como elegir un negocio

1. COMOELEGIR UN NEGOCIO: 1.-Características de un empresario exitoso 2.-Enfoque “paso a paso” 3.-Estrategia de selección 4.-Aspectos a tener en cuenta 5.-Actividades necesarias Elmomento de la decisión 6.-Sesión 1 – Test

3. ESTRATEGIA DE SELECCIÓN:El primer error que cometen los nuevos empresarios es la elección de un negocio equivocado.La lista siguiente será util para poder elegir su negocio. 1.-primeramente analice bien si ese negocio es adecuado para sus necesidades.2.-No se dedique a los negocios dificultosos.3.-La mayoría de las empresas de servicios tiene capacidad de fijación de precios.4.-Procure encontrar un negocio que crezca en los mercados actuales y en los futuros.

5. Cómo evaluar un negocio específico que haya considerado.-estas siguientes preguntas pueden aclarar su situación:Se trata de algo que me gusta hacer?Mis actividades preferidas son: , que no existe un sustituto similar?¿Puedo manejar las necesidades de capital? Etc.Una vez que haya decidido el tipo de negocio , siga estas instrucciones.*Haga una lista de las ventajas y desventajas relacionadas con el negocio. *Escriba el nombre de tres empresas exitosas.*Hable con personas relacionados con su negocio.Capacítese en todo los aspectos:*lo mejor que puede hacer es trabajar con una persona relacionada con el mismo negocio.*Lea todos los manuales que pueda sobre cómo realizar las tareas relacionadas con la empresa.*Solicitar preguntas a personas con experiencia en su negocio.CÓMO ELEGIR EL TIPO DE NEGOCIOPrincipio del formulario¿Cuáles de las siguientes acciones son fundamentales para convertirse en un empresario exitoso? Debe estar dispuesto a poner en riesgo todos los activos de su familia.Piense en renunciar a su empleo antes de comenzar.Elija un negocio en un sector de su agrado.Esté dispuesto a invertir grandes cantidades de dinero.Final del formulario………..!!!!

6. Derechos y referencias del autor Derechos: Estas diapositivas son únicamente para la revisión del profesor. Referencias: No se permite la copia de este documento sin el permiso de su Autor: Héctor Urdiales.