1. Gestión de Proyectos
Beatriz Román, febrero del 2011

2. INDICE
1. Inicio de la gestión de proyectos
a. Qué es un proyecto
b. El jefe de proyectos
2. Planificación de un proyecto
a. Definir un proyecto
b. Planificar un proyecto

3. 1. Inicio de la Gestión de Proyectos
a. Qué es un proyecto
b. El jefe de proyectos

4. ¿Qué es un Proyecto?
INICIO INTERMEDIO CIERREINTERMEDIO CIERREINICIO INTERMEDIO CIERREInicio Fase Intermedia Cierre

5. ¿Qué es un proyecto?
PMI (Project Management Institute)
INICIO INTERMEDIO CIERRE
Una definición:
“Un esfuerzo temporal orientado a la creación de
un producto o servicio único”

6. ¿Qué es la Gestión de Proyectos?
Inicio
Cierre
Planificación
Ejecución
Control
Todos los proyectos incluyen un conjunto de cinco grupos de procesos

7. Funciones de un Jefe de Proyectos
• Planificador
• Organizador
• “Persona de referencia”
• Facilitador
• Persuasor
• Solucionador de problemas
• El “paraguas”
• Entrenador

8. Funciones de un Jefe de Proyectos
• “El bulldog”
• Bibliotecario
• Agente de seguros
• “El oficial de policía”
• Vendedor

9. Aptitudes de los Jefes de Proyectos
1. Capacidades fundamentales en la gestión de proyectos
Manejar herramientas de productividad (Microsoft office).
2. Capacidades de gestión empresarial
Presupuestos, dinámica organizacional, gestión del equipo
3. Conocimientos técnicos
Experiencia y competencia en el campo del proyecto.
4. Capacidades de comunicación
Comunicación escrita, comunicación oral, escucha activa .
5. Capacidades de liderazgo
Habilidades interpersonales (trato con la gente, adaptabilidad,
flexibilidad, gestión de personas, resolución de problemas,…)

10. 2. Planificación de un Proyecto
a. Definir un proyecto
b. Planificar un proyecto

11. Definir un Proyecto
Se garantiza el acuerdo en lo que se va a hacer y quién
se va a ver implicado

12. Definición del Proyecto
1. Propósito
¿por qué estamos haciendo esto?
2. Metas y objetivos
¿en qué objetivo de la organización se centra este proyecto?
3. Alcance, contexto del proyecto
¿cómo encaja este proyecto en otros proyectos que están en marcha?
4. Beneficios esperados
¿qué beneficios esperamos obtener de este proyecto?
5. Alcance
¿qué es lo que vamos a hacer?
6. Implicados
¿a quién va afectar esto y quién va a estar implicado?
7. Criterios de éxito
¿cómo sabremos cuándo se ha terminado/si el proyecto ha tenido éxito?

13. Definición del Proyecto
(Documento de trabajo)
1. Propósito
da respuesta al ¿por qué? y expresa el valor comercial esperado.
2. Metas y objetivos
explica los resultados esperados del proyecto
3. Criterios de éxito
resultados mensurables y verificables
4. Contexto del proyecto
describe cómo se ajusta el proyecto a la organización
5. Dependencias del proyecto
todo aquello que pueda afectar a los resultados del proyecto
Comprende la siguiente información:

14. Definición del Proyecto
(Documento de trabajo)
6. Especificaciones del alcance
indica las barreras específicas de la organización y del proceso
7. Asunciones
establece los hechos a tener en cuenta como ciertos (relacionados)
8. Limitaciones
listado de factores que pueden limitar el proyecto
9. Riesgos
enumera cualquier suceso que puede tener impacto negativo
10. Implicados
se exponen los individuos, unidades de negocio y organizaciones implicados
Comprende la siguiente información:

15. Definición del Proyecto
(Documento de trabajo)
11. Enfoque recomendado para el proyecto
las estrategias principales, metodologías y tecnologías necesarias
Comprende la siguiente información:

16. Planificar un Proyecto
Se centra en cómo se va a hacer el trabajo

17. Cuestiones sobre la Planificación
• ¿Cómo se van a producir los entregables exactamente?
• ¿Qué tareas deben de llevarse a cabo para producir el
entregable?
• ¿Quién hará el trabajo?
• ¿Qué otros recursos (instalaciones, herramientas)
necesitaremos?
• ¿Dónde se llevará a cabo el trabajo?
• ¿Cuánto tiempo nos llevará hacer ese trabajo?

