PRL innovacion y trabajo en equipo

XVI Encuentro ICASEL-ITSS
Lanzarote - 30 noviembre 2017
Prevención e innovación
Trabajo en equipo
FRANCISCO GUINDÍN SANCENA
BERNARDO DÍAZ ALMEIDA
y
c o p y l e f tCreative commons

Coordinador del Programa de Formación y Reacción al Fuego
Instituto Canario de Seguridad Laboral - ICASEL -
Gobierno de Canarias
Director Territorial de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social
Gobierno de España
Ministerio de Empleo y Seguridad Social
L a n z a r o t e - 30 noviembre 2017
Trabajo en equipoy

Trabajo en equipoy

¿Cómo hemos llegado
hasta aquí?

hasta aquí?
Ávila

hasta aquí?
Ávila La Macaronesia

hasta aquí?
Ávila La Macaronesia master class

hasta aquí?
Ávila La Macaronesia master class Gehocan2017

hasta aquí?
Los equipos se van formando:no se imponen,se proponen

hasta aquí?
Se rigen por la ley de la cosecha

hasta aquí?
Se rigen por la ley de la cosecha
Siembra una idea y cosecharás un deseo. Siembra un
deseo y cosecharás una acción. Siembra una acción y
cosecharás un hábito. Siembra un hábito y cosecharás un
carácter. Siembra un carácter y cosecharás un
destino.
William James

Gehocan2017
http://bit.ly/2ieng0l
ENCUENTRO DE RRHH DE CANARIAS 2017
http://bit.ly/2iVjohY

¿Para qué estamos
hoy aquí?

¿Para qué estamos
hoy aquí?
Compartir parte del recorrido que hemos hecho
1

¿Para qué estamos
hoy aquí?
1 Animar a trabajar en equipo

¿Para qué estamos
hoy aquí?
M o s t r a r a l g u n a s
h e r r a m i e n t a s

¿Para qué estamos
hoy aquí?
2Compartir temas de Prevención e innovación

¿Para qué estamos
hoy aquí?
El futuro, presente, es de las
personas que trabajan en
e q u i p o

¿Para qué estamos
hoy aquí?
El futuro, presente, es de las
personas que trabajan en
e q u i p o
+ rápido sólo
+ lejos en equipo

La fuerza del equipo
historiauna

Trabajo en Equipo
Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos
dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo.
De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más
cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado
el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la
Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.
De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy cercana
puede ocasionar, ya que lo más importante es el calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir.
Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo:
historiauna

Trabajo en Equipo
Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos
dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo.
De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más
cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado
el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la
Tierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.
De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy cercana
puede ocasionar, ya que lo más importante es el calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir.
Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo:
Moraleja :
La mejor relación no es aquella que une a
personas perfectas, sino aquella en que cada
individuo aprende a vivir con los defectos de
los demás, admira sus cualidades y establecen
un ambiente apropiado para trabajar en equipo.
historiauna

Importancia de las inspecciones laborales
como mecanismo de control del cumplimiento
de derechos laborales
Para consolidar organizaciones
s o s t e n i b l e s

Su importancia en el mundo
El derecho de los trabajadores a unas condiciones de
trabajo decentes es un derecho humano
fundamental que todos los países deben promover
y lograr

Asociación internacional de
inspectores de trabajo
• “LA INSPECCIÓN DE TRABAJO ES UN PILAR
ESENCIAL DE TODO GOBIERNO DECENTE Y
TODA ECONOMÍA DE ÉXITO”
(Gerd Albracht, expresidente IALI)
• “La inspección de trabajo es un factor esencial para
garantizar el trabajo decente y la globalización justa,
segura y saludable en todo el mundo.”
(Michele patterson, expresidenta IALI)

RIESGOS PSICOSOCIALES EN EL TRABAJO
R i e s g o s p s i c o s o c i a l e s e n e l t r a b a j o

Los trabajos no son Disney
World
Walt Disney era caricaturista en el diario Kansas City Star y
fue despedido porque, palabras textuales: ¨le faltaba
imaginación y no tenía buenas ideas”. Fue una
suerte. De haberse quedado, tal vez nos hubiéramos
perdido su magia.
Los trabajos no son una película de Disney. No siempre
los buenos ganan. Es entonces que no debemos
esperar al despido, ni interior, ni exterior, ni de ningún tipo.
Debemos buscar el lugar donde encajar nuestras
habilidades. Y nuestra historia tendrá el ﬁnal feliz que
merece.

