G5 paper infografiado-pmi-

PMI Líder Global en
Certificaciones
Paper de investigación
Mayra Bastardo . Braulio Castillo . Angel Ogando

3
RESUMEN: Existen diferentes
alternativas a nivel mundial para la
obtención de certificaciones en el área
de dirección de proyectos. Dentro de
estas instituciones están el PMI1
IPMA2
, AIMP3
Y PMAJ4
. Después de
haber estudiado y analizado los
lugares que ocupan estas entidades
dentro su clasificación, obtuvimos
como resultado que el PMI ocupa el
primer lugar en jerarquía dentro del
mercado mundial de certificaciones, al
tener mayor número de miembros
inscritos y certificados, al ser
reconocida en mayor número de países
y tener los estándares profesionales
más reconocidos.
PALABRAS CLAVES: Certificación,
PMI, PMP, gerencia, proyecto, gestión,
administración.
ABSTRACT: There are different
alternatives worldwide to obtain
certification in the area of project
management. Among these institutions
are the PMI IPMA, AIMP and PMAJ.
Having studied and analyzed the
places occupied by these entities within
their classification, we obtained the
result that the PMI ranks first in
hierarchy within the global
certification market, having the largest
number of registered members and
certificates to be recognized more
1
Project Management Institute.
2
International Project Management Association
3
Australian Institute of Project Management.
number of countries and have the most
recognized professional standards
KEY WORDS: Certification, PMI,
PMP, Project, management,
administración.
1. INTRODUCCIÓN
Con el fin de responder a los
cambios organizacionales del entorno,
con demandas cada vez más
complicadas, surge la necesidad de
profesionales capacitados para
resolver problemas complejos,
gestionando recursos, ideas, control,
entre otras otros componentes del
desarrollo de un proyecto.
Las certificaciones nacen como
garantía de que un profesional posee
los conocimientos, habilidades,
técnicas y experiencia necesarias para
ejecutar cualquier actividad vinculada
al área que le compete.
Es de nuestro interés como futuros
gerentes de proyectos, conocer cual
y/o cuales certificaciones nos brindan
mayores ventajas por lo que en este
paper estudiaremos las diferentes
alternativas existentes y evaluaremos
cual representa mayores beneficios
tomando en consideración su impacto
tanto a nivel nacional como
internacional, los requisitos exigidos, el
4
Project Management Association of Japan.
PMI Líder Global en Certificaciones
Mayra Bastardo Braulio Castillo Ángel Ogando
Mayra-bastardo@hotmail.com Brauliocastillor@hotmail.com ovelioogando@hotmail.com

Mayra Bastardo Braulio Castillo Angel Ogando
4
fomento al crecimiento profesional,
entre otros.
2. METODOLOGÍA
El presente trabajo es una
investigación de tipo argumentativa, se
estableció en primer lugar el enfoque
que tendría el desarrollo del trabajo de
investigación, teniendo como objetivo
principal definir cuál institución
certificadora representa mayores
beneficios para los gerentes de
proyectos.
Luego se realizó una búsqueda
exhaustiva de información sobre las
principales instituciones certificadoras
a nivel mundial como el PMI, IPMA,
AIPM, PMAJ.
La investigación estará limitada a
certificaciones de personas en el
ámbito de la dirección de proyectos.
Se utilizaron fuentes primarias de
información como libros, artículos,
informes y sitios web.
Después de revisada la
información, se estableció un patrón de
organización de la información y de la
propia investigación detallando cada
parte desde lo general a los especifico.
Se discutió sobre que parámetros
tenían importancia como para ser
mostrados, como debían ser discutidos
y que sentido se les daría después de
mencionados. Se decidió describir
cada institución certificadora a ser
evaluada dentro de la parte de
desarrollo de la investigación, con el
motivo de dar a conocer la información
necesaria al lector para poder indicar
como se obtuvo una conclusión y
respuesta a la pregunta guía de este
paper.
Por último, después de dar nuestro
punto de vista después de desarrollado
el tema, este paper incluirá anexos que
ayuden a una mejor comprensión, se
desglosara la bibliografía utilizada y se
tendrá además una internet grafía e
imagen grafía que ayudaran al lector a
indagar más sobre el tema.
3. CERTIFICACIONES
PARA GERENTES
La certificación es el procedimiento
mediante el cual un organismo da
una garantía por escrito, de que un
producto, un proceso o un servicio
está conforme a los requisitos
especificados.
La certificación en gestión de
proyectos acredita que se manejan los
conceptos y las técnicas de la
profesión. En algunos casos también,
certifica que se posee experiencia
práctica en la gestión de proyectos.
Por esto, la certificación en
dirección de proyectos aporta las
siguientes ventajas5:
 Aumenta y mejora su
conocimiento y experiencia.
 Continúa su educación y
formación.
 Mejora la calidad de la dirección
de proyectos.
 Favorece la consecución de los
5
García, Alejandro. (2012). Certificación en
dirección de proyectos.

