SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Ficha de aprendizaje de gestión empresarial 
Colegio Vocacional Monseñor Sanabria 
Electrotecnia, 5-10 
Estudiantes: 
Pablo Hernández Delgado 
Alonso Retana Corrales 
Esteban Montero Montenegro 
Michael Rivera Berrocal 
¿Está usted dispuesto a que su negocio sea su principal actividad? 
Antes de abrir un negocio debo analizar mi situación económica en un futuro y reúno las 
cualidades necesarias para hacerme cargo de mi propia empresa. 
¿Está usted seguro que el negocio que desea es la actividad que realmente quiere hacer? 
La verdad, es que lo primordial que deseo hacer es mejorar la situación económica de mis 
padres y si por algún motivo tengo la oportunidad de abrir mi propia empresa me gustaría 
dedicarme a ella y dejarla como un negocio familiar para mi descendencia. 
¿Está usted dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro para tener éxito en su negocio? 
Si la situación económica me lo permite, si estoy dispuesto a arriesgar mi dinero y dedicarme 
completamente a esto ya que como dicen el que no arriesga, no gana. 
¿Conoce cuales son los riegos que enfrentará al iniciar su nuevo negocio? 
Depende del negocio puesto, uno sabe que debe pagar salarios, respetar la humanidad de los 
empleados, si tenemos que pagar algún tipo de impuesto, respetar días libres etc… 
¿Sabe cuáles son los pro y los contra de esos riesgos? 
Uno nunca sabe si el negocio va a dejar mas perdidas que ganancias por lo que debemos 
también en esas situaciones buscar un buen prestamista. 
¿Está dispuesto a asumir y enfrentar esos riegos? 
Si, ya que como dice dice el dicho, el que persevera, alcanza; y si no perseveramos no 
tendremos éxito en nuestro negocio. 
¿Está usted seguro que afrontará los retos y dificultades de su nuevo negocio con entusiasmo y 
dedicación? 
Si, ya que si yo no demuestro entusiasmo no podré transmitirlo a mis empleados por lo que 
bajara el rendimiento en la empresa y con ello las ganancias, además si todos ponemos de 
nuestra parte va a ser más fácil afrontar las situaciones difíciles. 
¿Está usted seguro que al comenzar con su negocio disfrutará del trabajo y las 
responsabilidades que este le exige?
El pensar siempre en el bienestar de mi familia y en el de mis empleados me motiva a seguir 
adelante buscando soluciones a los problemas que se presenten. 
¿Cuáles son las principales habilidades técnicas para producir y brindar un buen servicio y 
productos en su negocio? ¿Podría hacer una lista de ellas? 
En general a mí me gustaría ponerme una empresa multiservicios por lo que mis 
empleados deberán conocer técnicas como: 
 Electricidad. 
 Carpintería. 
 Fontanería. 
 Mecánica de banco y automotriz. 
 Albañilería. 
 Etc… 
¿Cuáles habilidades técnicas posee y cuáles no? Cuáles habilidades podría fortalecer? 
En este momento estoy aprendiendo electricidad, he trabajo mucho tiempo en albañilería, 
tengo unos pocos conocimientos de fontanería los cuales podría mejorar y me gustaría 
aprender mecánica automotriz. 
¿Cuáles son los rubros que debe conocer para producir y brindar un buen servicio y productos 
en su negocio? ¿Podría Antes de abrir un negocio debo analizar mi situación económica en un 
futuro y reúno las cualidades necesarias para hacerme cargo de mi propia empresa? 
La verdad, es que lo primordial que deseo hacer es mejorar la situación económica de mis 
padres y si por algún motivo tengo la oportunidad de abrir mi propia empresa me gustaría 
dedicarme a ella y dejarla como un negocio familiar para mi descendencia. 
Si la situación económica me lo permite, si estoy dispuesto a arriesgar mi dinero y dedicarme 
completamente a esto ya que como dicen el que no arriesga, no gana. 
Depende del negocio puesto, uno sabe que debe pagar salarios, respetar la humanidad de los 
empleados, si tenemos que pagar algún tipo de impuesto, respetar días libres etc… 
Uno nunca sabe si el negocio va a dejar mas perdidas que ganancias por lo que debemos 
también en esas situaciones buscar un buen prestamista. 
Si, ya que como dice dice el dicho, el que persevera, alcanza; y si no perseveramos no 
tendremos éxito en nuestro negocio.
Si, ya que si yo no demuestro entusiasmo no podré transmitirlo a mis empleados por lo que 
bajara el rendimiento en la empresa y con ello las ganancias, además si todos ponemos de 
nuestra parte va a ser más fácil afrontar las situaciones difíciles. 
El pensar siempre en el bienestar de mi familia y en el de mis empleados me motiva a seguir 
adelante buscando soluciones a los problemas que se presenten. 
En general a mí me gustaría ponerme una empresa multiservicios por lo que mis 
empleados deberán conocer técnicas como: 
 Electricidad. 
 Carpintería. 
 Fontanería. 
 Mecánica de banco y automotriz. 
 Albañilería. 
 Etc… 
En este momento estoy aprendiendo electricidad, he trabajo mucho tiempo en albañilería, 
tengo unos pocos conocimientos de fontanería los cuales podría mejorar y me gustaría 
aprender mecánica automotriz. 
¿En su negocio? ¿Podría enumerarlos? 
1. Cómo deben prepararse las instalaciones 
2. Dónde conseguir los equipos y las herramientas a utilizar 
3. A donde están los mejores precios y la mejor calidad 
4. Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y cuáles son sus gustos y 
necesidades 
5. Saber cuál es el personal y los equipos que realmente necesita. 
6. Cómo deben prepararse las instalaciones 
7. Dónde conseguir los equipos y las herramientas a utilizar 
8. A donde están los mejores precios y la mejor calidad 
9. Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y cuáles son sus gustos y 
necesidades 
10. Saber cuál es el personal y los equipos que realmente necesita. 
¿Cuáles rubros conoce y cuáles no? ¿Cuáles rubros debe estudiar y conocer mejor? 
1. las instalaciones deben prepararse cumpliendo con todas las comodidades y normas 
de seguridad. 
2. Debo buscar los productos que me den una buena calidad y que no cuesten muy caro. 
3. Eso depende de los proveedores por eso debemos elegir con cuidado y aprovechar las 
mejores oportunidades. 
4. Ponerme en los pies de los clientes y buscar las mejores comodidades para ellos. 
5. Realizar un inventario donde venga que cosas tenemos y cuantas unidades tenemos.
Casos de estudio. 
Caso 1 
Esta es una situación común en la que se ven muchas personas y en la que se toma la decisión 
