INTRODUCCION A LAS ARQUITECTURAS EMPRESARIALES TOGAF

1. MAESTRIA Y ESPECIALIZACION
GESTION ESTRATEGICA DE SISTEMAS Y
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION.
El CIO como ejecutivo de Negocios.

2. Maestría: Objetivos
 FORMAR PROFESIONALES PARA CUMPLIR CON FUNCIONES
DE DIRECCION, CONTROL Y ASESORAMIENTO VINCULADAS
CON LA APLICACIÓN DE TIC PARA AGREGAR VALOR A LAS
ORGANIZACIONES.
 COMPRENDER EL FENOMENO DE LA SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO Y LOS CAMBIOS E IMPACTOS QUE
REPRESENTAN PARA LA GESTION ORGANIZACIONAL.
 PROMOVER LA INCORPORACION DE PRACTICAS ETICAS
COMO PRINCIPIO FUNDAMENTAL PARA LA ADMINISTRACION
TIC.
 GENERAR UN ESPACIO PARA PROMOVER MEJORAS DE
MARCOS NORMATIVOS APLICABLES ENAMBITO;
 LEGAL, FISCAL Y PROFESIONAL

3. PERFIL DEL EGRESADO
 ESTABLECER, EJECUTAR Y CONTROLAR ESTRATEGIAS DE
SISTEMAS Y TIC, CONSIDERANDO ASPECTOS TECNOLOGICOS,
COMERCIALES, CONTABLES,, ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y
FINANCIEROS.
 DESEMPEÑAR FUNCIONES DE RESPONSABILIDAD EN LA
CONDUCCION, DIRECCION Y ASESORAMIENTO EN LOS TEMAS
VINCULADOS CON LA APLICACIÓN TIC EN ORGANIZACIONES
(USUARIOS Y PROVEEDORAS).
 GESTIONAR SITUACIONES DE INNOVACION Y MANEJO DEL
CAMBIOS.
 ACTUAR COMO PUENTE ENTRE LAS TIC Y LA GESTION
ORGANIZACIONAL, APLICANDO FORMACION Y EXPERIENCIAS
EN EL CAMPO DE LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS QUE LAS
REQUIERAN, INTEGRANDOLAS A LAS ESTRATEGIAS Y LA
GESTION ACTUAL.

4. CLASE 1:Introduccion EA
 Presentación de la asignatura.
 Introducción.
 Capas empresariales.
 Alineamiento TI al Negocio.
 Innovación TI.
 Transferencia y asimilación de nuevas tecnologías.
 Ciclos Modelo Gardner (Hype cicles).
 La propuesta Enterprise Architect.
 Requisitos.
 Transformación.
 Bibliografia Complementaria Clase 1.

5. PROFESOR: Mg Espedito Passarello
2014
ASIGNATURA: INFRAESTRUCTURA
Y ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

6. 1.1. Unidad Académica : UBA FCE
1.2. Maestría y Especialización.
1.3. Semestre Académico : 1er semestre
1.4. Ciclo de Estudios : POST GRADO
1.5. Requisitos :Graduados
1.6. Carácter :
1.7. Número de Créditos :
1.8. Duración : 12 CLASES
1.9. Nº Horas Semanales : 4 horas (2HT/2HP)
1.10. Nº Horas Totales : 48 horas
1.11. Fecha de Inicio de Clases : 1DE ABRIL 2014
1.12. Fecha de Término de Clases : 27 MAYO 2014
1.13. Docente : Mg- Espedito. Passarello.
1.14. E mail; espama22@gmail.com
I. DATOS GENERALES

