.
ACTIVIDAES
TIEMPO (MES)
J A S O N D E F M A M J
1 Revisión y aprobación del PMRS actualizado X
2 Publicación del PMRS y presentación en evento Publico X X
3
Programa de reforzamiento de la cobertura de
recolección de los residuos sólidos municipales
X X X
4
Programa de mejoramiento de la cobertura de
recolección de los residuos sólidos municipales
X X X X X X X X X X X
5 Programa de información, educación y comunicación. X X X X X X X X X X X
Descripción del servicio actual
La unidad orgánica responsable y encargada de brindar este servicio a la comuna del
Rímac, es la sub gerencia de limpieza pública y control ambiental tiene como objetivo
para el presente ejercicio lo siguiente:
“Fortalecer y mejorar los servicios de barrido de calles y recolección de residuos sólidos
en el distrito”
Se puede decir que los residuos sólidos municipales tiene un ciclo de vida, desde la
generación hasta su disposición final. Para el presente ejercicio, la subgerencia de
limpieza pública y control ambiental, tiene como función principal realizar el servicio de

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recolección de residuos sólidos. Los aspectos técnico operativos se han analizado
siguiendo el ciclo de vida típico de los residuos sólidos, de la siguiente manera:
RECOLECCION.- Para realizar un servicio óptimo de recolección de residuos sólidos, se
requiere contar con los siguientes componentes:
o Buena flota de recolección (compactadoras, contenedores y/o furgonetas) para
esta actividad se dispone de 18 vehículos entre compactadoras, volquetes,
camiones barandas, cargadores frontales, camionetas y furgonetas, siendo 07
unidades vehiculares de propiedad de la municipalidad de Miraflores quien ha
dado esta flota en calidad de cesión en uso.
o Residuos sólidos provenientes de la actividad de barrido de calles y avenidas
o Almacenamiento
Los residuos sólidos municipales en el distrito del Rímac, son todos aquellos generados
por los domicilios, comercios, los de barrido de calles, industrias menores, mercados,
ares verdes, escombros, etc.
TRANSPORTE.- Esta labor se realiza con unidades de mayor capacidad en toneladas
métricas (camiones barandas o volquetes). Tanto para los residuos domiciliarios como los
de barrido de calles, recolectando diariamente una parte de los 172.00 tn/día y su
respectivo traslado a la disposición final de los residuos sólidos por la empresa
PETRAMAS.
TRANSFERENCIA.- En la actualidad los residuos recolectados son llevados directo al
relleno sanitario de Huaycoloro, por ello no se tiene un lugar de transferencia de residuos
sólidos.
DISPOSICION FINAL.- Todos los residuos que se generan en el distrito tienen como
destino final el relleno sanitario de Huaycoloro, administrada por la empresa PETRAMAS.
Las labores diarias que ejecuta la sub gerencia de limpieza pública son: programación,
ejecución de operaciones, control y supervisión. Estas labores la realizan en 03 turnos
diarios:
 1er TURNO: De 06:00 a 14:00 horas
 2do TURNO: De 14:00 a 22:00 horas
 3er TURNO: De 22:00 a 06:00 horas
De Lunes a Domingo, descansando un día a la semana en forma rotativa según
programación, donde se aprovecha en darle mantenimiento preventivo y/o correctivo a la
flota vehicular de acuerdo a la programación mensual. Esto es, este personal labora 313
días al año en forma continua.
La programación operativa se realiza al inicio de cada turno, de acuerdo a la
disponibilidad operativa de los vehículos de recolección, de los choferes y obreros
ayudantes. Esta acción es realizada por 02 supervisores del servicio (01 para el 1er turno
y el otro para el 2do turno).

9
En las zonas del distrito, la recolección de los residuos sólidos domiciliarios y comerciales
se realiza en el turno de día principalmente con una frecuencia diaria. La realización del
servicio de recolección en el turno día corresponde al mayor porcentaje del servicio
(utilizando el 50% del personal disponible en este turno).
En resumen, para este servicio se recorre todo el distrito del Rímac, utilizando para ello
18 unidades en total, de las cuales 07 son por cesión en uso por parte de la
municipalidad de Miraflores por el convenio de cooperación interinstitucional entre la
municipalidad de Miraflores y la municipalidad del Rímac, firmada y aprobada por
acuerdo de concejo N° 09-2011/MM con fecha 17 de enero del 2011 y ampliada mediante
acuerdo de concejo N° 081-2011/MDR firmada el 08 de setiembre del 2011, donde se
acuerda solicitar en calidad de afectación de uso a la municipalidad de Miraflores 07
vehículos a favor de la municipalidad del Rímac, haciéndose esta última cargo de la
totalidad de los gastos de mantenimiento y operación durante la vigencia establecida. Se
adjuntan como anexo los documentos probatorios.
Para el cumplimiento de los objetivos trazados para el presente ejercicio, la sub gerencia
de limpieza pública dispone de los siguientes recursos:
CUADRO Nº 04
 Flota vehicular del servicio de recolección de residuos sólidos.
(*) 07 Vehículos en cesión en uso por la municipalidad de Miraflores por convenio interinstitucional.
Para el caso de las remuneraciones (estables y C.A.S.) la sub gerencia de personal
mediante el memo N° 745-2011-SGP-GAF-MDR remitió la información
correspondiente.
De esta manera, sobre la base de la información alcanzada para el desarrollo de las
labores mencionadas anteriormente, se ha establecido los recursos mínimos
Nº DESCRIPCION DE UNIDAD MARCA PLACA AÑO
1 Camion Compactadora* VOLVO XG-2678 1991
2 Camion Compactadora* DIMEX XO-2480 2000
3 Camion Tractor Madrina INTERNATIONAL YI-2318 2003
4 Camion Tractor Madrina* VOLVO YG-7593 1992
5 Camion Compactadora* VOLVO XG-2616 1991
6 Camion Compactadora* DIMEX XO-3355 2000
7 Camion Baranda IZUZU Sin placa 2010
8 Camion Compactadora VW XO-6340 2003
9 Mini Cargador Frontal BOB CAT 2001
10 Mini Cargador Frontal NEW HOLLAND 2010
11 Cargador Frontal FIAT HITACHI 2007
12 Camioneta Simple NISSAN PIP-407 1998
13 Camioneta Doble Cabina NISSAN PGW-910 1998
14 Camioneta Doble Cabina* CHEVROLET PGV-898 1998
15 Camioneta Doble Cabina* CHEVROLET PGV-899 1997
16 Furgoneta C&C MOTORS NI-18662 2008

