1. 1
Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Propósito de la Guía del PMBOK, Qué es un Proyecto?, Qué es la
Dirección de Proyectos?, Relaciones entrela Dirección de Proyectos,
Programas y Portafolios, PMO?, Dirección de Proyectos y
Operaciones, Rol del Director del Proyecto, Fundamentos para la
dirección de proyectos, Factores Ambientales de la Empresa.
Semana 1
Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
Características del ciclo de vida del proyecto, Relaciones entre el ciclo
de vida del proyecto y del producto, Fases del proyecto, Gestión de
Stakeholders
Semana 2
SÍLABO WG00 GESTIÓN DE PROYECTOS
2014-1
1. DATOS GENERALES
Facultad: Ingeniería Industrial y Mecánica
Carrera: Ingeniería Económica y Empresarial
Ingeniería de Telecomunicaciones
Número de créditos: 04
Coordinador: Sergio Jiménez Dulanto
Requisitos: Según plan de estudios
2. FUNDAMENTACIÓN
La asignatura proporciona al alumno conocimientos teóricos y prácticos correspondientes
a las buenas prácticas del PMI, atraves del uso del PMBOK (9 áreas del conocimiento y %
grupos de proceso). El alumnocomprenderá y podrá manejar oportunamente las
herramientas y técnicas con capacitación integral en gestión de proyectos a futuros
profesionales de diversas especialidades de ingeniería.
3. SUMILLA
La asignatura en la primera parte comienza con la introducción al marco conceptual de la
dirección de proyectos, el ciclo de vida del proyecto y organización, procesos de la
dirección, inicio y planificación de los proyectos, ejecución seguimiento y control, cierre de
proyectos, gestión integral. En la segunda parte, se desarrolla y explica la gestión del
tiempo, gestión del costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, adquisición
del proyecto.
4. LOGROS DE APRENDIZAJE
Al final del curso el estudiante estará capacitado para:
1.-Conocer el marco de referencia de la dirección de proyectos.
2.-Relacionar los proyectos
3.-Conocer los procesos de dirección
4-Utilizar principales herramientas y técnicas del PMBOK.
5.-Optimizar tareas y programas con el motor del MS Project.
5. CONTENIDOS

2. 2
Procesos de la Dirección de Proyectos
Interacciones comunes entre procesos de la dirección de proyectos,
Grupos de procesos de la Dirección de proyectos, Grupos de proceso
Iniciación, Grupo de proceso planificación, Grupo de proceso
ejecución, Grupo de proceso seguimiento y control, Grupo de proceso
de cierre
Semana 3
Inicio y Planificación de proyectos
¿De dónde nacen los proyectos?, La justificación de los proyectos
El acta de constitución, ¿Qué es el Plan del Proyecto?, Alcance
Tiempo, Costos, Calidad, Riesgos, Comunicaciones, Recursos
humanos, Adquisiciones
Semana 4
Ejecución delProyecto, Seguimiento ycontrol,Cierrede proyectos
¿Qué se ejecuta en el Proyecto?, Dirigir y Gestionar, Aseguramiento
de la Calidad, Comunicaciones e interesados, Adquisiciones y
recursos humanos, control, cerrar el proyecto, contrato
Semana 5
Gestión de la Integración del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución, Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto, Dirigir y Gestionar, Ejecución del Proyecto.
Semana 6
Gestión del Alcance del Proyecto
Recopilar Requisitos, Definir el Alcance, Crear el EDT, Verificar el
Alcance.
Semana 7
Gestión del Tiempo del Proyecto, costo del proyecto Semana 8
Gestión de la Calidad del Proyecto Semana 9
Gestión de Recursos Humanos del Proyecto Semana 10
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Semana 11
Gestión de los Riesgos del Proyecto Semana 12
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Semana 13
Exposición del Trabajo Integrador. Semana 14
6. METODOLOGÍA
El curso es dictado a través de exposiciones por parte del docente,análisis, evaluación y
ejecución de un caso proyecto, en donde los alumnos participan presentan y sustentan el
caso desarrollado a lo largo del curso, solución de problemas durante la clase utilizando
herramientas, metodologías. Se brindará asesoría para la elaboración de los ejercicios que
propondrá el docente durante el desarrollo del curso que profundice los contenidos de la
asignatura.
7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
PC1 es Práctica Calificada Grupal de 4 Estudiantes
0.2PC1 + 0.2PC2 + 0.2PC3 + 0.4EF PC2 y PC3 son Prácticas Calificadas Individuales
EF es Examen Final
Nota:
Solo se podrá rezagar el examen final.
El examen de rezagados evalúa toda la asignatura
No se elimina ninguna práctica calificada.
Las prácticas grupales no pueden durar más de 45 minutos.
8. FUENTES DE INFORMACIÓN

3. 3
Semana Contenidos o temas
Semana 1
Marco Conceptual de la Dirección de
Proyectos
Semana 2 Ciclo de Vida del Proyecto y Organización
Semana 3
Procesos de la Dirección de
Proyectos
Semana 4 Inicio y Planificación de proyectos PRÁCTICA CALIFICADA 1
Semana 5
Ejecución del Proyecto, Seguimiento y
control, Cierre de proyectos
Semana 6 Gestión dela Integración del Proyecto
Semana 7 Gestión del Alcance del Proyecto
Semana 8
Gestión del Tiempo del Proyecto, costo del
proyecto
Semana 9 Gestión de la Calidad del Proyecto PRÁCTICA CALIFICADA 2
Semana 10 Gestión de Recursos Humanos del Proyecto
Semana 11
Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
Semana 12 Gestión de los Riesgos del Proyecto
Semana 13 Gestión delas Adquisiciones del Proyecto
Semana 14 Exposición del Trabajo Integrador. PRÁCTICA CALIFICADA 3
Semana 15 EXAMEN FINAL
PMI, (2008), Guía De Los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (GUIA DEL PMBOK).
Global Standard.
AJENJO DOMINGO ALBERTO. Dirección y Gestión de Proyectos, Un Enfoque Práctico.
México. Editorial Alfa Omega Group
BACA URBINA G. (1998). Evaluación de Proyectos – Análisis y Administración del riesgo.
México. Editorial McGraw-Hill.
COHENE, FRANCOR. (2005). Evaluación de Proyectos Sociales. México. Siglo XXI Editores
KERZNER HAROLD (2003). Gestión Avanzada del Proyecto. Editorial Jhon Wiley & Sons
MERI WILLIAMS (2009). Introducción a la Gestión de Proyectos. Editorial Anaya
Multimedia.
MIRANDA MIRANDA JUAN JOSE. El Desafío de la Gerencia de Proyectos. MM Editores.
MULCAHY RITA. Guía de Certificación PMP. Editorial RMC
Seminarios, Congresos, Conferencias
2º SEMINARIO TALLER SOBRE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS SOCIALES
(Marzo 30 y 31 de 2007). Fundación Octaedro, Quito, Ecuador.
Internet
PÁGINA WEB DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). http://www.pmi.org
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
10. FECHA DE ACTUALIZACIÓN: 03/05/2014