LA CONFLICTIVIDAD LABORAL SE DISPARA
En España, las horas de trabajo perdidas por huelgas
superaron la cifra de 6,4 millones en los ocho
primeros meses del año, lo que supone un 69,87%
más que en el mismo periodo del 2016, según el
último informe de la CEOE sobre conflictividad
laboral

¿SENTENCIAS DE FELICIDAD?
SENTENCIAS DE INFELICIDAD
PRESTACIONES POR MUERTE Y SUPERVIVENCIA. PENSIÓN DE VIUDEDAD Y DE
ORFANDAD.ACCIDENTE DE TRABAJO. Procedencia. Trabajador que se suicida
en tiempo y lugar de trabajo. Padecía síndrome depresivo derivado de los problemas en
el trabajo, al no haberse satisfecho sus expectativas profesionales, económicas, familiares
y conyugales que le hacían sentirse solo. La concurrencia de problemática profesional fue
un cofactor, con lo que existe una base acreditada indiciaria laboral que debe conducir a
aplicar la presunción de accidente de trabajo al ser en tiempo y lugar de trabajo, no
habiéndose practicado ninguna prueba tendente a destruir dicha presunción. La prueba
practicada acredita que el ánimo del finado estaba condicionado por lo que el
consideraba problemática laboral.
ACCIDENTE DE TRABAJO. Suicidio del trabajador. Los informes médicos
practicados establecen una relación de causalidad entre el ambiente laboral, tenso y
conflictivo, con presiones para la realización de horas extras, incremento de jornada y
malos modos del encargado general, y la depresión reactiva al estrés sufrida por el
trabajador, que dio lugar a diversas bajas por incapacidad temporal y, finalmente, a su
fallecimiento por suicidio. PENSIÓN DEVIUDEDAD. Contingencias profesionales.

PREVENCIÓN A LO LARGO DE TODA LA
VIDA LABORAL: ENFOQUE HOLÍSTICO
Es necesario prevenir los problemas de salud, las enfermedades
profesionales y los accidentes de trabajo a lo largo de toda la
vida laboral

PREVENCIÓN A LO LARGO DE TODA LA
VIDA LABORAL: ENFOQUE HOLÍSTICO
vida laboral
vida laboral
Enfoque holístico, que incluye:
entorno y organización del trabajo
formación y aprendizaje permanente
liderazgo
conciliación de la vida laboral y personal
motivación
desarrollo profesional

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS?
•Mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores:
el trabajo es beneﬁcioso para la salud física y mental

•Mejorar la productividad y la rentabilidad a
escala organizativa:
✓con una mano de obra sana, productiva y motivada, la
empresa seguirá siendo competitiva e innovadora
✓la empresa retiene los valiosos conocimientos y
experiencia acumulados
✓índices inferiores de bajas laborales y absentismo: menor
gasto de las empresas en incapacidad laboral
✓menor rotación del personal
✓mayor bienestar en el trabajo, con pleno aprovechamiento
del potencial de los trabajadores

•Mejorar la productividad y la rentabilidad a
escala organizativa:
✓con una mano de obra sana, productiva y motivada, la
empresa seguirá siendo competitiva e innovadora
✓la empresa retiene los valiosos conocimientos y
experiencia acumulados
✓índices inferiores de bajas laborales y absentismo: menor
gasto de las empresas en incapacidad laboral
✓menor rotación del personal
✓mayor bienestar en el trabajo, con pleno aprovechamiento
del potencial de los trabajadores
Para consolidar organizaciones
s o s t e n i b l e s

RAFA NADAL:
“TODO SE DEBE A LA ILUSIÓN POR TRABAJAR”
La descarga emocional del vídeo empujaba a cualquiera a
prepararse para decir adiós, pero Nadal no parece
dispuesto a irse de ningún sitio. Y si lo hiciera,
seguramente regresaría. Lo que faltaba en la proyección
eran todos los lugares de los que ha vuelto, algunos
terribles. Como los siete meses de lesión de rodilla que
le dejaron sin Juegos Olímpicos en 2012. O los casi dos
años que se ha sacado de encima ahora, en 2017, y que
incluyeron otra lesión, esta en la muñeca izquierda, que le
obligo a retirarse el año pasado de Roland Garros. Nadal
ha vuelto de esos agujeros y, con mayor frecuencia, de
otros menos profundos. EL ESCAPISMO COMO
HÁBITO

El arte del Kintsugi
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Capacidad interna de la organización que le permite recuperar
su estado inicial cuando ha cesado la perturbación. También le
permite, en caso de ser necesario, recomponer y tener la posibilidad de
disponer de nuevas características que antes de la perturbación no
estaban o estaban latentes u ocultas. Te permiten hacer frente al contexto, a la
realidad, sin alcanzar el cierre, defunción de la organización.

