El documento discute el uso de evaluaciones PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability) para formular reformas en la gestión de las finanzas públicas. Explica que las evaluaciones PEFA pueden usarse para identificar las principales debilidades y priorizar las reformas, comparar el desempeño con otros países, y monitorear el progreso de los esfuerzos de reforma a través del tiempo. También destaca la importancia de considerar factores contextuales al definir prioridades y establecer comparaciones entre países.

1. El uso de las evaluaciones PEFA Conf e rencia ICGFM Miami – 21 de mayo de 2009 Secretariado PEFA

5. Implementar reformas de la GFP Recommend PFM reform measures Identify main PFM weaknesses Revisión de alto nivel del desempeño Campo de estudio del informe sobre desempeño de la GFP en el ciclo de reforma de la GFP Investigar las causas subyacentes Formular programa de reforma de la GFP Identificar las principales debilidades de la GFP Recomendar medidas de reforma de la GFP ID-GFP

7. Objetivos de los instrumentos normales de diagnóstico

18. Informes sobre el progreso alcanzado Indicador Puntaje 2005 Puntaje 2007 Cambio en el desempeño Otros factores ID-1 C B El desempeño parece haber mejorado comparando las últimas desviaciones de 2005: 6%, 11%, 18% 2007: 5%, 11%, 6% No está claro si se excluyeron todos los fondos de proyectos externos de los datos para la evaluación de 2005, aunque probablemente se trate de una cuestión insignificante. ID-4 (i) A C El cambio en el desempeño es incierto, a pesar del aumento documentado en los atrasos, del 1% en 2005 al 6% en 2007. La evaluación de 2005 sólo utilizó datos relativos a pagos pendientes y no a facturas vencidas.

21. Gracias por su atención