Ocho claves del liderazgo

1. *
LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL
MONJE QUE VENDIO SU FERRARI
PROFESOR: EUSTIQUIO APONTE
PARTICIPANTE: JESUS MORENO
C.I. : 11.714.518
12B
SEPTIEMBRE 2012

2. *
EL LIDERAZGO ES UN TEMA APASIONANTE EN
TODA ORGANIZACIÓN QUE IMPLICA UN PROCESO
DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES LABORALES DE
LOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE INFLUIR EN
ELLAS TOMANDO EN CUENTA SUS CAPACIDADES
CON LA FINALIDAD DE ENRUMBARLOS HACIA LA
CONSECUSIÓN DE UNOS OBJETIVOS.

3. *
ES UN TRATADO DE GRAN INTERES QUE NOS HACE
REFLEXIONAR ACERCA DE ESTE IMPORTANTE TEMA EN
LAS ORGANIZACIONES Y EN LA SOCIEDAD QUE
ANALIZAREMOS CAPITULO A CAPITULO.
EN EL CAPITULO I: PETER FRANKLIN RELATA LA HISTORIA
DE UN HOMBRE QUE SE FORMO GRACIAS A SUS PADRES
EN LA MEJOR UNIVERSIDAD DE SU PAIS LLEGANDO A SER
EL MAS DESTACADO DE SU CLASE POR SUS NOTAS,
LLEGO A OCUPAR UN PUESTO DE RELEVANCIA EN UNA
EMPRESA DEDICADA AL RAMO DE LA ALTA TECNOLOGIA Y
DE GRAN CRECIMIENTO OBTENIENDO UN ELEVADO
SUELDO POR SUS CONOCIMIENTOS. SIN EMBARGO ESTO
NO FUE SUFICIENTE Y SE FUE A PIQUE DEBIDO A QUE NO
ESTUVO A LA ALTURA DE ROL DE LIDER, FALTA DE
CONOCIMIENTO EN EL MANEJO DE GRUPOS Y ANTEPONIA
LOS BENEFICIOS QUE A LAS PERSONAS, FALTABA
MOTIVACIÓN Y DE ESA FORMA LLEGO SU DESPIDO.

4. * EN ESE ORDEN DE IDEAS UNA LLAMADA PARA PROPONER UN NEGOCIO
CAMBIO LA VIDA DE PETER.
DE ESA FORMA SE ABRIO UNA NUEVA EL MAL GENIO DE PETER , LAS
EMPRESA EN EL AREA TECNOLOGICA. PRESIONES DEL ENTORNO, LA FALTA
LOS BENEFICIOS SUBIERON SIN DE COMPROMISO DE SUS DIRIGIDOS
ESPERAR RAPIDAMENTE, LO QUE LA , LA FALTA DE LEALTA D DE SU
HIZO OCUPAR UN LUGAR
IMPORTANTE EN EL MUNDO EQUIPO Y ADEMAS LA POCA O
EMPRESARIAL . NINGUNA MOTIVACIÓN HIZO CAER
A ESE RITMO LA EMPRESA CONTABA EN PICADA LA EMPRESA.
CON UN GRAN NUMERO DE PERO LA APARICION DE UN HOMBRE
TRABAJADORES. CON GRANDES CONOCIMIENTOS
PETER ANTE TODO ESTO RECONOCE PROPORCIONO A PETER LA LUZ
QUE SE VIVE UNA EPOCA DE PARA QUE SU EMPRESA VOLVIERA A
FUERTES CAMBIOS. OCUPAR UN LUGAR IMPORTANTE Y
SUS EMPLEADOS SE SINTIERAN
COMPROMETIDOS CON LA
ORGANIZACIÓN.

5. * UN MONJE EN MI ROSALEDA
JULIAN ROMPE EL SILENCIO Y DICE QUE ESTA AQUÍ PARA
AYUDARLO A RESTAURAR SU LIDERAZGO, AYUDAR A
COLOCAR A LA EMPRESA EN LA SENDA DEL ÉXITO.
LA MILAGROSA TRANSFORMACION DE UN
GUERRERO EMPRESARIAL
SU AMIGO JULIAN APARECE OFRECIENDO CONOCIMIENTOS
QUE NO TIENEN PRECIOS , PUDIENDO DEVOLVER A LA
EMPRESA POR SENDEROS DEL PROGRESO . JULIAN HABIA
DESCUBIERTO UN SISTEMA ESPECIAL DE LIDERAZGO
ADQUIRIDO EN EL HIMALAYA CON MAESTROS Y SABIOS PARA
PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES DEL MERCADO

