SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Matriz comparativa de los modelos de Procesos Software



                                                                   Modelos de procesos software

Variable    Lineal       Modelo           Modelo DRA      MODELO        Modelo Espiral    Modelo Espiral win   Modelo de        Modelo basado en       Modelo
            secuencial   prototipo                        INCREMENT                       win                  Desarrollo       componente             de
                                                          AL                                                   concurrente                             métodos
                                                                                                                                                       formales
Tiempo      Poco         poco plazo       2-3 meses       in definido   No definido       Necesita una gran    indefinido       Genera mucho           Lleva
            tiempo                                                                        cantidad de tiempo                    tiempo                 mucho
                                                                                                                                                       tiempo
Fase        Análisis       Escuchar     1._Modelo       1._Análisis   1._Comunica-  Identifica nivel        diseño,          PLANIFICACION,         Especifica,
            Diseño          clientes     gestión         2._Diseño     ción               Identifica         ensamblaje y     analisis de riesgos,   desarrolla
                                                                                                                                CONSTRUCCION Y
            Código         Construir    2._Modelo de    3._Código      cliente            condición          uso.                                    y verifica
                                                                                                                                ADAPTACION DE LA
            Prueba          revisar      dato            Prueba        2._Planifica-ción  Reúne condición                     INGENIERIA
                            El cliente   3._Modelo de                  3._Análisis        Evaluar                             ,EVALUACION DEL
                             maqueta      proceso                       riesgo             alternativas                         CLIENTE
                                          4._Generación                 4._Ingeniería      Define el Sigui.                    ,COMUNICACION
                                                                                                                                CON EL CLIENTE
                                          aplicada                      5.Construcción      Nivel
                                          5._Prueba                     6._Evaluación  Validar
                                          /entrega                       –cliente          definición
                                                                                           Revisa
                                                                                            comentarios
Costo       Poco         mucho            bajo coste de   Difícil       Es muy costoso     Es muy costoso      Reduce costo     Costos minimo          Bastante
            recurso      recurso          inversión       evaluar el                                                                                   caro
                                                          coto total
Proceso     Realiza      Diseño rápido    Se basa en      Realiza       Realiza sus       Comunicación         Se basa en un    especificación,        Se basa
            su proceso                    aplicaciones    incremento    Actividades       con el cliente       esquema          análisis, diseño,      en
                                                                                                                                implementación y
            en forma                                      combina el     mediante pasos                        de actividades                          técnicas
                                                                                                                                pruebas de una
            lineal                                        lineal        repetitivos                            técnicas         aplicación o
                                                                                                                                                       de base
                                                           secuencial                                                           sistema de software    matemáti
                                                          con                                                                                          cas
                                                          prototipo




                                                                      Grupo: 3
                                                                   Integrantes:
                                   Juliana Orellana, Mercy Barragan , Maria Tomala , Luis Ledesma, Diana Obando
Matriz comparativa de los modelos de Procesos Software


Campo   Ideal para   recolección de   Ideal para   Difícil aplicar   utilizado para el   Ideal para        Se puedo           aplicaciones sw   En área
        empresa      requisitos, el   empresa      en sistemas       desarrollo de       sistemas grande   aplicar en todos                     de alta
        pequeña      desarrollador    pequeña      transacciona      grandes                               los tipos                            seguridad
                     y el cliente                  les               sistemas
                     definen los
                     objetivos




                                                                Grupo: 3
                                                             Integrantes:
                             Juliana Orellana, Mercy Barragan , Maria Tomala , Luis Ledesma, Diana Obando

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Diagrama Causa-Efecto
Diagrama Causa-EfectoDiagrama Causa-Efecto
Diagrama Causa-EfectoPower-One
 
Diagrama Causa y Efecto-Diagrama de Pareto
Diagrama Causa y Efecto-Diagrama de ParetoDiagrama Causa y Efecto-Diagrama de Pareto
Diagrama Causa y Efecto-Diagrama de ParetoClaudia Mendoza
 
Marco Administrativo de una Investigación
Marco Administrativo de una Investigación Marco Administrativo de una Investigación
Marco Administrativo de una Investigación Mari Be Perez
 
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidad
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidadPrefactibilidad, factibilidad y viabilidad
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidadcetnita
 