7. • Analizar con el cursante los recientes desarrollos relacionados con las
arquitecturas de TI en la empresa.
• Esta visión englobada bajo el concepto de arquitecturas empresariales
• (EA) alcanza las visiones, modelos, normativas y practicas tanto del
punto de vista académico como de prácticas.
• Considerando su alineación con los objetivos, necesidades y
requerimientos de Negocios de las organizaciones en un entorno en
rápida evolución competitiva y tecnológica.
• La complejidad planteada busca la transformación en una gestión
coherente, para lo cual debe basarse en procesos planificados que
respondan a objetivos estratégicos del negocio y permitan soportar con
efectividad los procesos claves identificados.
• Las inversiones en soluciones IT (implementación, operación y
mantenimiento ) deben permitir la “sostenibilidad” de las mismas bajo
costos “razonables” en cada unidad de negocios.
• La Arquitectura Empresarial (EA) propone determinarse como el pilar
clave del Gobierno TI.
• Desplegar los conceptos sobre casos referidos a diferentes
requerimientos de modelos de Negocio (financiero, Salud, Logística,
Productiva, Servicios públicos, etc.).
II. ENCUADRE GENERAL DE LA
ASIGNATURA

8.  Describir los conceptos de las Infraestructuras y
Arquitectura Tecnológicas consolidadas en el orden
internacional, como de carácter “críticas y de alta
disponibilidad”.
 Desplegar los nuevos compromisos de la alta Dirección
para posibilitar el alineamiento de las TI con el Gobierno
Corporativo.
 Analizar modelos de arquitecturas TI, para contribuir a
una gestión estrategia coherente empresarial, en
entornos complejos y de turbulencias de cambios.
 Las arquitecturas actúan como el puente o enlace entre
la estrategia del negocio y la estrategia de TI, partiendo
de la identificación del estado/ situación en el que está la
empresa a nivel de:
 Arquitectura de Tecnología.
El objetivo de esta asignatura estará centrado en el
análisis general de los modelos EA particularizando el
análisis para el caso de infraestructuras y tecnologías.
OBJETIVOS DE LA MATERIA

9. Fundamentos de;
 Nuevas tecnologías de la información y de las
comunicaciones (TIC).
 Fundamentos de Hardware, Software.
 Herramientas de trabajo colaborativo y redes sociales.
 Estrategias, Objetivos y Políticas.
 Sistemas de Organización, Planeamiento y Control
de la Gestión.
 Sistemas de Servicios y Operaciones.
 Planes, Programas y proyectos.
CONOCIMIENTOS PREVIOS DEL CURSANTE
RELACIONADOS CON LA MATERIA.

10. Los conceptos asociadas para acompañar dominios,;
!) procesos asociados a los modelos de negocios.
GESTION DE PROCESOS.
2)ANALISIS, EVALUACION, SELECCIÓN E INTEGRACION DE
SOFTWARE Las arquitecturas de datos y aplicaciones. Las
estrategias de los Sistemas de Información asociado a los
procesos claves de negocios.
DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION.
3)-Organizaciones en su carácter empresarial, partiendo del entorno
económico en el cual se desenvuelven, su estructura interna, su
filosofía institucional. El posicionamiento estratégico que culmina
con su modelo de empresa.
ECONOMIA DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIA. -ANALISIS
ORGANIZACIONAL. -CONTABILIDAD DE GESTION.
4) Las técnicas y metodologías de apoyo a la Planeación de
transformación, que componen las AE, se refieren a los aspectos
englobados en PM, aplicados a la Planeación Estratégica del Negocio y
los sistemas de información. GESTION DE PROYECTOS.
5)NEGOCIOS ELECTRONICOS.
.Como demandante de Infraestructuras.
CONOCIMIENTOS DESPLEGADOS EN
OTRAS MATERIAS (Primer año).

