UNA CRISIS TOZUDA, POR TOZUDEZ EN LA CRISIS Somos hábiles creando amigos y enemigos. La obsesión con éstos puede hacernos creer que todo se arreglará eliminándoles. Ellos pensarán igual, porque en lo que ningún humano es hábil es en la gestión de sus propias fobias y obsesiones mentales.

1. LLaa eessppaaddaa yy llaa ppaarreedd
“Cuando llegan pensamientos no deseados, las
personas a menudo intentan ejercer un control
mental, tratando de no pensar en ellos. El
hallazgo general de la investigación sobre este
tema hasta la fecha es que la supresión de esos
pensamientos a veces es posible, pero puede
producir una serie de efectos secundarios que a
veces son más perjudiciales y pueden suponer
problemas de mayor alcance que el dolor que la
persona experimenta con el pensamiento no
deseado habitando en su mente consciente.”
(Daniel Wegner). “VIP”: https://fvmartin.net/?page_id=1299
Dejarse dominar por pensamientos recurrentes o intentar suprimirlos tiene el mismo
efecto paradójico: su fortalecimiento. Esta ilusión de alternativas, se resuelve con la 3ª
alternativa: sustituir tales pensamientos obsesivos por otros de naturaleza diferente.
Enfocarse en otro interés, de forma que la atención quede liberada.
Los líderes que se obsesionan con un mal, pueden aumentar otros, en 4 áreas:
 Frente el “nepotismo” de las antiguas instituciones, Max Weber propuso un sistema
organizativo impersonal, basado en NORMAS, que garantizase una equidad en roles, estatus y
reglas. Pero centrarse sólo en los procedimientos supone una forma de estrangular iniciativa y
creatividad, pasando “de la norma para el hombre, al hombre para la norma”.
 Ante el “tortuguismo” en el trabajo, el hiperactivo Frederick W. Taylor introdujo un sistema de
diseño de tareas, herramientas, movimientos y tiempos que elevase la baja PRODUCTIVIDAD
de su época. Pero llevarlo al extremo convierte el taylorismo en explotación y al evitar que “el
empleado pueda abusar, se cae en el abuso de poder”.
 Ante la “infelicidad” del entorno laboral, Elton Mayo propuso priorizar la SATISFACCIÓN de
las necesidades socioemocionales creyendo que las personas felices serían más productivas.
Pero en lugar del ”amistoso club empresarial, se crea un club de amigos en la empresa”;
con el correspondiente retroceso en la efectividad, como en los casos anteriores.
 La sociedad postindustrial generó un tipo de “trabajadores diferentes”, los trabajadores del
CONOCIMIENTO, como nos definió Peter F. Drucker. Pero una cosa es “que los objetivos se
conviertan en resultados y otra que los resultados sean el objetivo”. Si no paramos a
tiempo, nuestra ambición se agotará con los recursos del planeta y, por supuesto, con nuestra
existencia.
Para facilitar un feedback que evite caer en excesos y defectos utilizamos D.E.G., el cuestionario de
medida de la Efectividad Gerencial, que puede mejorarse porque no es cuestión de personalidad.
Verdadero y falso sólo son excluyentes en la lógica formal. La vida es un escenario de
posibilidades, donde no estamos limitados a elegir entre la espada y la pared:
 Teísmo y ateísmo se relajaron al entrar en liza el agnosticismo científico.
 Las superpotencias ya no son lo que eran.
 Las ideologías terminarán por mostrarse como otra mera ilusión de alternativas.
Centrándonos en lo importante, probablemente encontraremos esa tercera alternativa,
que nunca estará en una inútil lucha con uno mismo ni contra los demás, sino en:
Utilizar nuestras fortalezas para afrontar las circunstancias
Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) 946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net
Efrén Martín, Gerente de y Associate Consultant de Reddin Assessments
Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO
Te ayudamos a encontrar el camino hacia tu EFECTIVIDAD