1. RESEÑA DEL LIBRO DAVID Y GOLIAT <br />Las tribulaciones de un Director de Proyectos<br />El libro de David y Goliat hace mención a las problemáticas que se le llegan a suscitar a un Director de Proyectos, el cual al estar a cargo de un plan que debe concluir con éxito, debe tomar en cuenta todos los aspectos que forman parte del mismo, sin dejar de pasar por alto ninguno de estos ya que de hacerlo sería catastrófico en la culminación de su proyecto de manera exitosa.<br />Es mencionado un proyecto denominado “Alfa” que como cualquier otro plan tiene que estar bien definido para que funcione a la perfección, el cual no admite ilusiones al momento de querer solucionar algún problema que se presente en cualquier área que se encuentre dentro del proyecto, sino que debe ser solucionado con bases solidas y herramientas a las que realmente se tengan acceso.<br />La administración es vital al emprender cual tipo de proyecto ya que las cuentas deben salir a la perfección para evitar cualquier tipo de mal entendidos tanto con el cliente como con los colaboradores del mismo.<br />Al igual que un engrane, al emprender un proyecto todas las partes involucradas deben ir avanzando al mismo ritmo, la palabra crucial para lo anterior es organización. La persona que está a cargo de un proyecto debe tener la visión y la capacidad de organizar todas las partes involucradas, es decir, delegar responsabilidades dependiendo del área en la que se desempeñen los colaboradores , dejando claras responsabilidades, fechas de entrega de actividades, etc.<br />Un director de proyecto no debe dejar a un lado su vida familiar y social porque al desenvolverse en este ámbito, demuestra a sus colaboradores que el primero que ejerce la palabra organización es el, ya que puede mantener un equilibrio con su vida laboral y personal.<br />Cuando ya se cuenta con una organización bien solida, el siguiente paso es presentar ante el cliente los aspectos del proyecto que son relevantes para el mismo.<br />Se debe mostrar una presentación del proyecto, exponiendo los temas prioritarios, los costes, avances, riesgos, etc. Esto permitirá tener una mejor comunicación con el cliente y al mismo tiempo evitar cualquier tipo de mal entendidos.<br />Como conclusión puedo mencionar que cualquier proyecto tiene etapas cruciales como son; arranque del proyecto, presentación de avances, etapas críticas (donde surgen las problemáticas), determinar objetivos del mismo, delegación de responsabilidades y cierre.<br />