5
objetivos de un proyecto de
forma eficaz.
 Aumenta las oportunidades de
trabajo.
Obteniéndose como beneficio6
:
 Para el personal de dirección de
proyectos: obtener un certificado
con reconocimiento
internacional que de fe de su
competencia en dirección de
proyectos.
 Para los proveedores de
servicios de dirección de
proyectos: tener profesionales
certificados es un aval de la
competencia de sus empleados
y calidad de sus servicios
ofrecidos.
 Para los clientes: mayor certeza
de que recibirán los servicios
más avanzados.
4. ENTIDADES
CERTIFICADORAS
Existen diferentes organizaciones
que emiten certificaciones en
Gestión de Proyectos, reconocidas
mundialmente por acreditar los
conocimientos y experiencia de los
profesionales del área.
6
Rural development. Recuperado de
Ñhttp://www.ruraldevelopment.es/ipma/index.ph
p/certificacion-ipma
4.1. Project Management
Institute
Ilustración 1. Origen geográfico del PMI
Fuente: Creación propia
El Project Management Institute
(PMI) es una de las asociaciones
profesionales de miembros más
grandes del mundo fundada en 1969
por directores de proyectos en
actividad, y cuenta con medio millón de
miembros e individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países. Es una
organización sin fines de lucro que
avanza la profesión de la dirección de
proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas
mundialmente, a través de
comunidades de colaboración, de un
extenso programa de investigación y
de oportunidades de desarrollo
profesional. 7
Los profesionales interesados en
las certificaciones del PMI abarcan las
siguientes áreas de desarrollo:
aeroespacial, automotriz, industria
petrolera, financiera, construcción,
servicios financieros, ingeniería,
tecnología de la información,
farmacéuticas, salud y
telecomunicaciones.
7
Project Management Institute, Pagina web:
http://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/Wh
atisPMI.aspx

6
Ilustración 2. Distribución por ámbito
geográfico de la certificación.
Fuente: «Análisis comparativo de los sistemas
para Certificación en Gestión de proyectos»
(2010).
Las certificaciones del PMI, son
internacionales y dependen del grado
de instrucción, experiencia y formación
en gerencia de proyectos, es decir, el
PMI favorece al intercambio de ideas
mediante la intromisión de los factores
antes mencionados con el objetivo de
un resultado colectivo más
desarrollado y especifico a nivel
internacional. Con las certificaciones
de esto lo que se busca, es alcanzar
un nivel más amplio, desarrollado y
puntual en el área profesional.
4.1.1) Sistema de evaluación
El sistema de evaluación en el PMI
está fundamentado en la demostración
del conocimiento y experiencia, consta
de una prueba escrita basada en la
“PMP Especificaciones de examen”
que incluye preguntas de las áreas de
conocimiento de gestión de proyectos,
casos prácticos, ejercicios y aspectos
generales, tales como: finanzas,
estrategia corporativa, liderazgo,
recursos humanos, operaciones, etc.
4.1.2) Guía de estudio PMBOK y
estándares 8
Los estándares globales del PMI
son la base de la profesión, al asegurar
que el conocimiento y el marco de la
dirección de proyectos se mantienen
actualizados. Brindan lineamientos,
reglas y características para la
dirección de proyectos, programas y
portafolios.
Ilustración 3. Guía PMBOK
Fuente: Recuperado de: http://bit.ly/25p5u9k
La Guía de los Fundamentos para
la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK9) refleja la colaboración y los
8
Project Management Institute. Recuperado.
http://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuid
eAndStandards.aspx
9
PMBOK, del ingles Project Management
Body Of Knowledge