10
indispensables para la dotación del personal y la flota vehicular, los mismos que se
detallan a continuación:
CUADRO Nº 05
Requerimiento de personal operativo del servicio de recolección de residuos sólidos.
CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE
Compactadora 5 5 10 3 6 3 6 11 22
Camion Baranda 1 1 2 1 2 1 2 3 6
Madrinas 2 2 6 2 6 0 0 4 12
Cargador Frontal 1 1 1 1 1 0 0 2 2
Minicargador 2 2 0 1 0 1 0 4 0
Furgoneta 3 3 3 1 1 0 0 4 4
Camioneta 4 4 4 2 2 2 2 8 8
TOTAL 18 18 26 11 18 7 10 36 54
90TOTAL DEL PERSONAL - MANO DE OBRA DIRECTA
TIPO DE UNIDAD UNIDADES
PRIMER TURNO SEGUNDO TURNO TERCER TURNO TOTAL
CUADRO Nº 06
Proyección de consumo de combustible de la flota vehicular (Diesel).
N° UNIDAD PLACA
Km recorridos Prom/día
Rendimiento
km/Gl
Consumo
Promedio
Diario (Gl).
Días/Año
Total
Gl/Año.TURNO 01 TURNO 02 TURNO 03
TOTAL
(Km/día)
1 Camión Compactadora XG-2678 80 0 0 80 10 8.0 313 2504.0
2 Camión Compactadora XO-2480 80 0 0 80 10 8.0 313 2504.0
3 Camión Tractor Madrina** YI-2318 0 0 60 60 10 6.0 313 1878.0
4 Camión Tractor Madrina** YG-7593 0 0 60 60 10 6.0 313 1878.0
5 Camión Compactadora XG-2616 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0
7 Camión Baranda - 44 Sin placa 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0
9 Mini Cargador Frontal - 30 30 30 90 8 11.3 313 3521.3
11 Cargador Frontal - 30 0 0 30 8 3.8 313 1173.8
TOTAL 570 270 490 1330 137.3 42959.3
CUADRO Nº 07
Proyección de consumo de combustible de la flota vehicular (Gasolina 90)
N° UNIDAD PLACA
Km recorridos Prom/Día
Rendimien
to km/Gl
Consumo
Promedio
Diario (Gl).
Días/Año.
TOTAL
Gl/Año.TURNO
01
TURNO
02
TURNO
03
TOTAL
(Km/día)
1 Camioneta Simple PIP-407 60 0 0 60 24 2.5 313 782.5
2 Camioneta Doble Cabina
PGW-
910
60 60 60 180 24 7.5 313 2347.5
3 Camioneta Doble Cabina PGV-898 60 60 0 120 24 5 313 1565
4 Camioneta Doble Cabina PGV-899 60 60 60 180 24 7.5 313 2347.5
5 Furgoneta NI-18662 60 60 0 120 40 3 313 939
6 Furgoneta NI-17886 60 60 0 120 40 3 313 939
7 Furgoneta NI-19312 60 0 0 60 40 1.5 313 469.5
TOTAL 420 300 120 840 30 9390
Del cuadro anterior, se debe precisar; que pese a que se dispone de personal de
mecánicos para el mantenimiento preventivo de la flota de los servicios, para la flota
pesada (camiones madrina, camiones baranda, cargador frontal, etc.) se requiere de

11
mano de obra especializada y por eso se manda a talleres donde pueden realizar esos
trabajos como reparaciones de la caja de trasmisión, bomba hidráulica, bombas de
inyección y bombas de aceite, con la finalidad de tener esta flota en las mejores
condiciones posibles dada en muchos casos de su antigüedad .
Proyección del servicio
La unidad orgánica responsable y encargada de brindar este servicio a la comuna del
Rímac, es la sub gerencia de limpieza pública y control ambiental que tiene como objetivo
para el ejercicio 2013 y 2014 lo siguiente:
‘fortalecer la gestión ambiental y el manejo de los residuos sólidos municipales en el
distrito del Rímac, con una visión de sostener un sistema eco eficiente.’
Así mismo para el cumplimiento de este objetivo la sub gerencia de limpieza pública y
control ambiental desarrollara las siguientes actividades para el ejercicio 2013 y 2014.
VII. ACTIVIDAD: RECOLECCION, TRANSPORTE Y DISPOSICION FINAL DE
RESIDUOS SOLIDOS.
Se puede decir que los residuos sólidos municipales tiene un ciclo de vida, desde la
generación hasta su disposición final. Los aspectos técnico operativos se han analizado
siguiendo el ciclo de vida típico de los residuos sólidos, de la siguiente manera:
1. Generación de residuos sólidos.
2. Almacenamiento de residuos.
3. Servicio de barrido.
4. Servicio de recolección de residuos sólidos.
5. Recuperación y tratamiento de residuos sólidos.
6. Traslado de residuos sólidos.
7. Disposición final.
Para una mejor comprensión de la información, la imagen Nº 01, se presenta el manejo
municipal de los residuos sólidos.
IMAGEN Nº 01
ALMACENAMIENTO
RECOLECCIÓN Y
TRANSPORTE
BARRIDO
Y LIMPIEZA
TRANSFERENCIA
TRATAMIENTO
DISPOSICION FINAL
GENERACIÓN
CICLO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
CONSUMIDORES

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RECOLECCION.- Para realizar un servicio óptimo de recolección de residuos sólidos, se
requiere contar con los siguientes componentes:
i. Buena flota de recolección (compactadoras, contenedores, volquetes y
furgonetas).
ii. Barrido de calle y avenidas
iii. Almacenamiento.
TRANSPORTE.- Esta labor se realiza con unidades de mayor capacidad en toneladas
métricas (camiones barandas o volquetes). Tanto para los residuos domiciliarios como los
de barrido de calles.
TRANSFERENCIA.- Para la transferencia se necesitan los camiones madrinas, porque
estos pueden llegar a cargar 30 TN de residuos sólidos.
DISPOSICION FINAL.- Todos los residuos que se generan en el distrito tienen como
destino final el relleno sanitario, que es administrado por la empresa PETRAMAS.
VIII. GENERACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES.
Los residuos sólidos municipales en el distrito del Rímac, son todos aquellos generados
por los domicilios, comercios, los de barrido de calles, industrias menores, mercados,
escombros, etc.
1).- Residuos sólidos domiciliarios.
Según estudios realizados por la subgerencia de limpieza pública y control ambiental,
cada habitante de nuestro distrito genera diariamente 0.67 kg. de residuos sólidos,
produciendo un total de 116.92 T.M. diarias aproximadamente. En el cuadro Nº 08, se
aprecia los resultados del estudio de caracterización de los residuos sólidos domiciliarios.
CUADRO Nº 08
Generación de los residuos domiciliarios
(a) = Nº casa
Habitación
Nº Promedio de
habitante por predio.
Generación Per
cápita (GPC) en kg.
(b) = Generación
predio por día
(c)= (a)*(b).
(c)=Generación de Residuos
Domiciliarios (Tn/día)
43629 4
0.67
2.68
116.9257
Fuente: Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos domiciliario – Municipalidad Distrital del Rímac.
2).- Residuos sólidos comerciales.
Son todos aquellos residuos sólidos que se generan en los comercios, como la
producción de los residuos sólidos comerciales (panaderías, bodegas, boticas y
farmacias, cabinas de internet, librerías, ferreterías, salón de belleza, otros servicios),
todos estos usos generan un total de 17.22 Ton/día.

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CUADRO Nº 09
Generación de residuos sólidos de comercio
Nº USOS
Kg. /
Día
Nº DE
USOS
Generación
(kg/día)
1 Salón de belleza y comercio de ropas 1,2 234 280,80
2 Internet - locutorio y librería 0,75 1280 960,00
3 Ferretería 1,8 29 52,20
4 Panadería, pastelería y bodega 2,45 2358 5777,10
5 Botica – farmacia 1,29 73 94,17
6
Minimarket, servicios de agua, abastecimiento, casa de cambio,
financieras y otros usos no comprendidos en otras categorías.
9,8 707 6928,60
7 Comercio ambulatorio 1 (Jugos y emolientes). 17 148 2516,00
8 Comercio ambulatorio 2 (Puestos de Alimentos y Kioscos). 4,21 146 614,66
17223,53
Nº total de panaderías, bodegas, boticas y farmacias, cabinas de internet, librerías, otros servicios. El número de
establecimientos se recogió de la sub gerencia de comercialización al 2012. La generación por establecimiento se tomó del
estudio de caracterización municipalidad distrital del Rimac-2011
Fuente: Elaboración propia
Comercio ambulatorio
Dentro de residuos sólidos comerciales tenemos al comercio ambulatorio, este comercio
ambulatorio genera gran cantidad residuos sólidos, es por ello que en la actualidad se
considera para que realice un pago por la generación de residuos, este comercio común
mente se encuentra en los alrededores de mercados y tiendas comerciales, donde exista
movimiento de personas, para ello se obtiene la siguiente información de levantamiento
de pesos de kioscos y carretas ambulatorios.
3).- Residuos sólidos de restaurantes
La generación de residuos sólidos de establecimientos restaurantes es de 46.84
kg/est./día, estimándose un total de 7.6349 Ton/día
CUADRO Nº 10
Generación de los residuos sólidos de restaurantes
Nº de
establecimientos
Generación Per cápita
(GPC)
Kg/establecimiento/día
Generación Total de Residuos en
Restaurantes
(Ton/día) (Ton/mes) (Ton/año)
163 46.84 7.6349 229.04 2748.57
Total al Año 2748.57
FUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS 2011-12 – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL RIMAC.
4).- Generación de residuos sólidos de mercados
La generación estimada de los residuos sólidos provenientes de mercados es de 18.6937
Ton/día.

