PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS

1. CARATULA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS
Ing. Oscar Ramos R.
Ingeniero Civil

2. Código de Conducta
 Apague los teléfonos celulares o mantenerlos en
modo vibrador.
 No genere conversaciones laterales.

3. AGENDA
 Seguridad
 Introducción
 Logros del Curso
 Silabus
 Conceptos básicos de Gestión de Proyectos-Parte I
 Ideas Finales

4. SEGURIDAD
Seguridad Tarea
de Todos

5. Introducción

6. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1er
trim.
2do
trim.
3er
trim.
4to
trim.
Este
Oeste
Norte
META

7. PRESUPUESTO = COSTO DIRECTO
+
GASTOS GENERALES
+
UTILIDAD
VENTA = COSTO DE PRODUCCION
+
UTILIDAD
META

8. UTILIDAD= VENTA – COSTO PRODUCCION
META

9. 196.76m 199.65m
US$ 100,000.00
US$ 60,000.00 US$ 40,000.00
60% 40%
GASTOS UTILIDAD
META

10. Reducir Pérdidas
META

11. GESTIONAR
PROYECTOS
OBJETIVO

12. Iniciación
Control Ejecución
Planificación
Cierre
GESTIÓN DE PROYECTOS

13. CARATULA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS (OBRAS)

14. Logros del Curso
 Fundamentos de la Gestión de Proyectos.
 Comprender los conceptos de competitividad y
productividad.
 Iniciar el ejercicio de comprender que los procesos para la
planificación de los proyectos es una herramienta clave
para el desarrollo del alcance de los mismos.
 Demostrar el potencial de competitividad que puede ofrecer
una buena planificación y control en los proyectos.

15. Logros del Curso
 Obtener una clara idea de los pasos a seguir para lograr
aumentar la productividad por medio de una buena
planificación.
 Entender el marco conceptual y la relevancia de las
funciones del control de proyectos para obras en
construcción, así como en estudios de proyectos que estén
en las etapas previas a la ejecución .
 Comprender los conceptos de Teoría de Restricciones y su
aplicación a proyectos de construcción.
 Introducción a las técnicas de planificación y programación.

16. Logros del Curso
 Elaborar cronogramas valorizados y cronogramas de
utilización de materiales y equipos; así como curvas S.
 Cálculos del CPI y SPI.
 Visión general de un software de programación: Primavera
Project Management
 Uso de los conceptos de Lean Construction aplicado a
proyectos de construcción, así como de la metodología Last
Planner.

17. DISEÑO INSTRUCCIONAL

19. Temario:
1) Conceptos básicos
a. Proyecto
i) Definición
ii) Elaboración progresiva: proyectos vs trabajo operacional
iii) Proyectos y estrategia
b. Procesos de la Dirección de Proyectos: enfoque en las áreas de conocimiento de la G. Proyecto
c. Fases de un Proyecto.
2) Proyecto de Construcción
a. Actores alrededor de un Proyecto de Construcción
b. Roles y responsabilidades de los miembros claves de un proyecto
c. Formas de contratación de un
Proyecto de Construcción
d. Conceptos vigentes en la realización de proyectos tipo EPC, EPCM, y PCM - Diferencias
3) Taller de Primavera P6, MS Project y/o similar.
a. Introducción
Clase: Semana 01

37. TIPO DE NOTA PESO %
PC - PRÁCTICAS PC 15
EA - EVALUACIÓN PARCIAL 20
PC - PRÁCTICAS PC 15
TA - TAREAS ACADÉMICAS 20
TF – TRABAJO FINAL 30
TIPO DE
PRUEBA
DESCRIPCIÓN NOTA NÚM. DE
PRUEBA
FECHA RECUPERABLE
PC Prácticas PC 1 Semana 6 Si
EA Evaluación Parcial 1 Semana 8 Si
PC Prácticas PC 2 Semana 14 Si
TA Tareas Académicas 1 Semana 15 No
TF Trabajo Final 1 Semana 16 No

38. CARATULA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
OBRAS
Fundamentos de la Gestión de Proyectos
Parte 1

39. “Proyecto es un esfuerzo
temporal emprendido para crear
un producto, servicio o
resultado único”.
PROYECTO

40. CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
Proyecto
Temporal
Producto, servicio,
o resultado único
Elaboración
progresiva

41. Proyectos Versus Operaciones
Características Comunes:
- Realizado por Personas.
- Restringido por Recursos.
- Se planifican y controlan.
Características Diferentes:
- Temporales y Únicos.
- Repetitivos y Continuos.