7
conocimientos de los directores de
proyecto en ejercicio de su profesión, y
proporciona los fundamentos para la
dirección de proyectos dado que se
aplican a una gran diversidad de
proyectos. Este estándar reconocido
internacionalmente proporciona a los
directores de proyecto las
herramientas esenciales para poner en
práctica la dirección de proyectos y
entregar resultados organizacionales.
4.1.3) Certificaciones otorgadas
Actualmente el PMI ofrece 8 tipos
de certificaciones, las cuales son:10.
4.1.1.1) Profesional en Dirección
de Proyectos
La certificación Profesional en
Dirección de Proyectos del PMI, (PMP
del inglés Project Management
Professional) es la certificación más
importante en la industria y la más
reconocida para los gerentes de
proyectos. Es la certificación más
recomendada por la institución y fue la
primera de gestión de proyecto.
El PMP es el estándar de oro de la
certificación de gestión de proyecto.
Reconocida y exigida por las
organizaciones en todo el mundo, el
PMP valida la competencia de los
profesionales para desempeñar el
papel de un gerente de proyecto,
liderar y dirigir equipos de proyectos.
10
Project Management Institute Recuperado
de http://www.pmi.org/certification.aspx.
de Programas
Dirección de Programas (PgMP del
inglés Program Management
Professional) reconoce a quienes
tienen experiencia y habilidades
avanzadas como directores de
programas. La misma es reconocida y
demandada a nivel mundial, y prueba
que su titular es competente para
supervisar varios proyectos
relacionados y sus recursos, para
cumplir con las metas estratégicas del
negocio.
de Portafolios
Dirección de Portafolios (PfMP, del
inglés Portfolio Management
Professional) reconoce a quienes
tienen experiencia y habilidades
avanzadas como directores de
portafolios. La misma demuestra la
comprobada habilidad en la dirección
coordinada de uno o varios portafolios,
con el fin de alcanzar los objetivos de
la organización.
Los titulares de la certificación
PfMP son responsables de la ejecución
del proceso de dirección de portafolios,
comunicación sobre el progreso de los
mismos y recomendación sobre cursos
de acción.

8
4.1.1.4) Técnico Certificado en
Dirección de Proyectos
El Técnico Certificado en Dirección
de Proyectos (CAPM, del inglés
Certified Associate in Project
Management) es una certificación
valiosa para los individuos que recién
comienzan a trabajar en proyectos,
aquellos que están cambiando de
carrera, o actúan como expertos en un
tema particular en un equipo de
proyecto.
Este demuestra que la persona
tiene el conocimiento, y entiende la
terminología y los procesos
fundamentales de la gestión efectiva
de los proyectos.
4.1.1.5) Profesional en Análisis
de Negocios
Profesional en Análisis de Negocios
(PMI-PBA, del inglés PMI Professional
in Business Analysis) es una
certificación que hace destacar las
capacidades en el área de análisis de
negocios.
4.1.1.6) Profesional en
Dirección de Riesgos
Dirección de Riesgos (PMI-RMP, del
inglés PMI Risk Management
Professional) se diseñó en respuesta al
constante crecimiento, complejidad, y
diversidad de la dirección de
proyectos. Esta certificación que se
demanda a nivel mundial, cubre la
necesidad de tener un rol
especializado en la gestión de los
riesgos del proyecto.
4.1.1.7) Practicante certificado
Practicante certificado (PMI-ACP, del
ingles PMI Agile Certified Practitioner)
por PMI en enfoques ágiles está
enfocada para quienes usas prácticas
ágiles en sus proyectos, o si su
organización está adoptando enfoques
ágiles para dirigir proyectos. La misma
reconoce que se posee el
conocimiento de los principios ágiles,
las prácticas y las herramientas y
técnicas de las metodologías ágiles.
de Tiempos
Dirección de Tiempos del PMI (PMI-
SP, del inglés PMI Scheduling
Professional) se diseñó en respuesta al
constante crecimiento, complejidad, y
diversidad de la dirección de
proyectos. Esta certificación que se
demanda a nivel mundial, cubre la
necesidad de tener un rol
especializado en la programación del
tiempo del proyecto.
4.1.4) Requisitos para mantener
las certificaciones
Los requisitos continuos de
certificación (CCR) para las
certificaciones del PMI son 11:
11
PMI website. Recuperado de
http://americalatina.pmi.org/latam/Certifications
AndCredentials/CertificationFAQ.aspx

