1. Red de innovación en tecnología y
material sanitario
(Red ITEMAS)
Manuel Desco
Coordinador de la red temática de innovación del ISCIII
Hospital General Universitario Gregorio Marañón
Universidad Carlos III de Madrid

2. Índice
 El entorno nacional de la innovación
 Innovación tecnológica en hospitales:
un modelo del proceso
 La red temática de innovación
(ITEMAS) del ISCIII
 Caso práctico: El Hospital Gregorio
Marañón
2

3. Situación de la innovación
 Fuentes:
Informes FENIN Informe COTEC
3

4. Situación en USA
 The medical device sector is by any
measure one of the most attractive
and profitable in all of American
commerce.
 Three characteristics distinguish this
vibrant sector: sustainable growth,
high profitability, and rapid change.
 Growth and profitability: av. 26% (x2
automobile, 5 points over pharma)
[R Burns, The Bussiness of Healthcare Innovation]
4

5. Producción científica
5

6. Patentes triádicas
6

7. Balanza comercial de tecnología
sanitaria en España
 Transferencia de conocimiento (*)
 España genera 3.3% del conocimiento vs. 0.4%
de patentes de la OCDE
 Suecia, Dinamarca u Holanda: 1-2% vs. 2-3%
(*)
Año 2008 7

8. Competitividad
 Sánchez Asiaín, COTEC,
Junio 2010:
 En los útimos 2 años la
contribución al PIB de los
sectores de alta tecnología se
ha mantenido por debajo del
1%, cuando la media europea
es tres veces superior. Y los de
tecnología media-alta no han
superado el 4%. Prácticamente
la mitad de la media europea".
8

9. Incremento gasto I+D
9

10. Financiación CDTI
10

11. Gasto I+D empresas
11

12. Apoyo público y empresarios
12

13. Apoyo público y empresarios
 España está el 20 de 23 países del entorno
en rentabilidad de la inversión pública en
I+D
 Turquía, Rumania y Portugal consiguen
resultados 100 por cien eficientes mientras
que España apenas alcanza un 41 por ciento
 "no se genera el estímulo suficiente para
incentivar la inversión del capital privado,
que prácticamente se reduce a las grandes
empresas"
13

14. Análisis de situación (COTEC)
14

15. 15

16. España: resumen
 Baja inversión privada en innovación
 Aumento de inversión pública (CDTI,
también ISCIII)  Ineficiente
 Pocas grandes empresas tractoras
 Poco interés en valorizar por parte de
la academia
 Baja fluidez en la transmisión de
conocimiento (entre empresas y entre
éstas y la academia)
16

17. España: resumen
 Baja inversión privada en innovación
 Aumento de inversión pública (CDTI,
ahora ISCIII)  Ineficiente
 Pocas grandes empresas tractoras
 Baja fluidez en la transmisión de
conocimiento (entre empresas y entre
éstas y la academia)
 Poco interés en valorizar por parte de
la academia
17

18. Índice
 El entorno nacional de la innovación
 Innovación tecnológica en hospitales:
un modelo del proceso
 La red temática de innovación
(ITEMAS) del ISCIII
 Caso práctico: El Hospital Gregorio
Marañón
18

19. La innovación
 La mayoría de las innovaciones
fracasan
 Las empresas sin innovación fracasan
[HW Chesbrough, Innovación abierta]
19

20. Innovación en la empresa
 Tipos de innovación:
 Cerrada
- Dentro de la empresa
 Abierta
- A otras empresas
- A la academia
- Venta y compra de PI
[HW Chesbrough, Innovación abierta]
20

21. Paradigma de innovación cerrada
21

22. Paradigma de innovación abierta
22

23. Modelo de innovación
Conocimiento
Investigación Industria
Financiación
(privada)
Productos
Financiación
(pública)
Sociedad
23

24. Innovación tecnológica en
hospitales
• Investigación • Desarrollo
• Innovación • Mercado
Hospital X Empresa
Soporte técnico
• Valorización
• Asesoría
• Prototipado
• Evaluación
24

25. Diagnóstico de la situación
 Factores externos
 (-) Inmadurez del sector industrial
- Empresas multinacionales:
▪ ¿Delegaciones comerciales?
- Empresas nacionales:
▪ Pocas, sin tradición de colaborar
 (+) Estímulo por subvención pública
- Intenso, de aprovechamiento mejorable
- Claro factor positivo
- Exige colaboración con empresa (CDTI)
25

26. Diagnóstico de la situación
 Factores internos (hospital)
 Detección de la innovación
- Acciones internas necesarias
 Desconocimiento de las herramientas
(NDA, patente, contrato)
- Unidades de apoyo técnico interno
- Asesoría externa
 Maduración de las ideas: pre-desarrollo
- Unidades de apoyo técnico interno
- Colaboraciones
 Identificación del modelo de explotación
26