de comenzar una pequeña empresa. En este caso se tienen muy buenas condiciones ya que se 
ha trabajado en un campo similar, además la idea de aumentar sus conocimientos va a hace 
que le sea más fácil administrar su dinero y su negocio. 
Las ventajas: su experiencia, sus conocimientos, y su condición económica actual. Las 
desventajas: ese dinero tarde o temprano se va a gastar, el adquirir más conocimiento implica 
menos tiempo y dinero, el no pensar en un posible prestamista puede hacer que se quede sin 
recursos. 
Caso 2 
Roy cuenta con el entusiasmo, y reúne las cualidades necesarias para lograr su sueño y en el 
párrafo se ve como analizo la situación actual y busco mejores oportunidades. 
Análisis FODA 
Oportunidades: 
Ya tiene conocimiento del tema. 
El mercado no es muy malo. 
Puede montar el taller en su 
propia casa. 
Fortalezas: 
Le gusta lo que hace. 
Tiene una buena mentalidad. 
Busca que cosas son mejores 
para el cliente. 
Amenazas: 
Puede que no tenga la suficiente 
clientela. 
Debe cambiar de pensamiento 
junto con el de los clientes. 
Puede que no deje la suficiente 
ganancia. 
Debilidades: 
Los gustos de las personas son 
muy inestables. 
Tiene que estar al tanto de la 
situación actual. 
La falta de conocimiento en 
temas de gestión y 
administración empresarial.
Caso 3 
1. Si yo estuviera en la posición de diana trataría de hacer un análisis de la situación antes de 
tomar una decisión apresurada, ya sea abandonar el negocio familiar o intentar mantenerse en 
el, esto porque ya que las codueñas son muy jóvenes, podrían no tener interés en formar parte 
de la empresa y solo vender el porcentaje que les corresponde. 
2. como una manera alternativa de resolver los problemas de herencia, se podría tratar de no 
dividir la posesión de la pequeña empresa, para evitar conflictos, si no que, la empresa sea 
para alguno de las tres personas y que la herencia de las otras dos sea en forma de terrenos o 
bienes inmuebles, siempre manteniendo un equilibrio para que todo se divida 
equitativamente. Otra opción es que las hijastras reciban Herencia de los bienes del padre, y 
Diana de su madre. 
Caso 4 
Las personas del caso tienen una actitud admirable ya que aspiran a la excelencia exigiendo 
niveles de calidad muy competitivos y estrictos, cosa que podría significar el rotundo éxito de 
su empresa. También podemos notar que el conocimiento que tienen en el área les da un 
punto de vista interno con conocimiento de costos y controles de calidad. 
Es admirable a su vez la gran organización y la habilidad de planeamiento que poseen estas 
personas, esto solo puede dar un buen pronóstico para la empresa ya que el tener un plan de 
negocios, bien estructurado, es indispensable a la hora de establecer cualquier negocio. 
Como una recomendación, yo diría que hay que prestarle un poco de atención al presupuesto 
que se va a tener al momento de que la empresa esté funcionando, ya que el contratar mano 
de obra experimentada puede significar un gasto muy grande para una empresa que recién 
comienza. 
Caso 5 
Michael está actuando de manera acorde a las exigencias y condiciones del marcado donde se 
desarrolla su empresa, siempre innovando de forma tal que se presente como un buen 
vendedor, con ofertas y comodidades competitivas. 
Aparte de los métodos empleados yo le recomendaría que buscara clientes que tengan un 
consumo constante, ya sea pequeños restaurantes o empresas de este tipo. Esto como una 
manera de estabilidad para no depender solo del consumo de los clientes actuales.
Preguntas de autoevaluación 
Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada. 
1-. “Las cuatros funciones principales de la administración consisten en planear, organizar, 
dirigir y controlar”. A continuación se le brindan algunos de los elementos más importantes de 
la compañía: 
 La empresa tiene ocho años de estar en el mercado. 
 Cuenta con 60 empleados. 
 Sus ganancias sobrepasan la expectativa de los últimos dos años en un 40%. 
 Los objetivos generales a partir del tercer año se han conseguido satisfactoriamente. 
 La zona norte del país ha incrementado las compras hacia la empresa. 
 Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería mensualmente. 
 Se considera que en la empresa son mayores los puntos fuertes que los débiles 
Elabore un esquema que demuestre los pasos a seguir para desarrollar un proyecto de 
expansión dentro de la compañía. Defina dos objetivos generales, el producto o servicio que se 
ofrece y el nombre de la empresa. 
Resumen 
ejecutivo 
Determinación de la 
Ambiente misión 
del Negocio 
Plan de Ventas 
Equipo de 
Administración Datos 
Financieros 
Aspectos Legales
Objetivos Generales 
Datos 
Financieros 
Aspectos Legales 
Requerimientos 
de Seguro 
Otros facotres 
clave 
Proveedores 
1. Obtener ganancias y superar las expectativas de ellas. 
2. Expandir su zona de mercado. 
Ofrecen un producto, puede ser una empresa distribuidora de alimentos. 
Nombre de la empresa: DICORI. 
2.- El. Sr. Pérez lo contrata a usted para que le realice un análisis de la forma como ha venido 
trabajando hasta hoy. De acuerdo al producto que vende (láminas para techos de vivienda) ha 
estudiado la posibilidad de entrar en negocios con don Gonzalo que fabrica estructuras de 
perling. 
Con los datos suministrados realice un estudio de cuál sería la mejor estrategia a seguir y la 
importancia para el Sr. Pérez. 
Fortaleza: las láminas se venden muy bien 
Oportunidad: si las vende con los perling será mayor la ganancia.
Debilidades: cantidad de producto, poca existencia en stock. 
Amenaza: la competencia, si existe un negocio cercano podrá ser una amenaza. 
Lo mejor es asociarse con don Gonzalo, así la ganancia será mayor y se podrá comprar más 
producto para venderlo. 
La importancia está en la ganancia que vaya a tener con sus compradores ya que si amplia el 
mercado tendrá más clientes y eso aumentara sus ingresos. 
3.- Rita Coto fue ascendida al puesto de Gerente General de La Astucia SA. Desde la semana 
pasada y lo primero que realizó fue reunirse con los cinco gerentes de división. A cada uno 
solicitó un plan para su departamento y que lo entregarán la semana siguiente. 
De acuerdo a lo visto en clase considera que la actuación de Rita es la correcta, que elementos 