9
 Para PMP: 60 PDUs durante el
ciclo de 3 años.
 Para PgMP: 60 PDUs durante
el ciclo de 3 años.
 Para PMI-SP: 30 PDUs en
gestión de tiempos del proyecto
durante el ciclo de 3 años.
 Para PMI-RMP: 30 PDUs en
gestión de riesgos del proyecto
durante el ciclo de 3 años.
 Para PMI-ACP: 30 PDUs en
enfoques y prácticas ágiles.
 Para CAPM: Se renueva al
volver a aprobar el examen al
finalizar el ciclo de 5 años.
4.2. International Project
Management
Association
Ilustración 4. Origen geográfico del IPMA
Fuente: Creacion propia
La Asociación Internacional para la
Dirección de Proyectos o IPMA (por
sus siglas en inglés: International
Project Management Association) es
una organización creada en 1965 por
un grupo de personas que crearon un
foro para la gestión de proyectos,
redes y compartir información. Esta es
la primera asociación sin fines de lucro
para la gestión de proyectos, desde
entonces ha crecido y se ha propagado
en todo el mundo. Con más de 40.000
miembros en casi 45 países,
extendiéndose desde Europa a
Norteamérica y Sudamérica, Asia,
África y el Oriente Medio.
IPMA se ha convertido en una red
internacional para las sociedades de
gestión de proyectos en todo el mundo,
se ha desarrollado como una
institución mundial en programa de
certificación y ha desempeñado un
papel importante en la promoción y el
progreso de la gestión de proyectos12.
Ilustración 5. Distribución geográfica del
IPMA.
Fuente: «Análisis comparativo de los sistemas
para Certificación en Gestión de proyectos»
(2010).
Los certificados que otorga el
IPMA, tienen carácter mundial y se
12
Arzola, Minerva; Márquez, Miguel.
Análisis comparativo de los sistemas para
Certificación en Gestión de proyectos otorgados
(2010)

10
basan en una evaluación de las
competencias en actividades típicas de
dirección de proyectos que se
presentan en su trabajo diario,
evaluándose: la experiencia en
dirección de proyectos, las
competencias (técnicas, de
comportamiento y contextual), y las
actividades que desempeña.
4.2.2) Estándar ICB
La línea de base Competencia
IPMA (ICB del inglés IPMA
Competence Baseline) se basa en
la teoría de la gestión de proyectos
combinada con las prácticas y las
demandas de unas 50 asociaciones
miembros. Es el documento marco
común, que todas las Asociaciones
miembros IPMA y organismos de
certificación atienen a asegurar que
se apliquen las normas
consistentes.13
La certificación de gestión de
proyectos (IPMA) se divide en cuatro
niveles que son:
4.3.2.1) Nivel A-Director de
Programas
Director de Proyectos o Director de
Programa (DDP). Puede dirigir todos
los proyectos de una empresa, de una
13
IPMA Website. Recuoerado de
http://www.ipma.world/certification/competence
/ipma-competence-baseline/
división o de un programa. 14
4.2.3.1) Nivel B -Director de
Proyectos
Director de Proyecto (DP). Tiene la
capacidad para dirigir proyectos
complejos.
4.2.3.2) Nivel C-Profesional en
Dirección de
Proyectos
Profesional de la Dirección de
Proyectos (PDP). Puede dirigir
proyectos no complejos o ayudar al
director de un proyecto complejo en
todos los elementos y aspectos de
la dirección de proyectos. Para
acceder a él se requieren, como
mínimo, tres años dirigiendo
proyectos no complejos.
4.2.3.3) Nivel D- Técnico en
Dirección de
Proyectos
Profesional de la Dirección de
Proyectos (PDP). Puede dirigir
proyectos no complejos o ayudar al
director de un proyecto complejo en
todos los elementos y aspectos de la
dirección de proyectos.
las certificaciones
Para conservar una certificación IPMA
-HR, un individuo debe acumular 50
puntos de re-certificación cada tres
años y presentar unos criterios
14
ADIPRO Website. Recuperado de :
http://www.adipro.cr/proceso-de-
certificacion/niveles-ipma-adipro/

