SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Métodos CPM (Critical Path Methods) y
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Objetivo: Auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos
Proyecto: Conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad
consume tiempo y recursos.
CPM y PERT son métodos analíticos para programar las actividades
Reglas para configurar la red
•Cada actividad se representa con un arco
•Cada actividad se debe identificar con 2 nodos distintos
Preguntas
•Que actividades deben anteceder inmediatamente a la actividad actual?
•Que actividades deben seguir inmediatamente a la actividad actual?
•Que actividades deben efectuarse en forma concurrente o simultanea
con la actividad actual?
A
RedRed
Cálculo
de la red
CronogramaCronograma
Tiempo
Actividades
del
proyecto
A
B
Uso de una actividad ficticia para tener representación única de las
actividades concurrentes A, B
3
2
1
A
B 3
2
1
A
B
1 3
2
A
B
1 3
2
A
B
C predecesores A,B
E predecesor B
A
B E
C
A
B E
C
Ejemplo: Secuencia de actividades para casarse
A Conseguir Novia * 4
B Pedirle que se case A 8
C Pedirla en matrimonio B 3
D Conseguir dinero para la boda * 6
E Apartar la iglesia C 1
F Casarse D, E 3
Predecesores
Duración
Semanas
1
2 3 4
5 7
A4
B8
C3
D6
E1
F3
A Lectura del manuscrito por el editor * 3
B Preparación de página muestra por el tipógrafo * 2
C Diseño de la portada del libro * 4
D Preparación de las figura del libro * 3
E Aprobación del manuscrito editado y página muestra A, B 2
F Tipografía del libro E 2
G Revisión de las páginas tipografiadas F 2
H Revisión de las figuras D 1
I Producción de las placas de impresión G, H 2
J Producción y encuadernación del libro C, I 4
Publicación de un libro Ej 6.6-1 p268
1
2
3 4
5
6
A3
D3
E2 F2
B2
C4
G2
H1
I2
J5
7
8 9
1
2
3 4
5
6
A3
D3
E2
F2
B2
C4
G2
H1
I2
J5
7
8 9
Tiempo=16 = 3+2+2+2+2+5
Ruta Crítica
PERT
• Tiempo optimista (a)
• Tiempo más probable (m)
• Tiempo pesimista (b)
Basa la duración de una actividad en tres estimaciones
1
2
3
4
5 6
A
D
E
F
B
C
G
H
1
2
3
4
5 6
A5
D8
E
F
B
C
G
H12
Tiempo = 25
1
2
3
4
5 6
A
D
E
F
B
C
G
H
A (3, 5, 7)
B (4, 6, 8)
C (1, 3, 5)
D (5, 8, 11)
E (1, 2, 3)
F (9, 11, 13)
G (1, 1, 1)
H (10, 12, 14)
(a, m, b)
2
6
6
4





 −
=
+−
=
ab
v
bma
D
Varianza
MediaS
K
KzP
j
j
j
−
=
≤ )(
1-2 5 0 0.5000
1-2-3 11 3.19 0.9993
1-2-4 12 -0.83 0.2033
1-2-3-5 14 0.83 0.7967
1-2-4-5-6 26 0.73 0.7673
Sj Kj P(z<=Kj)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (19)

Ejercicio pert docx
Ejercicio pert  docxEjercicio pert  docx
Ejercicio pert docx
 
Javier castillo presentación
Javier castillo presentaciónJavier castillo presentación
Javier castillo presentación
 
Programación de proyectos
Programación de proyectosProgramación de proyectos
Programación de proyectos
 
RUTA CRÍTICA
RUTA CRÍTICARUTA CRÍTICA
RUTA CRÍTICA
 
Gantt y Pert
Gantt y PertGantt y Pert
Gantt y Pert
 
Guia red de actividades y rutas criticas
Guia red de actividades y rutas criticasGuia red de actividades y rutas criticas
Guia red de actividades y rutas criticas
 
Ejer pert
Ejer pertEjer pert
Ejer pert
 
La red de PERT
La red de PERTLa red de PERT
La red de PERT
 
Carta Gantt y PERT
Carta Gantt y PERTCarta Gantt y PERT
Carta Gantt y PERT
 
Algoritmos
AlgoritmosAlgoritmos
Algoritmos
 
Rubenvel
RubenvelRubenvel
Rubenvel
 
Programa 9
Programa 9Programa 9
Programa 9
 
Luis quiroz multimedia
Luis quiroz multimediaLuis quiroz multimedia
Luis quiroz multimedia
 