debió haber tomado en cuenta y porqué. 
La actuación es correcta suponiendo que es una mediana empresa pero siendo una gran 
empresa el tiempo que llevaría hacer un plan de cada departamento podría ser mucho y el 
tiempo tal vez sería poco. Si es una pequeña empresa está bien porque así ella va a tener el 
control y una idea de dicha compañía así puede ejercer mejor su puesto. 
4 - Comente lo presentado, El señor Daniel Mora Jefe de Producción de la fábrica “Textiles 
Azules S.A.”, era criticado a menudo por sus compañeros por cuanto en ciertas ocasiones les 
decía a sus colaboradores: “Si se sienten cansados por el trabajo, déjenlo por un rato”. A pesar 
de las críticas, esta unidad de la empresa siempre tenía altos índices de producción y muy 
pocos errores. 
Considera usted correcta la actitud del señor Mora. 
La considero correcta ya que en mi opinión el trabajo continuo y sin descanso disminuye el 
“fruto”, si se trabaja cansado, la disposición es baja y la producción decrece debido a que el 
cansancio siempre gana más si es una empresa de productos. 
Autoevaluación 2 
Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada y entréguelas al profesor 
1.- Luego de que fue despedido sin justa causa don Jaime Solano de la organización después 
de laborar durante veintiséis años, la mayoría del personal se ausenta mucho, pasa 
distraído, objeta todo nuevo trabajo que imponga el nuevo gerente don Erick Clarke, se 
mantienen disconformes con el salario y no son de su agrado los ascensos que se presentan. 
Considera usted que ubicar la empresa fuera del área metropolitana sería una buena opción
para mejorar las condiciones de trabajo. Muestre con tres ejemplos que está sucediendo y 
cuál es la mejor alternativa para sacar adelante a la empresa. 
Ejemplos: 
1. Después de estar acostumbrados a un jefe durante tanto tiempo, es complicado 
volverse a adaptar a uno nuevo, más si trabaja diferente. 
2. El dinero motiva a mucha gente, si no ganan lo que quieren se van a desmotivar y su 
producción podría bajar como es el caso. 
3. A las personas que llevan más tiempo en el trabajo siempre se le dan los mejores 
aumentos y si no se les dan los trabajadores quedan inconformes. 
Si cambian la ubicación de la empresa no creo que la situación se torne distinta pues el 
problema es más un asunto interno. 
2.- De acuerdo con lo que usted conoce de administración, considera que una organización 
de tamaño mediano puede ser dirigida por un abogado, un contador o un informático. 
Recuerde algunas de las condiciones básicas que debe tener quien realiza este trabajo y 
desarrolle con tres ejemplos la forma más correcta de llevar a buen rumbo la empresa. 
Depende el tipo de empresa que deseen realizar, servicios o de productos, pero creo que bien 
pueden dirigirla cualquiera de esos. 
Ejemplos 
1. ¿Existe y es buena la oferta y la demanda? 
2. ¿Qué productos o servicios venderá el negocio? 
3. ¿Quién comprará sus productos o servicios? 
3.- Que podría recomendar a alguien que le diga lo siguiente” Hace dos años formulamos 
nuestra estrategia. Desde entonces, y como ese trabajo consumió tanto tiempo y esfuerzo, 
decidimos no hablar más del tema hasta dentro de un año, en que nos sentaremos a revisar 
los resultados obtenidos por la estrategia”. Realice un comentario en que demuestre con 
ejemplos los diversos planteamientos que usted conoce.
Primero: Es mejor hacer toda la estrategia y el planeamiento antes de los “resultados”. 
Segundo; si la empresa no obtiene resultados, eso conllevaría a volver a realizar la estrategia lo 
cual conlleva más tiempo. Tercero; si la empresa es pequeña y los resultados son negativos, 
afectaría mucho a la empresa hasta el punto de su extinción. 
4.- Analice lo que se está presentando “Su jefe está insatisfecho por la forma en que uno de 
sus colegas maneja un proyecto y se lo ha transferido a usted para que lo desarrolle. Se le ha 
dicho que trabaje con este colega para determinar qué está hasta ahora, analizar toda la 
información necesaria que pudiera tener y preparar un informe del proyecto para el final del 
mes. Sin embargo, su colega está bastante molesto por el cambio y asignaciones de nuevas 
funciones y no le ha proporcionado la información que necesita ni siquiera para empezar, 
mucho menos para completar el proyecto. No podrá cumplir con su fecha de terminación a 
menos que obtenga esta información. 
Si se viera envuelto en una situación como ésta. ¿Qué haría? 
Tendría dos opciones: 
1. Hablar con mi colega de buena manera y explicarle la situación para que así me 
proporcione la información y así poder comenzar. 
2. Si no funciona la comunicación, comenzar desde cero, con nueva información 
obteniéndola desde otra fuente diferente y creando otra estrategia. 
5- Katia decidió emprender su propia compañía de capacitación, después de haber estudiado 
una carrera de educadora y otra industrial. Tras una investigación exhaustiva de mercado, 
llegó a la conclusión de que había escasez de instructores en su área, además de descubrir 
que había suficiente trabajo para lograr comercializar su compañía. Aunque estableció su 
empresa ella sola, decidió establecer un plan de negocios. Esto le ayudaría a recopilar sus 
ideas y enfocarse en las personas a quienes debía consultar para encontrar trabajo de 
capacitación, cuáles serían sus honorarios y qué ingresos requeriría para cubrir sus costos de 
operación. Descubrió que hacer un plan de negocios que incluyera un análisis financiero con 
punto de equilibrio le daría un soporte en lo económico, y que cumpliendo con los objetivos 
mensuales sobreviviría. Considera que las acciones realizadas por Katia han sido las 
correctas. Detalle si la oportunidad que se presenta está en concordancia con los 
conocimientos y las actividades que conoce Katia. Será el análisis financiero y un pronóstico 
de punto de equilibrio el que define si el proyecto es viable o no. 
Si han sido correctas, basándome en el plan que se debe de llevar. 
Sus conocimientos son los indicados para capacitar a personas que quieran ser o trabajar en el 
área industrial o de la educación. 
Si lo define porque así tiene sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Como Hacer El Contacto Inicial
Como Hacer El Contacto InicialComo Hacer El Contacto Inicial
Como Hacer El Contacto InicialGennys824
 
