1. 10 mitos sobre la creatividad
Por Martin Zwilling
10-25-2013
Muchas personas piensan que la creatividad surge por la inspiración divina, o
por pura suerte o casualidad.
Existen muchos mitos populares que rodean la creatividad en los negocios,
pero ninguno de ellos tiene evidencias científicas. Un nuevo estudio llamado
“TheMyths of Creativity” (Los mitos de la creatividad), conducido por David
Burkus, ayuda a desmitificar lo que está detrás de ciertas fuerzas y procesos
que dirigen hacia la innovación. El estudio de Burkus soporta lo que siempre
he creído: que con el entrenamiento adecuado, cualquier persona con
sentido común puede desarrollar ideas, proyectos, procesos y programas
novedosos, innovadores y creativos.
El primer paso es no limitar tu pensamiento. Eso significa no creer en estos
10 mitos acerca del proceso creativo:
1. El mito Eureka. Las nuevas ideas a veces parecen aparecer de la nada;
como si fueran un rayo de inspiración. Pero las investigaciones demuestran
que en realidad son la culminación de trabajar previamente en un problema.
En realidad, este pensamiento tuvo tiempo de incubarse en el
subconsciente, antes de aparecer como innovaciones del estilo ¡Eureka!.
2. El mito de los genes. Muchas personas creen que la habilidad creativa es
una cualidad que se hereda con los genes. Pero, de hecho, los estudios
demuestran lo contrario: no existe tal predisposición genética. La gente que
tiene confianza en sí misma y trabaja más duro en un problema es la que
tiene mayor probabilidad de generar una solución creativa.
3. El mito de la originalidad. Hay un mito largo y tendido sobre la
propiedad intelectual: que una idea creativa pertenece a la persona que la
pensó primero. Pero la historia e investigación empírica demuestran

2. evidencias de que las nuevas ideas generalmente son combinaciones de
ideas antiguas y que compartirlas ayuda a impulsar más innovación.
4. El mito del experto. Muchas empresas confían en un equipo de expertos
para generar ideas creativas. Pero los estudios muestran que los problemas
más difíciles generalmente requieren la perspectiva de un externo o de
alguien no limitado por el conocimiento sobre por qué algo no puede
realizarse.
5. El mito del incentivo. El mito del experto lleva a otro mito, que
argumenta que conforme mayores sean los incentivos (de dinero u otros),
mayor será la motivación y la productividad innovadora. Los incentivos
pueden ayudar, pero normalmente hacen más daño que ayuda, debido a que
las personas aprenden a ‘engañar’ al sistema.
6. El mito del creador solitario. Éste refleja nuestra tendencia de reescribir
la historia para atribuir las invenciones y trabajos creativos a una sola
persona, ignorando al equipo de soporte y a los esfuerzos de los
colaboradores. La creatividad comúnmente es producto de un trabajo en
equipo, y estudios recientes demuestran que los equipos creativos pueden
ayudar a los líderes a crear y ejecutar ideas creativas.
7. El mito de la lluvia de ideas. Muchos consultores hoy predican el
concepto de lluvia de ideas, o de discusiones grupales instantáneas para
explorar cualquier posibilidad. Desafortunadamente, no hay evidencia de
que simplemente “lanzar ideas” consistentemente produzca pensamientos
innovadores.
8. El mito cohesivo. Los creyentes de este mito quieren que todos se lleven
y trabajen felizmente juntos para adoptar innovaciones. Por eso vemos
muchas empresas en las que los empleados juegan futbolito y comen juntos.
Pero algunas de las empresas más creativas han encontrado formas de
estructurar el conflicto y los desacuerdos dentro de sus procesos para
empujar los límites creativos de sus equipos.
9. El mito de lo ilimitado. Otra noción popular es que las limitaciones

3. inhiben nuestra creatividad y que los resultados más innovadores surgen de
personas que tienen recursos ilimitados. Los estudios demuestran que la
creatividad ama los límites. Así que una recomendación sería aplicar límites
intencionadamente para aumentar el potencial creativo de tus empleados.
10. El mito de la ratonera. Algunos falsamente creen que una vez que se
tiene una nueva idea, el trabajo está hecho. Pero ya se sabe que esta idea
no servirá de nada si no se ejecuta, comunica y se dirige a los consumidores
correctos.