Ever Chilel

1. Curso: Organización de Empresas
Grado: 6to
Carrera: Perito Contador con Orientación en Computación
Catedrático:
Instituto Privado Mixto
Malacateco
Curso: Organización de Empresas
Grado: 6to
Carrera: Perito Contador con Orientación en Computación
Catedrático: Julio Roberto González
Temas: La Gerencia y el Gerente
Nombres: David Eliseo Gómez Pérez
Ángel Adolfo Barrios Ramos
Everaldo Ismael Chilel Pérez

2. 
LA GERENCIA

3. 
 Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo
cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de
planeamiento, organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.

4. 
 Existen tres tipos de gerencia:
La gerencia patrimonial
Gerencia política
Gerencia por objetivos
TIPOS DE GERENCIA

5. 
 Este tipo de gerencia es aquella que en la
propiedad, los puestos principales de
formulación de principios de acción y una
proporción significativa de otros cargos
superiores.
LA GERENCIA PATRIMONIAL

6. 
 Es menos común a igual que la dirección
patrimonial, sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las
sociedades industrializantes modernas,
ella existe cuando la propiedad, en altos
cargos decisivos y los puestos
administrativos.
La gerencia política

7. 
 Se define como el punto final (o meta)
hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos. El establecimiento de un
objetivo es un efecto, la determinación de
un propósito y cuando se aplica a una
organización empresarial.
La gerencia por objetivos

8. 
La gerencia es vista como un proceso, puede
ser analizada y descrita en términos de
varias funciones fundamentales, para que
pueda ser bien entendido deberá ser
subdividido en cuatro funciones que son:
Planeamiento.
Organización .
Dirección .
Control .
Las funciones de la gerencia

9. 
 Los planes de una organización determina
su curso y provee una base para estimar el
grado de éxito probable en el
cumplimiento de sus objetivos. Los planes
se preparan para actividades que
requieren poco tiempo, para completarse,
así como también son necesarios para
proyectos a corto plazo.
Planteamiento

10. 
 La organización determina, en buena
medida, el que los planes sean apropiados.
A su vez los objetivos de una empresa y
los planes respectivos que permiten su
realización, ejercen una influencia directa
sobre las características y la estructura
de la organización.
organización

11. 
 esta función gerencial envuelve los
conceptos de motivación, liderato, guía,
estimulo y actuación. a pesar de cada uno
de estos términos, tiene una connotación
diferente, todos ellos indican que esta
función gerencial tiene que ver con los
factores humanos de una organización.
dirección

12. 
 la ultima fase del proceso gerencial es la
función de control. su propósito inmediato
es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecución en
relación con los patrones de actuación y
como resultado de esta comparación,
determinar si es necesario tomar acción
correctiva o remediar si es necesario que
en cause la ejecución en línea con las
normas establecidas.
control

13. 
 nombrando algunos de los objetivos de la
gerencia tenemos los siguientes:
1.posición en el mercado.
2.innovación.
3.productividad.
4.rentabilidad.
objetivos de la gerencia

14. 
¿Qué es la gerencia?

15. 
 Buen comunicador.
 Habilidades efectivas del liderazgo.
 Tener una visión o imagen clara de las
cosas.
 Conocimientos técnicos.
 Bueno para formar equipos.
 Crece bajo presión.
Característica de un Gerente.

16. 
 Impactar.
 Motivar.
 Dar Independencia.
 Orientar.
 Reconocer.
 Tener Visión.
 Planear.
Requisitos para ser un gerente.

17. 
 Militar.
 Autoritario
 Democrático.
 Libertario.
 Bondadoso.
 Democrático.
Tipos de gerente.

18. 
 Conlleva comportamientos altamente
rigurosos, estrictos y ortodoxos,
infundiendo temor a trasvés de poder y
autoridad, de forma tal que sus criterios
no pueden ser contradichos, porque se
pierde el trabajo.
Gerente militar

19. 
 Es un gerente de línea estricta, sabe
gerencia con la gente y los hace participe
con la organización, son profesionales
admirados y respetado por su estilo
refinado, el manejo excepcional de la
comunicación y la participación activa del
equipo.
Gerente democrático

20. 
 Tiene por objeto su carrera y crecimiento;
generalmente son la estrella de la empresa
y cuenta con un importante capital político.
 Otorga libertad a las personas y no genera
sistemas de control, lo cual le agrada a la
gente en el corto plazo, maneja bien la
comunicación y se rodea por gente capaz
que, al final terminan quitándolo de su
cargo.
Gerente libertario

21. 
 Es un gerente de línea estricta, sabe
gerencia con la gente y los hace participe
con la organización, son profesionales
admirados y respetado por su estilo
refinado, el manejo excepcional de la
comunicación y la participación activa del
equipo.
Gerente democrático