Manual para nuevos v3
Manual para nuevos v3Manual para nuevos v3
Manual para nuevos v3pmerinoperez
 
Como emprender un pequeño negocio y no fallar en el intento
Como emprender un pequeño negocio y no fallar en el intentoComo emprender un pequeño negocio y no fallar en el intento
Como emprender un pequeño negocio y no fallar en el intentoMaria Teresa Mushroom Mendezh
 
Catalogo educativo amway
Catalogo educativo amwayCatalogo educativo amway
Catalogo educativo amwayKeila Cubides
 
25 consejos para nuevos empresarios amway
25 consejos para nuevos empresarios amway25 consejos para nuevos empresarios amway
25 consejos para nuevos empresarios amwayClaudio Cabrera Net
 
Plan De Trabajo Nuevos Empresarios
Plan De Trabajo Nuevos EmpresariosPlan De Trabajo Nuevos Empresarios
Plan De Trabajo Nuevos EmpresariosJorge Bedoya
 
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma PerúPlan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma PerúMariella Mori
 
Tacos de canasta
Tacos de canastaTacos de canasta
Tacos de canastacanastacos
 
Conviertiéndose en un Dueño Estratégico de Negocio
Conviertiéndose en un Dueño Estratégico de NegocioConviertiéndose en un Dueño Estratégico de Negocio
Conviertiéndose en un Dueño Estratégico de NegocioHernando Martínez Herrero
 
Ser un profesional en redes de mercadeo
Ser un profesional en redes de mercadeoSer un profesional en redes de mercadeo
Ser un profesional en redes de mercadeoDaniel Ordaz
 
B). 10 razones para habrir un negocio
B). 10 razones para habrir un negocioB). 10 razones para habrir un negocio
B). 10 razones para habrir un negociomvazquezfranco
 
Trabajar en su empresa y no para su empresa
Trabajar en su empresa y no para su empresaTrabajar en su empresa y no para su empresa
Trabajar en su empresa y no para su empresaEmyth_Mexico
 

La actualidad más candente (16)

Como Hacer El Contacto Inicial
Como Hacer El Contacto InicialComo Hacer El Contacto Inicial
Como Hacer El Contacto Inicial
 
Manual para nuevos v3
Manual para nuevos v3Manual para nuevos v3
Manual para nuevos v3
 
El manual del nuevo
El manual del nuevoEl manual del nuevo
El manual del nuevo
 
Como emprender un pequeño negocio y no fallar en el intento
Como emprender un pequeño negocio y no fallar en el intentoComo emprender un pequeño negocio y no fallar en el intento
Como emprender un pequeño negocio y no fallar en el intento
 
Catalogo educativo amway
Catalogo educativo amwayCatalogo educativo amway
Catalogo educativo amway
 
Sesión 4 - 2
Sesión 4 - 2Sesión 4 - 2
Sesión 4 - 2
 
25 consejos para nuevos empresarios amway
25 consejos para nuevos empresarios amway25 consejos para nuevos empresarios amway
25 consejos para nuevos empresarios amway
 
Plan De Trabajo Nuevos Empresarios
Plan De Trabajo Nuevos EmpresariosPlan De Trabajo Nuevos Empresarios
Plan De Trabajo Nuevos Empresarios
 
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma PerúPlan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
 
Tacos de canasta
Tacos de canastaTacos de canasta
Tacos de canasta
 
EL ADN DEL EMPRENDEDOR
EL ADN DEL EMPRENDEDOREL ADN DEL EMPRENDEDOR
EL ADN DEL EMPRENDEDOR
 
Conviertiéndose en un Dueño Estratégico de Negocio
Conviertiéndose en un Dueño Estratégico de NegocioConviertiéndose en un Dueño Estratégico de Negocio
Conviertiéndose en un Dueño Estratégico de Negocio
 
Ser un profesional en redes de mercadeo
Ser un profesional en redes de mercadeoSer un profesional en redes de mercadeo
Ser un profesional en redes de mercadeo
 
B). 10 razones para habrir un negocio
B). 10 razones para habrir un negocioB). 10 razones para habrir un negocio
B). 10 razones para habrir un negocio
 
Catalogo ina mexico
Catalogo ina mexicoCatalogo ina mexico
Catalogo ina mexico
 
Trabajar en su empresa y no para su empresa
Trabajar en su empresa y no para su empresaTrabajar en su empresa y no para su empresa
Trabajar en su empresa y no para su empresa
 

Destacado

¿Porque estudiar administracion?
¿Porque estudiar administracion?¿Porque estudiar administracion?
¿Porque estudiar administracion?Josesopo
 
Decidí estudiar ingeniería industrial porque desde mi punto de vista es una p...
Decidí estudiar ingeniería industrial porque desde mi punto de vista es una p...Decidí estudiar ingeniería industrial porque desde mi punto de vista es una p...
Decidí estudiar ingeniería industrial porque desde mi punto de vista es una p...pirry27
 
Entrevista del sena
Entrevista del senaEntrevista del sena
Entrevista del senastefhany89
 
Porque estudiar en el sena
Porque estudiar en el senaPorque estudiar en el sena
Porque estudiar en el senaLeidy Ostos
 
entrevista preguntas
entrevista preguntasentrevista preguntas
entrevista preguntasnegroam1
 
7 SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE APRENDICES
7 SELECCIÓN  Y EVALUACIÓN DE APRENDICES7 SELECCIÓN  Y EVALUACIÓN DE APRENDICES
7 SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE APRENDICESactividadfisica149946
 
Ejercicios aplicativos iva, retefuente, reteiva, reteica
Ejercicios aplicativos iva, retefuente, reteiva, reteicaEjercicios aplicativos iva, retefuente, reteiva, reteica
Ejercicios aplicativos iva, retefuente, reteiva, reteicaIED SANTA MARIA - UBATÉ
 

Destacado (9)

¿Porque estudiar administracion?
¿Porque estudiar administracion?¿Porque estudiar administracion?
¿Porque estudiar administracion?
 
Decidí estudiar ingeniería industrial porque desde mi punto de vista es una p...
Decidí estudiar ingeniería industrial porque desde mi punto de vista es una p...Decidí estudiar ingeniería industrial porque desde mi punto de vista es una p...
Decidí estudiar ingeniería industrial porque desde mi punto de vista es una p...
 
Entrevista del sena
Entrevista del senaEntrevista del sena
Entrevista del sena
 
POR QUE ESCOGI MI CARRERA
POR QUE ESCOGI MI CARRERAPOR QUE ESCOGI MI CARRERA
POR QUE ESCOGI MI CARRERA
 
Porque estudiar en el sena
Porque estudiar en el senaPorque estudiar en el sena
Porque estudiar en el sena
 
entrevista preguntas
entrevista preguntasentrevista preguntas
entrevista preguntas
 
7 SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE APRENDICES
7 SELECCIÓN  Y EVALUACIÓN DE APRENDICES7 SELECCIÓN  Y EVALUACIÓN DE APRENDICES
7 SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE APRENDICES
 
Ejercicios aplicativos iva, retefuente, reteiva, reteica
Ejercicios aplicativos iva, retefuente, reteiva, reteicaEjercicios aplicativos iva, retefuente, reteiva, reteica
Ejercicios aplicativos iva, retefuente, reteiva, reteica
 