11. Teórico;
 Introducción a EA.
 Análisis global del Marco EA.
 Descripción de los dominios principales.
 Modelo EA-TOGAF.
 Documentación TOGAF.
Trabajos Practico;
 Formulación de casos a nivel global.
 Identificación de los estados deseado al que se
desea llegar y las actividades a ejecutar para
conseguirlo.
 Aplicabilidad desde la Arquitectura Actual hacia un
modelo que represente la visión de TI alineada al
Modelo del Negocio y permita gobernabilidad,
seguridad y cumplimiento.
Nivel de profundidad

12. • Interpretar los conceptos generales de Arquitectura
Empresarial (AE) y sus dominios (Arquitectura del
Negocio, de Información, de Aplicaciones y de
Tecnologías).
• Analizar globalmente el Modelo TOGAF (OPEN
GROUP) de Arquitectura Empresarial (AE) su
enfoque y alineamiento al Negocio, en beneficio de
los objetivos estratégicos y coherencia priorizando
la optimización de la inversión en TI.
• Conceptualizar el dominio de Infraestructuras
(Data Center) y Arquitectura Tecnológica ( Storage,
Virtualización de servidores, Grip computing,
internet.)
III. COMPETENCIAS DE LA
ASIGNATURA

13. “La definición de las estrategias de una institución es
vital para su sustentabilidad y calidad de servicios”

15. La primer capa es la “Estratégica“. Referida al Modelo
de negocios o Servicios (A. publica).
Los actores requieren adecuación de actitudes y
aptitudes, para contribuir conocimientos y
experiencias.
Es el fundamento para todas las formulaciones de las
capas inferiores. Su correcta “interpretación” y
aplicación establecerá “coherencia” en la gestión,
en base relaciones de confianza entre los actores
involucrados (stakehoulder), relacione enfocados a
objetivos comunes. El port - folio de proyectos esta
en revisión y mejora continua.
Capas empresariales; Estrategias.
Tácticas y Operacional.

17.  Toda acción estratégica directiva, ineludiblemente
“descansa operativamente sobre plataformas
tecnológicas” son un medio ineludible para
gestionar los servicios.
 Los responsables de la gestión TIC, deben
asegurar que esta dependencia “no distorsione”
los objetivos misionales, o sea debe “alinearse” .
 El CIO/CTO, debe contribuir mediante la
ampliación de capacidades y conocimientos que
los involucre a una “conciencia estratégica”.
 Pre visionar y evaluar en su cartera de proyectos
los relacionados con riesgos, fraudes,
contingencias, que eviten las posibilidades de
llegar a situaciones de “indefensión y/o
vulnerabilidad organizacional”. En la continuidad
del negocio.

18. LAS CAPAS TACTICAS.
“El tiempo de la reflexión es una
economía de tiempo”
Siro , Publius (Siglo I A.C.)

19. PROYECTOS HORIZONTALES
 En particular la MAYOR DEMANDA de “Gestión de
requerimientos” de infraestructura TIC provienen
de las aéreas Procesos de Negocios (BPM), o sea
el CORE.
Los requerimientos No funcionales deben estar
incorporados cada vez con mayor exigencia en
base al establecimiento del Marco especifico;
 Organizativas,
 ética/conducta,
 Normativo activos TI (riesgos y seguridad )
 Cumplimiento.
 Calidad y niveles de servicios, otros.

20. PROYECTOS VERTICALES
Existen proyectos “verticales “ o sea que cada área
puede asumirlos en forma independiente, como
ser;
 los métodos y normativas de su especialidad,
 las capacitaciones (internas/externas).
 Las tecnologías especificas,
 Los procesos internos,
 Aplicaciones TIC propias,
 Las infraestructuras y plataformas internas,
 Los repositorios de documentación.

21. PROYECTOS CON OTROS EMPRESAS Y
ORGANISMOS EXTERNOS
 Ciertas aéreas de Negocios tienen una fuerte
exigencia de cumplimiento “ Leyes, Regulaciones y
normativas” (Salud, Finanzas, Seguros,
Telecomunicaciones, Servicios públicos, etc.).
 Lo que demanda proyectos específicos, que
permitan la participación de cada área con
organismos externos, como ser en el caso TI;
 AFIP, Ministerio de trabajo.
 CNC, BCRA, Mercado de Valores,
 SSSalud, Ministerio de salud.