14
Cuadro N° 11:
Registro de pesos de establecimientos - Mercados y supermercados
Generación de Residuos Sólidos de Mercado - Rímac
Nº de días
Día 2
(Kg.)
Día 3
(Kg.)
Día 4
(Kg.)
Día 5
(Kg.)
Día 6
(Kg.)
Día 7
(Kg.)
Día 8
(Kg.)
Generación
Total
(Ton/día)Fechas 10/07/2011 11/07/2011 12/07/2011 13/07/2011 14/07/2011 15/07/2011 16/07/2011
MERCADOS 1820.00 1129.00 1582.00 1992.00 1550.00 1914.00 1697.00 1699.43
Generación
RR.SS. (Kg/Día)
Nº de
Mercados
Generación
Total
(Tn/Día)
Mercados 1699.43 11 18.6937
Corresponde al promedio de residuos del Mercado de Caquetá (*), Mercado de Flores (**), Mercado de Abastos (***).
5).- Generación de residuos sólidos de entidades públicas u organizaciones.
La generación estimada de los residuos sólidos provenientes de las entidades públicas u
organización en el distrito del Rímac es de 0.4161 Ton/día.
Cuadro N° 12.
Generación estimada de RR.SS. de entidades públicas u organizaciones
Centro de muestreo
Promedio
generado
(Kg/día)
Kg/Trabajador/día
*Nº total de
entidades
públicas,
organización
Generación
estimada
(Ton/día)
Red de Salud Rímac - SPM - LO 7.30 0.07 57 0.4161
* Nº total de Entidades públicas, organización (Fuente: Diario el Peruano 31 diciembre del 2008, Pág. 386525)
Fuente: Elaboración propia.
6).- Generación de los residuos sólidos en instituciones educativas.
Este tipo de actividad involucra a las unidades educativas de inicial, primaria y
secundaria. También están comprendidos las academias y centros técnicos de estudio,
como la universidad de ingeniería, generando un total de 11.61 Tn/Día.
CUADRO Nº 13
Generación de los residuos sólidos en instituciones educativas
Centro de muestreo
Promedio
generado
(Kg/día)
Kg/alumno/día
Generación Promedio
por Usos (kg/día)
* Total de instituciones.
Generación
estimada
(Ton/día)
Centro Educativos Particulares 10.4 0.04
94.25 105 9.8962
Colegios Nacionales 178.1 0.07
Universidad 859.6 0.041 859.6 2 1.7192
Generación Total de Residuos Sólidos 11.6154
* Nº total de Instituciones privadas (Fuente: INEI Establecimientos censados por organización jurídica, según distrito y
Actividad económica, 2008, Pág. 180, Distrito del Rímac). (*) UGEL 02, Oficina Estadística. UNI
Fuente: Estudio de Caracterización 2011- Rímac/ esta información se disgrego por el tipo de uso (colegio y universidad).
En el siguiente cuadro N° 14, se mostrara el resumen de los cuadros de generación
de residuos sólidos domiciliarios como no domiciliarios, que se genera diariamente
en el distrito del Rímac.

15
CUADRO Nº 14
GENERACION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES
RESUMEN DE GENERACION
GENERACION DE RESIDUOS POR USO
ITEM ACTIVIDAD Ton/Día
RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS 116.9257
1.0 VIVIENDAS, CONJUNTOS HABITACIONALES, EDIFICIOS. 116.9257
RESIDUOS SOLIDOS NO DOMICILIARIOS 55.5837
2.0 COMERCIO. 17.2234
2.1 Salón de belleza y comercio de ropas 0.2808
2.2 Internet - locutorio y librería 0.9600
2.3 Ferretería 0.0522
2.4 Panadería, pastelería y bodega 5.7771
2.5 Botica – farmacia 0.0941
2.6
Minimarket, servicios de agua, abastecimiento, casa de cambio,
financieras y otros usos no comprendidos en otras categorías. 6.9286
2.7 Comercio ambulatorio 1 (jugos y emolientes) 2.5160
2.8 Comercio ambulatorio 2 (puestos de alimentos y kioscos) 0.6146
3.0 RESIDUOS DE RESTAURANTES 7.6349
4.0 RESIDUOS DE MERCADOS Y SUPERMERCADOS 18.6937
5.0 ENTIDADES PUBLICAS 0.4161
6.0 COLEGIOS 9.8962
7.0 UNIVERSIDADES 1.7192
TOTAL 172.5094
FUENTE: ESTUDIO DE CARACTERIZACION DE LOS RESIDUOS SOLIDOS 2011-12 – MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL RIMAC.
 TRANSPORTE - FLOTA VEHICULAR
Respecto a la flota vehicular necesaria para la prestación del servicio de recolección y
transporte de los residuos sólidos se dispondrá de los siguientes vehículos:
CUADRO Nº 15
Unidades vehiculares operativas
Nº
VEHICULO
AÑO PROPIETARIO
UNIDAD PLACA
MARCA Y
MODELO
1 Camión volquete XO - 2927
Nissan
CW-45090
2000 Municipalidad del Rímac
2 Camión volquete XO - 6268
Volkswagen
17210
3 Cargador frontal FR-160
Fiat
FR 160
4 Mini cargador frontal N8MA90574 New Holland 2010 Municipalidad del Rímac
5 Mini cargador frontal 519014738
Bob-cat
773
6 Camión tractor madrina YI-2318 Internacional - Municipalidad del Rímac
7 Camión tractor madrina YG-7593
VOLVO
NL-10
1992 Municipalidad de Miraflores
8 Camión baranda 44 IZUZU 2010 Municipalidad del Rímac
9 Camión compactadora XO-3355
DIMEX
2000

16
10 Camión compactadora XG-2678
VOLVO
NL-450
DIMEX
2000
12 Camión compactadora XG-2616
VOLVO
NL-450
Volkswagen
17210
14 Camión compactadora En tramite
Volkswagen
17211
15 Camión compactadora En Tramite
Volkswagen
17212
16 Camioneta doble cabina PGW-910 Nissan 1997 Municipalidad del Rímac
17 Camioneta doble cabina PGV-898 Chevrolet 1998 Municipalidad de Miraflores
18 Camioneta doble cabina PGV-899 Chevrolet 1998 Municipalidad de Miraflores
19 Camioneta doble cabina PGF-039 Chevrolet 1997 Municipalidad de Miraflores
20 Furgoneta (1) NI-19312
C&C
Motors
C&C
Motors
C&C
Motors
Se debe mencionar que para la prestación del servicio de recolección de residuos
sólidos, a parte de nuestra flota, tenemos el apoyo de unidades de la municipalidad de
Miraflores que han sido cedidas en uso a través de un convenio de cooperación.
 PERSONAL DEL SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS
El servicio de recolección de residuos sólidos se realiza en tres turnos de la siguiente
manera:
 Turno Mañana: 06:00 – 14:00 horas.
 Turno Tarde : 14:00 – 22:00 horas.
 Turno Noche : 22:00 – 06:00 horas.
Para el cumplimiento de las actividades descritas se requiere del siguiente personal
operativo:
CUADRO Nº 016
CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE
Compactadora 7 7 14 7 14 7 14 21 42
Volquetes 2 2 2 2 2 2 2 6 6
Camion Baranda 1 1 2 1 2 1 2 3 6
Madrinas 2 2 6 2 6 1 3 5 15
Cargador Frontal 1 1 1 1 1 0 0 2 2
Minicargador 2 2 0 1 0 1 0 4 0
Furgoneta 3 3 3 1 1 0 0 4 4
Camioneta 4 4 4 2 2 2 2 8 8
TOTAL 22 22 32 17 28 14 23 53 83
136TOTAL DEL PERSONAL - MANO DE OBRA DIRECTA
TIPO DE UNIDAD UNIDADES
PRIMER TURNO SEGUNDO TURNO TERCER TURNO TOTAL