Introduccion
IntroduccionIntroduccion
Introduccion
 
El sistema PERT
El sistema PERTEl sistema PERT
El sistema PERT
 
Clase 2
Clase 2Clase 2
Clase 2
 
Ejercicios resueltos-pert-ing
Ejercicios resueltos-pert-ingEjercicios resueltos-pert-ing
Ejercicios resueltos-pert-ing
 
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta críticaDiagrama gantt, pert y ruta crítica
Diagrama gantt, pert y ruta crítica
 
Ejercicios pert cpm
Ejercicios pert cpmEjercicios pert cpm
Ejercicios pert cpm
 

Destacado

Projektion 2.0: Best Imaging Performance Under Difficult Conditions
Projektion 2.0: Best Imaging Performance Under Difficult ConditionsProjektion 2.0: Best Imaging Performance Under Difficult Conditions
Projektion 2.0: Best Imaging Performance Under Difficult ConditionsrAVe [PUBS]
 
Nombres de Dominio y Protocolo
Nombres de Dominio y ProtocoloNombres de Dominio y Protocolo
Nombres de Dominio y ProtocoloFranyeli Aguirre
 
CIS14: NSTIC: AARP and Trusted Identity: Empowering Members for the Digital Age
CIS14: NSTIC: AARP and Trusted Identity: Empowering Members for the Digital AgeCIS14: NSTIC: AARP and Trusted Identity: Empowering Members for the Digital Age
CIS14: NSTIC: AARP and Trusted Identity: Empowering Members for the Digital AgeCloudIDSummit
 
Borges Poema A Los Amigos
Borges   Poema A Los AmigosBorges   Poema A Los Amigos
Borges Poema A Los AmigosCarototita
 
PROGRAMA de SEGUROS para Empresas de TRANSPORTE SANITARIO por CARRETERA
PROGRAMA de SEGUROS para Empresas de TRANSPORTE SANITARIO por CARRETERAPROGRAMA de SEGUROS para Empresas de TRANSPORTE SANITARIO por CARRETERA
PROGRAMA de SEGUROS para Empresas de TRANSPORTE SANITARIO por CARRETERAJUAN JOSE BORIA MIGUELAÑEZ
 
Taller diseño de productos y servicios con design thinking
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingTaller diseño de productos y servicios con design thinking
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingfernandomilla.es
 
CK Science Biocity Advert
CK Science Biocity AdvertCK Science Biocity Advert
CK Science Biocity AdvertCK Group
 
Zasqr para centros comerciales 2013
Zasqr para centros comerciales 2013Zasqr para centros comerciales 2013
Zasqr para centros comerciales 2013Marco Cimino
 
Enmas o & m broucher new
Enmas o & m broucher   newEnmas o & m broucher   new
Enmas o & m broucher newlvsamy
 
El poder como una creacion cultural
El poder como una creacion culturalEl poder como una creacion cultural
El poder como una creacion culturalandru pacheco
 
Linked in contacts
Linked in contactsLinked in contacts
Linked in contactsPrince Patni
 
ICS UserGroup - 2015 - App Throwdown - MarvelClient Roaming
ICS UserGroup - 2015 - App Throwdown - MarvelClient RoamingICS UserGroup - 2015 - App Throwdown - MarvelClient Roaming
ICS UserGroup - 2015 - App Throwdown - MarvelClient RoamingChristoph Adler
 
Fou!!!!!
Fou!!!!!Fou!!!!!
Fou!!!!!jensct
 

Destacado (20)

Projektion 2.0: Best Imaging Performance Under Difficult Conditions
Projektion 2.0: Best Imaging Performance Under Difficult ConditionsProjektion 2.0: Best Imaging Performance Under Difficult Conditions
Projektion 2.0: Best Imaging Performance Under Difficult Conditions
 
Nombres de Dominio y Protocolo
Nombres de Dominio y ProtocoloNombres de Dominio y Protocolo
Nombres de Dominio y Protocolo
 
CIS14: NSTIC: AARP and Trusted Identity: Empowering Members for the Digital Age
CIS14: NSTIC: AARP and Trusted Identity: Empowering Members for the Digital AgeCIS14: NSTIC: AARP and Trusted Identity: Empowering Members for the Digital Age
CIS14: NSTIC: AARP and Trusted Identity: Empowering Members for the Digital Age
 