22. ALINEAMIENTO TI
Adopción de un enfoque integrador (normas y
buenas prácticas) de gobierno y gestión, implica
la responsabilidad de “asumir todo un ciclo
virtuoso” de la formulación de Planes (objetivos,
estrategias y políticas) y Proyectos.
Asegurando que las fases de “implementación,
verificación y mejora continua”, se cumplen y le
dan legitimidad a los proyectos en curso.
Monitoreo permanente de “aprobaciones de
presupuestos e inversiones “ que “habilitan la
“inserción de nuevas metodologías y tecnologías,
que afectan los aspectos financieros.
Esto vale para todos los niveles ejecutivos en cada
unidad de Negocios.

23. El despilfarro de TI (1997).
 Los Ejecutivos
son de una
galaxia y los
profesionales
de TI son de
otra.

24. Seis decisiones de TI que no debe dejar en manos
del departamento de TI
Jeanne W. Ross y Peter Weill director del Center for
Information Systems Research de la Sloan School of
Management del Massachusetts Institute of
Technology.
Los responsables de aéreas de TI, por la magnitud de
los aspectos financieros que conllevan, deben
tener en claro que al planificar y proyectar
adquisiciones las mismas se traducen en partidas
presupuestarias cuya “eficacia y efectividad”
deben estar centradas en el logro de los mayores
niveles de servicios sometidos al menor gasto.

26. EL DESCARGO DE TI (CIO, CTO,
ARQUITECTO,…)
 «… entonces , nosotros trabajamos para entender la
estrategia del negocio, y lo que descubrimos en el
proceso, es que ellos realmente no tienen una
estrategia de negocios; lo que tienen son ideas y
promesas de resultados. Vamos a crecer, vamos a
hacer posicionamiento de marca, vamos a cambiar
la forma de utilizar nuestras fábricas, vamos a
incrementar los volúmenes de ventas pero ellos no
saben exactamente como lo implementarán.
 Es difícil escribir una estrategia de TI para soportar la
estrategia de negocios, si ellos no la tienen bien
definida.»

28. "La valoración de una innovación no es su
novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio
de la idea... es su éxito en los planes estratégicos
de la institución".
Peter Drucker

29. INNOVACION TECNOLOGICA
 ACADEMIA/INDUSTRIA.
 NEGOCIOS/IT.
 PROFESIONALES/PRACTICIONNERS.
 USUARIOS/ESPECIALISTAS.
 Enseñanza/Aprendizaje.
 Las tecnologías como los remedios tienen fecha de
vencimiento.
 el dominio de Infraestructura y arquitectura
tecnológica, esta íntimamente ligado la innovación
tecnológica en particular lo que concierne a las
modalidades de gestión de sus servicios que se han
propagado exponencialmente (movilidad, redes
sociales, cloud computing, etc.).

30. TRANSFERENCIA Y ASIMILACION

39. 1. Cloud Computing
2. Predictive Analytics
see “A Path to Insights and Improved Decision Making: Predictive
Analytics”
3. Location Intelligence
see “The Power of Zoom”
4. Augmented Reality
see “Transforming government services through augmented reality”
5. Biometric Authentication Methods
6. Wearable User Interfaces.
7. Internet of Things
8. Big Data
see “Navigating the Big Data Technology Ecosystem”
9. Prescriptive Analytics
10. Complex Event Processing
11. In Memory Database Management Systems
12. Speech recognition
see “Developments in Voice Recognition Technology”
13. Mesh Networks: Sensor
see “Wireless Sensor Networks: Creating a $2 Billion Market in 2021”

40. los cuando de la innovación TI..
 Cuando Henry Ford se propuso que todo trabajador
debía acceder a un Ford, no se preguntó si existían
autopistas, leyes de tránsito, escuelas para conducir,
estaciones de servicios, compañías de seguros,
registros de la propiedad, licencias de conductor…
 Cuando Microsoft se propuso que en cada hogar se
utilice la PC…..
 Cuando vino la WWW….las redes sociales..la
telefonía móvil….
 La innovación tecnológica y los ritmos de habilitación
(implementación) no esperan los tiempos regulatorios
de la sociedad, estado o las empresas.
 nos seguimos reconfigurando.