17
El distrito del Rímac produce aproximadamente, 172.5 ton diarias, esta cantidad se
incluye los residuos sólidos domiciliarios y no domiciliarios.
En el siguiente cuadro, está el promedio de carga de cada unidad compactadora, camión
baranda y volquete, también las unidades de apoyo y los viajes que realizan las
unidades durante el día, en el sistema de recolección de los residuos sólidos.
CUADRO Nº 17
Rutas de Recolección de Unidades Recolectoras
N° ZONAS
TURNO SERVICIO
Producción
Generada
1er 2do 3er
1 Zona Barrio Obrero, Con Huascarán. X 9
2 Av. Pizarro, Av. Los Próceres y Virú. X X X 15
3 Urb. Villa Campa Alta y Baja. X 7
4 Unidad Vecinal con Leoncio Prado. X 7
5 Urb. Ventura Rossi. X 7
6 Urb. Manzano y Urb. Palomares. X 8
7 Urb. El Bosque y Urb. La Florida. X 9
8 Urb. Ciudad y Campo. X X 12
9
Zonas: Balcón del Rímac, Los
ángeles, Santa Rosa y El Altillo.
X 8
10 Centro Histórico - Cajamarca. X X X 21
11 Jr. Trujillo y Alamedas. X 8
12
Cerró San Cristóbal, Villa Fátima,
Leticia y Piedra Liza, Villa María.
X 4
13 Urb. Mariscal Castilla. X 6
14
AA.HH. Flor de Amancaes y Brisas,
Horacio Zevallos.
X 7
15
AA.HH. San Juan de Amancaes,
Coop Vivienda 9 Octubre. X 7
16
Los Mercados, La UNI y Repaso
General.
X X X 21
FUENTES: ELABORACION PROPIA.

18
 UNIFORMES Y MATERIALES PARA EL PERSONAL OPERATIVO DEL
SERVICIO DE RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS
El equipamiento de la flota para prestar el servicio descripto anteriormente es el
siguiente:
CUADRO Nº 18
Uniforme para el personal operativo
DESCRIPCION MEDIDA ENTREGA
CANTIDAD
ANUAL
Pantalón drill Unidad 02 veces x año x Chofer y Ayudante 272
Polos Unidad 03 veces x año x Chofer y Ayudante 408
Casaca Unidad 02 veces x año x Chofer y Ayudante 272
Botines de cuero Par 01 vez x año x Chofer 53
Gorro drill Unidad 02 veces x año x Chofer y Ayudante 272
Guantes de cuero Par 04 veces x año x Ayudante 332
Mascarilla bucal drill Unidad 04 veces x año x Ayudante 332
Fajas protectoras Unidad 02 veces x año x Ayudante 166
Zapatillas Par 02 veces x año x Ayudante 166
La flota vehicular como la compactadora o camión baranda de 20 M3
o tracto madrina
o volquete o camioneta pick up está equipada con los siguientes implementos:
CUADRO Nº 19
CANTIDAD
ANUAL
Escobas de paja Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51
Recojedor Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51
Rastrillo de metal Unidad 2 veces x año x 17 Veh 34
Lampa tipo cuchara Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51
Lampa plana Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51
Zapa de acero Unidad 3 veces x año x 17 Veh 51
Conos refractivos Unidad 1 vez x año x 17 Veh 17
Respecto a la flota vehicular, se dispone de un área de maestranza ubicada en
Guillermo Suarez Nº 400 a espalda de la Av. Amancaes, se encuentra el local de
almacenamiento de las unidades donde dan mantenimiento, reparación de fallas
mecánicas, reparación de neumáticos, cochera de las unidades, que previamente los
vehículos pasan para revisarlo para luego se dirigen a su disposición final de los
residuos sólidos.

19
La proyección del consumo de combustible que consume la flota vehicular del servicio de
recolección de residuos sólidos es la siguiente:
CUADRO Nº 20.
CONSUMO DEL COMBUSTIBLE POR UNIDAD – DIESEL B5-S50.
N° UNIDAD PLACA
Rendimiento
km/Gl
Consumo
Promedio
Diario (Gl).
Días/Año
Total
Gl/Año.TURNO 01 TURNO 02 TURNO 03
TOTAL
(Km/Día)
1 Camion Compactadora XG-2678 80 0 0 80 10 8.0 313 2504.0
2 Camion Compactadora XO-2480 80 0 0 80 10 8.0 313 2504.0
3 Camión Compactadora En Tramite 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0
4 Camión Compactadora En Tramite 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0
5 Volquete XO-2927 60 60 120 240 10 24.0 313 7512.0
6 Volquete XO-6268 60 0 60 120 10 12.0 313 3756.0
7 Camion Tractor Madrina** YI-2318 0 0 60 60 6 10.0 313 3130.0
8 Camión Tractor Madrina** YG-7593 0 0 60 60 6 10.0 313 3130.0
9 Camion Compactadora XG-2616 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0
11 Camion Baranda - 44 Sin placa 80 80 80 240 10 24.0 313 7512.0
15 Cargador Frontal - 60 0 0 60 7.5 8.0 313 2504.0
TOTAL 900 500 780 2180 233.0 72929.0
CUADRO Nº 21.
PROYECCION DEL CONSUMO ANUAL DE COMBUSTIBLE POR UNIDAD – GASOLINA 90
N° UNIDAD PLACA
Rendimien
to km/Gl
Consumo
Promedio
Diario (Gl).
Días/Año.
TOTAL
Gl/Año.TURNO
01
TURNO
02
TURNO
03
TOTAL
(Km/día)
1 Camioneta Simple PIP-407 60 0 0 60 24 2.5 313 782.5
2 Camioneta Doble Cabina
PGW-
910
60 60 60 180 24 7.5 313 2347.5
3 Camioneta Doble Cabina PGV-898 60 60 0 120 24 5 313 1565
4 Camioneta Doble Cabina PGV-899 60 60 60 180 24 7.5 313 2347.5
5 Furgoneta NI-18662 60 60 0 120 40 3 313 939
6 Furgoneta NI-17886 60 60 0 120 40 3 313 939
7 Furgoneta NI-19312 60 0 0 60 40 1.5 313 469.5
TOTAL 420 300 120 840 30 9390

