2. LA PALABRA LIDERAZGO DEFINE AL PROCESO DE INFLUIR EN OTRAS
PERSONAS Y DE INCENTIVARLAS PARA QUE TRABAJEN EN FORMA
ENTUSIASTA POR UN OBJETIVO COMÚN.
EL LÍDER ES QUIEN AYUDA A DESPERTAR EL POTENCIAL DORMIDO DENTRO
DE LA PERSONAS Y LO AYUDA A PONERLO EN ACTOS Y EN OBRAS EN EL
MUNDO. PERO PRIMERO DEBE CUMPLIRSE UNA CONDICIÓN PRIMORDIAL:
EL VERDADERO LÍDER DEBE PRIMERAMENTE HABER RECORRIDO EL
CAMINO QUE DESEA QUE SUS LIDERADOS RECORRAN.
EXISTEN DISTINTAS CLASIFICACIONES DE LOS LIDERES: EN CUANTO A LA
FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN SE SUELE HABLAR DE LIDERES FORMALES
(ELEGIDOS POR UNA ORGANIZACIÓN) O DE LIDERES INFORMALES (QUE
EMERGEN DE UN GRUPO).

3. LA CLASIFICACIÓN MAS DIFUNDIDA ES AQUELLA QUE REFIERE A LA
RELACIÓN ENTRE UN LÍDER Y SUS SEGUIDORES
EXISTEN LIDERAZGOS AUTORITARIOS, DEMOCRÁTICO Y LIBRES .
LÍDER AUTORITARIO: ES AQUEL QUE TOMA DECISIONES POR SU
CUENTA Y NO LAS JUSTIFICA EN NINGÚN MOMENTO. ESTA CLASE
DE LÍDER APELA A LA COMUNICACIÓN UNIDIRECCIONAL CON EL
SUBORDINADO.
LÍDER DEMOCRÁTICO: DECIDE FOMENTAR LA DISCUSIÓN EN EL
GRUPO Y TIENE EN CUENTA LA OPINIONES DE SUS SEGUIDORES,
LAS NORMAS Y LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN SON EXPLÍCITOS Y
CLAROS.
LÍDER LIBERAL: SUELE ADOPTAR UN PAPEL PASIVO Y DEJA EL
PODER EN MANOS DEL GRUPO. NUNCA JUZGA NI EVALÚA LOS
APORTES DE LAS DEMÁS PERSONAS Y LOS MIEMBROS QUE GOZAN
DE TOTAL LIBERTAD DE ACCIÓN.

4. 1.EXCELENCIA EN LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DEL DÍA A DÍA: ACTÚA
APASIONADAMENTE, ES OPTIMISTA, MOTIVA Y VALORA A SU GENTE, DEMUESTRA
SUS VALORES EN PEQUEÑOS ACTOS CON TODOS, TODO EL TIEMPO (HONESTIDAD,
CORAJE, PERSEVERANCIA, LEALTAD, HUMILDAD).
2.EXCELENCIA EN RELACIONES PERSONALES: EL LIDERAZGO NO TIENE NADA
QUE VER CON EL CARGO O EL TÍTULO, EL LIDERAZGO SE DEMUESTRA CON LAS
RELACIONES INTERPERSONALES. CUMPLE PROMESAS, ESCUCHA ATENTAMENTE,
DICE LA VERDAD, FOMENTA EL RESPETO Y LOGRA RELACIONES DE CONFIANZA
DURADERAS Y GENUINAS.
3.ADAPTACIÓN AL CAMBIO: HERÁCLITO DIJO “LO ÚNICO CONSTANTE EN EL
UNIVERSO ES EL CAMBIO”, Y ESO ES LO QUE PASA EN EL MUNDO DE LOS
NEGOCIOS HOY. LOS LÍDERES NO DIRIGEN PERSONAS, SINO QUE TIENEN
ACTITUDES QUE INSPIRAN A LAS PERSONAS DE SU ENTORNO Y LAS MUEVEN PARA
ACTUAR.
4.EFICACIA PERSONAL: SE ENFOCA EN LO VALIOSO, PRIORIZA, RECLASIFICA LAS
METAS, “PARA LA PELOTA”, TIENE MOMENTOS DE REFLEXIÓN SOLO O SOLA.