42. LA PROPUESTA EA

43. “However beautiful the strategy, you
should occasionally look for the
results.”–Winston Churchill

44.  La propuesta se basa fundamentalmente en la
necesidad de “disciplinar “ los comportamientos tanto
del nivel de los directivos, o sea de los que conocen las
“necesidades sustanciales “ ya que sus decisiones
repercuten sobre el sensible ámbito del negocio y de los
responsables e alta especialización, TI que deben
adoptar las mejores prácticas internacionales que tratan
sobre esta problemática, que relaciona la
gobernabilidad (gobernanza) institucional/Corporativa,
con el gobierno de las TIC; Alineamiento estratégico,
Coherencia en la gestión de los proyectos
(vertical/horizontal), Inter operatividad (Interna/Externa) ,
Seguimiento y monitoreo integral, Gestión de riesgos y de
la seguridad TIC, Mejora continua Transparencia de ciclo
financiero TIC (compras, desarrollo, mantenimiento,
tercerizaciones, garantías, etc.)

49. Gestión de Conocimientos y el Trabajo
colaborativo.
"el conocimiento es información combinada con
experiencia, contexto, interpretación y reflexión”.
(Tom Davenport).
La realidad del “trabajo colaborativo” requiere y
necesita no solo de nuevos “instrumentos
intelectuales” (normas , estándares, etc.),
primordialmente de Marcos consensuados de
actuación.
 La organización es solo una herramienta, un medio
para alcanzar los fines de la institución con eficacia
y eficiencia, pero ¿de qué sirven estos esfuerzos si se
falla en el rumbo seleccionado, o los medios, o las
formas, las personas, etc.?

50. COMUNIDADES DE PRACTICAS.
 Conceptualización de nuevas visiones, por
ejemplo, además de tener conocimientos
debemos saber gestionarlos.
 Comprensión y discernimiento (valorativo) en la
multiversidad (nuevos significados).
 Organismos Internacionales certifican las
competencias de los especialistas;
 ISO, ITU,
 IEEE, ISACA,
 SEI, ANSI,
 OPEN GROUP,
 OMG……

51. • Transdisciplinario. La generación de los nuevos
conocimientos es de por sí transversal a diferentes
disciplinas profesionales.
Esto implica que ya no son conocimientos inter o
multidisciplinarios. Esos paradigmas llevaban la
premisa de que los conocimientos surgidos de
cada disciplina se pueden integrar a través de
equipos de trabajo formados bajo diferentes
disciplinas y enfoques (algo que caracterizó a las
últimas cuatro décadas).
Lo transdisdisciplinario nos habla de que la
generación de los nuevos conocimientos ya no
pertenece de por sí a ninguna disciplina en
particular y se potencian, influyen e impactan
conceptualmente en forma dinámica y compleja.

52. MODELO ISO EN LAS TI
- Orientado a los objetivos de negocio, ya sean
nuevos proyectos o servicios.
-consta de dos elementos primordiales que suelen
estar reflejados en dos estándares que componen
un sistema de gestión: el ciclo PHVA-motor y el
control interno de tecnologías de la información-
conocimiento.
-El ciclo PHVA está orientado a la mejora continua.
-La simplicidad del ciclo PHVA orientado a los
objetivos de negocio facilita la labor de gestión y
gobierno en las TIC.

53. MODELO ISO EN LAS TI
- - Aplica el control interno de TI(considerando los
objetivos de negocio) a cualquier nueva
tecnología, negocio o servicio de TI.
- -incorpora la calidad y la seguridad en los servicios y
proyectos de TI.
- contempla indicadores (objetivo de la métrica) y
métricas orientadas al negocio en el mundo de las
TI.
- - Cualquier proyecto de innovación se puede
incorporar en el modelo ISO en las TI.
Objetivo; el plan de TI cumpla con los objetivos
definidos en el plan estratégico de la organización.