20
Respecto a la proyección del consumo de repuestos (llantas y baterías) de la flota
vehicular es la siguiente:
CUADRO Nº 22
 DISPOSICIÓN FINAL – RELLENO SANITARIO
Los Residuos sólidos son llevados al relleno sanitario de Huaycoloro y/o La Moderna, de
la empresa PETRAMAS, con la que se tiene un contrato N° 001-2012-MDR y otro
complementario N° 004-2012-MDR. En este relleno se ingresa un promedio de 145 Tn.,
esta diferencia es una merma que se generan entre la recolección y el traslado de los
residuos sólidos hasta el relleno sanitario, ya que influyen diferentes factores como el
programa segregación en la fuente (reciclaje desde las viviendas, que es promovida por
la municipalidad y la asociación de segregadores del Rímac – ASOSER/ Reciclaje
formal), el reciclaje de los colegios, reciclaje de recicladores informales que son la gran
mayoría, también se hace mención que por el distrito del Rímac pasa la vía evitamiento y
cruza los 3 mercados de mayor generación de residuos sólidos por la gran concurrencia
de personas de diferentes distritos los cuales son:
 Mercados de flores de Acho
 Mercados de flores del puente Santa Rosa
 Mercados de Caquetá
En los mercados mencionados a su vez existe gran mayoría de comercio ambulatorio
informal los cuales generan residuos sólidos, donde en forma informal esta son
depositadas en esta vía evitamiento, luego estos son recogidos por la entidad
administradora de dicha vía.
También se pone en conocimiento que esta generación por día de recolección de
residuos sólidos puede variar según dependa la temporada que se encuentre (verano,
fiestas patrias, días especiales, navidad, etc.).
Para esta etapa también se cuenta con 02 camiones madrinas de 25 a 30 tn, carga, que
es a poyado con un cargador frontal o un minicargador frontal para el llenado de estos.
1100x20x16
Delant / Poster
3,25x16
Delantera
13.25x16x14P
Delant /
Poster
23,5x25x18P
Delant /
Poster
14 Caminera
Delant /
Poster
4.5xAro12
Posterior
Baterias 22
placas - 12v
Baterias 17
placas - 12v
1 Camion Compactadora XG-2678 2 8 2 20 2
2 Camion Compactadora XO-2480 2 8 2 20 2
3 Camion Compactadora En Tramite 2 18 2 40 2
4 Camion Compactadora En Tramite 2 18 2 40 2
5 Volquete XO - 2927 2 6 2 16 2
6 Volquete XO - 6268 2 6 2 16 2
7 Camion Tractor Madrina** YI-2318 2 4 2 12 2
8 Camion Tractor Madrina** YG-7593 2 8 2 20 2
9 Camion Compactadora XG-2616 2 8 2 20 2
11 Camion Baranda Sin placa 2 4 2 12 2
13 Mini Cargador Frontal 2 2 2 8 2
14 Mini Cargador Frontal 2 2 2 8 2
15 Cargador Frontal 2 2 2 8 2
16 Camioneta Doble Cabina PGF-039 2 2 2 8 2
17 Camioneta Doble Cabina PGW-910 2 2 2 8 2
18 Camioneta Doble Cabina* PGV-898 2 2 2 8 2
19 Camioneta Doble Cabina* PGV-899 2 2 2 8 2
20 Furgoneta NI-18662 1 2 2 2 4 2
21 Furgoneta NI-17886 1 2 2 2 4 2
22 Furgoneta NI-19312 1 2 2 2 4 2
256 6 16 8 32 12 26 18
Nº DESCRIPCION DE UNIDAD PLACA
Consumo de Llantas
Consumo de Bateria
Cantidad
Llantas
Delanteras
Cantidad
Llantas
Posteriores
Frecuencia de
Consumo
Anual
Delantera y Posterior
TOTAL

21
IMAGEN 02
IX. TIPOS DE RESIDUOS SÓLIDOS
Los residuos sólidos que se atenderán en el presente plan son los considerados como
residuos sólidos del ámbito municipal que comprende a los siguientes tipos:
 De origen domiciliarios
 De origen en mercados, ferias, paraditas
 De origen en establecimientos comerciales
 Espacios públicos (barrido de calles y avenidas, limpieza de parques y jardines)
 Institucionales educativas.
 Mercados y supermercados.
 Otras similares.
En concordancia con lo establecido en las ordenanzas relacionados al cobro de arbitrios
por el servicio de limpieza pública para el distrito del Rímac, se han precisado a los
generadores por tipos de actividad desarrollas.
Residuos sólidos domiciliarios; los generados por el uso de:
• Casa Habitación
Residuos sólidos comerciales; los generados por el uso de:
• Comercio: tiendas, panaderías, bazares, ferreterías, zapaterías, venta de artículos de
música, de higiene, vidrierías, boticas, heladerías y similares; servicios (bancos,
compañías de seguros, oficinas profesionales, cabinas de internet, peluquerías,
lavanderías y similares).
• Restaurant: Chifa, cebichería, restaurant pollería, restaurant pizzería, restaurant buffet,
restaurant turístico, restaurant con espectáculo, restaurant de comida rápida y similares

22
• Mercados: Mercados pequeños, mercados de flores, mercadillos.
• Grifos: Abastecedores y con lubricentro.
• Supermercados: Medianos y grandes almacenes con estaciones de servicio.
• Clubes o centros de esparcimiento, recreativos, turísticos y sociales, gimnasios, sala
de convenciones y/o recepciones, cines, discotecas, pubs, karaokes y similares, bingos,
tragamonedas y casinos.
Residuos sólidos de espacios públicos; Los generados por las actividades de:
• Barrido de calles: avenidas en general, plazas y otros.
• Mantenimiento de las áreas verdes: Parques y jardines.
Residuos sólidos institucionales; Los generados por el uso de:
• Hospitales; solo los de naturaleza similar a los domiciliarios.
• Centros educativos: Colegios, universidades, institutos superiores, academias,
centros de educación productiva (CETPRO) y centros preuniversitarios.
• Gobierno central: Instituciones públicas descentralizadas, organismos
constitucionalmente autónomos, entidades descentralizadas de derecho público y
gobiernos locales.
Residuos sólidos industriales; Los generados por las actividades de:
• Fábrica de calzados: En pequeña escala y curtimbre.
• Confección de ropa: Tanto para el vestir, como para uniformes.
Otros residuos sólidos; Los generados por ser un distrito emergente, como los colchones,
muebles viejos y escombros (adobe, madera vieja y quincha).
X. ACTIVIDAD: GESTION ADMINISTRATIVA Y DE SUPERVISION
Para el cumplimiento de la labor de planificar, dirigir, organizar y realizar las gestiones
administrativas correspondientes que soporta la parte operativa del servicio se dispondrá
del siguiente personal:
Personal nombrado:
Capataz (01): Personal nombrado que se encarga de monitorear, entre otros, la
prestación efectiva del servicio de recojo de residuos sólidos su porcentajes de
participación es de 50%
Jefe de maestranza (01): Personal nombrado que se encarga de monitorear el
mantenimiento que se les da a las unidades vehiculares con las cuales se presta el
servicio de recojo de residuos sólidos. Da el visto bueno de la condición operativa de
cada vehículo. Su porcentaje es de participación es de 50%
Técnico electricista (01): Personal nombrado que realiza labores de reparación del
sistema eléctrico de la flota vehicular (relay, amperajes, batería, etc.) que presta el
servicio de recojo de residuos sólidos, su participación es de 50%.

23
Técnico soldador (01): Personal nombrado que realiza labores de soldado de las
unidades vehiculares con las cuales se presta el servicio de recojo de residuos sólidos,
su participación es de 50%.
Técnico mecánico (01): Personal nombrado encargado del mantenimiento del sistema
mecánico de los vehículos y de las planta, con las cuales se presta el servicio de recojo
de residuos sólidos. Su participación es del 50%.
Llantero (01): Personal nombrado encargado de la labores de reencauche y mecánica
para nuestras unidades móviles con las cuales se presta el servicio de recojo de residuos
sólidos, su porcentaje de participación es de 50%.
Personal contratado por modalidad C.A.S.:
Gerente de servicios a la ciudad y medio ambiente (01): Funcionario que gestiona y
coordina la prestación del servicio de recojo de residuos sólidos, su porcentaje de
participación es del 25%.
Sub gerente de limpieza pública y control ambiental (01): Funcionario que gestiona,
coordina y se encarga del análisis de la información del servicio de recojo de residuos
sólidos, por parte de los supervisores; así mismo, se encarga de gestionar internamente
los requerimientos del servicio. Su porcentaje de participación es del 50%.
Asistente de la sub gerencia (01): Personal que apoya en la gestión y coordinación del
análisis de la información del servicio de recojo de residuos sólidos, por parte de los
supervisores; así mismo, se encarga de gestionar internamente los requerimientos del
servicio. Encargado también del acervo documentario y elaboración de reportes de
gestión. Su porcentaje de participación es del 50%.
Supervisores (02): Este personal apoya en el monitoreo en cada turno (los dos
primeros) de la prestación efectiva del servicio de recojo de residuos sólidos. Su
porcentaje de participación es de 50%
Para el cumplimiento de estas actividades se requiere de los siguientes materiales y
útiles de oficina:
CUADRO Nº 23.
Material de uniforme para personal de mano de obra indirecta.
Pantalon
Polo
Casaca
Chaleco
G
orro
Personal / Dotacion Uniforme
Anual
2 2 1 1 1
Personal Nombrado 8
Capataz 1 2 2
Jefe de Maestranza 1 2 2
Tecnicos 3 6 6
Llantero 1 2 2
Personal CAS
Supervisor 2 2 2 2
Personal / Dotacion Uniforme
Anual