Investigación de casos que atentan contra el código de ética del ingeniero en...
Investigación de casos que atentan contra el código de ética del ingeniero en...Investigación de casos que atentan contra el código de ética del ingeniero en...
Investigación de casos que atentan contra el código de ética del ingeniero en...José Víctor Becerra Cotrina
 
Evaluacion De Proyectos
Evaluacion De ProyectosEvaluacion De Proyectos
Evaluacion De Proyectosguest4e4af2
 
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALESFACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALESMaria Ysabel Casanova Rubio
 
Normas para la Presentacion de Informes
Normas para la Presentacion de InformesNormas para la Presentacion de Informes
Normas para la Presentacion de InformesCarlos Silva
 
Importancia de los métodos de investigación
Importancia de los métodos de investigaciónImportancia de los métodos de investigación
Importancia de los métodos de investigaciónuniversidad Fermin Toro
 
EJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTO
EJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTOEJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTO
EJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTOCrix Paspuel Chiriboga
 
NORMAS PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES DE INVESTIGACIÓN
NORMAS PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES DE INVESTIGACIÓNNORMAS PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES DE INVESTIGACIÓN
NORMAS PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES DE INVESTIGACIÓNAFRICA CALANCHEZ
 
Evaluacion de desempeño
Evaluacion de desempeñoEvaluacion de desempeño
Evaluacion de desempeñoLuis Galindez
 

La actualidad más candente (20)

Diagrama Causa-Efecto
Diagrama Causa-EfectoDiagrama Causa-Efecto
Diagrama Causa-Efecto
 
Diagrama Causa y Efecto-Diagrama de Pareto
Diagrama Causa y Efecto-Diagrama de ParetoDiagrama Causa y Efecto-Diagrama de Pareto
Diagrama Causa y Efecto-Diagrama de Pareto
 
Marco Administrativo de una Investigación
Marco Administrativo de una Investigación Marco Administrativo de una Investigación
Marco Administrativo de una Investigación
 
Gestion de indicadores
Gestion de indicadoresGestion de indicadores
Gestion de indicadores
 
Cuestionario sobre dirección
Cuestionario sobre direcciónCuestionario sobre dirección
Cuestionario sobre dirección
 
Exposición estilo apa
Exposición estilo apaExposición estilo apa
Exposición estilo apa
 
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidad
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidadPrefactibilidad, factibilidad y viabilidad
Prefactibilidad, factibilidad y viabilidad
 
Investigación de casos que atentan contra el código de ética del ingeniero en...
Investigación de casos que atentan contra el código de ética del ingeniero en...Investigación de casos que atentan contra el código de ética del ingeniero en...
Investigación de casos que atentan contra el código de ética del ingeniero en...
 
Estructura de desglose de riesgos
Estructura de desglose de riesgosEstructura de desglose de riesgos
Estructura de desglose de riesgos
 
Calificacion de Meritos
Calificacion de MeritosCalificacion de Meritos
Calificacion de Meritos
 
Evaluacion De Proyectos
Evaluacion De ProyectosEvaluacion De Proyectos
Evaluacion De Proyectos
 
Benchmarking
Benchmarking Benchmarking
Benchmarking
 
Diagrama de Gantt
Diagrama de GanttDiagrama de Gantt
Diagrama de Gantt
 
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALESFACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
 
Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto
 
Normas para la Presentacion de Informes
Normas para la Presentacion de InformesNormas para la Presentacion de Informes
Normas para la Presentacion de Informes
 
Importancia de los métodos de investigación
Importancia de los métodos de investigaciónImportancia de los métodos de investigación
Importancia de los métodos de investigación
 
EJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTO
EJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTOEJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTO
EJEMPLOS DE PORTAFOLIO, PROGRAMA Y PROYECTO
 
NORMAS PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES DE INVESTIGACIÓN
NORMAS PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES DE INVESTIGACIÓNNORMAS PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES DE INVESTIGACIÓN
NORMAS PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES DE INVESTIGACIÓN
 
Evaluacion de desempeño
Evaluacion de desempeñoEvaluacion de desempeño
Evaluacion de desempeño
 

Destacado

Matriz Comparativa
Matriz ComparativaMatriz Comparativa
Matriz ComparativaGRUPO MEDE
 