Talleres de el sena
Talleres de el senaTalleres de el sena
Talleres de el sena
 

Similar a Ficha de aprendizaje de gestión empresarial

Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negociosguest0fd56e
 
Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negociosguest0fd56e
 
P.N CON MI EMPRESA
P.N CON MI EMPRESAP.N CON MI EMPRESA
P.N CON MI EMPRESAgoogle
 
Educación financiera para emprendedores
Educación financiera para emprendedoresEducación financiera para emprendedores
Educación financiera para emprendedoresLima Innova
 
Manual de supervivencia para pequeños minoristas
Manual de supervivencia para pequeños minoristasManual de supervivencia para pequeños minoristas
Manual de supervivencia para pequeños minoristasRaul Regnicoli
 
Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negociosguest45fb73
 
Que Hacer Antes De Buscar Un Nuevo Trabajo
Que Hacer Antes De Buscar Un Nuevo Trabajo Que Hacer Antes De Buscar Un Nuevo Trabajo
Que Hacer Antes De Buscar Un Nuevo Trabajo rambunctiousopt79
 
Empresa Consultora Academica
Empresa Consultora AcademicaEmpresa Consultora Academica
Empresa Consultora Academicaadryfinol
 
Forma tu microempresa
Forma tu microempresaForma tu microempresa
Forma tu microempresaLum4n
 
Seccion 1 Caracteristicas De Un Empresario Exitoso
Seccion 1 Caracteristicas De Un Empresario ExitosoSeccion 1 Caracteristicas De Un Empresario Exitoso
Seccion 1 Caracteristicas De Un Empresario ExitosoMarisol Martinez-Vega
 
Las 10 reglas de sam walton para negocios
Las 10 reglas de sam walton para negociosLas 10 reglas de sam walton para negocios
Las 10 reglas de sam walton para negociosJavierBNO
 

Similar a Ficha de aprendizaje de gestión empresarial (20)

Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negocios
 
Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negocios
 
P.N CON MI EMPRESA
P.N CON MI EMPRESAP.N CON MI EMPRESA
P.N CON MI EMPRESA
 
S6 rosio sánchez_entrevista
S6 rosio sánchez_entrevistaS6 rosio sánchez_entrevista
S6 rosio sánchez_entrevista
 
Educación financiera para emprendedores
Educación financiera para emprendedoresEducación financiera para emprendedores
Educación financiera para emprendedores
 
Manual de supervivencia para pequeños minoristas
Manual de supervivencia para pequeños minoristasManual de supervivencia para pequeños minoristas
Manual de supervivencia para pequeños minoristas
 
Emprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De NegociosEmprendimiento E Idea De Negocios
Emprendimiento E Idea De Negocios
 
Cuestionario de Gestión Empresarial
Cuestionario de Gestión EmpresarialCuestionario de Gestión Empresarial
Cuestionario de Gestión Empresarial
 
Que Hacer Antes De Buscar Un Nuevo Trabajo
Que Hacer Antes De Buscar Un Nuevo Trabajo Que Hacer Antes De Buscar Un Nuevo Trabajo
Que Hacer Antes De Buscar Un Nuevo Trabajo
 
Unidad educativa
Unidad educativaUnidad educativa
Unidad educativa
 
Unidad educativa
Unidad educativaUnidad educativa
Unidad educativa
 
Empresa Consultora Academica
Empresa Consultora AcademicaEmpresa Consultora Academica
Empresa Consultora Academica
 
Forma tu microempresa
Forma tu microempresaForma tu microempresa
Forma tu microempresa
 
El empresario y habilidades para el trabajo
El empresario y habilidades para el trabajoEl empresario y habilidades para el trabajo
El empresario y habilidades para el trabajo
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Seccion 1 Caracteristicas De Un Empresario Exitoso
Seccion 1 Caracteristicas De Un Empresario ExitosoSeccion 1 Caracteristicas De Un Empresario Exitoso
Seccion 1 Caracteristicas De Un Empresario Exitoso
 
PLAN DE MEJORAMIENTO.pdf
PLAN DE MEJORAMIENTO.pdfPLAN DE MEJORAMIENTO.pdf
PLAN DE MEJORAMIENTO.pdf
 
Emprendimientos ideas negocios
Emprendimientos ideas negociosEmprendimientos ideas negocios
Emprendimientos ideas negocios
 
Empieza tu propio negocio..
Empieza tu propio negocio..Empieza tu propio negocio..
Empieza tu propio negocio..
 
Las 10 reglas de sam walton para negocios
Las 10 reglas de sam walton para negociosLas 10 reglas de sam walton para negocios
Las 10 reglas de sam walton para negocios
 

Más de Alonso Retana Corrales

Corrección mantenimiento i del iii periodo
Corrección mantenimiento i del iii periodoCorrección mantenimiento i del iii periodo
Corrección mantenimiento i del iii periodoAlonso Retana Corrales
 
Catalogo de motores de corriente alterna monofásica y polifásica
Catalogo de motores de corriente alterna monofásica y polifásica Catalogo de motores de corriente alterna monofásica y polifásica
Catalogo de motores de corriente alterna monofásica y polifásica Alonso Retana Corrales
 
Corrección del ii examen de mantenimiento
Corrección del ii examen de mantenimientoCorrección del ii examen de mantenimiento
Corrección del ii examen de mantenimientoAlonso Retana Corrales
 

Más de Alonso Retana Corrales (20)

Informe motor trifàsico
Informe motor trifàsicoInforme motor trifàsico
Informe motor trifàsico
 
Informe final regulador
Informe final reguladorInforme final regulador
Informe final regulador
 
Anteproyecto regulador
Anteproyecto reguladorAnteproyecto regulador
Anteproyecto regulador
 
Corrección control i del iii periodo
Corrección control i del iii periodoCorrección control i del iii periodo
Corrección control i del iii periodo
 
Corrección mantenimiento i del iii periodo
Corrección mantenimiento i del iii periodoCorrección mantenimiento i del iii periodo
Corrección mantenimiento i del iii periodo
 
Catalogo de motores de corriente alterna monofásica y polifásica
Catalogo de motores de corriente alterna monofásica y polifásica Catalogo de motores de corriente alterna monofásica y polifásica
Catalogo de motores de corriente alterna monofásica y polifásica
 
Proyecto final. temporizaddores
Proyecto final. temporizaddoresProyecto final. temporizaddores
Proyecto final. temporizaddores
 
Motores polifasicos de induccion
Motores polifasicos de induccionMotores polifasicos de induccion
Motores polifasicos de induccion
 
Informe final bobinado
Informe final bobinadoInforme final bobinado
Informe final bobinado
 
Anteproyecto bobinado
Anteproyecto bobinadoAnteproyecto bobinado
Anteproyecto bobinado
 