24
CUADRO Nº 24
Materiales de oficina
DESCRIPCION
CANT.
ANUAL
UNIDAD DE MEDIDA
Papel bond 80gr A4 15 Millar
Lapicero 36 Unidad
Cuaderno Oficio Empastado x 200 Hojas24 Unidad
Archivador de Palanca Lomo Ancho 12 Unidad
Sobre manila A4 6 Pqt 50
Toner de impresora HPLaserJet P10068 Unidad
Expectativas de mejoras
Respecto a la mano de obra
Se tiene previsto el incremento de 46 Obreros (entre choferes y ayudantes)
principalmente debido al incremento en la flota vehicular.
De esta manera tenemos el siguiente cuadro comparativo:
CUADRO Nº 25
CHOFER AYUDANTE CHOFER AYUDANTE
Compactadora 11 22 21 42
Volquetes 0 0 6 6
Camion Baranda 3 6 3 6
Madrinas 4 12 5 15
Cargador Frontal 2 2 2 2
Minicargador 4 0 4 0
Furgoneta 4 4 4 4
Camioneta 8 8 8 8
TOTAL 36 54 53 83
TIPO DE UNIDAD
2012 2013
13690
Respecto a la flota vehicular
Se tiene previsto un incremento de 04 vehículos (pasando de una flota de 18 vehículos a
22 vehículos) con la finalidad de poder dar una mayor cobertura del servicio de
recolección y transporte hasta el relleno sanitario. Se tiene prevista una generación de
172Tn diarias vs las 165Tn diarias aproximadamente que se venía generando en el
distrito.
De esta manera tenemos el siguiente cuadro comparativo:
CUADRO Nº 26
2012 2013
VEHICULOS VEHICULOS
Compactadora 5 7
Volquetes 0 2
Camion Baranda 1 1
Madrinas 2 2
Cargador Frontal 1 1
Minicargador 2 2
Furgoneta 3 3
Camioneta 4 4
TOTAL 18 22
TIPO DE UNIDAD

25
LÍNEAS DE ACCIÓN Y METAS DEL PMRS
1. Líneas de Acción del PMRS.
Las líneas de acción del PMRS planteados de manera colectiva por representantes de
organizaciones de base y diversas instituciones públicas y privadas del distrito, y que
facilitan el proceso de mejora continua del sistema de gestión y manejo de los residuos
sólidos en el distrito del Rímac, son los siguientes:
1) Fortalecimiento de Capacidades.
2) Desarrollo Institucional
3) Dimensionamiento de Inversiones.
4) Fortalecimiento del Programa de Segregación en la Fuente.
2. Identificación de Metas del PMRS
Las metas estratégicas del PMRS, por cada línea de acción son:
Metas en relación a la línea de acción 1: “Fortalecimiento de Capacidades”.
1. Crear conciencia y cultura ambiental en la comunidad educativa, sobre el manejo
adecuado de residuos sólidos a través de un programa de educación formal, en
coordinación con el sector educación.
2. Crear conciencia y cultura ambiental en la ciudadanía (vecinos y organizaciones
de base) sobre el manejo y aprovechamiento de residuos sólidos a través de
programas de sensibilización y capacitación.
3. Lograr una cultura de pago en el 100% de la población usuaria del servicio de
limpieza pública.
Metas en relación a la línea de acción 2: “Desarrollo Institucional”.
1. Mejoramiento óptimo del servicio de limpieza pública municipal prestado a los
usuarios y alcanzado niveles de eficiencia al 100%.
2. Asegurar la sostenibilidad técnica y financiera del servicio de limpieza pública
mediante el fortalecimiento y cumplimiento de los mecanismos normativos y
auditorías ambientales.
3. Empoderar y capacitar a los funcionarios y personal operativo del servicio de
limpieza pública en gestión de residuos sólidos.
4. Conformar comité de gestión para implementar el plan y establecer mecanismo de
concertación con actores del sector salud y empresas.
Metas en relación a la línea de acción 3: “Dimensionamiento de Inversiones”.
1. Establecimiento de Indicadores de Gestión del servicio de Limpieza Pública
2. Soporte externo para evaluación y mejora continua del servicio que se brinda a la
población e instituciones.
Metas en relación a la línea de acción 4: “Fortalecer el Programa de Segregación”.
1. Fortalecimiento y ampliación del Programa de Segregación en la Fuente a otros
sectores del distrito del Rímac.

26
3. Actividades de Corto Plazo.
Las actividades que se presentan se han formulado considerando tres campos de acción.
El primero, en la relación estratégica con el cliente (usuario), el segundo, en fortalecer las
capacidades técnico operativo, y el tercero en el de gestión del sistema de manejo de
residuos sólidos y su articulación con otros actores. Las alternativas en estos campos de
acción se han cruzado con los objetivos y metas estratégicas y se han desarrollado para
una implementación en el corto plazo.
Indicadores de Monitoreo según Meta y Línea de Acción y Responsable en el
PMRS del distrito del Rímac.
LINEAS DE
ACCION METAS INDICADOR RESPONSABLE
Fortalecimiento de
Capacitaciones.
1. Crear conciencia y cultural en la comunidad
educativa, sobre el manejo adecuado de residuos
sólidos a través de un programa de educación
formal, en coordinación con el sector educativo.
15% de la población
escolar sensibilizada y
concientizada del tema
ambiental.
Municipio, UGEL
2. Crear conciencia y cultura ambiental en la ciudad
(vecinos y organizaciones de base) sobre el
manejo y aprovechamiento de residuos sólidos a
través de programas de sensibilización y
capacitación.
20% de la población del
distrito sensibilizada y
consiente del tema
ambiental
Municipio, Juntas
Vecinales y
Promotores
Ambientales,
ONG.
3. Lograr una cultura de pago en el 100% de la
población usuaria del servicio de limpieza pública.
95% de usuarios
cumplen con el pago de
arbitrios.
Municipio
Usuarios
Desarrollo
Institucional
1. Mejoramiento optimo del servicio de limpieza
pública municipal prestado a los usuarios y
alcanzado niveles de eficiencia al 100%.
El 100% de viviendas
cuentan con el servicio
de limpieza. Se cuenta
con unidades modernas
Municipio.
2. Asegurar la sostenibilidad técnica y financiera del
servicio de limpieza pública mediante el
fortalecimiento y cumplimiento de los mecanismos
normativos y auditorías ambientales.
Normativas elaboradas
y costo real de
presupuesto
Municipio
Consultor
3. Empoderar y capacitar a los funcionarios y
personal operativo del servicio de limpieza pública
en gestión de residuos sólidos.
100% personal
capacitado
Municipio ONGs.
4. Conformar comité de gestión para implementar el
plan y establecer mecanismo de concertación con
actores del sector salud y empresas.
1 comité conformado
por varias instituciones
Municipio, otros
actores Locales
Dimensionamient
o de Inversiones
1. Establecimiento de Indicadores de Gestión del
servicio de Limpieza Pública
80% de cumplimiento
de indicadores al
segundo año Municipio.
2. Soporte externo para evaluación y mejora continua
del servicio que se brinda a la población e
instituciones.
10 perfiles SNIP
presentado MEF.
Fortalecer el
Programa de
Segregación
1. Fortalecimiento y ampliación del Programa de
Segregación en la Fuente a otros sectores del
distrito del Rímac
50% de hogares del
distrito segregan sus
residuos
Municipio con
Asociación de
Segregadores

27
XI. ACTIVIDAD: SERVICIO DE BARRIDO DE AVENIDAS Y CALLES.
1. Servicio de Barrido por Parte de la Municipalidad.
La municipalidad distrital del Rímac cuenta con el servicio de barrido de avenidas, calles
y pasajes, estos ya sean en la parte del centro histórico como en urbanizaciones o en
asentamientos humanos y otros.
El servicio de barrido en general el 70% lo realiza la municipalidad distrital del Rímac y el
30% es tercerizado, esta tercerización se realiza para cubrimiento de mayores zonas y el
mantenimiento perenne de las avenidas principales, las cuales son las más transitadas
por los transeúntes.
 EL servicio de barrido cuenta con 73 barredores entre Contrato Estables y CAS.
Según muestra el cuadro Nº 28, contamos con 21 Trabajadores con Contrato
Estables y 52 C.A.S.
 La producción de residuos sólidos en la actividad de barrido es de aprox. 3.5 a 4 tn
diarias, dependiendo de los operativos que se realizan en las zonas altas, donde hay
acumulación de residuos sólidos y escombros.
IMAGEN Nº 05.