54. ASIMETRIAS DEL CONOCIMIENTO:

56. FUENTE ISACA 2013

59. EA como modelo operador de las
estrategias del negocio, para la
transformación de visiones tradicionales
de TI, en el objetivo de satisfacción de
requerimientos Corporativos.

60. La necesidad….
El concepto de arquitectura empresarial nace ante
la necesidad de alinear las tecnologías de
maquinarias y tecnologías de información a los
objetivos estratégicos del negocio.

61. El inicio….
El campo de arquitectura empresarial básicamente
empezó en 1987 con la publicación en el Diario de
sistemas de IBM de un artículo titulado "A framework
for Information Systems Architecture” o en español
“Un marco para la Arquitectura de Sistemas de
Información", por JA Zachman.
La visión era que el valor y la agilidad del negocio se
pueden obtener a través de un enfoque integral de
sistemas de arquitectura que explícitamente se
enfocaba en analizar cada problema de la
organización desde distintos puntos de vista
importantes.

62. Su modo de ver un problema desde múltiples puntos
de vista es lo que Zachman originalmente
describió como un marco de arquitectura de
sistemas de información (Information Systems
Architecture Framework) que más tarde renombro
a marco de arquitectura empresarial (Enterprise
Architecture Framework) y que la industria
reconoció como el framework Zachman.
‘”Un framework es una estructura lógica para
clasificar y organizar las representaciones
descriptivas de una Empresa, las cuales son
especialmente significativas tanto para la
dirección y control de la organización como para
el desarrollo de sus sistemas”’

64. Esquema que nace de la intersección de dos
clasificaciones históricas que han sido literalmente
usadas por miles de años.
La primera clasificación son los fundamentos de la
comunicación encontrados en preguntas primitivas
tales como “Que”, “Como”, “Cuando”, “Quien”,
“Donde” y “Porque”. La integración de las
respuestas a estas preguntas permite la descripción
completa de ideas complejas.
La segunda clasificación deriva de la
materialización, o sea de convertir ideas (abstracta)
en un “pensamiento visible” creando de instancias
método postulado por antiguos filósofos griegos;
Identificación, Definición, Representación,
Especificación, Configuración e Instanciación.

65. El esquema Zachman generalmente se encuentra
representado por una matriz de 8x8 con las
Preguntas de Comunicación como columnas y las
Materialización de las Transformaciones como filas.
Las clasificaciones del framework Zachman se
encuentran representadas por las celdas, las que
resultan de la intersección de las Preguntas y las
Transformaciones. Este esquema podría constituir el
conjunto total de representaciones descriptivas que
son importantes para describir algo o todo; en
particular una organización.

66. Fue así que nació un nuevo campo que dio
inicio al diseño, implementación y
publicación de diversos frameworks de
arquitectura empresarial. Muchos de esos
ya no existen en estos momentos y los
actuales han ido evolucionando a través
del tiempo.

68. IN73N, Tecnologías de Información II Otoño 2006
Ontologías
 “Ontología” es el nombre que se da a una
estructura de conocimiento para compartirlo
dentro de una comunidad de entidades que
buscan comunicarse en un mismo idioma.
 Una ontología es la descripción explicita de:
 Conceptos que pertenecen a un dominio.
 Propiedades de cada concepto, que describen los
atributos de esos conceptos.
 Restricciones y otras reglas que rigen las relaciones
entre los conceptos y sus atributos.”

69. IEEE Std. 1471-2000
 El concepto de arquitectura empresarial nace
ante la necesidad de alinear las tecnologías de
maquinarias y tecnologías de información a los
objetivos estratégicos del negocio. A continuación
se mencionaran algunas definiciones de
arquitectura empresarial:
 ‘“…organización fundamental de un sistema,
compuesta por sus componentes, las relaciones
entre ellos y su ambiente y los principios que
gobiernan su diseño y evolución”.’