27. Herramientas administrativas en la
transferencia de tecnología
Idea Contactos exteriores
NDA: Non-Disclosure Agreement
Protección de la idea
Patente… o no
Desarrollo y/o explotación
Contratos
27

28. Patentes
 ¿Cuánto vale una patente?
 Nada, sin un modelo de explotación
 ¿Son un buen indicador?
 No, la explotación es lo que importa
 ¿Son imprescindibles?
 No: contratos, dominio público
 ¿Protegen?
 Se sabrá tras el litigio
28

29. ¿Cómo se valoran las patentes?
 En euros
 Y tal vez no ha habido patente por
medio:
 Valorar los contratos y sus rendimientos
29

30. Patente vs. publicación
 Patente ‘ofensiva’ y ‘defensiva’
 La publicación puede ser una estrategia
defensiva menos costosa
 El caso Intel:
 Intel Technical Journal
 www.ip.com
 “Defensive publishing”
30

31. La empresa receptora
 La empresa necesita saber cuánto
más debe invertir para alcanzar un
cierto valor comercial del producto
 Lo que requiere conocer el modelo de
negocio
 Y se beneficia de un mayor grado de
avance: prototipos, pruebas de
concepto, validaciones, estimaciones
de mercado
31

32. Entes colaboradores
 Etapa de ‘pre-desarrollo’
 Necesaria para completar el workflow
 Universidad, centros tecnológicos,
empresas,…
 Diferentes de formas de participar
- PI conjunta
- Subcontratación
 Falta de tradición
32

33. Índice
 El entorno nacional de la innovación
 Innovación tecnológica en hospitales:
un modelo del proceso
 La red temática de innovación
(ITEMAS) del ISCIII
 Caso práctico: El Hospital Gregorio
Marañón
33

34. Iniciativas del ISCIII en innovación
 Plan Nacional I+D+i: LIAs + AEs
 Acción estratégica en salud (AES)
 2009:
 Acciones de dinamización
 Red de biobancos
 Red de innovación en tecnología y
material sanitario (ITEMAS)
 La Red ITEMAS es muy ‘experimental’
34

35. Red de innovación en tecnologías
médicas y sanitarias
 Metodología de evaluación de la
convocatoria
 Presentación por hospitales del SNS
- Evaluación de unidades y grupos
hospitalarios
- Evaluación de colaboración con empresas
 Acreditación de los nodos más relevantes
por parte del ISCIII
 Propuesta de red inicial
 Arranque de la red (junio 2010)
35

36. Red de innovación en tecnología y material
sanitario
 Objetivo
 Generar innovación en sector no farmacéutico
 Áreas:
 Equipamiento
 Dispositivos
 Reactivos
 Materiales
 TICS Salud
 ESTRUCTURA: Unidad de innovación
 Grupos propios de innovación
 Participación de otros centros y de empresas
36

37. Red ITEMAS: Qué no contempla
 Adopción de innovaciones
 Evaluación de tecnologías
 Financiación de investigación
 Áreas de innovación excluidas:
 Farmacológica
 En gestión
 Asistencial (Investigación clínica)
37

38. ITEMAS: Ámbito
 Es necesario ampliar la composición
 14 participantes ‘de iure’
 Otras Instituciones colaboradoras:
- Otros Hospitales
- Patronales (FENIN, …)
- Sociedades científicas (SEIB, SEEIC, …)
- Grupos de investigación, centros
tecnológicos, CIBER-bbn,
- Empresas
- Consultoras
- Administración (CDTI, CCAA, …)
38

39. Resultados previstos
Resultados ‘internos’
Resultados ‘externos’
14 Hospitales
Red ITEMAS
39

40. Resultados ‘internos’
 Fomento de unidades de apoyo a la
innovación
 Herramientas de detección
 Formación (usuarios y técnicos)
 Detección de recursos tecnológicos
 Convenios
 Compartir recursos: Sinergias entre
hospitales
 Compartir experiencias
40

41. Resultados ‘externos’
 Metacoordinación:
 FENIN, REGIC, Plataformas, Ministerio, …
Coordinadores
Coordinado
41

42. Resultados ‘externos’
 Metacoordinación:
 FENIN, REGIC, Plataformas, Ministerio, …
 Análisis de situación
 Modelo de información (“Mapa de
recursos”)
- Identificación de actores
- Vivo
- Herramienta útil para hospitales, empresas,
administración
42

43. Índice
 El entorno nacional de la innovación
 Innovación tecnológica en hospitales:
un modelo del proceso
 La red temática de innovación
(ITEMAS) del ISCIII
 Caso práctico: El Hospital Gregorio
Marañón
43

44. Estructura de la unidad de apoyo
del Hospital Gregorio Marañón
 Componentes
 Apoyo logístico (patentes, contratos, etc.)
 Apoyo técnico
 Especialistas de área (ingenieros…):
 Electrónica
 Imagen
 TIC
 Fluidos, neumática, mecánica
 Diseño y experimentación animal
 Desarrolladores >15
 Hard, soft, etc. profesionales
44

