Este documento describe diferentes métodos para administrar proyectos, incluyendo cronogramas, el método de ruta crítica (CPM), y la técnica PERT. Explica cómo usar diagramas de barras para mostrar la duración de actividades en un cronograma. Luego describe cómo identificar la secuencia lógica de actividades y construir diagramas CPM y PERT para determinar la ruta crítica de un proyecto y estimar su fecha de finalización. Finalmente, explica cómo la técnica PERT calcula valores esperados para la duración de actividades y la des

1. DIJITACION CUARTO
PERIODO.
EFRAIN ANTONIO MAZO GALVIS
GRADO: 10-A
PROFESORA: DECSI GARZON
AUTO CAD
AÑO: 2014
INS. EDU .TEC. IND. SIMONA DUQUE
MARINILLA (ANT).

2. Administración del proyecto
Todo proyecto es un diseño, además de indicar los aspectos técnicos y científicos del tema y el problema propuesto ,
el cual obedece a sus objetivos debe contener a demás los aspectos logísticos del mismo , es decir cómo se va a
lograr la realización del proyecto , para lo cual en la parte administrativa de mismo se maneja de los recursos del
tiempo y del presupuesto para el desarrollo de las diversas actividades del proyecto .
Los aspectos de administración y control pueden considerarse comunes a cualquier trabajo que se planifique y se
programe antes de realizarse
Cronograma
Es la descripción de las actividades en realización con el tiempo en el cual se va a desarrollar lo
cual implica primero que todo determinara con precisión cuáles son esas actividades a partir de
los aspectos presentados en el proyecto.
Para la presentación del cronograma se utiliza generalmente diagramas lo cual permiten
visualizar el tiempo de cada actividad y sobre todo en aquello casos en que hay varias es un
mismo tiempo. Para la mayoría de los proyectos cuyo grado de complejidad no es demasiado
grande, el cronograma de actividades se construyó realizando el diagrama de barras este
consiste en un gráfico de coordenadas cartesianas en el cual las actividades a realizar se alistan
en el eje de las ordenadas y tiempo asignado a ella, que ocupan el eje de las accisas se
representa por barras cuya longitud media en unidades de tiempo como semanas, meses,
trimestres o años ya cada uno indicara su duración.
El método CPM
El primer paso para la elaboración de diagramas de método crítico (CPM) al igual que en cualquier
diagrama es la identificación y lista para las diversas actividades

3. En segundo lugar debe de procederse a analizar la secuencia lógica que existe entre ellas,
respondiendo las siguientes preguntas ¿Que actividades preceden? ¿Qué actividades
siguen? ¿Cuáles pueden realizarse simultánea mente?
Para realizar mejor este paso es conveniente analizar una tabla de análisis de secuencia. En
la columna del centro se coloca la actividad planificada y en las columnas de la izquierda y
derecha se señalan las otras actividades que según la lógica del proceso sean anteriores o
posteriores a ellas.
A. Diseñar la encuesta (4 meses)
B. Imprimir formulario piloto (1semana)
C. Realizar estudio piloto (1semana)
D. Rediseñar la encuesta (2 semanas)
E. Imprimir formulario definitivo (2 semanas)
F. Establecer cifras con personas de la muestra (8 semanas)
G. Seleccionar los encuestadores (1 semana)
H. Entrenas encuestadores (2 semanas)
I. Aplicar la encuesta (2 semanas)
J. Codificar información (2 semanas)
K. Efectuar los análisis (5 semanas)
L. Redactar informe final (3 semanas)
La técnica PERT

4. El segundo tipo de diagrama de flechas o de redes es la técnica PERT la formación de
diseñarlo a semejantes ala explicada para la CPM la diferencia básica consiste en que la
técnica PERT la duración de cada actividad se calcula matemáticamente los demás pasoso
son idénticos con la técnica PERT, también se puede calcular la probabilidad de que la
programación efectuada se cumpla. Veámoslo
Tabla asignada de tiempos de las actividades
Actividades To Tm Tp
A. Diseñar encuesta 3 4 6
B. Imprimir formularios 0.5 1 3
C. Realizar estudio piloto 0.5 1 2
D. Diseñar la encuesta 1 2 4
E. Imprimir formulario definitivo 1 2 5
F. Establecer citas con personas de muestra 6 9 10
G. Seleccionar los encuestadores 0.4 1 2
H. Entrenar encuestadores 1 2 3.5
I. Aplicar la encuesta 2 3 5
J. Codificar la información 1 2 3
K. Efectuar los análisis 3 5 6
L. Redactar informe final 2 3 4
Distribución beta

5. Pues bien basados en la distribución beta de los valores se ha podido establecer una fórmula
para calcular el valor espero (ve) de la duración de una actividad es la siguiente.
Valor esperado durante una actividad
To + 4tm + tp
Ve= 6
Donde to es tiempo optimista asignado y tp es el tiempo pesimista
El diagrama PERT se diseña de forma semejante a CPM pero por debajo de la flecha se
indican los valores esperados de duración de cada actividad la ruta crítica y el valor estimado
de terminación de proyecto (vet) se calcula siguiendo la técnica de los momentos más
temprano y tardíos
Ya estos procedimientos estadísticos son de gran ayuda para la programación de las actividades
pero la técnica PERT nos permite además saber la varianza de cada una de las actividades criticas
así como la desviación extensa de valor esperado de terminación de proyecto.
Varianza de cada actividad
O2= (tp-to)2
6
At= 1-o2