5. 5.CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: LAS IDEAS SE HAN CONVERTIDO EN LA MATERIA
PRIMA DE LOS PROYECTOS EXITOSOS, PERO NO SON MÁS
QUE ESO, MATERIA PRIMA. DESPUÉS DE LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN FALTA LA
EJECUCIÓN. SE DEBE CREAR E INNOVAR PENSANDO
EN LA EJECUCIÓN DESDE UN PRINCIPIO.
6. SER EL ENTRENADOR DEL EQUIPO: ACONSEJA, OBSERVA COSAS QUE SE
PUEDEN MEJORAR, COMPARTE EXPERIENCIAS PASADAS
GENEROSAMENTE. ¿CÓMO TE DAS CUENTA QUE SOS UN BUEN COACH? SI UN
MIEMBRO DE TU EQUIPO TE PIDE QUE PRESENCIES UNA DE SUS PRESENTACIONES
AL CLIENTE PARA QUE LE DIGAS QUÉ COSAS SE PUEDEN MEJORAR, TE ESTÁ
PIDIENDO QUE SEAS SU COACH.
7.CONCIENCIA SOCIAL: EL PROYECTO CONTRIBUYE A LA ORGANIZACIÓN, LA
ORGANIZACIÓN CONTRIBUYE A LA SOCIEDAD. SI ESOS TRES
ELEMENTOS (PROYECTO, ORGANIZACIÓN, SOCIEDAD) NO ESTÁN ALINEADOS,
¿PARA QUÉ TRABAJAS? UNA EMPRESA NO ES SIMPLEMENTE UNA ENTIDAD
SOLITARIA QUE INTERACTÚA CON PARES, SINO QUE SE ENCUENTRA DENTRO DE
UNA SOCIEDAD, DENTRO DE UN CONTEXTO DEL QUE ES PARTE. SI TU PROYECTO
NO TIENE VALORES QUE EXCEDEN AL ÁMBITO COMERCIAL, LE FALTA ALGO. ES UN
ORGULLO GENERAR PROYECTOS EXITOSOS, PERO MUCHO MÁS SATISFACTORIO
ES PODER COMPARTIRLOS CON LA COMUNIDAD.

6. 1. ES IMPORTANTE POR SER LA CAPACIDAD DE UN JEFE PARA GUIAR Y
DIRIGIR.
2. UNA ORGANIZACIÓN PUEDE TENER UNA PLANEACIÓN ADECUADA,
CONTROL Y PROCEDIMIENTO DE ORGANIZACIÓN Y NO SOBREVIVIR A LA
FALTA DE UN LÍDER APROPIADO.
3. ES VITAL PARA LA SUPERVIVENCIA DE CUALQUIER NEGOCIO U
ORGANIZACIÓN.
4. POR LO CONTRARIO, MUCHAS ORGANIZACIONES CON UNA
PLANEACIÓN DEFICIENTE Y MALAS TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Y
CONTROL HAN SOBREVIVIDO DEBIDO A LA PRESENCIA DE UN LIDERAZGO
DINÁMICO.

7. LIDER AUTOCRATA: OIGAN, YO SOY EL JEFE AQUÍ. YO TAMBIÉN TOMARÉ LAS
DECISIONES, Y YO LES DIRÉ LO QUE QUIERO QUE HAGAN. SERÁ MEJOR QUE
CUMPLAN CON SU TRABAJO PORQUE ESTARÉ OBSERVANDO CADA MOVIMIENTO".
LIDER PARTICIPATIVO:"ESTOY SEGURO QUE ENTENDERÁN QUE LA
RESPONSABILIDAD FINAL DE TOMAR UNA DECISIÓN ES MÍA, PERO ME PUEDEN
AYUDAR DÁNDOME SUS IDEAS Y DICIÉNDOME LO QUE PIENSAN. LES DEJARÉ
AYUDAR EN LA IMPLANTACIÓN DE LA DECISIÓN, UNA VEZ QUE ÉSTA HAYA SIDO
TOMADA".
LIDER DE RIENDA SUELTA: "AQUÍ ESTÁ EL TRABAJO QUE VAN A HACER. HÁGANLO
COMO QUIERAN CON TAL DE QUE SALGA BIEN. SOLAMENTE ESPERO QUE SE
ME INFORME CUANDO TENGAN PROBLEMAS SUMAMENTE DIFÍCILES

8. VENTAJAS
-SE MANTIENE EXCELENTES RELACIONES
HUMANAS CON EL GRUPO.
-SE ESTA ACTUALIZANDO EN LOS TEMAS
DE INTERÉS.
-ES LA CABEZA Y RESPONSABLE FRENTE
A OTROS DIRECTRICES
-SE DA SENTIDO HUMANO A LA
ADMINISTRACIÓN.
-SE GANA APRECIO, GRATITUD Y
RESPETO DE LAS PERSONAS.
-LA PERSONA LÍDER CONSTRUYE EL SER
PERSONA.
DESVENTAJAS
-SE TIENE DEMASIADAS
RESPONSABILIDADES.
-QUITA MUCHO TIEMPO PERSONAL.
-SER RESPONSABLE CUANDO UN
MIEMBRO COMETE UN ERROR.
-NO ES FÁCIL, SE TIENE QUE MANTENER
UN APRENDIZAJE CONTINUO Y RÁPIDO.
-SE PIERDE CONFIANZA DE GRUPO,
CUANDO EL LÍDER TIENE UN FRACASO EN
UN PROYECTO.
-SE ESTA A LA ZOZOBRA
DEL AMBIENTE EXTERNO,
CREANDO ESTERES Y PREOCUPACIONES.

