SST y movilidad. Posicionamiento de un prevencionista en movilidad
PPM
1. 46 MARZO 2015 AUSAPE| EN PROFUNDIDAD
SAP Portfolio and Project Management (PPM) es la herramienta que permite a la empresa
realizar una gestión estratégica y operativa de sus Programas y Carteras de Proyectos de
forma eficiente y efectiva.
Gestión eficiente de programas
y carteras de proyectos con SAP
PPM
Arantzazu Arza Eguilior
Directora Técnica del Área
Logística de i3s
La mayor parte de los proyectos no tienen lugar como entidades
individuales, sino que forman parte de Programas y Carteras de
Proyectos. Sólo un número muy reducido de ellos son entidades
unitarias, sin interacción con otros proyectos en cuanto a recur-
sos u objetivos. La inmensa mayoría conviven y se relacionan a
través de Programas y Carteras de Proyectos.
Una cartera de proyectos es una colección de proyectos ges-
tionados de forma conjunta por intereses o necesidades ope-
rativas, normalmente porque existen interrelaciones entre ellos,
utilizando interfaces comunes o comparten recursos. La visuali-
zación la podemos hacer mediante la idea de que en una cartera
de proyectos, los proyectos comparten las entradas, los ‘inputs’.
Un programa de proyectos es una colección de proyectos
unidos por un objetivo estratégico. La transformación de las or-
ganizaciones está asociada a la ejecución efectiva de programas
configurados mediante proyectos interrelacionados y que actúan
de manera colaborativa. Mediante la gestión integral de los pro-
gramas de proyectos, es posible enfocarse en la transformación
del negocio, explicitar el beneficio y potenciar el retorno así como
la maximización de la inversión. Los proyectos de un programa
contribuyen a la consecución del objetivo común.
SAP PPM
El reto al que nos enfrentamos reside en transformar un modelo
de gestión de proyectos independientes, aislados de otros pro-
yectos y operaciones y con equipos dedicados, a un modelo
de gestión de proyectos interrelacionados, con objetivos depen-
dientes, con interfaces comunes con otros proyectos y operacio-
nes, con recursos compartidos.
Actualmente, las empresas han detectado la necesidad de
contar con una herramienta que les permita conocer, de forma
global, la información acerca de todos sus proyectos. Asimis-
mo, esta información la deben analizar y clasificar, de forma que
les permita priorizar cada proyecto de acuerdo a criterios esta-
blecidos como el valor estratégico, el impacto en los recursos
materiales y humanos, el nivel de riesgo, etc. Todo ello con el
objetivo de mejorar los resultados asociados a la ejecución de las
carteras de proyectos.
Hoy en día, otro reto al que se enfrentan las empresas es la
gran diversidad de los diferentes grupos de trabajo que forman
parte de sus proyectos (ingeniería y oficina técnica, calidad, com-
pras,…), y la deslocalización de esos grupos (diferente idioma,
moneda, legislación propia,…). Su integración requiere de un
gran esfuerzo colaborativo que permita a la empresa hacer frente
a todos estos desafíos.
En este sentido, SAP PPM, a través de su componente de
Portfolio, estructura y alinea la cartera de proyectos desde la vi-
sión estratégica, permitiendo realizar distintas clasificaciones (or-
ganizativas, de producto, de mercado objetivo,…) y ofreciendo la
posibilidad de realizar un seguimiento del estado de las iniciativas
y proyectos que se lleven a cabo desde distintas perspectivas,
con el objetivo de mejorar la toma de decisiones.
Para la gestión operativa de los proyectos ofrece una herra-
mienta, Project Management, basada en fases y tareas interrela-
cionadas, en un entorno web más amigable, donde la colabora-
ción es la base para una ejecución óptima.
Siguiendo este criterio, PPM podría integrarse con módulos
de SAP de la siguiente forma:
• Mediante el módulo de recursos humanos SAP HCM, se pue-
de crear y actualizar automáticamente los socios comerciales,
sus cualificaciones y su disponibilidad en SAP PPM, notifi-
cando las tareas realizadas a través de la integración de los
CATS.