11
completos para el formulario de
recertificación.
4.3. Australian Institute of
Project Management.
Ilustración 6. Origen geográfico de AIPM
El AIPM (por sus siglas en inglés)
es el máximo órgano en gestión del
proyecto en Australia. Formado en
1976 como un Foro de gestores del
proyecto, su misión es promover el
progreso y la profesión de gestión de
proyectos en Australia. AIPM también
tiene por objeto garantizar que los que
participan en otros niveles en una
organización y la comunidad
comprendan el papel fundamental de
la gestión de proyectos en la sociedad
actual. El proceso de certificación del
AIPM, es de carácter nacional.
La orientación del AIPM es hacia el
desarrollo de una verdadera profesión
de gestión de proyectos en Australia.
para el otorgamiento
de la certificación
Su sistema de evaluación se basa
en experiencia, competencia y
conocimiento, consiste en una
evaluación por parte de un asesor de
la experiencia laboral y las
competencias del candidato: testimonio
de referencia o de su empleador o
supervisor de los lugares de trabajo,
ejemplos de su trabajo, entrevista con
el asesor, demostración de las
destrezas necesarias, experiencias en
la industria etc.
La certificación AIPM ofrece
los niveles de certificación de
RegPM siguientes15
:
4.3.2.2) Director Ejecutivo de
Proyectos
Del inglés Certified Practising
Project Director (CPPD), este nivel
esta adaptado a aquellos que
regularmente dirigen proyectos,
evalúan si el progreso es en
consonancia con los objetivos de la
organización y analizan su
efectividad.
4.3.2.3) Gerente Señor de
Proyectos
Del ingles Certified Practising
Senior Project Manager (CPSPM).
15
Australian Institute of Project Management.
Recuperado de
https://www.aipm.com.au/certification/aipm-
certification/certification-levels
Certificaciones del IPMA
La Asociación Internacional de
gestión de proyecto (IPMA) es
la entidad certificadora oficial
del IPMA en Australia y en
Australasia.

12
El jefe de proyecto senior es la
persona que gestiona proyectos
difíciles y de alto riesgo que tienen
el potencial para impactar la
organización y la clave de actores.
4.3.2.4) Gerente de Proyectos
Project Manager (CPPM), El
director del proyecto planes de
proyectos, gestiona equipos e
implementa proyectos en consulta
con las autoridades superiores.
4.3.2.5) Profesional Practicante
en Proyectos
Project Practitioner (CPPP), Este
nivel es conveniente para aquellos
que sean miembros del equipo que
trabaja en proyectos, que
contribuyen a los planes de
proyectos y participan en las
reuniones de equipo.
4.3.2.6) Miembro de Equipo de
Proyecto
Portfolio Executive (CPPE), el
ejecutivo de cartera supervisa una
serie de proyectos y evalúa Cuáles
son más beneficiosos a la luz de la
estrategia de la organización
entera.
las certificaciones
El Desarrollo Profesional Continuo
o DPC del inglés Continuous
Professional Development, es el
proceso por el cual los miembros
RegPM mantienen la calidad y la
pertinencia de sus capacidades a lo
largo de su vida laboral. Tras la
evaluación inicial RegPM, se
requieren RegPMs para demostrar
el desarrollo profesional continuo en
los próximos tres años para poder
volver a certificar.
Para volver a certificar a través del
Programa de CPD, RegPMs deben
recoger 70 puntos a lo largo de tres
años. Si no se acumulan los puntos
requeridos dentro del período de
tiempo especificado, debe
completar un nuevo formulario.16
4.4. Project Management
Association of Japan
Ilustración 7. Origen geográfico del PMAJ
La PMAJ (por sus siglas en inglés)
es una organización sin fines de lucro,
fundada en 2002, responsable de la
promoción de la gestión del proyecto y
16
AIPM website. Recuperado de
https://www.aipm.com.au/certification/aipm-
certification/recertification-process

13
del sistema de certificación para
profesionales de proyectos en una
amplia variedad de industrias en
Japón. Su objetivo es educar y formar
a los profesionales en la gestión de
proyectos y fomentar el reconocimiento
público de la gestión de proyectos
aplicable a las actividades de las
empresas en los sectores público y
privado, y contribuir al público en
general mediante el fortalecimiento de
la competitividad internacional en la
industria, el vital soporte al desarrollo
económico y social, ofreciendo a los
profesionales en gestión de proyectos
de un sistema de certificación, cursos
de formación y un medio para difundir
los conocimientos de gestión de
proyectos. 17
Las certificaciones del PMAJ son
de carácter mundial, basado en la ética
y el compromiso social.
El sistema de evaluación del PMAJ
se basa en la experiencia,
competencia y conocimiento, consta de
un examen escrito de conocimiento
basado en P2M, para juzgar el nivel
alcanzado de capacidad práctica y
experiencia práctica en relación con
elementos del conocimiento.
4.4.2) Guía de estudio P2M
La guía "Gestión de Proyectos y
Programas de Innovación de la
17
Project Management Association of Japon
Website.
http://www.pmaj.or.jp/ENG/about/mission.html
Empresa” (P2M del inglés Project &
Program Management for Enterprise
Innovation) es un documento que
proporciona las directrices en favor de
la innovación en la empresa por medio
de la gestión de programas y
proyectos.
El PMAJ se divide en tres niveles 18
:
4.4.3.1) Arquitecto en Gestión de
Proyecto
PMA del inglés Program Management
Architect es la certificación de nivel
superior que requiere más experiencia
(10 años participando en proyectos),
poseer la certificación PMR y haber
dirigido más proyectos y que esos
proyectos impliquen a más personas.
Se podría equiparar a las
certificaciones PgMP y PfMP de PMI o
al nivel A de IPMA.
4.4.3.2) Certificado en Gestión
de Proyectos
Esta certificación de mayor nivel
implica tener 3 años de experiencia
participando en proyectos, poseer la
certificación PMS y haber dirigido
varios tipos de proyectos. Se podría
equiparar a la certificación PMP de
PMI o los niveles C y B de IPMA.
18
Bpmsat, Business & Project Management
Solutions & Technologies website.
http://www.bpmsat.com/direccion-de-proyectos-
en-japon/