70. International Enterprise Architecture
Institute
‘El análisis y documentación de una organización en
su estado actual y futuro desde las perspectivas de
negocio, tecnología y estrategias integradas ’.
‘“Una estructura para organizar la información que
define el alcance de la arquitectura (lo que el
proyecto de EA documentará) y cómo las áreas de
arquitectura se relacionan entre sí”’
How to survive in the jungle of EA Frameworks, 2004.
Presenta un conjunto de modelos, principios,
servicios, métodos, estándares, conceptos de
diseño, componentes, visualizaciones y
configuraciones que guían el desarrollo de
aspectos específicos de una EA.

71. The Open Group Architecture
Framework
“… la arquitectura empresarial se puede definir de
dos posibles formas dependiendo del contexto en
que se utilice;
1) una descripción formal de un sistema o un plan
detallado de un sistema a nivel de sus
componentes para guiar su implementación; o
2) una estructura de componentes, sus
interrelaciones, y los principios y guías que
gobiernan su diseño y evolución en el tiempo”

72. ‘“Una arquitectura de framework empresarial es una
herramienta que puede ser usada para desarrollar
una extensa gama de diferentes arquitecturas
empresariales. Describe un método para diseñar un
sistema de información en términos de un conjunto
de componentes y demuestra como estos
componentes se implementan conjuntamente. Un
framework debe contener una serie de
herramientas y brindar un vocabulario común.
También debe incluir una relación de estándares
recomendados y productos afines que pueden ser
usados para implementar los distintos
componentes.”’

73. TOGAF es un método paso a paso para desarrollar
una arquitectura empresarial. La primera versión del
método fue desarrollada en 1995, y se baso en el
Marco de Trabajo de Arquitectura Técnica para
Gestión de la Información (TAFIM), creado por el
Departamento de Defensa de los Estados
Unidos. Su versión actual es la 9.1
Proporciona una vista en profundidad de cuatro
marcos instrumentales:
(1) ADM: El método paso a paso para desarrollar la
arquitectura;
(2) Enterprise Continuum: Las bases teóricas;
(3) TRM: El modelo de referencia técnico; y,
(4) SIB: Los estándares.

75. OPEN GROUP. Beneficios al adoptar una arquitectura
empresarial:
Procesos de Tecnología de Información más
eficientes
Menores costos de desarrollo, soporte y
mantenimiento de software
Mayor portabilidad de aplicaciones
Mejoramiento de la interoperabilidad y
administración de sistemas y redes
Una mejor capacidad para atender asuntos que
afectan toda la organización como la seguridad
Mayor facilidad para cambiar y actualizar
componentes de sistemas.

76. Mejor retorno en inversiones actuales y un
menor riesgo en inversiones futuras
 Reducción en la complejidad de la infraestructura
de la tecnología de información
 Máximo retorno de inversión en la infraestructura
existente
 Flexibilidad para hacer, comprar o tercerizar
soluciones de tecnología de información
 Reducción en el riesgo en nuevas inversiones y
menores costos total de tecnología de información

77. Un proceso de adquisición es más rápido,
sencillo y económico
Las decisiones de compra son más sencillas, dado
que la información para gobernar este proceso está
disponible a primera manos en un plan coherente.
El proceso de adquisición es más rápido,
maximizando la velocidad y flexibilidad para adquirir
tecnología sin sacrificar la coherencia de la
Arquitectura

78. Federal Enterprise Architecture Framework,
1ra versión – 1999
‘“… las arquitecturas empresariales son modelos que
se aplican de manera sistemática y completa
para definir el ámbito presente o futuro de una
organización. Arquitecturas empresariales son
esenciales para la evolución y desarrollo de
nuevos sistemas de información que optimicen el
valor de la misión de una organización…”’

79. Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)
 El framework federal de arquitectura empresarial es
el modelo de arquitectura empresarial de un
gobierno federal, el cual provee una metodología
para la adquisición, uso y desuso de activos de
tecnología de información.
 Iniciativa de la Oficina de Administración y
Presupuesto de los Estados Unidos de
Norteamérica; el cual provee una metodología
para la adquisición de tecnología de información
en el gobierno federal de los Estados Unidos de
Norteamérica. Este framework facilita el
compartimiento de información y recursos por las
agencias de gobierno, reducir costos y mejorar los
servicios a la ciudadanía.

