Mesa de debate "On line" 13 julio 2021
El Congreso Internacional #ORP2021 "Prevención híbrida para un trabajo versátil" se celebró en Cartagena de Indias, Barcelona y on line, los días 13, 14 y 15 de julio de 2021.
https://fiorp.org/proximos-eventos-2/orpconference-colombia-2021/
Aquí comparto la transparencias de la mesa titulada "Gestión efectiva en SST", elaboro y comparto algunas ideas de estos años de experiencia con la formación en prevención.
Espero que les sea de utilidad como lo ha sido para mí.
Gracias.
Saludos cordiales.
Atentamente,
bdiazalmeida@gmail.com
IslasCanarias 18julio2021
6. No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para
evitar los incidentes y eliminar los accidentes y
enfermedades profesionales
Prevención
¿Para qué?
de la
uno de los
Gestión
efectiva
de la SST
F
o
t
o
g
r
a
f
í
a
b
y
K
a
t
i
e
M
o
u
m
e
n
U
n
s
p
l
a
s
h
7. No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para
evitar los incidentes y eliminar los accidentes y
enfermedades profesionales
Prevención
¿Para qué?
de la
No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para
evitar los incidentes y eliminar los accidentes y
enfermedades profesionales
Trabajamos y/o nos formamos para que las personas y las
organizaciones sean seguras, saludables,
excelentes, con bienestar, felices, …
uno de los
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Gestión
efectiva
de la SST
F
o
t
o
g
r
a
f
í
a
b
y
K
a
t
i
e
M
o
u
m
e
n
U
n
s
p
l
a
s
h
17. Gestión efectiva de la SST
¿Qué
hago?
3.1
¿Con quién
lo hago?
3.2
¿Cómo lo
hago?
3.3
Mejora
Se ejemplo del cambio que quieres ver
Ayuda a mejorar tú 1,5m.
Ten método - plan estratégico - SG
Sistema de Gestión
a b c
M o t i v a t o r s
V e g e t a t o r
s
A m a rg a t o rs
Sabotators
Normators /Tibiators
https://bit.ly/2fSn8RV
La
tercera
pregunta
que me
hago es: Alinea intereses - personales - equipo - grupo - organización - sociedad - planeta
Alinea intereses
18. Gestión efectiva de la SST
¿Qué
hago?
3.1
¿Con quién
lo hago?
3.2
¿Cómo lo
hago?
3.3
Mejora
Se ejemplo del cambio que quieres ver
Ayuda a mejorar tú 1,5m.
Ten método - plan estratégico - SG
Sistema de Gestión
a b c
Francotirador
Equipo
M o t i v a t o r s
V e g e t a t o r
s
A m a rg a t o rs
Sabotators
Normators /Tibiators
https://bit.ly/2fSn8RV
La
tercera
pregunta
que me
hago es: Alinea intereses - personales - equipo - grupo - organización - sociedad - planeta
Alinea intereses
21. Trabajo en Equipo
Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos dándose cuenta de la
situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo.
De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo
ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la Tierra. Con sabiduría,
decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.
De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación muy cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el
calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir
.
Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo
:
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los defectos de los demás, admira sus cualidades y establecen un ambiente
¿Con quién
y cómo?
Gestión efectiva de la SST
y una
fábula
de la edad de hielo
abc Francotirador
equipo
22. Trabajo en Equipo
Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos dándose cuenta de la
situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo.
De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo
ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la Tierra. Con sabiduría,
decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.
De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación muy cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el
calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir
.
Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo
:
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los defectos de los demás, admira sus cualidades y establecen un ambiente
Moraleja :
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas,
sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los
defectos de los demás, admira sus cualidades y establecen un
ambiente apropiado para trabajar en equipo .
¿Con quién
y cómo?
Gestión efectiva de la SST
y una
fábula
de la edad de hielo
abc Francotirador
equipo
la ética es relevante
23. CC
by:
fotografía
de
srgpicker
tenemos que generar el camino
1ideas
F i j a r n o s e n l o p o s i t i v o
+
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Apostar por una prevención proactiva y la #PRLpositiva
24. Alcanzable
comprensible
Específico Medible Relevante Temporal
¿Para qué?
