1. CLIMA ORGANIZACIONAL
CLAVE EN EL DESARROLLO
DE LAS ORGANIZACIONES
Ing.: José Balmore Otalora Peña
Facilitador: Dra María Teresa
Malvacías G
Mérida, noviembre de 2012
2. ¿QUE ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
Es el conjunto de factores ambientales, sociales y
emocionales que intervienen en la conducta del talento
humano produciendo aptitudes y percepciones que pueden
influir en su motivación y desempeño dentro de la
organización
Es aquel que propicia la capacidad de crear,
adquirir, transferir el conocimiento y modificar
actitudes y formas de hacer sobre la base de la
cultura organizacional.
3. CLIMA ORGANIZACIONAL
Enfoque subjetivo:
opinión que el empleado
se forma de la
Halpin y Crofts (1962). organización a través de
la percepción de sus Enfoque de
necesidades sociales síntesis: comprensión
de los efectos
subjetivos de un
sistema formal con
administradores
NLitwin y
informales, donde los
Stringer factores ambientales
ENFOQUES (1968). ) las aptitudes, las
creencias, los valores y
la motivación de los
empleados son las
pautas o el guión a
seguir dentro de la
organización.
Forenhand Enfoque objetivo: conjunto de particulares
y Gilmer (1964). que diferencian a una organización de otra con
influencia en las personas
4. EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Mejorar la productividad
Provocar la creatividad y la
de los empleados
innovación en un ambiente
de colaboración sin
jerarquías.
Describir la
estructura
psicológica de las Objetivos
organizaciones Contribuir a mejorar
las condiciones
laborales
Explicar los motivos por los
que las personas que
trabajan en una
organización se sienten Generar influencia
motivadas a ejercer sus Desarrollar en la efectividad y
obligaciones y constantemente a los resultados
responsabilidades los empleados de estratégicos de la
laborales manera integral organización
5. CLIMA ORGANIZACIONAL
Puede afectar positiva y
negativamente las
reacciones de
Diferente para comportamiento de los
cada tipo de empleados - Su
organización efectividad
depende de las
expectativas
del talento
Se adapta a la humano en
CARACTERISTICAS
situación en la todos los
que opera
niveles
Es una cualidad
congruentemente duradera del
medio ambiente interno de una
organización
6. IMPORTANCIA DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Niveles de Importancia
Democratización y socialización del desempeño
profesional
Profesionalización del talento humano
Patrones de organización
Desempeño de la
organización
7. IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Democratización y socialización del desempeño profesional
El clima organizacional es indispensable para hacer una
organización adaptada a las siguientes circunstancias.
-Contribuye a mejorar
-Talento humano las condiciones de los
variado empleados y la
organización
-Diferencias
individuales
-Coopera en el
bienestar de la
organización
Conoce el grupo social, donde
-Vincula la acción del
tiene lugar el hecho laboral talento humano con la
cultura
organizacional
8. IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Profesionalización del talento humano
Porque analiza los casos de
Evita que se pierda el fervor
-Profesionales con poca inicial e introduce a los nuevos
experiencia empleados en la organización
mediante el uso de nuevos
- Profesionales que no se han conocimientos, estimulándolos
actualizado para que se identifiquen con la
cultura organizacional.
-Profesionales con practicas
estereotipadas
9. IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Patrones de organización
-Asegura la unificación y el
desarrollo de los OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
-Aplica técnicas y procedimientos y
principios de la PSICOLOGÍA Y
SOCIOLOGÍA
-Coordina sus esfuerzos
para el desarrollo de
-Permite el conocimiento del planes y programas
funcionamiento del medio en que organizacionales
funciona la organización
10. IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Desempeño de la ORGANIZACIÓN
Contribuye de manera científica al planeamiento
integral del TALENTO HUMANO
Estimula la renovación de
conocimientos
Evita que la rutina se
arraigue en las acciones
laborales
11. IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
En términos generales es importante porque:
-Ejerce la inspección y vigilancia por parte de los directivos de todo
cuanto ocurre en la organización
-Suministra orientaciones precisas de orden sociológico, metodológico,
técnico, administrativo y legal al personal en servicio.
-Garantiza el cumplimiento del ordenamiento jurídico aplicable en el
sector laboral”
-Evalúa el rendimiento y las motivaciones del talento humano
“Propicia las condiciones adecuadas para que los empleados mejoren
su condición profesional y económica”
12. CLIMA ORGANIZACIONAL
MÉTODOS Y HERRAMIENTAS
4. Encuesta
1. Observación del
comportamiento y
desarrollo de los
trabajadores 3. Cuestionario
2. Entrevista