El arte del Kintsugi
resilienciaCapacidad interna de la organización que le permite recuperar
su estado inicial cuando ha cesado la perturbación. También le
permite, en caso de ser necesario, recomponer y tener la posibilidad de
disponer de nuevas características que antes de la perturbación no
estaban o estaban latentes u ocultas. Te permiten hacer frente al contexto, a la
realidad, sin alcanzar el cierre, defunción de la organización.

Trabajo en equipoy
c o p y l e f t
Organización y gestión de PRL
d e s d e

Trabajo en equipoy
c o p y l e f t
d e s d e

Trabajo en equipoy
c o p y l e f t
p a r a d i g m a s
¿Qué son?
d e s d e

p a r a d i g m a
n u e v o
FotografíadeNudo

p a r a d i g m a
n u e v o Liderar desde
p r e v e n c i ó n
FotografíadeNudo

p a r a d i g m a
FotografíadeNudo
p a r a d i g m a
antiguo Liderar la
p re ve n c i ó n

p a r a d i g m a
FotografíadeNudo
p a r a d i g m a
antiguo Liderar la
p re ve n c i ó n
#EAP IC ASELforma
http://bit.ly/2z8Rzfv1 2http://bit.ly/2zXNUPA

p a r a d i g m a
FotografíadeNudo
p a r a d i g m a
antiguo Liderar la
p re ve n c i ó n
#EAP IC ASELforma
http://bit.ly/2z8Rzfv1 2http://bit.ly/2zXNUPA
G e s t i ó n d e l
conocimiento y
d e s a r ro l lo d e l
talento

innovación
Para hablar de
tenemos que introducir la

innovación
Para hablar de
m e j o r a c o n t i n u a
mejora

ayer hoy mañana
excelencia
innovación
Para hablar de
m e j o r a c o n t i n u a
mejora

innovación

innovacióndiferenciarnos

aportar valor

aportar valor
esto es vital

aportar valor
esto es vital
investigación : convierte el dinero en conocimiento
conceptos

aportar valor
esto es vital
investigación : convierte el dinero en conocimiento
innovación : convierte el conocimiento en dinero
conceptos

innovación
tipos
innovación incremental1
innovación disruptiva2

i incremental1 i disruptiva2
incremental
tipos

i incremental1 i disruptiva2
disruptiva
tipos

NTP 1025 , 1026 y 1027
liderazgo
transformador
p a r a d i g m a
n u e v o
otroOrganización y gestión de PRL
d e s d e
r e t o m a m o s

http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
Competencias
de liderazgo
Vision global

#1 ESTRATEGIA
Competencias
de liderazgo
Vision global

#1 ESTRATEGIA
#2 LIDERAZGO
Competencias
de liderazgo
Vision global

#1 ESTRATEGIA
#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en
la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que
nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo
positivo
Competencias
de liderazgo
Vision global

#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en
la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que
nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo
positivo
#2 Líderes transformadores: capaces de cambiar
los modelos en fase de declive estructural de las
empresas u organizaciones. Y capaces de transformar
la moral de un equipo desmotivado en un equipo
motivado, con ilusión y optimismo
#2 LIDERAZGO
Competencias
de liderazgo
Vision global

G u a r d i a C i v i l
transformador
liderazgo

Las organizaciones con éxito en Seguridad y Salud hacen
uso de tres métodos interrelacionados: el
comportamiento visible de directores y mandos, la
utilización de diversos medios escritos y los
sistemas de reuniones.
transformador
liderazgo

comportamiento visible
transformador
liderazgo

pensar + decir + hacer
comportamiento visible
transformador
liderazgo

Webinar "Beneﬁcios del
Liderazgo de la dirección en la
mejora de la gestión preventiva"
http://bit.ly/1D215KI
Gestión del conocimiento y desarrollo del talento
JT Liderazgo en PRL y
Excelencia Empresarial.
CNCT 2017. 1/4
http://bit.ly/2iyBXYl
#EAP IC ASELforma
liderazgo

NTP 744
coaching
p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e

http://bit.ly/2e1EKWU
#EAP IC ASELforma
http://bit.ly/2iy7vh0
Victor Küppers - Lo más importante en la vida
+ actitud
coaching

#EAP IC ASELforma
+ actitud
coaching

#EAP IC ASELforma
+ actitud
¿Para qué?
coaching

Fotografía de ♣ ℓ u m i è r e ♣

¿Para qué?
¿Por qué es importante considerar los...