Cuadro de riesgos
Cuadro de riesgosCuadro de riesgos
Cuadro de riesgostropicos
 
Cuadro resumen de factores de riesgos
Cuadro resumen de factores de riesgosCuadro resumen de factores de riesgos
Cuadro resumen de factores de riesgossanchezariass
 
GRÁFICO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
GRÁFICO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROSGRÁFICO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
GRÁFICO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROSoprugeles
 
Cuadro de riesgos salud ocupacional
Cuadro de riesgos salud ocupacionalCuadro de riesgos salud ocupacional
Cuadro de riesgos salud ocupacionalwaltergentil96
 
Elaborar una matriz descriptiva con la realización de un ejemplo de criterio ...
Elaborar una matriz descriptiva con la realización de un ejemplo de criterio ...Elaborar una matriz descriptiva con la realización de un ejemplo de criterio ...
Elaborar una matriz descriptiva con la realización de un ejemplo de criterio ...Lenin21Mogro12
 
Matriz comparativa mejorada grupo 4 aula 306
Matriz comparativa mejorada grupo 4   aula 306Matriz comparativa mejorada grupo 4   aula 306
Matriz comparativa mejorada grupo 4 aula 306Nora Hurtado Eguiluz
 
Cuadro de riesgos salud ocupacional
Cuadro de riesgos salud ocupacionalCuadro de riesgos salud ocupacional
Cuadro de riesgos salud ocupacionalwaltergentil96
 
Cuadro resumen de factores de riesgo
Cuadro resumen de factores de riesgoCuadro resumen de factores de riesgo
Cuadro resumen de factores de riesgokarenyese
 
Cuadro Comparativo[1]
Cuadro Comparativo[1]Cuadro Comparativo[1]
Cuadro Comparativo[1]Fer Hn
 
Sílabo Ordenamiento Territorial II 2014(2)
Sílabo Ordenamiento Territorial II 2014(2)Sílabo Ordenamiento Territorial II 2014(2)
Sílabo Ordenamiento Territorial II 2014(2)cigmaespe2015
 
Cuadro de diferencias y semejanzas de las TICs y la web 2.0
Cuadro de diferencias y semejanzas de las TICs y la web 2.0Cuadro de diferencias y semejanzas de las TICs y la web 2.0
Cuadro de diferencias y semejanzas de las TICs y la web 2.0RitzyRamirez
 
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el TrabajoElaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el TrabajoDIANA GRANADOS
 
Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
Identificación de Peligros y Evaluación de RiesgosIdentificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
Identificación de Peligros y Evaluación de RiesgosYanet Caldas
 
Avianca desarrollo de pensamiento estratégico-ean
Avianca desarrollo de pensamiento estratégico-eanAvianca desarrollo de pensamiento estratégico-ean
Avianca desarrollo de pensamiento estratégico-eanMarley Serrano Estupiñán
 

Destacado (20)

Matriz Comparativa
Matriz ComparativaMatriz Comparativa
Matriz Comparativa
 
Matriz Comparativa
Matriz ComparativaMatriz Comparativa
Matriz Comparativa
 
Cuadros de riesgos
Cuadros de riesgosCuadros de riesgos
Cuadros de riesgos
 
Cuadro de riesgos
Cuadro de riesgosCuadro de riesgos
Cuadro de riesgos
 
Cuadro resumen de factores de riesgos
Cuadro resumen de factores de riesgosCuadro resumen de factores de riesgos
Cuadro resumen de factores de riesgos
 
GRÁFICO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
GRÁFICO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROSGRÁFICO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
GRÁFICO DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
 
Cuadro de riesgos salud ocupacional
Cuadro de riesgos salud ocupacionalCuadro de riesgos salud ocupacional
Cuadro de riesgos salud ocupacional
 
Elaborar una matriz descriptiva con la realización de un ejemplo de criterio ...
Elaborar una matriz descriptiva con la realización de un ejemplo de criterio ...Elaborar una matriz descriptiva con la realización de un ejemplo de criterio ...
Elaborar una matriz descriptiva con la realización de un ejemplo de criterio ...
 