80. Gartner Research
‘“Una arquitectura empresarial es un proceso de
planeamiento estratégico que traduce la visión y
estrategias de negocio de una organización en un
efectivo plan de cambio empresarial”.’

81. Sintesis…
podríamos decir que arquitectura empresarial es una
descripción de los objetivos de una organización,
como estos objetivos se llevan a cabo por distintos
procesos de negocio y como estos procesos
pueden a la vez ser mejorados continuamente a
través de la implementación de nuevas tecnologías.

82. La principal razón para desarrollar EA
… es soportar los objetivos del negocio
proveyendo la tecnología fundamental y los procesos
estructurados para una estrategia de Tecnología de
Información.
Esto a su vez, hace que el área de Tecnología de
Información sea un activo capaz de responder a una
estrategia de negocio moderna y exitosa.

88. La simplicidad es la máxima sofisticación
John Sculley (Apple Computer)
“EL PODER DE LO SIMPLE “
Jack Trout con Steve Rivkin.

89. ENTORNO
RELEVANTE
ESTRATEGIA
DEL
NEGOCIO
STAKEHOLDER
INFLUENCIA
PARTICIPA EN
ARQUITECTURA
DEL
NEGOCIO
DETERMINA
ARQUITECTURA
SISTEMAS
ARQUITECTURA
TI
SOPORTA
DETERMINA
SE BASA EN
SE PROCESA EN

90. ENTORNO RELEVANTE
ESTRATEGIA
DEL
NEGOCIO
STAKEHOLDER
ARQUITECTURA
DEL
NEGOCIO
ARQUITECTURA
SISTEMAS
ARQUITECTURA
TI
MODELO
VISTA
INFLUENCIA
PARTICIPA EN
DETERMINA
SOPORTA
DETERMINA
SE BASA EN
SE PROCESA EN
COMPUESTO DE
DOCUMENTADA POR
DOCUMENTADA POR
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
MACROPROCESO
RECURSO
MACRO 1
MACRO 2
MACRO 3
MACRO 4
A
C
TI
VI
D
A
D
PRACTICA
LOGICA
NEGOCIO
SISTEMA
ARQUITECTURA
INFORMACIÓN
DIRIGE
GESTIONA
TIENE
TIENE
TIENE
TIENE
TIENE
TIENE
DETERMINA
DETERMINA
COMPARTE, USA
ROL
DEFINE
EJECUTA

91. Dominio (Metaproceso)
 Si aceptamos la Ontología de las figuras anteriores
como adecuada, es posible deducir el meta
proceso generador de la EA.
 Este consistirá en: una red de actividades que
llevan a producir la EA definida por la ontología.

97. DRUCKER, Peter,
(1992). La
gerencia. Tareas,
responsabilidades y
prácticas. El Ateneo.
Buenos Aires.
y Nakauchi,
Isao. (1997). Tiempo de
desafíos. Tiempo de
reinvenciones. Ed.
Sudamericana. Buenos
Aires.
a gerencia en tiempos
difíciles. 2º Edición, El
Ateneo, Buenos Aires.

98. PARADIGMA:
“Realizaciones científicas universalmente
reconocidas que, durante cierto tiempo,
proporcionan modelos de problemas y
soluciones a una comunidad científica”
Thomas Kuhn, 1971
LOS NUEVOS PARADIGMAS

100. LA SOCIEDAD VIGILADA
la “fluidez” o la “liquidez” son
metáforas adecuadas para aprehender
la naturaleza de la fase actual – en
muchos sentidos nueva – de la historia
de la modernidad.
Zygmunt Bauman
LOS NUEVOS RETOS

101. How to Survive in the Jungle of Enterprise Architecture
Frameworks: Creating or Choosing an Enterprise
Architecture Framework by Jaap Schekkerman.