Auschwitz
Campo de
concentración
y exterminiode la Alemania nazi entre 1940 y 1945
¿Para qué?
¿Por qué es importante considerar los...

Nuevas tendencias:
El sentido del trabajo
¿Para qué?

Nuevas tendencias:
¿Para qué?
significado
al trabajo darle sentido

Nuevas tendencias:
¿Para qué?
el caso del bloque
significado
al trabajo darle sentido

¿Para
¿ C u á l e s n u e s t r o ?
?que´el de la prevención de riesgos laborales

p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e
Prevención
¿Para qué?
de la
uno de los

p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e
No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también,
para evitar los incidentes y eliminar los
accidentes y enfermedades profesionales
Prevención
¿Para qué?
de la
uno de los

p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e
Prevención
¿Para qué?
de la
Trabajamos y/o nos formamos para que las personas y
las organizaciones sean saludables, excelentes
y felices
uno de los

Planiﬁcar la prevención, buscando un conjunto coherente
que integre en ella la técnica, la organización del
trabajo, las condiciones del trabajo, las relaciones
sociales y la inﬂuencia de los factores ambientales
art.15.g ley PRL

¿Para qué?
art.15.g ley PRL
Tener claro los
de la PRL

¿Para qué?
art.15.g ley PRL
Tener claro los
de la PRL
... org a nizaciones sea n
saluda bles, excelentes y
f e l i c e s

1º saber donde estamos :en que tipo de empresa estas

trabajo
2º saber donde estamos : en que tipo de
empresa estasculturatrabajo

trabajo
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo

trabajo
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo positivo
trabajo bienestar
trabajo digno

trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo positivo
trabajo bienestar
trabajo digno

trabajo felicidad
trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo positivo
trabajo bienestar
trabajo digno

trabajo felicidad
trabajo
trabajo excelencia
carga trabajo
condena trabajo
esclavitud trabajo
trabajo seguro
trabajo decente
trabajo saludable
trabajo positivo
trabajo bienestar
trabajo digno
empresa estasculturatrabajosaber a ¿dónde queremos ir?: v i s i ó n e s t r a t é g i c a

¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e

Competitividad
p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e
Po n e r e l f o c o e n l a f e l i c i d a d

Competitividad
p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e
Maximiza las condiciones de trabajo

Competitividad
p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e
Consolida la innovación

Competitividad
p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e
Garantiza la sostenibilidad

Competitividad
p a r a d i g m a
n u e v o
d e s d e
Garantiza la sostenibilidad
diferenciación

saber : con quien puedo contar
idea

trabajamos con los mejores
idea

trabajamos con todos
idea

compañer@, ..., camarada, amig@
idea

Hacemos equipo: 3 tipos de personas en las
organizaciones
idea

organizaciones
a
idea

organizaciones
a b
idea

organizaciones
a b c
idea

Una vez que sabemos donde
estamos : tenemos que generar el camino

4ideas

4ideasD e t e c t a r , v e r y o b s e r v a r
o r g a n i z a c i o n e s q u e v a n b i e n

4ideas
l i d e r a z g o t r a n s f o r m a d o r
D e t e c t a r , v e r y o b s e r v a r

4ideas
c o n t a r c o n p e r s o n a s a , b y c

4ideas
c o n t a r c o n m e t o d o l o g í aM O D E L O S : E F Q M y G P T W

4ideas
c o n t a r c o n m e t o d o l o g í a
Tenemos la necesidad de la
prevención proactiva*
M O D E L O S : E F Q M y G P T W

tenemos que generar el camino
1ideas+A p o s t a r p o r u n a p re ve n c i ó n p ro a c t i v a

1ideasF i j a r n o s e n l o p o s i t i v o+A p o s t a r p o r u n a p re ve n c i ó n p ro a c t i v a

CCby:fotografíadesrgpicker
1ideasF i j a r n o s e n l o p o s i t i v o+A p o s t a r p o r u n a p re ve n c i ó n p ro a c t i v a
p a r a d i g m a
n u e v o
otro