Repulsion induccion rosenberg
Repulsion induccion rosenbergRepulsion induccion rosenberg
Repulsion induccion rosenberg
 
Anteproyecto temporizaddores
Anteproyecto temporizaddoresAnteproyecto temporizaddores
Anteproyecto temporizaddores
 
Motores con capacitor
Motores con capacitorMotores con capacitor
Motores con capacitor
 
Fase partida rosenberg
Fase partida rosenbergFase partida rosenberg
Fase partida rosenberg
 
Catalogo de transductores y sensores
Catalogo de transductores y sensoresCatalogo de transductores y sensores
Catalogo de transductores y sensores
 
Catalogo semiconductores
Catalogo semiconductoresCatalogo semiconductores
Catalogo semiconductores
 
Corrección del ii examen de control
Corrección del ii examen de controlCorrección del ii examen de control
Corrección del ii examen de control
 
Corrección del ii examen de mantenimiento
Corrección del ii examen de mantenimientoCorrección del ii examen de mantenimiento
Corrección del ii examen de mantenimiento
 
Evidencias del trabajo cotidiano
Evidencias del trabajo cotidianoEvidencias del trabajo cotidiano
Evidencias del trabajo cotidiano
 
Generadores de corriente continua
Generadores de corriente continuaGeneradores de corriente continua
Generadores de corriente continua
 

Último

Estrategias de Internacionalización.pptx
Estrategias de Internacionalización.pptxEstrategias de Internacionalización.pptx
Estrategias de Internacionalización.pptxDAVIDHIGUERA26
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxroberto1981hn
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfArquitecturaClculo
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxellegendario1
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 

Último (20)

Estrategias de Internacionalización.pptx
Estrategias de Internacionalización.pptxEstrategias de Internacionalización.pptx
Estrategias de Internacionalización.pptx
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptxPresentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 

