1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
INTEGRANTE:
Ivanna Suárez
C.I: 19.590.950

2. Conjunto de propiedades Características del entorno Relaciones que se llevan a cabo
medibles de un ambiente en donde se desempeña la entre los distintos actores de la
de trabajo, según son organización, las cuales empresa constituyendo el
percibidas por quienes pueden ser internas o ambiente en donde los
trabajan en él. externas. empleados desarrollan sus
actividades.

3. Facultamiento
Identidad Libertad de las personas de
Sentimiento de pertenencia a crecer, de ser autónomos, de
la organización y que se es un Estructura tener voz y voto para la toma de
elemento importante y decisiones relacionadas a su
valioso dentro del grupo de Forma en que las personas de la
organización perciben los procesos trabajo.
trabajo
de la misma, (procedimientos,
trámites, etc.)
Conflictos
Sentimiento del grado en que
Desafío
los miembros de la
Sentimiento que tienen los
organización, tanto pares como
miembros de la organización
superiores, aceptan las
acerca de los desafíos que
opiniones discrepantes y no
impone el trabajo
temen enfrentar y solucionar
los problemas tan pronto Recompensa
surjan. Percepción de los miembros
sobre la adecuación de la Estándares
recompensa recibida por el
trabajo bien hecho
Cooperación Percepción de los
Apoyo mutuo, tanto miembros acerca del
de niveles superiores Relaciones énfasis que pone las
como inferiores. organizaciones sobre las
Percepción por parte de los miembros de normas de rendimiento
la empresa acerca de la existencia de un
ambiente de trabajo grato y de buenas
relaciones

4. Cuestionarios Entrevistas
Confección de preguntas o Se utiliza con frecuencia por la
afirmaciones escritas que cantidad de datos diversos que se
expresan aspectos específicos pueden obtener, así como la posibilidad
relacionados con la de profundizar directamente con el
organización. Para medir el entrevistado sobre distintos aspectos
clima
organizacional
se utilizan
varias técnicas
Análisis de indicadores Observaciones directas
Se utiliza como elemento para una Observación directa de la labor
medición indirecta del clima y de que realizan y cómo lo realizan los
complemento y de apoyo de otro trabajadores durante toda la
método utilizado. Los datos son los jornada y por periodos, con el
de los informes o planes generales objetivo que no escapen situaciones
de la organización. relevantes.

5. Es el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los
conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización
Procesos
PROCESOS ASOCIATIVOS
Es aquel mecanismo de cooperación entre los
individuos donde cada uno decide voluntariamente
participar en un esfuerzo conjunto con los otros
participantes para la búsqueda de un objetivo común
manteniendo su independencia jurídica y autonomía
gerencial.
PROCESOS DISOCIATIVOS
Son aquellos que originan procesos de
oposición, conflicto
y lucha, ocasionando un obstáculo para las organizaciones
ya que dificulta las buenas relaciones laborales.

6. La precipitación, la tozudez, la necesidad de mostrar poder, la
arrogancia, son las peores consejeras. No por el hecho de ocupar una
posición importante en el organigrama hay que olvidar las más sencillas
prácticas a que obliga el sentido común. El clima es hijo del equilibrio y el
equilibrio no es más que proporción.