28
El promedio diario por trabajador es de 1.33 Km/eje de barrido.
Avenidas principales
 Av. Francisco Pizarro cdra. 3, 4 y 5.
 Jr. Trujillo cdra. 1,2 y 3 (Boulevard).
 Av. Alcázar cdra. 5, 6, 7 y 8.
 Jr. Tarapacá. Cdra. 5,6, 7 y 8.
CUADRO Nº 27
CANTIDAD DE RUTAS POR TURNO
TURNO ADMINISTRACION
DIRECTA
De 06:00 – 14:00 18
De 14:00 – 22:00 5
De 22:00 – 06:00 7
TOTAL DE RUTAS 30
NOTA: Estas rutas pueden repetirse en el transcurso del día por ser avenidas y calles
comerciales y demanda mayor mantención de la limpieza, eso quiere decir que el distrito
se va a mantener limpio en el día, pero no quiere decir que se va a generar más residuos
sólidos.
METROS LINEALES DE BARRIDO.
El servicio de barrido tiene como medición los metros lineales para el trabajo de cada
barredor, el servicio en general lo realiza la municipalidad como servicio directo y el
servicio tercerizado dando como resultado total 322604,91 ML, los mismos que se
encuentran identificados en la base de datos de la municipalidad, distribuidos entre las
calles del distrito. Se detalla en el siguiente cuadro: (ML: Metros Lineales).

29
CUADRO Nº 28
Nº de
barredoras
% ML
Servicio de barrido tercerizado 30 29% 93962,60
Servicio de barrido directo 73 71% 228642,31
TOTAL 103 100% 322604,91
 DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL OPERATIVO POR RUTAS
RUTAS DE BARRIO DE AVENIDAS Y CALLES
CUADRO Nº 29 - TURNO NOCHE (24 Personas)
N° RUTAS PERSONAL
1
CENTRO HISTÓRICO (Alameda de los Bobos, Alameda de los
Descalzos, Jr. Libertad, Jr. Viru (hasta Av. Tacna), Jr. Loreto, Bulevar
Trujillo, Av. Pizarro y entradas, Prolg. Tacna, Av. Alcázar).
8
2
ACHO (Jr. MARAÑON, Jr. Cajamarca, Jr. Chiclayo, Jr. 9 de Diciembre, Jr.
Casma, Jr. Guayhulloc, Jr. Paita hasta Jr. Cajamarca, Jr. Castañeta)
4
3 Av. CAQUETA- Av. PIZARRO 4
4 Av. PROCERES y Jr. Viru (hasta Av. Tacna) 2
5 Av. TARAPACA- Av. AMANCAES 2
6 Av. MORRO DE ARICA- LA CAPILLA 2
7
Av. ANTON SANCHES, Jr. Camino de Amancaes, Jr. Los Virreyes, Jr.
Cajatambo hasta Jr. José Santo Chocano, Av. EL SOL Cdra. 6 y 7, Av.
VALDERRAMA Cdra. 1 y 2 hasta Calle Villarán
2
CUADRO Nº 30 - TURNO MAÑANA (39 Personas)
N° RUTAS PERSONAL
1 Av. CAJAMARCA 2
2 JR. PAITA 2
3 Av. TACNA- Av. PROCERES 2
4 CAQUETA - BARRIO OBRERO 2
5 PARQUE NICOLIN 2
6 Jr. BENTIN 2
7 Urb. EL BOSQUE 3
8 BOLUVAR DE TRUJILLO 2
9 URB. LA HUERTA 2
10 URB. LEONCIO PRADO 2
11 UNIDAD VECINAL 4
12 URB. VENTURA ROSSI 2

30
13 URB. EL MANZANO 2
14 URB. LA FLORIDA 2
15 URB. VILLA CAMPA 2
16 URB. PALOMARES 2
17 URB. LA PERRICHOLI 2
18 URB. SANTA CANDELARIA 2
CUADRO Nº 31 - TURNO TARDE (10 personas)
N° ZONAS PERSONAL
1 ALAMEDA DE LOS DESCALSOS 2
2 AV. PROLONGACION TACNA 2
3 Av. ALCAZAR TODA 2
4 JR. TRUJILLO 2
5 BOULEVAR DE TRUJILLO 2
Para el cumplimiento diario de la actividad de barrido se requiere de los
siguientes materiales para el personal operativo:
CUADRO Nº 32 - Requerimiento de Uniformes
CUADRO Nº 33 - Requerimiento de Herramientas
CANTIDAD
ANUAL
Escobas de paja Unidad 12 veces x año x barredor 876
Escobas metalicas Unidad 08 veces x año x barredor 584
Recojedor tipo baja policia Unidad 06 veces x año x barredor 438
Tachos plasticos 190Lts Unidad 02 veces x año x barredor 146
Coches para barrido 220 Lts Unidad 01 vez x año x barredor 41
Conos reflectivos Unidad 01 vez x año x barredor 73
Bolsas negras de Polietileno 180 Lts Millar 02 veces x dia x 313 dias x barredor 45
Detergente industrial x 15 kilos Saco 02 veces x año 6
Kreso Galones 15 Gl x 06 meses 30
Franela Metro 20
Jabon Carbolico Unidades 12 veces x año x barredor 876
CANTIDAD
ANUAL
Pantalón drill Unidad 02 veces x año x barredor 146
Polos Unidad 02 veces x año x barredor 146
Camisaco c/cinta reflectiva Unidad 01 veces x año x barredor 73
Gorro drill Unidad 02 veces x año x barredor 146
Guantes de cuero Par 04 veces x año x barredor 292
Mascarilla bucal drill Unidad 02 veces x año x barredor 146
Zapatillas Par 02 veces x año x barredor 146

31
Para el ejercicio 2013, se considera la adquisición de 41 coches para barrido de
160 Lts por el gran deterioro que ha sufrido parte de los coches existentes y 146
tachos porque los actuales se encuentran bastante deteriorados.
2. Servicio de Barrido Tercerizado.
A. Finalidad:
El presente servicio se solicita debido a que es necesario mantener el distrito en
óptimas condiciones de limpieza, con la finalidad de evitar posibles enfermedades,
mantener el ornato y la salubridad.
B. Objetivos Generales:
Desarrollar procesos constantes orientados asistir, guiar y trabajar con los equipos
de prestación de servicios, para mejorar la calidad del servicio contratado de
acuerdo a las necesidades y expectativas de la población del distrito del Rímac y el
contratante.
C. Objetivos Específicos:
a)Establecer los mecanismos para la implementación y mejoramiento del servicio de
barridos de calles y avenidas del distrito del Rímac.
b)Promover y fortalecer la higiene por medio de la limpieza de pasajes, calles y
avenidas.
c) Identificar necesidades de asistencia técnica y de operatividad para el mejoramiento
del servicio en actividades o eventos que sucedan.
d)Propiciar la satisfacción del buen servicio a la población del distrito del Rímac.
D. Marco Legal:
Resolución de Alcaldía Nº 0718 - 2011- MDR. (15 Agosto de 2011).
Resolución Gerencial Nº 190-2012- GAF - MDR. (09-07-2012).
E. Características Técnicas:
El servicio del barrido de calles, recojo del producto generado, para lo cual se
requiere lo siguiente:
 Del Servicio:
 Cantidad: 30 personas
 Turno: Mañana
 Horas: 8 horas efectivas
 Inicio: La hora de inicio es desde las 06:00 a.m. y la hora de
término es las 02:00 p.m.
F. Frecuencia: La frecuencia diaria en las vías de avenidas principales varia, a la vías
colectoras, por lo que se necesita un mayor repaso para que el área se mantenga
limpio (esto no quiere decir que se generara mayor cantidad de residuos).
CUADRO Nº 34 - FRECUENCIA
Tipo de Vía Frecuencia
Principales (Arterias) 2 Veces / Día.
Secundaria(Colectores) 1 Vez / Día.