La primera
pregunta:
Gestión efectiva de la SST
Volviendo a la
Propósito, misión y visión, objetivos, …
El trabajo con significado es un trabajo significativo
Objetivos SMART
25. con significado
la persona
trabajadora
con sentido
el caso del bloque
Tiene un enfoque distinto del trabajo
¿Para qué?
La primera
pregunta:
Gestión efectiva de la SST
Volviendo a la
Propósito, misión y visión, objetivos, …
El trabajo con significado es un trabajo significativo
Objetivos SMART
26. al trabajo darle sentido
el caso de JFK y el vigilante
significado
h t t p : / / w w w . u f o c o n s p i r a c y . c o m / i m a g e s / j f k - c a p e c a n a v e r a l - s c h i r r a - n o v - 6 3 . j p g
¿Para qué?
Gestión efectiva de la SST
27. Valores en entornos “híbridos y versátiles”
l a c o n f i a n z a y l a a u t o n o m í a
tras un acertado proceso de selección, donde se verifique
la alineación de objetivos frente a la alienación de objetivos
¿Para qué?
Gestión efectiva de la SST
28. Valores en entornos “híbridos y versátiles”
l a c o n f i a n z a y l a a u t o n o m í a
tras un acertado proceso de selección, donde se verifique
la alineación de objetivos frente a la alienación de objetivos
¿Para qué?
Gestión efectiva de la SST
Con una buena comunicación - Omnicanal
Poniendo en el centro de la gestión a la persona
a l a p e r s o n a e n s i n g u l a r
Como un sistema, complejo, abierto, adaptativo, en red, sostenible, trascendente, …
29. Alinear
intereses
Personales
p a r a m o t i v a r
+
objetivos
IKIGAI
propósito
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
30. Alinear
intereses
Personales
p a r a m o t i v a r
+
objetivos
IKIGAI
propósito
Equipo
Grupo
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
31. Alinear
intereses
Personales
p a r a m o t i v a r
+
objetivos
IKIGAI
propósito
Equipo
Grupo
Empresa
Sociedad
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
32. ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
p a r a d i g m a
n u e v o
otro
Organización y gestión de PRL
d e s d e
Po n e r e l f o c o e n l a f e l i c i d a d
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Garantiza la sostenibilidad
diferenciación
Consolida la innovación
Maximiza las condiciones de trabajo
trabajo bienestar trabajo excelencia
Gestión efectiva de la SST
¿Para qué?
35. ¿ Para qué ?
Gestión efectiva de la SST
Referencias:
1.- Echebarria, K., Heukamp, F., Íñiguez, S., Fernández Martínez, J.L., Amat, O., Mirón, D., Ruiz, F., Albarracín, H., García de
Castro, A., Beltrán, A., Ventura Santamans, C., Gual, J., Reber, J., María Galofré, J.M., Pérez Botello, F., Garcia Lamigueiro, M.
(2020). Tribunas ¿Qué significa ser una empresa con propósito? Harvard Deusto Business Review, (300) https://www.harvard-
deusto.com/tribunas-que-significa-ser-una-empresa-con-proposito
2.- Huete, L., Ponce, F. (2020). El propósito: la gran oportunidad de hacer que el futuro importe. Harvard Deusto Business Review,
(300) https://www.harvard-deusto.com/el-proposito-la-gran-oportunidad-de-hacer-que-el-futuro-importe
3.- Chinchilla, N., Pitta, N., Loossens, R. (2020). Cuando el propósito falla. Harvard Deusto Business Review, (300) https://
www.harvard-deusto.com/cuando-el-proposito-falla
4.- Cross, R., Amy C. Edmondson, A.C., Murphy, W. (2020). Por sí solo, un propósito noble no transformará su empresa. Harvard
Deusto Business Review, (300) https://www.harvard-deusto.com/por-si-solo-un-proposito-noble-no-transformara-su-empresa
5.- Markides C. (2020). Tres razones por las que su estrategia podría fracasar. Harvard Deusto Business Review, (302) https://
www.harvard-deusto.com/tres-razones-por-las-que-su-estrategia-podria-fracasar
6.- Laura Guillén, L., Las Heras, M., Gaitán Villegas, I., Dinwoodie, D., Rodríguez, E., Kousi, S., Sim, S., Correa, M. (2021).