Hoja de vida12
Hoja de vida12Hoja de vida12
Hoja de vida12
 
Borges Poema A Los Amigos
Borges   Poema A Los AmigosBorges   Poema A Los Amigos
Borges Poema A Los Amigos
 
PROGRAMA de SEGUROS para Empresas de TRANSPORTE SANITARIO por CARRETERA
PROGRAMA de SEGUROS para Empresas de TRANSPORTE SANITARIO por CARRETERAPROGRAMA de SEGUROS para Empresas de TRANSPORTE SANITARIO por CARRETERA
PROGRAMA de SEGUROS para Empresas de TRANSPORTE SANITARIO por CARRETERA
 
Linkedin para principiantes
Linkedin para principiantesLinkedin para principiantes
Linkedin para principiantes
 
Taller diseño de productos y servicios con design thinking
Taller diseño de productos y servicios con design thinkingTaller diseño de productos y servicios con design thinking
Taller diseño de productos y servicios con design thinking
 
dossier_MACA
dossier_MACAdossier_MACA
dossier_MACA
 
CK Science Biocity Advert
CK Science Biocity AdvertCK Science Biocity Advert
CK Science Biocity Advert
 
Zasqr para centros comerciales 2013
Zasqr para centros comerciales 2013Zasqr para centros comerciales 2013
Zasqr para centros comerciales 2013
 
Expo edu mex 2013
Expo edu mex 2013Expo edu mex 2013
Expo edu mex 2013
 
Trabajo práctico nº 2
Trabajo práctico nº 2Trabajo práctico nº 2
Trabajo práctico nº 2
 
Reishi rojo
Reishi rojoReishi rojo
Reishi rojo
 
Enmas o & m broucher new
Enmas o & m broucher   newEnmas o & m broucher   new
Enmas o & m broucher new
 
El Gran Pepe
El Gran PepeEl Gran Pepe
El Gran Pepe
 
El poder como una creacion cultural
El poder como una creacion culturalEl poder como una creacion cultural
El poder como una creacion cultural
 
Linked in contacts
Linked in contactsLinked in contacts
Linked in contacts
 
ICS UserGroup - 2015 - App Throwdown - MarvelClient Roaming
ICS UserGroup - 2015 - App Throwdown - MarvelClient RoamingICS UserGroup - 2015 - App Throwdown - MarvelClient Roaming
ICS UserGroup - 2015 - App Throwdown - MarvelClient Roaming
 
Fou!!!!!
Fou!!!!!Fou!!!!!
Fou!!!!!
 

Similar a Cpm pert

gestion_del_tiempo
gestion_del_tiempogestion_del_tiempo
gestion_del_tiempoSAR ENERGY
 
Metodo PERT CPM por Isabel Hernández
Metodo PERT CPM por Isabel HernándezMetodo PERT CPM por Isabel Hernández
Metodo PERT CPM por Isabel HernándezIsabel Hernández
 
Apoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptx
Apoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptxApoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptx
Apoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptxOsvaldoGonzalezCorne
 
1_2 Planeacion CPM_PERT.pdf
1_2 Planeacion CPM_PERT.pdf1_2 Planeacion CPM_PERT.pdf
1_2 Planeacion CPM_PERT.pdfleslielisbeth
 
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIAL
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIALPLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIAL
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIALLuisMagaa36
 
MS PROJECT-BAS-SESION 6-PRESENTACION.pdf
MS PROJECT-BAS-SESION 6-PRESENTACION.pdfMS PROJECT-BAS-SESION 6-PRESENTACION.pdf
MS PROJECT-BAS-SESION 6-PRESENTACION.pdfdcap0893
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectosJasJaraChaux
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectosrenato1089
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectosCEBFuentes
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectosrenato1089
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectosximep2015
 
Gestion del tiempo proyecto parte i
Gestion del tiempo proyecto   parte iGestion del tiempo proyecto   parte i
Gestion del tiempo proyecto parte idochoaq_1981
 

Similar a Cpm pert (20)

modelo de redes
modelo de redesmodelo de redes
modelo de redes
 
gestion_del_tiempo
gestion_del_tiempogestion_del_tiempo
gestion_del_tiempo
 
Metodo PERT CPM por Isabel Hernández
Metodo PERT CPM por Isabel HernándezMetodo PERT CPM por Isabel Hernández
Metodo PERT CPM por Isabel Hernández
 