10. SE REFIERE AL RESULTADO FELIZ DE UN NEGOCIO O ACTUACIÓN Y AL FIN O
TERMINACIÓN DE UN NEGOCIO O ASUNTO
HAY QUE TENER EN CUENTA QUE LA NOCIÓN DE ÉXITO ES SUBJETIVA Y
RELATIVA.
EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS, UN EJECUTIVO PUEDE CONSIDERAR QUE EL
ÉXITO ES UN ASENSO EN SU CARRERA PROFESIONAL , SI PARA ALCANZAR EL
ÉXITO TIENE QUE REALIZAR CONDUCTAS POCO ÉTICAS O INMORALES SU
LOGRO PIERDE VALOR.

11. 1. FIJACIÓN CONTINUA DE OBJETIVOS: Se trata de determinar metas claras, alcanzables y
compatibles con los intereses; como también de reevaluar las mismas. El empresario de éxito siempre
se plantea nuevos retos.
2. PERSEVERANCIA: Es la firmeza de carácter que los obliga a seguir esforzándose constantemente
para alcanzar la meta, no importa con que barreras se encuentre.
3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO: Cuando se está en un negocio, se debe conocer de él, todo lo
posible, pero también debe saberse delegar. No se trata de acaparar todo, sino de comprender el
funcionamiento de la compañía y los trabajos específicos de los colaboradores.
4. FUERTE ANTE EL FRACASO: Comprende que el fracaso es parte del éxito y no se desanima ante él;
al contrario, transforma la experiencia en algo positivo, y construye sobre las ruinas.
5. AUTONOMÍA: La independencia no es la soledad. Se trata de tener un criterio formado,
responsable e inteligente para pensar y decidir por si mismo.

12. 6. TOMA RIESGOS MODERADOS: El empresario no es un jugador. El identifica los riesgos y mide las
oportunidades. Luego decide si la meta es real o no. Solo así se lanza a aventurar algo.
7. PERSISTENCIA EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Aquí juega mucho la imaginación del individuo,
su creatividad e ingenio. Muchas veces llegan muchos problemas a la vez y el tiene que estar en
capacidad y disposición de solucionarlos óptimamente.
8. INICIATIVA: No esperan que les den ordenes y confían plenamente en sí mismos; además tienen la
voluntad de cooperar y probar su carácter ante la situación que se lo exige.
9. EMPUJE Y ENERGÍA: Los empresarios de éxito hacen gala de niveles altísimos de energía ya que a
menudo son exigidos para trabajar largas jornadas e incluso sacrificarse para llegar a la cima.
10. ACEPTAN QUE NO LO SABEN TODO: Ellos piden ayuda cuando es necesario; el hecho de la
independencia no significa que sea un experto en todo. Ellos reconocen y evitan esa trampa.
11. SALUD FÍSICA: No solo se trata de gozar naturalmente de buena salud, sino de cuidarla y
mantenerse en forma para estar a la cabeza de la organización.
12. SALUD MENTAL Y EMOCIONAL: El entorno del empresario, de por sí es bastante tensionante y los
desequilibrios mentales son comunes. Los empresarios exitosos cuentan con un ambiente familiar y
social que los ayuda a relajar sus cerebros para la batalla en la oficina.

13. 13. MANEJAN LA INCERTIDUMBRE: Entienden que no son empleados sino empresarios
y como tal integran la incertidumbre como algo natural al negocio.
14. RETROALIMENTACIÓN: Son asiduos al Feedback a todo nivel. De hecho la relacionan
como una herramienta de perfeccionamiento continuo.
15. AUTOCOMPETENCIA: Ellos no solo compiten con otros sino que están a prueba con
ellos mismos a través de modelos y supuestos de rendimiento personal.
16. RESPONSABILIDAD: Ellos comprenden el poder. Saben que son responsables de los
resultados y del proceso. Disfrutan del deber.
17. CONFIANZA: Cuestión de fe en sí mismo. Ellos creen en sus capacidades reales y
confrontan la adversidad con la fuerza y la habilidad que provienen de ellos mismos.
18. VERSATILIDAD: Demuestran capacidad de cumplir con diversos roles y de cambiar
uno a otro según se necesita.
19. DESEO DE INDEPENDENCIA: Muestran clara inclinación a buscar ser sus propios
jefes. Autodisciplina y esfuerza propio, bajo normas propias, buscando objetivos
propios. La relación con otros es mas profesional.
20. FANTASÍAS POSITIVAS: Permiten que sus mentes vuelen y construyan imágenes de
sus metas. Esto funciona como una motivación constante.