Sumando ideas: Bienestar y felicidad en el entorno laboral. Harvard Deusto Business Review, (302) https://www.harvard-
deusto.com/sumando-ideas-bienestar-y-felicidad-en-el-entorno-laboral
7.- Valderrama, B. (2020). ¿Cómo desarrollar una Mentalidad Agile?. Harvard Deusto Business Review, (303) https://
www.harvard-deusto.com/como-desarrollar-una-mentalidad-agile
8.- Elaine Farndale, E., Günter K. Stahl, G., Ingmar Björkman, I., Jaap Paauwe, J., Jonathan Trevor, J., Patrick Wright, P., Philip
Stiles, P., Shad S. Morris, S. (2012). Los seis principios para una gestión efectiva del talento global. Harvard Deusto Business
Review, (213) https://www.harvard-deusto.com/los-seis-principios-para-una-gestion-efectiva-del-talento-global
1de2
36. ¿ Para qué ?
Gestión efectiva de la SST
Referencias:
9.- Gratton, L. (2021). El futuro del trabajo ha llegado antes de lo que esperábamos. Harvard Deusto Business Review, (312)
https://www.harvard-deusto.com/el-futuro-del-trabajo-ha-llegado-antes-de-lo-que-esperabamos
10.- Serrabassa, M. (2018). Las empresas del futuro son las que apuestan por las personas. Harvard Deusto Business Review,
(281) https://www.harvard-deusto.com/las-empresas-del-futuro-son-las-que-apuestan-por-las-personas
11.- Gratton, L. (2021). Cuatro principios para garantizar que el trabajo híbrido sea trabajo productivo. Harvard Deusto Business
Review, (307) https://www.harvard-deusto.com/cuatro-principios-para-garantizar-que-el-trabajo-hibrido-sea-trabajo-productivo
12.- Fundación ORP. (6 de mayo, 2021). FIORP/ DIGITALIZACIÓN DE LA SST, CLAVE EN LA GESTIÓN EFECTIVA DEL TRABAJO QUE
VIENE [Video]. You tube https://youtu.be/vcWzHnCQVgU .
13.- Fundación ORP. (15 de junio, 2018). Modelo de Gestión efectiva en SST: ISO 45001 [Video]. You tube https://youtu.be/
PDsCzDHFByM .
14.- La Noche Temática RTVE. (12 de junio, 2021). Documental - Las sombras del oro - Pelicula reportaje [Video]. https://
www.rtve.es/play/videos/la-noche-tematica/sombras-del-oro/5927585/
15.- Fundación ORP. (11 de junio, 2018). Jornada Precongrecual ORP - Tecnología e Innovación en la Gestión de la Seguridad
Laboral - Vial [Video]. You tube https://youtu.be/hmToAWbz7tE .
16.- Diaz-Almeida, B. (2016). #26 Prevención, excelencia y felicidad en el trabajo por Manuel Bestraten. https://
iberdiaz.wordpress.com/2016/12/03/26-prevencion-excelencia-y-felicidad-en-el-trabajo-por-manuel-bestraten/.
17.- Mondelo, P. (2021). PREVENCIÓN HÍBRIDA PARA UN TRABAJO VERSÁTIL. ORP. https://fiorp.org/proximos-eventos-2/
orpconference-colombia-2021/.
2de2
47. con 1 frase
"D o n d e h a y u n a
empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez una
decisión valiente."
terminar...
Peter Drucker
48. con 1 frase
"D o n d e h a y u n a
empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez una
decisión valiente."
terminar...
Peter Drucker
DISEÑA TU futuro
Para pasar de
49. con 1 frase
"D o n d e h a y u n a
empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez una
decisión valiente."
terminar...
Peter Drucker
DISEÑA TU futuro
Para pasar de
DISEÑA EL FUTURO de tu organización
a
50. dedicatoria
A todas las personas que hacen
esfuerzos relevantes par a generar
alternativas que permitan sentar las
bases para una solución pacífica de los
problemas en Colombia
.
A dichas personas y a sus familias
d e d i c o e l p r e s e n t e e s f u e r z o , q u e
permita construir un presente
que de pie a un futuro mejor
para las próximas generaciones
.
Atentamente,
D. Bernardo Díaz Almeida
Coordinador y coach organizacional