14
4.4.3.3) Especialista en Gestión
de Proyectos
Para acceder a esta certificación inicial
no es necesario contar con ninguna
educación previa, solo se examina al
candidato de forma teórica a cerca de
los conocimientos en Dirección de
Proyectos de acuerdo a la guía P2M.
Se podría equiparar a la certificación
CAPM de PMI o al nivel D de
IPMA.
5. RESULTADOS
5.1. Acreditación de las
entidades certificadoras
Sistemas agrupados según proceso de
validación superado.
Tabla 2. Acreditación de las entidades
certificadoras
5.2. Requisitos de las
certificaciones según
experiencia
Niveles de experiencia necesarios para
solicitar el acceso al proceso de
certificación.
Tabla 1. Experiencia necesaria para cada
certificación
5.3. Guías de estudios y/o
estándares de las
certificaciones
Se establece si las entidades han
desarrollado estándares y/o guías para
brindar conocimiento y prácticas para
la gestión de proyectos.
Entidad Acreditación
PMI ISO 17024 e ISO 9001:2000
IPMA
ISO/IEC 17024 e ISO
9001:2008
AIPM ISO 17024
APMJ
No está acreditado por algún
organismo.
Entidad
Experiencia
necesaria
PMI
 PMP 3 Años
 CAPM 1 año
 PfMP 7 años
 PMI-PBA 5 años
 PgMP 4 años
 PMI-SP 2.5 años
 PMI-RMP 2 años
 PMI-ACP 2.5 años
IPMA
 Nivel A 5 años
 Nivel B 5 años
 Nivel C 3 años
 Nivel D no necesaria
AIPM
 CPPP 1 a 4 años
 CPPM 3 a 7 años
 CPSPM 6 a 9 años
 CPPD 8 A 12 años
 CPPE no necesaria
APMJ
 PMA 10 AñOS
 PMR 3 años
 PMS -

15
Tabla 3. Estándares y guías de las entidades
certificadoras
El PMI, además del PMBOK, tiene
el Modelo de Madurez de la Dirección
de Proyectos Organizacional, el
Estándar para la Dirección de
Programas , el Estándar para la
Dirección de Portfolios, entre otros.
a) Duración de las certificaciones
Tabla 4. Duracion de las certificaciones
otorgadas
5.4. Proceso de re-
certificación
El proceso de re-certificación de
todas las entidades está comprendido
entre 3 y 5 años, lo que es ideal
porque de esta forma se consigue
evaluar el progreso profesional del
gerente
6. CONCLUSIONES
Después de exponer las diferentes
entidades certificadoras de más
renombre en “Gestión de Proyectos”,
planteamos cual certificación aporta
más y mejores beneficios para los
profesionales del área.
El tipo de certificación a elegir
depende más del sector en el que se
desenvuelva o la zona geográfica en la
que ejerza la profesión.
Hay diversos tipos de certificaciones y
diferentes entidades que las ofrecen,
todas con características similares,
pero cada una con particularidades
especificas según el tipo de proyecto,
programa o actividad al que va dirigido.
Tomando los criterios anteriormente
expuestos, concluimos que la entidad
certificadora más recomendable para
los profesionales del área de dirección
de proyectos que ejercen sus labores
en República Dominicana, es el PMI,
ya que su campo de acción es
mundial.
Dentro de las certificaciones otorgadas
por esta institución, la recomendable
es certificación PMP ya que está
diseñada específicamente para los
gerentes de proyectos.
Entidad Estandares y guías
PMI
PMBOK, Guide to the Project
Management Body of
Knowledge
IPMA
ICB, IPMA Competence
Baseline
AIPM
Managing Successful Projects
with PRINCE2
APMJ
P2M , A Guidebook for Project
and Program Management for
Enterprise Innovation
Entidad Duracion de la certificacion
PMI 3 años
IPMA 5-10 años
AIPM No requiere renovacion
APMJ 5 años

