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El PMI fue fundado en 1969. En los
últimos 10 años ha estado
particularmente muy activo, debido a la
demanda para desarrollar las
competencias en gerencia de proyectos a
nivel internacional. A Mayo 2007 tiene
cerca de 241.895 miembros, y 233.330
profesionales certificados como PMP y
2.586 certificados como CAPM activos.
Sus miembros están distribuidos en más
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73 % de sus asociados están
organizados en más de 260 capítulos en
más de 90 países. El 26 % de sus
miembros forman además parte de 30
Grupos de Interés (SIG).

EVOLUCIO
N

Facilitar oportunidades de
intercambio profesional.

Ofrecer oportunidades de
Certificación

PROVEER EDUCAION EN
GERENCIA DE PROYECTOS

PRODUCE ESTANDAES

PMI

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es el estándar más ampliamente reconocido
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manual para dirigir proyectos, o bien que se
trata de un texto rigorista y dogmático

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proyecto o fase y son descritos
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realizar
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competencia profesional de los
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Mapa conceptual

  • 1.
  • 2. El PMI fue fundado en 1969. En los últimos 10 años ha estado particularmente muy activo, debido a la demanda para desarrollar las competencias en gerencia de proyectos a nivel internacional. A Mayo 2007 tiene cerca de 241.895 miembros, y 233.330 profesionales certificados como PMP y 2.586 certificados como CAPM activos. Sus miembros están distribuidos en más de 150 países de los cinco continentes. El 73 % de sus asociados están organizados en más de 260 capítulos en más de 90 países. El 26 % de sus miembros forman además parte de 30 Grupos de Interés (SIG). EVOLUCIO N Facilitar oportunidades de intercambio profesional. Ofrecer oportunidades de Certificación PROVEER EDUCAION EN GERENCIA DE PROYECTOS PRODUCE ESTANDAES PMI SE DEDICA
  • 3. es el estándar más ampliamente reconocido para manejar y administrar proyectos. Resulta curioso que este texto tenga la fama de ser un manual para dirigir proyectos, o bien que se trata de un texto rigorista y dogmático PMBOK Áreas de Conocimientos Recursos humanos Comunicaciones Riesgo Procura Integración de las anteriores Alcance Tiempo Costo Calidad Inicio Planificación Ejecución Control cierre Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en términos de: Los Grupos De procesos Entrada, Herrami entas y Técnicas, Salidas
  • 4. Sistema de evaluación e implementación de mejoras OPM3 Otros Estándares PMCD WBS (Estándar para realizar Estructuras Desagregadas de Trabajo PMCD el Administrador de Marco de Desarrollo de Competencias del proyecto es el Project Management Institute (PMI) para desarrollar el primer proyecto para la evaluación y el desarrollo de la competencia profesional de los trabajadores en las normas mundiales. PMI acaba de lanzar una PMCD versión actualizada. . Contenido concepto Aquí PMCD y aplicaciones para el análisis y presentación