Ficha de aprendizaje de gestión empresarial

  • 1. Ficha de aprendizaje de gestión empresarial Colegio Vocacional Monseñor Sanabria Electrotecnia, 5-10 Estudiantes: Pablo Hernández Delgado Alonso Retana Corrales Esteban Montero Montenegro Michael Rivera Berrocal ¿Está usted dispuesto a que su negocio sea su principal actividad? Antes de abrir un negocio debo analizar mi situación económica en un futuro y reúno las cualidades necesarias para hacerme cargo de mi propia empresa. ¿Está usted seguro que el negocio que desea es la actividad que realmente quiere hacer? La verdad, es que lo primordial que deseo hacer es mejorar la situación económica de mis padres y si por algún motivo tengo la oportunidad de abrir mi propia empresa me gustaría dedicarme a ella y dejarla como un negocio familiar para mi descendencia. ¿Está usted dispuesto a arriesgar su dinero y trabajar duro para tener éxito en su negocio? Si la situación económica me lo permite, si estoy dispuesto a arriesgar mi dinero y dedicarme completamente a esto ya que como dicen el que no arriesga, no gana. ¿Conoce cuales son los riegos que enfrentará al iniciar su nuevo negocio? Depende del negocio puesto, uno sabe que debe pagar salarios, respetar la humanidad de los empleados, si tenemos que pagar algún tipo de impuesto, respetar días libres etc… ¿Sabe cuáles son los pro y los contra de esos riesgos? Uno nunca sabe si el negocio va a dejar mas perdidas que ganancias por lo que debemos también en esas situaciones buscar un buen prestamista. ¿Está dispuesto a asumir y enfrentar esos riegos? Si, ya que como dice dice el dicho, el que persevera, alcanza; y si no perseveramos no tendremos éxito en nuestro negocio. ¿Está usted seguro que afrontará los retos y dificultades de su nuevo negocio con entusiasmo y dedicación? Si, ya que si yo no demuestro entusiasmo no podré transmitirlo a mis empleados por lo que bajara el rendimiento en la empresa y con ello las ganancias, además si todos ponemos de nuestra parte va a ser más fácil afrontar las situaciones difíciles. ¿Está usted seguro que al comenzar con su negocio disfrutará del trabajo y las responsabilidades que este le exige?
  • 2. El pensar siempre en el bienestar de mi familia y en el de mis empleados me motiva a seguir adelante buscando soluciones a los problemas que se presenten. ¿Cuáles son las principales habilidades técnicas para producir y brindar un buen servicio y productos en su negocio? ¿Podría hacer una lista de ellas? En general a mí me gustaría ponerme una empresa multiservicios por lo que mis empleados deberán conocer técnicas como:  Electricidad.  Carpintería.  Fontanería.  Mecánica de banco y automotriz.  Albañilería.  Etc… ¿Cuáles habilidades técnicas posee y cuáles no? Cuáles habilidades podría fortalecer? En este momento estoy aprendiendo electricidad, he trabajo mucho tiempo en albañilería, tengo unos pocos conocimientos de fontanería los cuales podría mejorar y me gustaría aprender mecánica automotriz. ¿Cuáles son los rubros que debe conocer para producir y brindar un buen servicio y productos en su negocio? ¿Podría Antes de abrir un negocio debo analizar mi situación económica en un futuro y reúno las cualidades necesarias para hacerme cargo de mi propia empresa? La verdad, es que lo primordial que deseo hacer es mejorar la situación económica de mis padres y si por algún motivo tengo la oportunidad de abrir mi propia empresa me gustaría dedicarme a ella y dejarla como un negocio familiar para mi descendencia. Si la situación económica me lo permite, si estoy dispuesto a arriesgar mi dinero y dedicarme completamente a esto ya que como dicen el que no arriesga, no gana. Depende del negocio puesto, uno sabe que debe pagar salarios, respetar la humanidad de los empleados, si tenemos que pagar algún tipo de impuesto, respetar días libres etc… Uno nunca sabe si el negocio va a dejar mas perdidas que ganancias por lo que debemos también en esas situaciones buscar un buen prestamista. Si, ya que como dice dice el dicho, el que persevera, alcanza; y si no perseveramos no tendremos éxito en nuestro negocio.
  • 3. Si, ya que si yo no demuestro entusiasmo no podré transmitirlo a mis empleados por lo que bajara el rendimiento en la empresa y con ello las ganancias, además si todos ponemos de nuestra parte va a ser más fácil afrontar las situaciones difíciles. El pensar siempre en el bienestar de mi familia y en el de mis empleados me motiva a seguir adelante buscando soluciones a los problemas que se presenten. En general a mí me gustaría ponerme una empresa multiservicios por lo que mis empleados deberán conocer técnicas como:  Electricidad.  Carpintería.  Fontanería.  Mecánica de banco y automotriz.  Albañilería.  Etc… En este momento estoy aprendiendo electricidad, he trabajo mucho tiempo en albañilería, tengo unos pocos conocimientos de fontanería los cuales podría mejorar y me gustaría aprender mecánica automotriz. ¿En su negocio? ¿Podría enumerarlos? 1. Cómo deben prepararse las instalaciones 2. Dónde conseguir los equipos y las herramientas a utilizar 3. A donde están los mejores precios y la mejor calidad 4. Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y cuáles son sus gustos y necesidades 5. Saber cuál es el personal y los equipos que realmente necesita. 6. Cómo deben prepararse las instalaciones 7. Dónde conseguir los equipos y las herramientas a utilizar 8. A donde están los mejores precios y la mejor calidad 9. Conocer el mercado, es decir, quiénes son sus clientes y cuáles son sus gustos y necesidades 10. Saber cuál es el personal y los equipos que realmente necesita. ¿Cuáles rubros conoce y cuáles no? ¿Cuáles rubros debe estudiar y conocer mejor? 1. las instalaciones deben prepararse cumpliendo con todas las comodidades y normas de seguridad. 2. Debo buscar los productos que me den una buena calidad y que no cuesten muy caro. 3. Eso depende de los proveedores por eso debemos elegir con cuidado y aprovechar las mejores oportunidades. 4. Ponerme en los pies de los clientes y buscar las mejores comodidades para ellos. 5. Realizar un inventario donde venga que cosas tenemos y cuantas unidades tenemos.
  • 4. Casos de estudio. Caso 1 Esta es una situación común en la que se ven muchas personas y en la que se toma la decisión de comenzar una pequeña empresa. En este caso se tienen muy buenas condiciones ya que se ha trabajado en un campo similar, además la idea de aumentar sus conocimientos va a hace que le sea más fácil administrar su dinero y su negocio. Las ventajas: su experiencia, sus conocimientos, y su condición económica actual. Las desventajas: ese dinero tarde o temprano se va a gastar, el adquirir más conocimiento implica menos tiempo y dinero, el no pensar en un posible prestamista puede hacer que se quede sin recursos. Caso 2 Roy cuenta con el entusiasmo, y reúne las cualidades necesarias para lograr su sueño y en el párrafo se ve como analizo la situación actual y busco mejores oportunidades. Análisis FODA Oportunidades: Ya tiene conocimiento del tema. El mercado no es muy malo. Puede montar el taller en su propia casa. Fortalezas: Le gusta lo que hace. Tiene una buena mentalidad. Busca que cosas son mejores para el cliente. Amenazas: Puede que no tenga la suficiente clientela. Debe cambiar de pensamiento junto con el de los clientes. Puede que no deje la suficiente ganancia. Debilidades: Los gustos de las personas son muy inestables. Tiene que estar al tanto de la situación actual. La falta de conocimiento en temas de gestión y administración empresarial.
  • 5. Caso 3 1. Si yo estuviera en la posición de diana trataría de hacer un análisis de la situación antes de tomar una decisión apresurada, ya sea abandonar el negocio familiar o intentar mantenerse en el, esto porque ya que las codueñas son muy jóvenes, podrían no tener interés en formar parte de la empresa y solo vender el porcentaje que les corresponde. 2. como una manera alternativa de resolver los problemas de herencia, se podría tratar de no dividir la posesión de la pequeña empresa, para evitar conflictos, si no que, la empresa sea para alguno de las tres personas y que la herencia de las otras dos sea en forma de terrenos o bienes inmuebles, siempre manteniendo un equilibrio para que todo se divida equitativamente. Otra opción es que las hijastras reciban Herencia de los bienes del padre, y Diana de su madre. Caso 4 Las personas del caso tienen una actitud admirable ya que aspiran a la excelencia exigiendo niveles de calidad muy competitivos y estrictos, cosa que podría significar el rotundo éxito de su empresa. También podemos notar que el conocimiento que tienen en el área les da un punto de vista interno con conocimiento de costos y controles de calidad. Es admirable a su vez la gran organización y la habilidad de planeamiento que poseen estas personas, esto solo puede dar un buen pronóstico para la empresa ya que el tener un plan de negocios, bien estructurado, es indispensable a la hora de establecer cualquier negocio. Como una recomendación, yo diría que hay que prestarle un poco de atención al presupuesto que se va a tener al momento de que la empresa esté funcionando, ya que el contratar mano de obra experimentada puede significar un gasto muy grande para una empresa que recién comienza. Caso 5 Michael está actuando de manera acorde a las exigencias y condiciones del marcado donde se desarrolla su empresa, siempre innovando de forma tal que se presente como un buen vendedor, con ofertas y comodidades competitivas. Aparte de los métodos empleados yo le recomendaría que buscara clientes que tengan un consumo constante, ya sea pequeños restaurantes o empresas de este tipo. Esto como una manera de estabilidad para no depender solo del consumo de los clientes actuales.
