gerencia

1. a) Describa de manera breve y precisa el PMI, funciones y
certificaciones
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de
miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e individuos
titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines de lucro que
avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones
reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso
programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
PMI ofrece un programa exhaustivo de certificaciones para quienes practican la profesión
de proyectos en cada nivel de educación y habilidades. Actualmente hay seis certificaciones
disponibles, que han sido desarrolladas rigurosamente, que se han acreditado
mundialmente, y que son fácilmente transferibles entre fronteras e industrias.
Independientemente de dónde esté en su carrera, PMI tiene una certificación para Ud.
Demuestre su habilidad y su compromiso con la profesión mediante una certificación del
PMI.
La decisión de obtener una certificación en dirección de proyectos es una decisión
importante. Por lo tanto, asegúrese de elegir la que mejor se adapte a sus habilidades
actuales y a sus planes futuros de carrera. Ud. puede solicitar cualquier certificación que se
corresponda con sus calificaciones, y ninguna certificación sirve como requisito previo para
las otras.
 Profesional en dirección de proyectos (PMP)®
 Técnico certificado en dirección de proyectos (CAPM)®
 Profesional en dirección de portafolios (PfMP)®
 Profesional en Análisis de Negocios de PMI (PMI-PBA)
 Profesional en dirección de programas (PgMP)®
 Profesional en dirección de tiempos del PMI (PMI-SP)®
 Profesional en dirección de riesgos del PMI (PMI-RMP)®
 Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM
b) Qué es el PMBOK?
Desarrollada por el Project Management Institute (PMI), la Guía del PMBOK® es el
conjuntode conocimientos en Dirección/Gestión/Administración de Proyectos generalmente
reconocidos como «buenas prácticas», y que se constituye como estándar de Administración
de proyectos. La Guía del PMBOK® comprende dos grandes secciones, la primera sobre
los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimientos
específicos para la gestión de un proyecto.

2. El modelo propuesto por el PMI para la ejecución de proyectos plantea la aplicación de
herramientas y técnicas (componentes base en la estructura seguida por la Guía del
PMBOK®) a lo largo del ciclo de vida del proyecto, las cuales se encuentran enmarcadas
en Procesos, que a su vez conforman Grupos de procesos.
Los Grupos de procesos
son: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento/Control y Cierre del proyecto o una fase
del proyecto.
Son 47 procesos en total, distribuidos de la siguiente manera en los 5 Grupos de procesos:
Grupo de Procesos Cantidad Procesos que lo conforman
Inicio 2
Planificación 24
Ejecución 8
Seguimiento/Control 11
Cierre 2
c) Importancia de los estándares en los proyectos
Estos nos permiten organizar y desarrollar cualquier clase de proyecto rápido y
d) Breve Origen de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas
informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada
en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se
desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluationand
Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina)
y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington
Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la
fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de
Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las

3. mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los
estándares en esa materia.
5. Describa 3 estándares de administración de proyectos
 PRINCE2: (Projects IN Controlled Enviroments) Es la metodología propuesta por el
Gobierno Inglés, y ampliamente difundida en Europa.
 XP: (eXtreme Programing) es la metodología mas difundida de la asociación Agile, que
agrupa varias metodologías de respuesta rápida y altamente flexibles.
 CMMI: (Capability Maturity Model Integration). Es un método de mejoramiento a los
procesos.
 P2M: (Project & Program Management for Enterprise Innovation) es el estándar Japonés.
 V-Modell: es el modelo alemán promovido por el Gobierno, y el ministerio de defensa de
ese país.
 HERMES: adaptación del modelo alemán V-Modell promovido por el Gobierno Suizo.
6. Investigue sobre un proyecto tecnológico cualquiera y dé una breve descripción del
mismo
Aireal,
Cuyo objetivo es generar una mayor sensación de realismo cuando
interactuamoscon dispositivos NUI tipo Kinect (basadosen gestos) generando
soplos de aire que simulen contacto.