1. Clima
Organizacional
Son las percepciones
compartidas por los
miembros de una
organización respecto al
trabajo, el ambiente físico
en que éste se da, las
relaciones interpersonales
que tienen lugar en torno a
él y las diversas
regulaciones formales que
afectan a dicho trabajo.

2. al
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O
li ma
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en

3. Ambiente Físico
Espacio físico,
condiciones de
ruido, calor,
contaminación,
instalaciones,
maquinas, etc.

4. Variables Estructurales
 Tamaño de la
organización,
estructura formal,
 Estilo de dirección,
políticas,
contratación,
 Reglas y normas
 procedimientos,
trámites,
 etc.

5. Variables del ambiente social
Compañerismo,
trabajo en equipo,
conflictos entre
personas o entre
departamentos,
comunicaciones,
etc.

6. Variables del comportamiento
organizacional
Productividad,
ausentismo,
rotación,
satisfacción
laboral,
tensiones y
stress, etc.

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9. Clima Organizacional
Es afectado por los
comportamientos y
actitudes de los
miembros de la
organización y, a su
vez, afecta dichos
c omportamientos y
actitudes

10. Clima Organizacional Positivo
 Logros de resultados
 Compromiso,
 productividad,
 baja rotación,
 satisfacción,
 adaptación,
 innovación,
 Autonomía
 Autocontrol
 etc.

11. Clima Organizacional Negativo
 Inadaptación,
 Alta rotación,
 Ausentismo,
 Poca innovación,
 Baja productividad,
 Desmotivación
 Poco compromiso
 Apatía al trabajo
 etc

12. a
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13. Responsabilidad
Es la percepción
de parte de los
miembros de
la
organización
acerca de su
autonomía en
la toma de
decisiones
relacionadas a
su trabajo.

14. Recompensa
 Percepción de los
miembros sobre la
recompensa recibida
por el trabajo bien
hecho.
 Utilizar más el premio
que el castigo
 Incentivar al empleado
a hacer bien su trabajo
y si no lo hace bien,
motivarlo a mejorar en
el mediano plazo.

15. Desafío
Corresponde a las metas
que los miembros de
una organización tienen
respecto a
determinados riesgos
que pueden correr
durante el desempeño
de su labor.
• Ayudarán a mantener
un clima competitivo,
necesario en toda
organización.

16. Relaciones
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17. Cooperación
La dis
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direct yo de
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Apoyo
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tanto ,
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18. Estándares
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19. Conflicto
unica ción
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fluida e n
as es calas
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jerá rquic
rgani zación
o
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minim n del
ge n eració .
co nflicto
cia de
Geren iertas
puer ta s ab

20. Identidad
Sentimiento de
pertenecer a la
organización
Es un miembro
valioso de un equipo
de trabajo
La sensación de
compartir los
objetivos personales
con los de la
organización.

21. se
na y
er s
i nt ca
ón ol í t i
ci p
ni ca as
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om co ten l gias s, el
i l a c ula a nale lima
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iz e u erá m
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n acio s na o
pro iz ito
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o

22. depto- relacionado con la
labor del cliMa
organizacional

23. El depto. de
Recursos
Humanos, no tan
solo se preocupa
de los sueldos de
los trabajadores, si
no que, también es
parte fundamental
de medir la calidad
del clima dentro de
la organización.

24. • UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL
Y LABORAL, RELACIONA A TODOS
LOS DEPARTAMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN.

25. actividades que ayudan a un
Mejor cliMa organizacional.
• Tener charlas sobre clima laboral, solución de conflictos y
buen manejo de un líder.
• Se implementan actividades de gimnasia laboral, la cual
genera una preocupación por el trabajador.
• Crear áreas de esparcimiento, dentro de las
dependencias del trabajo, ejemplo: Una cafetería, lugares
para áreas de fumadores, etc.