  • 6. Preguntas de autoevaluación Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada. 1-. “Las cuatros funciones principales de la administración consisten en planear, organizar, dirigir y controlar”. A continuación se le brindan algunos de los elementos más importantes de la compañía:  La empresa tiene ocho años de estar en el mercado.  Cuenta con 60 empleados.  Sus ganancias sobrepasan la expectativa de los últimos dos años en un 40%.  Los objetivos generales a partir del tercer año se han conseguido satisfactoriamente.  La zona norte del país ha incrementado las compras hacia la empresa.  Los sistemas de cómputo demoran el despacho de mercadería mensualmente.  Se considera que en la empresa son mayores los puntos fuertes que los débiles Elabore un esquema que demuestre los pasos a seguir para desarrollar un proyecto de expansión dentro de la compañía. Defina dos objetivos generales, el producto o servicio que se ofrece y el nombre de la empresa. Resumen ejecutivo Determinación de la Ambiente misión del Negocio Plan de Ventas Equipo de Administración Datos Financieros Aspectos Legales
  • 7. Objetivos Generales Datos Financieros Aspectos Legales Requerimientos de Seguro Otros facotres clave Proveedores 1. Obtener ganancias y superar las expectativas de ellas. 2. Expandir su zona de mercado. Ofrecen un producto, puede ser una empresa distribuidora de alimentos. Nombre de la empresa: DICORI. 2.- El. Sr. Pérez lo contrata a usted para que le realice un análisis de la forma como ha venido trabajando hasta hoy. De acuerdo al producto que vende (láminas para techos de vivienda) ha estudiado la posibilidad de entrar en negocios con don Gonzalo que fabrica estructuras de perling. Con los datos suministrados realice un estudio de cuál sería la mejor estrategia a seguir y la importancia para el Sr. Pérez. Fortaleza: las láminas se venden muy bien Oportunidad: si las vende con los perling será mayor la ganancia.
  • 8. Debilidades: cantidad de producto, poca existencia en stock. Amenaza: la competencia, si existe un negocio cercano podrá ser una amenaza. Lo mejor es asociarse con don Gonzalo, así la ganancia será mayor y se podrá comprar más producto para venderlo. La importancia está en la ganancia que vaya a tener con sus compradores ya que si amplia el mercado tendrá más clientes y eso aumentara sus ingresos. 3.- Rita Coto fue ascendida al puesto de Gerente General de La Astucia SA. Desde la semana pasada y lo primero que realizó fue reunirse con los cinco gerentes de división. A cada uno solicitó un plan para su departamento y que lo entregarán la semana siguiente. De acuerdo a lo visto en clase considera que la actuación de Rita es la correcta, que elementos debió haber tomado en cuenta y porqué. La actuación es correcta suponiendo que es una mediana empresa pero siendo una gran empresa el tiempo que llevaría hacer un plan de cada departamento podría ser mucho y el tiempo tal vez sería poco. Si es una pequeña empresa está bien porque así ella va a tener el control y una idea de dicha compañía así puede ejercer mejor su puesto. 4 - Comente lo presentado, El señor Daniel Mora Jefe de Producción de la fábrica “Textiles Azules S.A.”, era criticado a menudo por sus compañeros por cuanto en ciertas ocasiones les decía a sus colaboradores: “Si se sienten cansados por el trabajo, déjenlo por un rato”. A pesar de las críticas, esta unidad de la empresa siempre tenía altos índices de producción y muy pocos errores. Considera usted correcta la actitud del señor Mora. La considero correcta ya que en mi opinión el trabajo continuo y sin descanso disminuye el “fruto”, si se trabaja cansado, la disposición es baja y la producción decrece debido a que el cansancio siempre gana más si es una empresa de productos. Autoevaluación 2 Preguntas de desarrollo, contestar en forma clara y ordenada y entréguelas al profesor 1.- Luego de que fue despedido sin justa causa don Jaime Solano de la organización después de laborar durante veintiséis años, la mayoría del personal se ausenta mucho, pasa distraído, objeta todo nuevo trabajo que imponga el nuevo gerente don Erick Clarke, se mantienen disconformes con el salario y no son de su agrado los ascensos que se presentan. Considera usted que ubicar la empresa fuera del área metropolitana sería una buena opción
  • 9. para mejorar las condiciones de trabajo. Muestre con tres ejemplos que está sucediendo y cuál es la mejor alternativa para sacar adelante a la empresa. Ejemplos: 1. Después de estar acostumbrados a un jefe durante tanto tiempo, es complicado volverse a adaptar a uno nuevo, más si trabaja diferente. 2. El dinero motiva a mucha gente, si no ganan lo que quieren se van a desmotivar y su producción podría bajar como es el caso. 3. A las personas que llevan más tiempo en el trabajo siempre se le dan los mejores aumentos y si no se les dan los trabajadores quedan inconformes. Si cambian la ubicación de la empresa no creo que la situación se torne distinta pues el problema es más un asunto interno. 2.- De acuerdo con lo que usted conoce de administración, considera que una organización de tamaño mediano puede ser dirigida por un abogado, un contador o un informático. Recuerde algunas de las condiciones básicas que debe tener quien realiza este trabajo y desarrolle con tres ejemplos la forma más correcta de llevar a buen rumbo la empresa. Depende el tipo de empresa que deseen realizar, servicios o de productos, pero creo que bien pueden dirigirla cualquiera de esos. Ejemplos 1. ¿Existe y es buena la oferta y la demanda? 2. ¿Qué productos o servicios venderá el negocio? 3. ¿Quién comprará sus productos o servicios? 3.- Que podría recomendar a alguien que le diga lo siguiente” Hace dos años formulamos nuestra estrategia. Desde entonces, y como ese trabajo consumió tanto tiempo y esfuerzo, decidimos no hablar más del tema hasta dentro de un año, en que nos sentaremos a revisar los resultados obtenidos por la estrategia”. Realice un comentario en que demuestre con ejemplos los diversos planteamientos que usted conoce.
  • 10. Primero: Es mejor hacer toda la estrategia y el planeamiento antes de los “resultados”. Segundo; si la empresa no obtiene resultados, eso conllevaría a volver a realizar la estrategia lo cual conlleva más tiempo. Tercero; si la empresa es pequeña y los resultados son negativos, afectaría mucho a la empresa hasta el punto de su extinción. 4.- Analice lo que se está presentando “Su jefe está insatisfecho por la forma en que uno de sus colegas maneja un proyecto y se lo ha transferido a usted para que lo desarrolle. Se le ha dicho que trabaje con este colega para determinar qué está hasta ahora, analizar toda la información necesaria que pudiera tener y preparar un informe del proyecto para el final del mes. Sin embargo, su colega está bastante molesto por el cambio y asignaciones de nuevas funciones y no le ha proporcionado la información que necesita ni siquiera para empezar, mucho menos para completar el proyecto. No podrá cumplir con su fecha de terminación a menos que obtenga esta información. Si se viera envuelto en una situación como ésta. ¿Qué haría? Tendría dos opciones: 1. Hablar con mi colega de buena manera y explicarle la situación para que así me proporcione la información y así poder comenzar. 2. Si no funciona la comunicación, comenzar desde cero, con nueva información obteniéndola desde otra fuente diferente y creando otra estrategia. 5- Katia decidió emprender su propia compañía de capacitación, después de haber estudiado una carrera de educadora y otra industrial. Tras una investigación exhaustiva de mercado, llegó a la conclusión de que había escasez de instructores en su área, además de descubrir que había suficiente trabajo para lograr comercializar su compañía. Aunque estableció su empresa ella sola, decidió establecer un plan de negocios. Esto le ayudaría a recopilar sus ideas y enfocarse en las personas a quienes debía consultar para encontrar trabajo de capacitación, cuáles serían sus honorarios y qué ingresos requeriría para cubrir sus costos de operación. Descubrió que hacer un plan de negocios que incluyera un análisis financiero con punto de equilibrio le daría un soporte en lo económico, y que cumpliendo con los objetivos mensuales sobreviviría. Considera que las acciones realizadas por Katia han sido las correctas. Detalle si la oportunidad que se presenta está en concordancia con los conocimientos y las actividades que conoce Katia. Será el análisis financiero y un pronóstico de punto de equilibrio el que define si el proyecto es viable o no. Si han sido correctas, basándome en el plan que se debe de llevar. Sus conocimientos son los indicados para capacitar a personas que quieran ser o trabajar en el área industrial o de la educación. Si lo define porque así tiene sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.