42. “Es la aplicación de conocimiento, habilidades,
técnicas y herramientas a las actividades de un
proyecto, con el fin de conseguir los
requerimientos del mismo”.
GESTIÓN DE PROYECTOS

43.  Gestionar un proyecto incluye:
 Identificar requerimientos.
 Establecer objetivos claros y alcanzables.
 Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance,
tiempo, y costo .
 Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las
diversas preocupaciones y expectativas de los diferentes
interesados.
GESTIÓN DE PROYECTOS

44.  Los gestores de proyecto se refieren a la triple
restricción cuando gestionan requerimientos
concurrentes de un proyecto.
GESTIÓN DE PROYECTOS

45. El Project Management Institute (PMI®) es la asociación profesional
para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo,
formada por miembros en alrededor de 171 países.
Sus principales objetivos son:
• Formular estándares profesionales.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus
programas de certificación.
PMI

46. El PMI ha desarrolla estándares de la profesión “Project Management”
alrededor de todo el mundo.
Uno de sus más conocidos estándares A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) es mundialmente
reconocida y está aprobada como un estándar por el American
National Standards Institute (ANSI) con más de 270.000 copias en
circulación .
PMI

47. Qué es el PMBOK ?
PMBOK es la suma
de conocimientos
de la gestión de
proyectos
PMBOK reside en
los practicantes y
académicos
PMBOK incluye
practicas
tradicionales y
prácticas
innovadoras
PMBOK está
evolucionando
constantemente

48. Propósito de la Guía PMBOK
 Identificar el subconjunto del PMBOK que se reconoce
generalmente como buena práctica:
 Identificar: panorama general antes que descripción
exhaustiva.
 Reconocido generalmente: aplicable a mayoría de
proyectos la mayor parte del tiempo.
 Buena práctica: acuerdo general que su correcta
aplicación aumenta probabilidades de éxito.

49. Estructura de la Guía del PMBOK
Cap 1. Introducción
Cap 2. Ciclo de vida del
proyecto y organización
Sección I Sección II Sección III
Cap 3. Procesos de gestión
de proyectos para un
proyecto
Cap 4. Gestión Integración
Cap 5. Gestión Alcance
Cap 6. Gestión Tiempo
Cap 7. Gestión Costos
Cap 8. Gestión Calidad
Cap 9. Gestión RRH
Cap 10. Gestión Comunica
ciones
Cap 11. Gestión Riesgos
Cap 12. Gestión Adquisición
nes

50. Areas de competencia

51. Contexto de la gestión de proyectos
 La gestión de proyectos existe en un contexto amplio que incluye la
gestión de programas, la gestión de portafolio, y la oficina de gestión de
proyectos.

52. Proyectos como Planeamiento Estratégico
 Son medios de organizar actividades que no pueden ser tratadas
dentro de los límites operativos normales de la organización.
 Se utilizan como medio para lograr el plan estratégico de la
organización.
 Son típicamente autorizados como resultado de:
 Una demanda de mercado.
 Una necesidad de la organización.
 Una solicitud del cliente.
 Un avance tecnológico.
 Un requerimiento legal.

53. Todos los siguientes son características de un proyecto excepto :
A. Temporal
B. Inicio y fin definidos
C. Actividades interrelacionadas
D. Se repite cada mes
Pregunta para discusión grupal

54. Respuesta : D
Explicación : La alternativa D implica que el proyecto entero se repite
cada mes. Generalmente, las únicas cosas que se pueden repetir en un
proyecto son algunas actividades. El proyecto completo no se repite.
Pregunta para discusión grupal

55. 1 El control es una política, no un requerimiento.
2 No se puede Gestionar lo que no se puede Medir.
3 Se aprecia, que una es la lógica del trabajo en el papel y otra
la que se aprecia en la realidad in-situ.
“ La lógica es el arte de equivocarse con conocimiento”.
IDEAS FINALES

56. 5 Un proyecto difícilmente sigue el curso planeado, por lo que
las reprogramaciones son hechos reales y necesarios, para
culminar un Proyecto.
6 Un buen Software es un facilitador, una herramienta que
permite incrementar las probabilidades de éxito en la ejecución
de procesos (en este caso de Gestionar Proyectos.).
IDEAS FINALES

57. EL TORNILLO
1. Ajustar el Tornillo --------- US$1.0
2. Saber que Tornillo Ajustar -------- US$9,999.0
3. Total a pagar -------- US$10,000.0

58. GRACIAS