1. CURSO: GESTION DE PROYECTOS (WG00)
BALOTARIO PRIMERA PRÁCTICA CALIFICADA
DOCENTE: Ing. José C. Benítez P.
Sesión de Aprendizaje No. 1:
1. Google:
a. Escribir cinco características de Googleplex que le ha impresionado.
b. Escribir la MISION de Google.
c. Divida la misión de Google y de los productos Google de cada división.
d. Definir las siguientes palabras: Innovación, paradigma y TIC.
e. ¿Cuáles son los factores de éxito de Google?
2. Orígenes del PM:
a. ¿Antes de 1900 en que estaban basadas las estructuras organizacionales?.
b. En este periodo ¿cómo era considerado los trabajadores? ¡? ¿Cuándo cambia esta situación?.
c. ¿Cuándo se inicia el PM?.
d. ¿Quiénes y cuáles fueron los aportes de los investigadores del PM?.
e. ¿Qué facilito el análisis del camino de la ruta crítica? ¿Cuándo sucedió esto? ¿quienes
aprovecharon esto?. Dar ejemplos.
f. ¿En el periodo 70-79 que sucedió con la PM?.
g. ¿Cuándo se popularizó los diagramas de precedencia? ¿Cuál es el aporte de esta herramienta?.
h. Describir cinco (05).características del periodo1990 a la fecha.
i. En este último periodo ¿Qué ocurre con la PM?.
j. Listar donde se puede obtener las certificaciones en PM.
3. Organizaciones más representativas del PM:
a. ¿Cuáles son? Responder: Sigla - significado.
b. ¿En que está enfocada la organización creada en 1965? ¿Y cuáles son?.
c. ¿Por qué estas organizaciones son representativas?.
d. Realizar una tabla comparativa de las organizaciones..
Sesión de Aprendizaje No. 2:
A. Guía del PMBOK®:
1. ¿Qué es la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)?
2. ¿Qué es una Norma?.
3. ¿Qué significa “Generalmente reconocido”?
4. ¿Qué significa “Buenas prácticas”?
5. ¿Esta norma está completa y abarca todos los conocimientos?
6. Describir la Estructura de la Guía del PMBOK
B. Code of Ethics and Professional Conduct del PMI:
1. Describir cinco (05) características del Code of Ethics and Professional Conduct del PMI.
2. ¿Por qué se dice que se aplica a nivel mundial?.
3. ¿Es requisito para la certificación PMP® del PMI?.

2. 3/3
C. Conceptos básicos:
1. ¿Cómo se consigue el éxito de un
proyecto?:.
2. ¿Qué es un proyecto?
3. ¿Qué significa que tiene la naturaleza
temporal?
4. ¿Temporal significa de corta duración?
5. ¿Cuándo se finaliza un proyecto?.
6. ¿Por qué se dice que todo proyecto crea un
producto, servicio o resultado único?
7. ¿A quiénes puede involucrar un proyecto?
8. ¿Qué puede generar un proyecto?
9. Dar diez (10) ejemplos de proyectos
diferentes,
10. ¿Qué es la dirección de proyectos?
11. ¿Cómo se logra la dirección de proyectos
según el PMI?
12. ¿Cuántos y cuáles son los grupos de
procesos?
13. ¿Qué implica dirigir un proyecto?
14. ¿Cuáles son los aspectos con los cuales se
relacionan las restricciones contrapuestas
de un proyecto?
15. ¿Qué implica un adelanto en el
cronograma?
16. ¿Alternativamente, qué se puede hacer para
entregar un producto en menos tiempo?
17. ¿Quiénes definen los aspectos restrictivos
más importantes de un proyecto?
18. ¿Qué puede generar cambiar los requisitos
del proyecto?
19. ¿Cuál es la función del equipo del
proyecto?
20. ¿Cuáles son las dos características
importantes del Plan para la Dirección de
Proyectos?
21. ¿Qué implica la elaboración gradual?
22. ¿Qué permite la elaboración gradual al
equipo de la dirección de proyectos?
23. ¿En organizaciones maduras porque está
regido la dirección de proyectos?
24. ¿Cómo se vinculan las estrategias y
prioridades de una organización?
25. Realizar un gráfico de las interacciones
entre la dirección de proyectos, la dirección
de programas y la gestion del protafolio.
26. ¿Cómo la planificación de la organización
ejerce un impacto en los proyectos?
27. Realizar una comparación entre las
perspectivas de los proyectos, programas y
portafolios.
28. ¿Qué es un portafolio?
29. ¿Qué es la gestión del portafolio?
30. ¿Que incluye la gestión del portafolio?
31. ¿Cuál es el objetivo de la gestión del
portafolio?