18. Cuestiones sobre la Planificación
• ¿Cuándo estará hecho el trabajo?
• ¿Cuánto costará este proyecto?
• ¿Qué competencias, nivel de competencia y cuánta
experiencia se necesita para cada función?
• ¿Cuándo necesitamos cada recurso? ¿Cómo los
vamos a conseguir?
• ¿Quién es responsable de qué?
• ¿Cómo garantizar una calidad aceptable en los
entregables y en el proceso?

19. Cuestiones sobre la Planificación
• ¿Cómo mantener a los implicados informados, de
qué manea conseguiré su respuesta y qué medios
son los mejores para conseguirlo?
• Cómo haré un seguimiento de todos los temas?
¿Cómo podremos supervisar los principales
problemas?
• ¿Qué hacemos con las posibles variaciones?
• ¿Cuáles son los posibles riesgos?

20. Creación de un Plan de Proyecto
• Validar la definición del proyecto
• Determinar lo que hay que hacer
– Lista de entregables
– Estructura de desglose del trabajo
• Determinar los criterios de aceptación del proyecto
• Determinar las necesidades de recursos
– Tipo y cantidad de recursos necesarios (personas, instalaciones,
herramientas).
– Recursos humanos
• Descripción de la función
• Capacidades a priori necesarias
• Niveles de competencia
• Experiencia

21. Ejemplo
Plan de Gestión de Recursos
Función Miembro
del
equipo
Necesidades de
formación
Fecha
inicio
Fecha
finalización
Jefe técnico B Gates • Desarrollo avanzado
de webs para empresas
6/03/2011 6/10/2011
Jefe del
proceso
empresarial
S Jones •Modelado de
procesos
•Usuario avanzado de
PowerPoint
6/03/2011 6/10/2011

22. Creación de un Plan de Proyecto
• Adquirir recursos
– ¿Podré conseguir la calidad que necesito?
– ¿Podré conseguir estos recursos en la misma empresa o
tendré que obtenerlos de una fuente externa?
– ¿Los recursos estarán disponibles cuando se necesiten?
– ¿De qué manera afectará a las estimaciones de coste y
presupuesto?
• Estimaciones de trabajo
– Esfuerzo y duración de cada actividad

23. Creación de un Plan de
Proyecto
• Desarrollar el calendario
– Identificar las relaciones que hay entre las tareas y el tiempo
necesario para realizarlas.
Hito del Proyecto Est. original
Finalización
Est. Revisada
Finalización
Variación

24. Creación de un Plan de
Proyecto
• Actualizar las funciones y las responsabilidades
– Funciones: se ha de actualizar la “tabla de descripción de la función
del implicado”
a. nombre de la función requerida
b. Responsabilidades asignadas
– Para cada actividad se establece el nivel de responsabilidad que
tiene cada función
Función Responsabilidad Miembro del equipo

25. Creación de un Plan de Proyecto
• Actualizar la organización del proyecto
– Individuos, unidades de negocio y organizaciones
implicadas.
– Función o funciones de cada uno de ellos.
– Interrelación entre todos.
• Determinar los costes y el presupuesto del proyecto
• Determinar el sistema de control del proyecto
– Cómo se va a medir el rendimiento, con qué frecuencia y
cómo se va a informar de ello.
– Cómo se van a gestionar las variaciones en la realización
del proyecto.

26. Creación de un Plan de Proyecto
• Plan para cambios
• Plan para la información del proyecto
• Plan para los problemas
• Plan para la calidad
– Normas de calidad y políticas que los entregables y
procesos deben reunir.
• Plan de comunicaciones
• Plan para la gestión del equipo
• Plan de adquisiciones

27. Resumen (I)
• La definición del proyecto se centra en lo que el proyecto hará.
• La planificación del proyecto se centra en la forma en que se va a
realizar.
• Un plan de proyecto es un documento que sienta las bases de ejecución
y control del proyecto (no es un archivo de Microsoft Project).
• El documento del plan del proyecto debe expresar claramente
– Qué trabajo debe llevarse a cabo
– Quién lo realizará
– Cuándo se hará
– Quién es responsable de qué
– Cómo se gestionará
– Cómo se controlará
– Cómo se realizará el seguimiento del proyecto

28. Resumen (II)
• El documento del plan del proyecto y sus componentes son
documentos vivos a lo largo del proyecto. Cualquier variación
debe ser aprobada por sus integrantes.
• Las principales competencias que el jefe de proyectos debe
utilizar al planificar un proyecto son
– La facilitación
– La competencia analítica
– La competencia organizacional
– La negociación
– Las capacidades interpersonales y de liderazgo
• Todos los implicados claves deben aprobar el plan del proyecto.

29. ¡Gracias por vuestra atención!