No somos
perfectos: h u m i l d a d
Sentirnos humanos nos equivocamos

CONDICIONES de EJECUCIÓN del APUNTALADO de FORJADOS
No somos

antes
No somos

antes
experiencia
No somos

antes
experiencia
ahora
EHE
ntp
No somos

antes
experiencia
ahora
EHE
ntp
No somos
sePropone
cimbras

antesSe aconsejaba como hacerlo
Ahora está especialmente prohibido utilizar los dobles apuntalamientos en el
caso en que la altura de la planta supere la longitud de los puntales disponibles
http://bit.ly/2zOWSSu

antesSe aconsejaba como hacerlo
Ahora está especialmente prohibido utilizar los dobles apuntalamientos en el
caso en que la altura de la planta supere la longitud de los puntales disponibles
http://bit.ly/2AlYy2W
Conversación interesante
http://bit.ly/2zOWSSu

desde la Prevención
Herramientas
que tangibilizan los
intangibles

Herramientas
intangibles
visual thinking

Herramientas
intangibles
design thinking
visual thinking

Herramientas
intangibles
design thinking
método del caso
visual thinking

herram ientas que tangibilizan los intangibles

saludables excelentes felices
organizaciones
innovaciónt e n d e n c i a s
herram ientas que tangibilizan los intangibles

nasontravels
p a r a d i g m a
n u e v o
otro

nasontravels
«La salud es un estado de completo bienestar físico,
mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o
enfermedades.» OIT
p a r a d i g m a
n u e v o
otro

nasontravels
idea
Karla Wheelock
no sólo nos
nutre lo que
comemos, nos
nutre lo que
pensamos
enfermedades.» OIT
p a r a d i g m a
n u e v o
otro

nasontravels
idea
Karla Wheelock
no sólo nos
nutre lo que
comemos, nos
nutre lo que
pensamos
y ¿cómose garantiza la salud laboral?
enfermedades.» OIT
p a r a d i g m a
n u e v o
otro

nasontravels
idea
Karla Wheelock
no sólo nos
nutre lo que
comemos, nos
nutre lo que
pensamos
y ¿cómose garantiza la salud laboral?
con prevención,con hábitos sanos,buenas prácticas,...
enfermedades.» OIT
p a r a d i g m a
n u e v o
otro

no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …

Pocas veces tomamos conciencia del tipo
de pensamientos que nos permitimos

Pocas veces tomamos conciencia del tipo
de pensamientos que nos permitimos
IDEASsobre los retos

Karla Wheelock

Karla Wheelock
Construyamos el discurso del “sí” ...
juntos

nuestro 1,5m“”mejoremos
Inspección de Trabajo y Seguridad Social
(ITSS)
Instituto Canario de Seguridad Laboral
(ICASEL)&
GRUPO de TRABAJO
Organización y gestión de la prevención de riesgos laborales

(ITSS)
(ICASEL)&
GRUPO de TRABAJO
ITSS e ICASEL
Equipo que cordina:
Frank Guindín & Bernardo Díaz

ITSS, ICASEL, otras organizaciones y personas
Pueden participar:
(ITSS)
(ICASEL)&
GRUPO de TRABAJO
ITSS e ICASEL
Equipo que cordina:
Frank Guindín & Bernardo Díaz

Conclusiones:
1.- La persona: clave en las organizaciones
del siglo XXI

Conclusiones:
del siglo XXI
2.-
Alinear interesesp a r a m o t i v a r +
La impor tancia de

Conclusiones:
del siglo XXI
prevención
sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños
3.- La prevención, la innovación y el trabajo en equipo necesita de
2.-
La impor tancia de

Conclusiones:
4.- Propiedad conmutativa:
Una organización sostenible es una organización saludable,
excelente y feliz
del siglo XXI
prevención
sentido comúnSentido del humor + sentido de los sueños
3.- La prevención, la innovación y el trabajo en equipo necesita de
2.-
La impor tancia de

con 1 fraseCasi terminamos...
Peter Drucker

con 1 frase
"Donde hay una
empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez
una decisión valiente."
Casi terminamos...
Peter Drucker

con 1 frase
"Donde hay una
empresa de éxito,
Casi terminamos...
Peter Drucker
DISEÑA TU futuro
Para pasar de

con 1 frase
"Donde hay una
empresa de éxito,
Casi terminamos...
Peter Drucker
DISEÑA TU futuro
Para pasar de
DISEÑA EL FUTURO de tu organización
a

# Dedicatoria
El presente trabajo y su presentación lo
dedicamos in memoriam de
Angelines
Terminamos con la

# Dedicatoria
El presente trabajo y su presentación lo
dedicamos in memoriam de
Angelines
gracias
Terminamos con la

Lanzarote - 30 noviembre 2017
Trabajo en equipo
y
fin

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