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FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
 CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y
                   NEGOCIOS
               QUINTO SEMESTRE

INTEGRANTE: DAVID BALTAZAR
TUTOR: Lic. JHON VARGAS
FECHA: 14 DE NOVIEMBRE DE 2011

                2011 - 2012
8 PODEROSAS HERRAMIENTAS
             DE INFLUENCIA
SI TU GENTE O TU EQUIPO DE TRABAJO PUEDE MOVERSE
MEJORARA TUS RESULTADOS.
HAY 3 CAMINOS PARA QUE TU EQUIPO DESARROLLO SU
TRABAJO:
1.   AUTORIDAD: UN JEFE POSEE AUTORIDAD Y PODER DE MANDO;
     QUE LA GENTE TRABAJE LO JUSTO Y EN LUGAR QUE FUE
     CONTRATADO.
2.   PODER: PREMIAR O CASTIGAR SEGÚN SEA EL CASO; DELEGAR
     CARGOS.
3.   INFLUENCIA: LOGRAR QUE LA GENTE TRABAJE POR AMOR Y
     NO POR OBLIGACION; UN JEFE NO RECORE A LA AUTORIDAD
     SINO AL DIALOGO.
OBJETIVOS:
1.   HACERLOS SENTIR QUE SON CAPACES Y QUE LO PUEDEN
     HACER.
2.   MOTIVARLOS EN CADA UNO DE SUS TALENTOS.
3.   VALORARLOS EN CADA COSA QUE DESARROLLEN O CADA IDEA
     QUE COMPARTAN.
4.   POTENCIARLOS A UNIRSE A UN EQUIPO DE TRABAJO.
5.   HACERLOS SABER QUE UNO SOLO NO PUEDE SINO QUE
     DEBEMOS TRABAJAREN EQUIPO.
HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA
1. ESCUCHAR:
 PRESTAR ATENCION A CADA IDEA.
 INVOLUCRARNOS CON CADA UNO PARA HACERLES SENITR
   ESCUCHADOS.
 NO BASTA SOLO ESCUCHAR SINO PONERLO EN PRACTICA.


2. PARTICIPACION:
 DEJAR PARTICIPAR A CADA UNO.
 DEJAR EXPRESAR CADA IDEA QUE PUEDAN APORTAR.
 BRINDARLES UN ESPACIO DE PARTICIPACION.
 DEJARSE INFLUENCIARLE POR UNA IDEA QUE PUEDA OTORGAR
   BENEFICIOS PARA LA EMPRESA O PARA EL PERSONAL.
3. MODELAJE:
 HACER TU LO QUE QUIERES QUE OTROS HAGAN.
 LO QUE HACEMOS ES MUCHO MAS PODERSO QUE DECIR.
 ABRIR CAMINOS DE EXPANSION AL OTRO PARA QUE HAGAN
   BIEN LAS COSAS.
 MOSTRALE QUE TRODO ES POSIBLE QUE SI TU PUEDES LOS
   DEMAS TAMBIEN.


4. VALORACION:
 APRECIAR Y VALORAR AL PERSONAL.
 ENTREGARLE RECO ALGUN NOCIMIENTO POR SU LABOR.
 RENUNCIAR AL EGOISMO Y A LA TIMIDEZ.
 VALORARLE ES LA POSIBILIDAD DE HACERLE SENTIRLE MEJOR
   PARA TENGA UN MEJOR DESEMPEÑO A LA HORA DE TRABAJAR.
5. ESPECTATIVAS:
 CAPACIDAD DE ACCION.
 TRATARLO COMO VALIOSO, TALENTOSO.
 PLANTERALE UNA META.
 DARLE RESPETO, ATENCION, APRECIO.


6. AMBIENTE Y RECURSOS:
 DARLE UN ESPACIO AGRADABLE Y CONFORTABLE.
 TODO LO NECESARIO PARA QUE SE DESENVUELVA EN SU
   LUGAR DE TRABAJO, Y SU RENDIMIENTO SERA MEJOR DIA A
   DIA.
7.   CONFIANZA:
 DARLE CONFIANZA FRECUENTE MENTE (SOLO LO NECESARIO).
 HACERLO        SABER   QUE   ESTAMOS    VALORANDU       SUS
     CAPACIDADES, TALENTO, POSIBILIDADES Y COMPETENCIA.
 NO SOLO ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA SINO PARA LOS
     DEMAS TAMBIEN.
 GENERAR RELACIONES LABORABLES SANAS.


