Radiografía del Destino Huelva, por David Hidalgo, Director Gerente de Thursa Incoming. Contenidos: - ¿Qué es grupo Thursa? ¿Quienes somos? - Radiografía del Destino Huelva: - El Destino turístico - El Destino Huelva - Evolución del Destino Huelva - Tendencia natural - El camino a recorrer - El futuro - Conclusiones Más sobre David Hidalgo: http://blog.huelvainteligente.es/noticias/entrevista-a-david-hidalgo-de-grupo-thursa-sobre-destino-huelva/ Contacto: https://www.linkedin.com/in/david-hidalgo-moreno-17024913

1. Grupo Thursa
GESTIÓN INTEGRAL DEL DESTINO HUELVA

2. ¿Qué es Thursa?
• Grupo Empresarial
• Sólido y Experimentado (125.000 clientes anuales)
• Joven y Dinámico
• Estructuras e Infraestructuras propias
• Staff con 23 años de fidelización
• Dedicación Exclusiva
• Conocimiento específico del Destino Huelva.

3. Grupo Thursa
Grupo
Thursa
Incoming
Cruises
Events
Sport
&
Golf
Local
Guides
Nature
Consulting
Access

4. Nuestros Servicios
• Guías Locales
• MICE
• Reservas Online
• Ventas de Excursiones
• Gestión Integral de Escalas de Cruceros
• Transfers
• Producción de Eventos Deportivos
• Representación en Destino
• Ayuda a la Contratación
• Asistencia en Aeropuertos
• Gestión de Servicios para Discapacitados
• Marca Blanca / Partner
• Todo aquello que el cliente pueda necesitar.

5. Marcas
Nike, Allianz, Unilever, Canal Plus,TV China, Libbs, CanalViajar,TTOO
Internacional, SAGA,Titan,TUI, Bayer HealthCare, Besiktas FC, RMF
Poland, Administraciones Públicas…

6. Filosofía Empresarial
Vocación de Servicio
Sentimiento de Embajador
Garantía de Esfuerzo y Dedicación

7. Grupo Thursa
EL DESTINO HUELVA EN TUS MANOS

8. Grupo Thursa
RADIOGRAFÍA DE UN DESTINO

9. Destino Turístico (Genérico)
• Pilares que conforman un Destino
• Climatología
• Playa / Mar
• Productos (ICE Hotel, Guggenheim, CC – Mall)
• Marcas (Algarve, DisneyWorld, FerrariWorld…)
• Seguridad / Estabilidad.

10. Destino Huelva
• Pilares que conforman un Destino
• Climatología
• Playa / Mar
• Productos (Rocío, Riotinto, Gastronomía)
• Marcas (Doñana, Jabugo, Descubrimiento / Cristóbal Colón)
• Seguridad / Estabilidad.

11. Evolución del Destino Huelva
• Abandono delVictimismo y con Autocrítica
• (LlegamosTarde…, No hay nada en Huelva…, Accesibilidad…)
• Edad Antigua (S.XIX)
• Pioneros con los Británicos
• Edad Moderna (Años 70)
• Matalascañas (Turismo 100%)
• Edad Contemporánea (Consolidación)
• Infraestructuras Hoteleras
• Reconocimiento del Sector (Sociedad Civil y Política).

12. Tendencia Natural
• Consolidación del Destino
• Mercado Nacional
• TTOO Internacionales
• Segmento MICE
• Productos Específicos (Naturaleza, Deporte…)
• Rentabilización de Marcas (Jabugo, Descubrimiento - Hispanidad…).

13. Camino a Recorrer
• Liderazgo y Gobernanza del Destino
• Posicionamiento de Marca con Respaldo de la Sociedad Civil y Política
• Ordenación de Productos
• Ejecución de Potenciadores
• Incorporación de HerramientasTecnológicas
• Accesibilidad
• Profesionalidad / Formación / Educación
• Vocación de Servicio (Conf.)
• Paciencia, Esfuerzo y Dedicación
• Interiorización de la Excelencia
• Sentimiento de Embajador.

14. El Futuro
• Optimismo
• Datos Globales y del Destino de los últimos años
• Posicionamiento de Cadenas Hoteleras
• Capacidad del Destino
• Índices de Satisfacción de Clientes
• Capacidad de Mejora
• Tope de Crecimiento
• Rentabilización de las Estructuras Existentes.

15. Conclusiones
• Debemos hacer autocrítica constructiva
• Generar una gobernanza y liderazgo del Destino
• Tenemos que formarnos colectiva e individualmente
• Abandonar el desánimo y el pesimismo
• Incorporar herramientas tecnológicas (profesionales).

16. Porque…
• El Destino cuenta con un presente ilusionante
• Y Promete un futuro mejor
• Muchas gracias.