16
7. APÉNDICE
7.1. Certificaciones
Las certificaciones se
materializan en un certificado.
El certificado es un documento
emitido conforme a las reglas de
un sistema de certificación, que indica
con un nivel suficiente de confianza,
que un producto, proceso o servicio
debidamente identificado, está
conforme a una norma o a otro
documento normativo especificado.
Un sistema de certificación es el
conjunto de las actividades
implementadas para evaluar la
conformidad del producto a requisitos
especificados.
Un Organismo de certificación es un
organismo tercero que procede a la
certificación. 19
7.2. Unidad de Desarrollo
Profesional
La Unidad de Desarrollo
Profesional, PDU por sus siglas en
inglés Professional Development
Unit. Es un requerimiento de
muchas certificaciones, la cuales
exigen que el profesional las
19
Club ensayos. Recuperado de
https://www.clubensayos.com/Negocios/Certific
acion/2427257.html
acumule para mantener activa su
certificación.
Una PDU equivale a una hora de
contacto. Las categorías principales
de PDUs se muestran a continuación,
algunas tienen subcategorías.
Tabla 1. Principales categorías de PDUs
8. BIBLIOGRAFÍA
 Arzola, Minerva and Miguel
Marquez. "Análisis comparativo
de los sistemas para Certificación
en Gestión de proyectos otorgados
por IPMA, PMI, AIPM y PMAJ."
2010.
 Rabadan, Francisco Bueno.
"Fundamentos de gestión de
proyectos para la preparación del
examen de certificación PMP."
n.d.
Categoría
A
Actividades que ofrecen
los R.E.P.s o los capítulos
o comunidades del PMI
Categoría
B
Educación continua
Categoría
C
Autoestudio
Categoría
D
Creación de nuevo
conocimiento en
dirección de proyectos
Categoría
E
Servicio voluntario
Categoría
F
Trabajo como profesional
en dirección de proyectos

17
 Valledor, Luis and David De la
Fuente . "Certificaciones a la
gestión de proyectos. IPMA, PMI,
ISPI Y APM GROUP." 2010.
9. INTERNET GRAFÍA
 ADIPRO. Recuperado el 22 de
marzo de 2016 de : de :
http://www.adipro.cr/proceso-de-
certificacion/niveles-ipma-adipro/
 Australian Institute of Project
Magement . Recueprado el 20 de
marzo de 2016 de
:https://www.aipm.com.au/certific
ation/aipm-
certification/certification-levels
https://www.aipm.com.au/certifica
tion/aipm-
certification/recertification-
process
 infoNet - Promoting good
practice, inspiring innovation.
Recuperado el 25 Marzo 2016 de:
http://www.jiscinfonet.ac.uk/infok
its/projectmanagement/prince2.pdf
>.
 Club Ensayos. 02 Abril 2015.
Recuperado el 22 Marzo 2016 de:
https://www.clubensayos.com/Neg
ocios/Certificacion/2427257.html.
 Fernandez, Eduardo Angejo.
bpmsat Businesss & Project
Management Solutions &
Technologies. Recuperado el 22
Marzo 2016 de :
http://www.bpmsat.com/direccion-
de-proyectos-en-japon/.
 Pieiga, Alejandro Garcia-
Lengomin. Julio 2012. Recuperado
el 15 Marzo 2016 de:
http://digibuo.uniovi.es/dspace/bit
stream/10651/4173/7/TFM_Garcia
Legomin.pdf>.
 Project Managment Institute
Recuperado el 25 Marzo 2016 de :
 http://americalatina.pmi.org/latam/
AboutUS/WhatisPMI.aspx>
AboutUS/WhatisPMI.aspx
PMBOKGuideAndStandards.aspx
 http://www.pmi.org/certification.a
spx.
CertificationsAndCredentials/Certi
ficationFAQ.aspx
 https://americalatina.pmi.org/lata
m/AboutUS/HowPMIWorksInther
egion.aspx
 https://americalatina.pmi.org/lata
m/AboutUS/EthicsInProjectMana
gement/PMICodeOfEthicsAndPro
fessionalConduct.aspx
 Ramirez, Anthony Cardoza. 6-8
Julio.‘comparación de cuatro
sistemas de certificación del
ámbito de la dirección de
proyectos’’ 2011. Recuperado el
25 Marzo 2016.
<http://oa.upm.es/12809/1/INVE_
MEM_2011_107522.pdf>.
 Rural development. n.d.
Recuperado el 15 marzo 2016 de:
<http://www.ruraldevelopment.es/
ipma/index.php/certificacion-
ipma>.