45. La Unidad en cifras
 10 patentes, 3 en explotación
 6 registros software, 5 en explotación
 > 1,5 M€ en contratos de transferencia
 > 6 M€ en proyectos de transferencia
 Regalías:
 1/3 – 1/3 – 1/3
 Posibilidad de reinversión
45

46. Flujo de trabajo
ASESORÍA. GABINETE ASESORÍA COMERCIAL
PATENTES
COORDINADOR
INVESTIGACIÓN
DETECCIÓNEVALUACIÓN PROTECCIÓN BÚSQUEDA ASESORÍA
JEFA DEPARTAMENTO
INTERNA RESULTADOS SOCIOS CONTRACTUAL
INNOVACIÓN ENFERMERÍA
MODELO
VIABILIDAD
UNIDAD DE APOYO
COMISIONES
(INVESTIGACIÓN, ÉTICA, PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN
EXPERIMENTACIÓN ANIMAL)
VALIDACIÓN ASESORÍA DESARROLLO DESARROLLO
SERVICIOS
PROTOTIPO
DEL HOSPITAL
ASESORÍA
EVALUACIÓN
DESARROLLO FINAL
Hospital EMPRESA
MERCADO
46

47. Detección de la innovación
COORDINADOR
INVESTIGACIÓN
DETECCIÓN
JEFA DEPARTAMENTO
INNOVACIÓN
ENFERMERÍA
COMISIONES
 Formación
(INVESTIGACIÓN, ÉTICA,
EXPERIMENTACIÓN
ANIMAL)
 Comunicación
SERVICIOS
DEL HOSPITAL
Hospital
47

48. Pre-desarrollo y gestión
ASESORÍA. GABINETE ASESORÍA
DESCARTAR PATENTES COMERCIAL
DETECCIÓN EVALUACIÓN PROTECCIÓN BÚSQUEDA ASESORÍA
INTERNA RESULTADOS SOCIOS CONTRACTUAL
MODELO
VIABILIDAD
PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN
DESARROLLO
UNIDAD DE APOYO PROTOTIPO
EMPRESA
48

49. Pre-evaluación y validación
Contratos
transferencia
UNIDAD DE APOYO
PRE-EVALUACIÓN
EMPRESA
ASESORÍA
VALIDACIÓN DESARROLLO DESARROLLO
SERVICIOS
DEL HOSPITAL PROTOTIPO
ASESORÍA
EVALUACIÓN
DESARROLLO FINAL
Hospital
MERCADO
49

50. Flujo de trabajo
ASESORÍA. GABINETE ASESORÍA COMERCIAL
PATENTES
COORDINADOR
INVESTIGACIÓN
DETECCIÓNEVALUACIÓN PROTECCIÓN BÚSQUEDA ASESORÍA
JEFA DEPARTAMENTO
INTERNA RESULTADOS SOCIOS CONTRACTUAL
INNOVACIÓN ENFERMERÍA
MODELO
VIABILIDAD
UNIDAD DE APOYO
COMISIONES
(INVESTIGACIÓN, ÉTICA, PRE-DESARROLLO PRE-EVALUACIÓN
EXPERIMENTACIÓN ANIMAL)
VALIDACIÓN ASESORÍA DESARROLLO DESARROLLO
SERVICIOS
PROTOTIPO
DEL HOSPITAL
ASESORÍA
EVALUACIÓN
DESARROLLO FINAL
Hospital EMPRESA
MERCADO
50

51. Un ejemplo (1)
 En 1997 se solicita apoyo para diseñar un
sistema para planificación IORT
 Se juzga de elevado interés:
 No es una herramienta de visualización, ni de
dosimetría, ni de simulación quirúrgica Todo
junto
 No hay competencia
 Se completa un prototipo
 Se prueba, publica
 No se puede exportar fuera del hospital:
¿Modelo de negocio?
 Y queda “en letargo”
51

52. Un ejemplo (2)
 Pasan 8 años …. 1998-2006
 Y aparece una empresa capaz de
concluir y explotar el producto (GMV)
52

53. Un ejemplo (3)
 En ese momento se reanuda el
proceso:
 Patente conjunta GMV-Hospital
 Solicitudes de apoyo conjuntas (1 Profit,
1 IMADE, 1 Singular estratégico, 2 ETES,
etc.)
 Se apoya al desarrollo y validación
 El proyecto no valía nada sin la
empresa y el modelo de negocio
53

54. Resumen
 La innovación sanitaria es una actividad
reconocidamente rentable
 … menos en España
 Decidida presión por parte de la
administración
 El ISCIII crea la Red de Innovación
 Se pretende identificar el modelo y establecer
puntos de acción que dinamicen el proceso
 Modelo muy abierto
 Pero el secreto del éxito sigue radicando
en las empresas
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55. Cinemática de objetos esféricos
55