8. ENTUSIASMO:
 CONTAGIAR EL ENTUSIASMO A TODOS LOS QUE LABORAN EN
     LA EMPRESA.
 UNIRLOS EN NUESTRO PROYECTO A CADA UNO Y HACERLOS
     SABER QUE LA META ES POSIBLE.
 ENREGARSE AL MAXIMO.
GRACIAS POR SU
  ATENCIÓN

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  • 1. FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS QUINTO SEMESTRE INTEGRANTE: DAVID BALTAZAR TUTOR: Lic. JHON VARGAS FECHA: 14 DE NOVIEMBRE DE 2011 2011 - 2012
  • 2. 8 PODEROSAS HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA SI TU GENTE O TU EQUIPO DE TRABAJO PUEDE MOVERSE MEJORARA TUS RESULTADOS. HAY 3 CAMINOS PARA QUE TU EQUIPO DESARROLLO SU TRABAJO: 1. AUTORIDAD: UN JEFE POSEE AUTORIDAD Y PODER DE MANDO; QUE LA GENTE TRABAJE LO JUSTO Y EN LUGAR QUE FUE CONTRATADO. 2. PODER: PREMIAR O CASTIGAR SEGÚN SEA EL CASO; DELEGAR CARGOS. 3. INFLUENCIA: LOGRAR QUE LA GENTE TRABAJE POR AMOR Y NO POR OBLIGACION; UN JEFE NO RECORE A LA AUTORIDAD SINO AL DIALOGO.
  • 3. OBJETIVOS: 1. HACERLOS SENTIR QUE SON CAPACES Y QUE LO PUEDEN HACER. 2. MOTIVARLOS EN CADA UNO DE SUS TALENTOS. 3. VALORARLOS EN CADA COSA QUE DESARROLLEN O CADA IDEA QUE COMPARTAN. 4. POTENCIARLOS A UNIRSE A UN EQUIPO DE TRABAJO. 5. HACERLOS SABER QUE UNO SOLO NO PUEDE SINO QUE DEBEMOS TRABAJAREN EQUIPO.
  • 4. HERRAMIENTAS DE INFLUENCIA 1. ESCUCHAR:  PRESTAR ATENCION A CADA IDEA.  INVOLUCRARNOS CON CADA UNO PARA HACERLES SENITR ESCUCHADOS.  NO BASTA SOLO ESCUCHAR SINO PONERLO EN PRACTICA. 2. PARTICIPACION:  DEJAR PARTICIPAR A CADA UNO.  DEJAR EXPRESAR CADA IDEA QUE PUEDAN APORTAR.  BRINDARLES UN ESPACIO DE PARTICIPACION.  DEJARSE INFLUENCIARLE POR UNA IDEA QUE PUEDA OTORGAR BENEFICIOS PARA LA EMPRESA O PARA EL PERSONAL.
  • 5. 3. MODELAJE:  HACER TU LO QUE QUIERES QUE OTROS HAGAN.  LO QUE HACEMOS ES MUCHO MAS PODERSO QUE DECIR.  ABRIR CAMINOS DE EXPANSION AL OTRO PARA QUE HAGAN BIEN LAS COSAS.  MOSTRALE QUE TRODO ES POSIBLE QUE SI TU PUEDES LOS DEMAS TAMBIEN. 4. VALORACION:  APRECIAR Y VALORAR AL PERSONAL.  ENTREGARLE RECO ALGUN NOCIMIENTO POR SU LABOR.  RENUNCIAR AL EGOISMO Y A LA TIMIDEZ.  VALORARLE ES LA POSIBILIDAD DE HACERLE SENTIRLE MEJOR PARA TENGA UN MEJOR DESEMPEÑO A LA HORA DE TRABAJAR.
  • 6. 5. ESPECTATIVAS:  CAPACIDAD DE ACCION.  TRATARLO COMO VALIOSO, TALENTOSO.  PLANTERALE UNA META.  DARLE RESPETO, ATENCION, APRECIO. 6. AMBIENTE Y RECURSOS:  DARLE UN ESPACIO AGRADABLE Y CONFORTABLE.  TODO LO NECESARIO PARA QUE SE DESENVUELVA EN SU LUGAR DE TRABAJO, Y SU RENDIMIENTO SERA MEJOR DIA A DIA.
  • 7. 7. CONFIANZA:  DARLE CONFIANZA FRECUENTE MENTE (SOLO LO NECESARIO).  HACERLO SABER QUE ESTAMOS VALORANDU SUS CAPACIDADES, TALENTO, POSIBILIDADES Y COMPETENCIA.  NO SOLO ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA SINO PARA LOS DEMAS TAMBIEN.  GENERAR RELACIONES LABORABLES SANAS. 8. ENTUSIASMO:  CONTAGIAR EL ENTUSIASMO A TODOS LOS QUE LABORAN EN LA EMPRESA.  UNIRLOS EN NUESTRO PROYECTO A CADA UNO Y HACERLOS SABER QUE LA META ES POSIBLE.  ENREGARSE AL MAXIMO.
  • 8. GRACIAS POR SU ATENCIÓN