Matriz comparativa mejorada grupo 4 aula 306
Matriz comparativa mejorada grupo 4   aula 306Matriz comparativa mejorada grupo 4   aula 306
Matriz comparativa mejorada grupo 4 aula 306
 
Gestemas y prexemas
Gestemas y prexemasGestemas y prexemas
Gestemas y prexemas
 
Cuadro de riesgos salud ocupacional
Cuadro de riesgos salud ocupacionalCuadro de riesgos salud ocupacional
Cuadro de riesgos salud ocupacional
 
Cuadro comparativo de las Tics
Cuadro comparativo de las TicsCuadro comparativo de las Tics
Cuadro comparativo de las Tics
 
Cuadro resumen de factores de riesgo
Cuadro resumen de factores de riesgoCuadro resumen de factores de riesgo
Cuadro resumen de factores de riesgo
 
Cuadro Comparativo[1]
Cuadro Comparativo[1]Cuadro Comparativo[1]
Cuadro Comparativo[1]
 
Sílabo Ordenamiento Territorial II 2014(2)
Sílabo Ordenamiento Territorial II 2014(2)Sílabo Ordenamiento Territorial II 2014(2)
Sílabo Ordenamiento Territorial II 2014(2)
 
Cuadro de diferencias y semejanzas de las TICs y la web 2.0
Cuadro de diferencias y semejanzas de las TICs y la web 2.0Cuadro de diferencias y semejanzas de las TICs y la web 2.0
Cuadro de diferencias y semejanzas de las TICs y la web 2.0
 
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el TrabajoElaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
Elaboracion IPER segun LEY 29783 Seguridad y Salud en el Trabajo
 
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LAS TICS
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LAS TICSSEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LAS TICS
SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LAS TICS
 
Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
Identificación de Peligros y Evaluación de RiesgosIdentificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
 
Avianca desarrollo de pensamiento estratégico-ean
Avianca desarrollo de pensamiento estratégico-eanAvianca desarrollo de pensamiento estratégico-ean
Avianca desarrollo de pensamiento estratégico-ean
 

Similar a ModelosProcesosSoftware

MODELOS DEL PROCESO DEL SOFTWARE
MODELOS DEL PROCESO DEL SOFTWAREMODELOS DEL PROCESO DEL SOFTWARE
MODELOS DEL PROCESO DEL SOFTWARENoemi Perez Mendoza
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativodraw507
 
Is expo juli
Is expo juliIs expo juli
Is expo julicjulian22
 
Ingeniería de software II - Parte 2
Ingeniería de software II - Parte 2Ingeniería de software II - Parte 2
Ingeniería de software II - Parte 2Marta Silvia Tabares
 
Presentación corporativa testhouse consultores - v 3.9.1
Presentación corporativa   testhouse consultores - v 3.9.1Presentación corporativa   testhouse consultores - v 3.9.1
Presentación corporativa testhouse consultores - v 3.9.1Testhouse
 
Presentación corporativa testhouse consultores - v 3.9.1
Presentación corporativa   testhouse consultores - v 3.9.1Presentación corporativa   testhouse consultores - v 3.9.1
Presentación corporativa testhouse consultores - v 3.9.1Javier Carrillo
 
Software Project Management EAN
Software Project Management EANSoftware Project Management EAN
Software Project Management EANRicardo Colonia
 
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTOAp ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTOITSX
 
11. modelos según roger s
11.  modelos según roger s11.  modelos según roger s
11. modelos según roger sYvan Mayta
 

Similar a ModelosProcesosSoftware (20)

Equipo 2 Modelos de Ciclo de Vida de Software
Equipo 2 Modelos de Ciclo de Vida de SoftwareEquipo 2 Modelos de Ciclo de Vida de Software
Equipo 2 Modelos de Ciclo de Vida de Software
 
Equipo 3 Modelos del Proceso de Software
Equipo 3 Modelos del Proceso de SoftwareEquipo 3 Modelos del Proceso de Software
Equipo 3 Modelos del Proceso de Software
 
MODELOS DEL PROCESO DEL SOFTWARE
MODELOS DEL PROCESO DEL SOFTWAREMODELOS DEL PROCESO DEL SOFTWARE
MODELOS DEL PROCESO DEL SOFTWARE
 
Presentacion pp
Presentacion ppPresentacion pp
Presentacion pp
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Is expo juli
Is expo juliIs expo juli
Is expo juli
 
Ingeniería de software II - Parte 2
Ingeniería de software II - Parte 2Ingeniería de software II - Parte 2
Ingeniería de software II - Parte 2
 