6. * LA SABIDURIA DE LA VISION DEL LIDER
UNA DE LAS COSAS QUE APRENDIO CON
LOS MAESTROS EN EL HIMALAYA ES QUE
CON CONOCIMIENTO Y VALOR TODO ES
POSIBLE
EL LIDERAZGO ES TODO EMPIEZA
UNA FILOSOFIA INTERNAMENTE
DE VIDA CUANDO SE TIENE LA
DISCIPLINA PARA DIRIGIR Y
CONOCERSE UNO MISMO
LOS LIDERES DEBEN APRENDER
CONSTANTEMENTE NUEVOS
CONCEPTOS Y CONOCIMIENTOS

7. * EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES
LOS LIDERES EFICACES TIENEN UNA VISION CLARA HACIA
EL FUTURO, SABEN A DONDE QUIEREN IR Y CONCENTRAN
SU ENERGIA EN LOGRARLO
LA CLAVE PARA MEJORAR TU RENDIMIENTO COMO
LIDER ES ACTUAR APASIONADAMENTE
LOS LIDERES TIENEN UNA CLARA VISION DEL FUTURO DE LA
ORGANIZACIÓN Y MOTIVAR Y COMPROMETER A AL EQUIPO
PARA SU CONSECUCIÓN.

8. * LOS OCHO RITUALES DE LOS LIDERES
CLARIVIDENTES
LA MOTIVACION ES EL ASPECTO
MAS IMPORTANTE QUE DEBE
RITUAL 1 UNIR EL SALARIO Y PERSEGUIR TODO LIDER
EL OBJETIVO
EL LIDER DEBE INTERESARSE EN
CONOCER LOS SENTIMIENTOS DE SU
EQUIPO. INTERACTUAR CON ELLOS
EL LIDER CLARIVIDENTE SE INTERESA EN
LIBERAR EL POTENCIAL DE SUS
EMPLEADOS
EL LIDER DEBE TENER CUALIDADES DE
HONESTIDAD , PERSONALIDAD Y VALOR
PARA TRANSMITIRLA A SU GENTE.

9. DEJAR QUE LA GENTE TOME MAS
RESPONSABILIDADES SOBRE SUS
ACTOS
* RITUAL 2 DIRIGE
CON LA MENTE EL LIDER CLARIVIDENTE DEBE
CONECTARSE EN LOS SENTIMIENTOS
LIDERA CON EL DE SUS SEGUIDORES.
CORAZON
EL LIDER DEBE ESCUCHAR CON
ATENCION A SUS SEGUIDORES, SER
COMPASIVO Y DECIR LA VERDAD.
CUANDO ESA CONEXIÓN SE DE
ENRIQUECE LA RELACION, SE
MEJORA EL LIDERAZGO, SE
OBTIENEN GRANDES RESULTADOS

10. EL LIDER ES UN MAESTRO ES UN
ENTRENADOR PORQUE DIRIGE,
ACONSEJA Y MOTIVA A QUE DEN
* RITUAL 3 PREMIAR RIENDA SUELTA A SU TALENTO.
RUTINARIAMENTE ,
RECONOCER INSPIRA A EL EQUIPO PARA QUE
SE COMPROMETA CON LA VISION
SISTEMATICAMENTE DE FUTURO
PREMIA Y DA LAS GRACIAS A SUS
EMPLEADOS, LOS TOMA EN CUENTA
TODOS LOS MIEMBROS DE UN
EQUIPO AL SENTIRSE VALORADOS
REALIZARAN UN ESFUERZO
ADICIONAL PARA APORTAR LO
MEJOR
DE SI

11. EL LIDER DEBE SABER REACCIONAR
ANTE LO IMPREVISTO CON ESTILO,
AGILIDAD Y RAPIDEZ.
* RITUAL 4 RINDETE AL EL CAMBIO ES UNA OPORTUNIDAD
CAMBIO HACIA EL PROGRESO
EL LIDER DEBE CONTAR CON IDEAS
NUEVAS, VALIENTES Y SUPERIORES
PARA MANEJAR EL CAMBIO
EL CONOCIMIENTO ES LA MEJOR
ARMA PARA COMBATIR EL MIEDO
PRODUCE EL CAMBIO, EL QUE MAS
APRENDA MAS GANA

12. EL VERDADERO SECRETO DE LA EFICACIA
PERSONAL CONSISTE EN CONCENTRARSE
* RITUAL 5 CENTRATE EN EN UN OBEJETIVO, CENTRARSE EN LO
IMPORTANTE.
LAS COSAS VALIOSAS
EL LIDER PARA SER EFICAZ DEBE
PROGRAMAR SU TIEMPO , LIDERARLO
EL LIDER CLARIVIDENTE SABE PERFEC-
TAMENTE QUE PERSIGUE Y QUE DEBE
HACER PARA LOGRARLO