Lenin acostapp
Lenin acostappLenin acostapp
Lenin acostapp
 
Apoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptx
Apoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptxApoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptx
Apoyo para MS Project, Capacitacion OTEC.pptx
 
Planificación y Control de Proyectos
Planificación y Control de ProyectosPlanificación y Control de Proyectos
Planificación y Control de Proyectos
 
1_2 Planeacion CPM_PERT.pdf
1_2 Planeacion CPM_PERT.pdf1_2 Planeacion CPM_PERT.pdf
1_2 Planeacion CPM_PERT.pdf
 
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIAL
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIALPLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIAL
PLANEACIÓN DE PROYECTOS PRESENTACION INICIAL
 
MS PROJECT-BAS-SESION 6-PRESENTACION.pdf
MS PROJECT-BAS-SESION 6-PRESENTACION.pdfMS PROJECT-BAS-SESION 6-PRESENTACION.pdf
MS PROJECT-BAS-SESION 6-PRESENTACION.pdf
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectos
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectos
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectos
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectos
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectos
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectos
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectos
 
Gestionde proyectos
Gestionde proyectosGestionde proyectos
Gestionde proyectos
 
Gestion del tiempo proyecto parte i
Gestion del tiempo proyecto   parte iGestion del tiempo proyecto   parte i
Gestion del tiempo proyecto parte i
 
Método pert cpm glenderson
Método pert cpm glendersonMétodo pert cpm glenderson
Método pert cpm glenderson
 

Último

Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptxEcosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptxolgakaterin
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 

Último (20)

Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptxEcosistemas Natural, Rural y urbano  2021.pptx
Ecosistemas Natural, Rural y urbano 2021.pptx
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 

Cpm pert

  • 1. Métodos CPM (Critical Path Methods) y PERT (Program Evaluation and Review Technique) Objetivo: Auxiliar en la planeación, programación y control de proyectos Proyecto: Conjunto de actividades interrelacionadas, en la que cada actividad consume tiempo y recursos. CPM y PERT son métodos analíticos para programar las actividades
  • 2. Reglas para configurar la red •Cada actividad se representa con un arco •Cada actividad se debe identificar con 2 nodos distintos Preguntas •Que actividades deben anteceder inmediatamente a la actividad actual? •Que actividades deben seguir inmediatamente a la actividad actual? •Que actividades deben efectuarse en forma concurrente o simultanea con la actividad actual? A
  • 4. A B Uso de una actividad ficticia para tener representación única de las actividades concurrentes A, B 3 2 1 A B 3 2 1 A B 1 3 2 A B 1 3 2 A B C predecesores A,B E predecesor B A B E C A B E C
  • 5. Ejemplo: Secuencia de actividades para casarse A Conseguir Novia * 4 B Pedirle que se case A 8 C Pedirla en matrimonio B 3 D Conseguir dinero para la boda * 6 E Apartar la iglesia C 1 F Casarse D, E 3 Predecesores Duración Semanas 1 2 3 4 5 7 A4 B8 C3 D6 E1 F3
  • 6. A Lectura del manuscrito por el editor * 3 B Preparación de página muestra por el tipógrafo * 2 C Diseño de la portada del libro * 4 D Preparación de las figura del libro * 3 E Aprobación del manuscrito editado y página muestra A, B 2 F Tipografía del libro E 2 G Revisión de las páginas tipografiadas F 2 H Revisión de las figuras D 1 I Producción de las placas de impresión G, H 2 J Producción y encuadernación del libro C, I 4 Publicación de un libro Ej 6.6-1 p268 1 2 3 4 5 6 A3 D3 E2 F2 B2 C4 G2 H1 I2 J5 7 8 9
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 11. PERT • Tiempo optimista (a) • Tiempo más probable (m) • Tiempo pesimista (b) Basa la duración de una actividad en tres estimaciones
  • 13.
  • 15. 1 2 3 4 5 6 A D E F B C G H A (3, 5, 7) B (4, 6, 8) C (1, 3, 5) D (5, 8, 11) E (1, 2, 3) F (9, 11, 13) G (1, 1, 1) H (10, 12, 14) (a, m, b) 2 6 6 4       − = +− = ab v bma D
  • 17.
  • 18.
  • 19. 1-2 5 0 0.5000 1-2-3 11 3.19 0.9993 1-2-4 12 -0.83 0.2033 1-2-3-5 14 0.83 0.7967 1-2-4-5-6 26 0.73 0.7673 Sj Kj P(z<=Kj)