Ingenieria web
Ingenieria webIngenieria web
Ingenieria web
 
Producto
ProductoProducto
Producto
 
Producto
ProductoProducto
Producto
 
Presentación corporativa testhouse consultores - v 3.9.1
Presentación corporativa   testhouse consultores - v 3.9.1Presentación corporativa   testhouse consultores - v 3.9.1
Presentación corporativa testhouse consultores - v 3.9.1
 
Presentación corporativa testhouse consultores - v 3.9.1
Presentación corporativa   testhouse consultores - v 3.9.1Presentación corporativa   testhouse consultores - v 3.9.1
Presentación corporativa testhouse consultores - v 3.9.1
 
Software Project Management EAN
Software Project Management EANSoftware Project Management EAN
Software Project Management EAN
 
2. Diseño de Interfaces (Intro)
2. Diseño de Interfaces (Intro)2. Diseño de Interfaces (Intro)
2. Diseño de Interfaces (Intro)
 
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTOAp ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO
Ap ga prod12_equipo#3_PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO
 
11. modelos según roger s
11.  modelos según roger s11.  modelos según roger s
11. modelos según roger s
 
CMMI
CMMICMMI
CMMI
 
Moprosoft cmmi
Moprosoft cmmiMoprosoft cmmi
Moprosoft cmmi
 
Modelos de Desarrollo de Software
Modelos de Desarrollo de SoftwareModelos de Desarrollo de Software
Modelos de Desarrollo de Software
 
presentacionSQA.ppt
presentacionSQA.pptpresentacionSQA.ppt
presentacionSQA.ppt
 

ModelosProcesosSoftware

  • 1. Matriz comparativa de los modelos de Procesos Software Modelos de procesos software Variable Lineal Modelo Modelo DRA MODELO Modelo Espiral Modelo Espiral win Modelo de Modelo basado en Modelo secuencial prototipo INCREMENT win Desarrollo componente de AL concurrente métodos formales Tiempo Poco poco plazo 2-3 meses in definido No definido Necesita una gran indefinido Genera mucho Lleva tiempo cantidad de tiempo tiempo mucho tiempo Fase  Análisis  Escuchar 1._Modelo 1._Análisis 1._Comunica-  Identifica nivel diseño, PLANIFICACION, Especifica,  Diseño clientes gestión 2._Diseño ción  Identifica ensamblaje y analisis de riesgos, desarrolla CONSTRUCCION Y  Código  Construir 2._Modelo de 3._Código cliente condición uso. y verifica ADAPTACION DE LA  Prueba revisar dato Prueba 2._Planifica-ción  Reúne condición INGENIERIA  El cliente 3._Modelo de 3._Análisis  Evaluar ,EVALUACION DEL maqueta proceso riesgo alternativas CLIENTE 4._Generación 4._Ingeniería  Define el Sigui. ,COMUNICACION CON EL CLIENTE aplicada 5.Construcción Nivel 5._Prueba 6._Evaluación  Validar /entrega –cliente definición  Revisa comentarios Costo Poco mucho bajo coste de Difícil Es muy costoso Es muy costoso Reduce costo Costos minimo Bastante recurso recurso inversión evaluar el caro coto total Proceso Realiza Diseño rápido Se basa en Realiza Realiza sus Comunicación Se basa en un especificación, Se basa su proceso aplicaciones incremento Actividades con el cliente esquema análisis, diseño, en implementación y en forma combina el mediante pasos de actividades técnicas pruebas de una lineal lineal repetitivos técnicas aplicación o de base secuencial sistema de software matemáti con cas prototipo Grupo: 3 Integrantes: Juliana Orellana, Mercy Barragan , Maria Tomala , Luis Ledesma, Diana Obando
  • 2. Matriz comparativa de los modelos de Procesos Software Campo Ideal para recolección de Ideal para Difícil aplicar utilizado para el Ideal para Se puedo aplicaciones sw En área empresa requisitos, el empresa en sistemas desarrollo de sistemas grande aplicar en todos de alta pequeña desarrollador pequeña transacciona grandes los tipos seguridad y el cliente les sistemas definen los objetivos Grupo: 3 Integrantes: Juliana Orellana, Mercy Barragan , Maria Tomala , Luis Ledesma, Diana Obando