18
10.IMAGEN GRAFIA
 Ilustración 1.
Origen geográfico del PMI.
 Ilustración 2.
Distribución por ámbito
geográfico de la certificación
Fuente: «Análisis comparativo de
los sistemas para Certificación en
Gestión de proyectos» (2010).
 Ilustración 3.
Guía PMBOK
Fuente: Recuperado el 22 de
marzo de: http://bit.ly/25p5u9k.
 Ilustración 4.
Origen geográfico del IPMA.
 Ilustración 5.
Origen geográfico del AIPM.
 Ilustración 6.
Origen geográfico del PMAJ.
 Tabla 4.
Duración de las certificaciones
otorgadas.
Entidad Duracion de la certificación
PMI 3 años
IPMA 5-10 años
AIPM No requiere renovación
APMJ 5 años

19
 Tabla 1.
Experiencia necesaria para cada
certificación
 Tabla 2.
Acreditación de las entidades
certificadoras
 Tabla 3.
Estándares y guías de las entidades
certificadoras.
 Tabla 5. principales categorías de
PDUs
´
Entidad
Experiencia
necesaria
PMI
 PMP 3 Años
 CAPM 1 año
 PfMP 7 años
 PMI-PBA 5 años
 PgMP 4 años
 PMI-SP 2.5 años
 PMI-RMP 2 años
 PMI-ACP 2.5 años
IPMA
 Nivel A 5 años
 Nivel B 5 años
 Nivel C 3 años
 Nivel D no necesaria
AIPM
 CPPP 1 a 4 años
 CPPM 3 a 7 años
 CPSPM 6 a 9 años
 CPPD 8 A 12 años
 CPPE no necesaria
APMJ
 PMA 10 AñOS
 PMR 3 años
 PMS -
Entidad Acreditación
PMI ISO 17024 e ISO 9001:2000
IPMA ISO/IEC 17024 e ISO 9001:2008
AIPM ISO 17024
APMJ
No está acreditado por algún
organismo.
Entidad Estandares y guías
PMI
PMBOK, Guide to the Project
Management Body of Knowledge
IPMA ICB, IPMA Competence Baseline
AIPM
Managing Successful Projects with
PRINCE2
APMJ
P2M , A Guidebook for Project and
Program Management for Enterprise
Innovation
Categoría A Actividades que ofrecen los
R.E.P.s o los capítulos o
comunidades del PMI
Categoría B Educación continua
Categoría C Autoestudio
Categoría D Creación de nuevo
conocimiento en dirección de
proyectos
Categoría E Servicio voluntario
Categoría F Trabajo como profesional en

20
11.GLOSARIO DE
TÉRMINOS
SIGLAS DESCRIPCIÓN
A
AIMP Australian Institute of
Project Management
C
CAPM Certified Associate in
Project Management
CCR Continuing Certification
Requirements
CPPD Certified Practising
Project Director
CPPE Certified Practising
Portfolio Executive
CPPM Certified Practising
Project Manager
CPPP Certified Practising
Project Practitioner
CPSPM Certified Practising
Senior Project Manager
D
DDP Director de programas o
de directores de
proyectos
DP Director de programas
DPC Continuous Professional
Development
I
ICB IPMA Competence
Baseline
IPMA International Project
Management
Association
P
P2M Project & Program
Management for
Enterprise Innovation
PDP Profesional de la
PDU Professional
Development Unit
PfMP Portfolio Management
Professional
PgMP Program Management
Professional
PMAJ Project Management
Association of Japan
PMBOK Project Management
Body Of Knowledge
PMI Project Management
Institute
PMI-
ACP
PMI Agile Certified
Practitioner
PMI-
PBA
PMI Professional in
Business Analysis
PMI-
RMP
PMI Risk Management
Professional
PMI-SP PMI Scheduling
Professional
PMP Project Management
Professional
R
RegPM Registered Project
Manager
T
TDP Técnico en dirección de
proyectos

Instituto Tecnológico de Santo Domingo

Abril 2016
Santo Domingo, República Dominicana

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