2. Reyes Hernández Vicente Josué

3. Sánchez Cenobio Héctor JavierEq.6

4. El ITGI (IT governance institute), destaca que el gobierno de las TSI es responsabilidad del comité de dirección y de ejecutivos. Es una parte integral del gobierno de la organización y consiste en el liderazgo y las estructuras y procesos organizativos que aseguran que las TSI de la organización sostienen y extienden la estrategia y los objetivos de la organización. El gobierno de las TSI es una recopilación de herramientas y técnicas de gestión de TSI validadas por el paso del tiempo, con una perspectiva mas amplia que la que se le concedía en los años 80 a 90. EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

5. Principales problemas relacionados con las TSI en las organizaciones. EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

7. Mejora en la comprensión entre ejecutivos de TSI y otros ejecutivos

8. Mejora en la toma de decisiones debido a información más oportuna y de mejor calidad.

9. Iniciativas de proyectos alineados a requisitos de negocio.

10. Conformidad con otros requisitos reglamentarios, tales como la privacidad

11. Mejor en las operaciones con un enfoque integrado de seguridad, disponibilidad e integridad de proceso.

12. Gestión de riesgos optimizada

13. Priorización más eficiente de las iniciativas de negocio de TSI.EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

14. DOMINIOS DEL GOBIERNO DE LAS TSI Se pueden identificar 5 dominios principales de gobierno de TSI Alineamiento estratégico de TSI. Entrega de valor TSI. Gestión de riesgos. Gestión de recursos TSI. Medición del desempeño. EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

15. Se muestran a continuación cada objetivo de los dominios, así como los componentes COBIT (Objetivos de Control para la información y Tecnologías relacionadas) que pueden ser de aplicación y las herramientas que facilitan su implementación.

17. Alinear la estrategia de TSI con los objetivos de negocio.

18. Entender/definir los riesgos.

19. Definir las áreas objetivo.

20. Analizar las capacidades actuales e identificar las brechas

21. Desarrollar las estrategias de mejora

22. Medir los resultados

23. Repetir los pasos anteriores de manera regular.EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

24. IMPLEMENTACION DEL GORBIERNO TSI Las TSI deben ser agiles, ya que el alineamiento organizacional es uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan las organizaciones, y desafortunamente las dificultades en conseguir y mantener un alineamiento estratégico se han infravalorado (Hirscheim y Sabherwal, 2001). Aunque las inversiones y la infraestructura son necesarias, no son suficientes ya que la flexibilidad requerida no se creerá sin comprensión y una agenda compartidas entre los directivos de la organización y los responsables de TSI (Prahalad y Krishnan, 2002). EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

25. ELEMENTOS PARA EL GOBIERNO DE TSI En De Haes y Grembergen (2004) se pueden encontrar las estructuras, procesos y mecanismos relacionados para el gobierno de TSI. Así, en cuanto a estructuras, destacan los diferentes comités y consejos, roles y responsabilidades; por lo que se refiere a los procesos, estarán los de toma de decisiones, planificación estratégica, acuerdos de nivel de servicio, etc. Csaszar y Clemons (2006) señalan que cuando la complejidad del entorno crece, la importancia de las habilidades TSI del CEO también crecen y lo mismo cuando la intensidad TSI en la organización crece. Por otro lado han comprobado como el consenso aporta más valor sobre todo a niveles más altos de complejidad. EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

26. EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

28. Integración de soluciones: ofrecer productos y servicios de negocio punteros, integrándolos y mejorándolos constantemente.

29. Innovación estratégica: centrarse en impulsores de valor para el negocio y ofertas ajustadas que sobrepasan las demandas de la organización y sus clientes EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

30. El proceso deevaluaciónno solo es importante para las soluciones o medidas individuales, sino también porque los diferentes skateholders(negocio y TSI) discuten y desarrollan una visión compartida de la arquitectura actual y futura del gobiernodeTSI. FIN EL GOBIERNO DE LAS TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN