1. La re-evolución empresaria del siglo XXI.
Luigi Valdes Buratti
Preguntas
A: 1. ¿Cómo conceptualizar el nuevo paradigma referido al conocimiento como
fuente de generación de riqueza?
A: 2. ¿Qué sería prudente hacer para aprovechar las tendencias de las “nuevas
reglas del juego” que implica el nuevo paradigma para crear ventajas
competitivas?
A: 3.¿Qué implica “desarrollar los elementos” necesarios para la conceptualización
de un modelo empresarial para el siglo XXI?
A:4.¿Cuál ha sido la evolución de calidad dentro de la empresa?
Respuestas
A: 1. ¿Cómo conceptualizar el nuevo paradigma referido al conocimiento como
fuente de generación de riqueza?
Siguiendo la teoría de la evolución que sugiere que el mundo es del que
mejor se adapta. El nuevo paradigma se puede conceptualizar, como
aquel que mediante el uso intensivo y la aplicabilidad del conocimiento,
muchas organizaciones empresariales, considerando que es necesario

2. evolucionar en el tiempo e invertir para ganar, se vuelven más efectivas
para competir en los mercados. Competencia que toma en cuenta las
virtudes y fortalezas de la empresa en cuento a varios factores
significativos: La creatividad en nuevos productos, el capital estructural,
el mercado y por último las alianzas comerciales. Es decir, el capital
intelectual. Lo que conduce a las organizaciones a la aplicabilidad de un
nuevo paradigma en sus procesos, basado el uso intensivo del
conocimiento.
A: 2. ¿Qué sería prudente hacer para aprovechar las tendencias de las “nuevas
reglas del juego” que implica el nuevo paradigma para crear ventajas
competitivas?
Sería prudente que las organizaciones para aprovechar las tendencias
de las nuevas reglas del juego, se basaran en los siguientes aspectos:
 El aprendizaje de de los errores cometidos en la organización bajo el viejo
paradigma. Reconciliando la vieja manera de pensar con la nueva
evolución del conocimiento
 Considerar en los procesos productivos, el pensamiento creativo e
innovador de su gente. Logrando cambiar radicalmente las reglas
preestablecidas, alterando los supuestos fundamentales de los
negocios.
 Mejorar los procesos productivos mediantes la introducción de tecnologías
de avanzada.
 Mejorar los medios de información como insumo básico de producción.
 Planificar en función de nuevas estrategias que impliquen reacciones
rápidas al momento de tomar las decisiones.
 Considerar variables en el consumo que incluyan los costos psicológicos de
la elección de los consumidores, los cambios radicales en los gustos y
preferencias y por último el estilo de vida.
 Un departamento de investigación y desarrollo que sea capaz de
renovar permanentemente los productos y servicios, adicionándole
nuevas funciones y usos
 Ciclos de productos lo suficientemente cortos como para responder
rápidamente a los requisitos y exigencias del mercado, además de evitar
inventarios innecesarios

3.  Una estructura flexible que adopte y adapte rápidamente los cambios que
se presenten y los incorporen al proceso productivo.
 Capital humano preparado y flexible y con un alto inventario de habilidades,
que asimile los cambios con prontitud y que puedan mejorar continuamente
los productos, procesos y servicios de la empresa.
A: 3.¿Qué implica “desarrollar los elementos” necesarios para la conceptualización
de un modelo empresarial para el siglo XXI?
Las organizaciones empresariales que buscan constantemente alcanzar el
éxito, basan sus objetivos en nuevos modelos de gerenciales. Es decir, en
nuevos paradigmas que se caracterizan por nuevas reglas del juego.
Desarrollando los elementos necesarios que permitan la adaptación a un
nuevo esquema de producción. Elementos que están implícitos en nuevas
decisiones que implica la aplicación del conocimiento en cada proceso
como nueva fuente de creación de valor agregado. Es decir, las
organizaciones empresariales reaccionan o moren a los cambios
constantes en la manera de hacer negocios. Lo que implicaría que al
desarrollar los elementos que las hacen exitosas, deben tener capacidad
de reacción y adaptación como factor clave para su permanencia en el
mercado.
A:4.¿Cuál ha sido la evolución de calidad dentro de la empresa?
La evolución de calidad de una organización empresaria se refleja en su
capacidad de transformación, innovación, capacidad creativa, basado en un nuevo
paradigma del conocimiento, el cual trae consigo el surgimiento de una nueva
etapa de procesos industriales. Con una estructura social diferente, con exigencia
hacia la innovación, caracterizada por un alto consumo de nuevos diseños
industriales. Donde el empresario invierte en conocimiento e inteligencia con el fin
de sustituir cualquier insumo o carencia. Entendiendo que es a través de la
inversión en conocimiento que logrará el mecanismo que consolidará la nueva
economía. Logrando a su vez que esta generación de valor agregado vía
conocimiento, sea el factor de innovación y la mejora de los productos y servicios
de la empresa
Lo anterior, le permite a la empresa plantearse que los negocios basados en
conocimientos, la creatividad y la inteligencia del personal son más rentables que
los basados en los factores tradicionales de producción. Dirigiendo sus procesos
productivos hacia nuevas oportunidades de mercados, nuevos clientes,
durabilidad de los bienes y servicios producidos, imagen de la marca, nuevas

4. tecnologías entre otros. Que las hace más competitivas y eficientes en los
mercados.