32
G. Horario: 8 horas de trabajo diarias, indicándose conforme lo disponga el área
usuaria en un turno desde las 06:00 hasta las 14:00 horas del día.
H. Rendimiento: Por cada trabajador será un promedio de 1.200 a 1.500 Ml / Día.
(ML: Metros Lineales, se entiende por aquella franja de 2.6 m. de ancho por 1km.
De largo).
I. Equipo: Las herramientas principales a utilizar por personal son una escoba de
fibra vegetales, una escoba metálica, un capacho de mano con un tacho, el cual
permite al personal vaya recogiendo los residuos sólidos. A fin de recoger los
residuos del suelo o aislados y para pasar de los montículos al tacho, se utiliza un
recogedor de metal el cual va adherido un mango de madera para facilitar su
operación. El personal de barrido cuenta con su respectivo ropa de trabajo (polo,
camisa, pantalón, gorro; es de material dril color azul con amarillo fosforescente y
tiene adherido respectivamente cinta reflectora), guantes, gorro, mascarilla.
J. El Periodo de la Ejecución: El servicio considera un plazo aproximado de 6
meses, desde la suscripción del contrato hasta diciembre de 2012, (suscripción del
contrato se realizo el 01 de Agosto de 2012).
K. Rutas: En el siguiente cuadro se podrá detallar las rutas asignadas al servicio de
tercerización de barrido de calles.
CUADRO Nº 35 – RUTAS DE BARRIDO TERCERIZADO
Nº RUTAS.
Nº de
Barredores
1
Centro Histórico: comprende la alameda de los bobos, alameda de los descalzos, Jr.
Libertad, Jr. Viru (hasta la avenida Tacna), Jr. Loreto, Boulevard Trujillo, Av. Pizarro y
entradas, Prolongación Tacna y Av. Alcázar. 8
2
Acho: Comprende Jr. Marañón, Jr. Cajamarca, Jr. Chiclayo, Jr. 9 de Diciembre, Jr.
Casma, Jr. Huargayoc, Jr. Paita hasta Jr. Cajamarca y Jr. Castañeda.
4
3 Av. Caquetá 4
4 Av. Pizarro 2
5 Av. Amancaes 2
6 Av. Morro de Arica 2
7 Av. La Capilla 1
8 Av. Tarapacá 1
9 AA.HH. San Juan de Amancaes 2
10 AA.HH. Flor de Amancaes parte alta 1
11 AA.HH. Mariscal Castilla 1
12 Av. Carlos Valderrama 1
13 Av. El Sol 1
Fuente: Licitación del Contrato con la Empresa Tercerizada.

33
Expectativas de mejoras
Respecto a la mano de obra
Se tiene previsto la mantención de la tercerización de obreros (30 barredoras), para
mantener limpio las avenidas y calles, y el incremento de barrido de calles de los
asentamientos humanos que existe falta de accesibilidad.
Metas
 Alcanzar la calidad y cobertura del servicio de barrido de avenidas y calles en
base a sistemas de gestión integral sostenible; reduciendo la falta de barrido en
un 90% para prevenir la contaminación ambiental, el desorden y proteger la salud
de la población.
 Lograr el 90% de barrido de avenidas y calles del ámbito municipal dispuesto
adecuadamente para el ejercicio 2013.
 Lograr mantener perennemente las barridas de avenidas y calles principales en el
trascurso del día, al menos en un 50%.
IMAGEN Nº 06

34
ANEXO Nº 01.
Día 2
kg/est/día
Día 3
kg/est/día
Día 4
kg/est/día
Día 5
kg/est/día
Día 6
kg/est/día
Día 7
kg/est/día
Día 8
kg/est/día
10/07/2011 11/07/2011 12/07/2011 13/07/2011 14/07/2011 15/07/2011 16/07/2011
1 RV 01 1 Salón de Belleza 1.200 0.870 1.030 - - - - 1.0333
19 NM 04 1 Salón de Belleza 1.260 2.290 7.430 0.690 0.540 0.910 1.780 2.1286
29 NM 14 1 Salón de Belleza - 0.150 0.430 0.600 0.790 - - 0.4925
21 NM 06 1 Comercio de ropas - - 1.970 0.840 - 1.180 0.730 1.1800
2 RV 02 1 Internet - Locutorio 0.650 0.590 1.850 0.470 0.980 0.680 0.250 0.7814
8 RV 08 1 Internet - Locutorio 0.500 0.540 0.890 1.660 0.800 0.700 0.270 0.7657
18 NM 03 1 Internet - Locutorio 0.470 0.550 1.660 0.800 0.890 0.410 0.7967
20 NM 05 1 Internet - Locutorio - - 0.070 - 0.110 0.200 0.050 0.1075
30 NM 15 1 Librería 2.360 - 0.610 1.070 0.160 0.080 0.130 0.7350
16 NM 01 1 Librería 3.340 2.040 0.390 0.900 1.670 1.070 1.5683
9 RV 09 1 Librería 0.400 0.530 - 0.540 0.150 0.310 0.170 0.3500
4 RV 04 1 Ferretería 3.410 1.510 0.910 0.500 3.640 1.660 1.240 1.8386
13 RV 13 1 Ferretería - 1.760 1.530 3.510 1.710 4.780 1.380 2.4450
22 NM 07 1 Ferretería - 0.180 0.800 2.830 1.410 0.380 - 1.1200
5 RV 05 1 Panadería 2.650 3.210 3.560 1.730 3.850 3.570 2.930 3.0714
14 RV 14 1 Panadería 1.280 1.750 - - - - - 1.5150
10 RV 10 1 Panadería 2.170 0.270 1.350 0.550 0.700 0.690 2.120 1.1214
23 NM 08 1 Pastelería 0.520 0.290 1.600 0.360 0.740 1.590 - 0.8500
11 RV 11 1 Bodega 4.620 1.710 0.550 0.490 - - - 1.8425
12 RV 12 1 Bodega 0.560 0.750 2.430 0.690 0.340 2.070 0.920 1.1086
15 RV 15 1 Bodega 6.150 6.500 7.230 4.920 7.570 7.080 5.520 6.4243
26 NM 11 1 Bodega 0.220 0.950 3.360 0.350 0.170 2.510 1.180 1.2486
27 NM 12 1 Bodega 0.280 - 9.550 3.060 0.560 0.250 2.7400
28 NM 13 1 Bodega 1.490 1.630 1.050 1.580 1.210 0.560 1.930 1.3500
6 RV 06 1 Botica - Farmacia 1.150 0.470 0.600 0.350 1.120 0.570 - 0.7100
7 RV 07 1 Botica - Farmacia 1.270 0.870 1.110 1.390 0.800 2.250 1.360 1.2929
31 NM 16 1 Botica - Farmacia 0.100 1.090 0.480 1.140 0.900 1.330 0.770 0.8300
24 NM 09 1 Botica - Farmacia 1.290 0.960 0.970 6.920 1.640 0.820 3.810 2.3443
6
25 NM 10 1
Minimarket, Financieras
y servicios de
abasteciiento. 5.910 8.020 9.800 19.090 11.130 6.240 2.110 8.9000
8.9000
17 NM 02 1 Servicios de Ortopedia - 0.360 0.160 0.260 0.180 0.140 1.790 0.4817
3 RV 03 1 Casa Fotográfica - 0.360 - 0.290 0.300 0.440 0.430 0.3640
GiroNº estCódigoNª
Gpc Prom.
kg/est/día
7
1
4
5
2
3
0.4228
Gpc Prom.
/USO
kg/est/día
Generación de Establecimientos Comerciales – Rímac
1.2086
0.7292
1.8012
2.1272
1.2943

Plan de manejo de residuos solidos 2013

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