13. EL LIDER DEBE CONQUISTARSE Y
* RITUAL 6 LIDERATE A TI DOMINARSE A SI MISMO
MISMO
EL ÉXITO EMPIEZA EN EL INTERIOR
DE CADA UNO DE NOSOTROS
EL LIDER DEBE TENER UNA EXCE-
LENTE CONDICION FISICA , QUE
MEJORE SU VIDA PROFESIONAL
Y FACILITE CREAR IDEAS
APROVECHAR CADA DIA COMO SI
EL ULTIMO, COMPROMETERNOS
NUESTRA VISION DE FUTRO,
DESCUBRIR EL POTENCIAL QUE
HAY DENTRO DE NOSOTROS Y
PONERLO AL SERVICIO DE LOS
DEMAS

14. EL LIDER DEBE AYUDAR A RECU-
PERAR LA CREATIVIDAD NATURAL
DE SUS EMPLEADOS.
* RITUAL 7 VE TODO LO DEBE PERMITIR A LOS
COLABORADORES
QUE VEMOS A ASUMIR ALGUNOS
TODOS PIENSA LO QUE RIESGOS
NADIE PIENSA
EL LIDER DEBE AYUDAR A CREAR
NUEVAS FORMAS DE PENSAR , DE
ABORDAR LOS PROBLEMAS Y QUE
LO HAGAN DE MANERA MAS INTELI-
GENTE
UN REVES , UN FRACASO NO ES
SINO UNA FORMA DE CRECER Y
UN PASO HACIA EL EXITO

15. LOS LIDERES ESTAN OBLIGADOS A
* RITUAL 8 DE LA SER CLARIVIDENTES , A SER LA
CONTRIBUCION Y LA FUERZA DEL BIEN E ILUMINAR
SUS EMPRESAS.
IMPORTANCIA
EL MEJOR LEGADO QUE PUEDES
DEJAR SON LAS COSAS MARAVI-
LLOSAS QUE HICISTES Y QUE OTROS
CONTINUARAN
EL OBJETIVO DE LA VIDA ES UNA
CON OBJETIVOS, CON COMPRO-
MISO , CON UNA VISION CLARA
HACIA DONDE QUEREMOS LLEGAR

16. * REFLEXION FINAL
EL TRATADO SOBRE LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO ES UNA
LECCION MAGNIFICA PARA TODA PERSONA QUE FORME PARTE DE
UNA ORGANIZACIÓN ,QUE ESTE DISPUESTA A SUPERARSE . Y ES QUE
ESTE CONTENIDO NOS PERMITE DETALLAR EN CADA UNO DE SUS
CAPITULOS INTERESANTES MENSAJES QUE NOS LLEVA A
REFLEXIONAR POR EJEMPLO EN QUE LO MAS IMPORTANTE EN UNA
ORGANIZACIÓN NO ES OBTENER EL MAYOR LUCRO POSIBLE , LA
MAYOR RENTABILIDAD , EL MEJOR POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
EN EL MERCADO, DEJANDO A UN LADO QUIZAS ESE ELEMENTO
FUNDAMENTAL QUE NOS VA HACER REALIDAD DICHOS OBJETIVOS,
(EL EQUIPO HUMANO, CON SUS SENTIMIENTOS, CON SUS
PROBLEMAS,CON SU MOTIVACIÓN ES POR ELLOS QUE ANTE LA FALTA
DE CONOCIMIENTO EN EL MANEJO DE GRUPOS, LA FALTA DE INTERES
POR TOMAR EN CUENTA SU PARTICIPACIÓN, LA FALTA DE MOTIVACIÓN
AL LOGRO, RECONOCIMIENTO , MUCHAS EMPRESAS AUNADO A LOS
CAMBIOS IMPERANTES Y LA FALTA DE UNA GERENCIA CAPAZ CAEN EN
PICADA.
POR TODO ESTO PUEDO AFIRMAR QUE ESTE TRATADO MARAVILLOSO
NOS BRINDA LA OPORTUNIDAD DE MEJORAR RADICALMENTE DESDE
DENTRO DE NOSOTROS MISMOS PARA IMPULSAR Y DESARROLLAR
LOS CAMBIOS EN NUESTRO ENTORNO, SIEMPRE DE LA MANO CON LA
GENTE QUE SON QUIENES POSEEN EL CONOCIMIENTO Y SON EL
ACTIVO MAS VALIOSO DE LA ORGANIZACIÓN.