PMBOOK

1. 1. Dos Directores de Proyectos (Project Manager) se acaban de dar cuenta que están trabajando en
una organización matricial débil, y que sus poderes como Directores de Proyectos son limitados.
Uno de ellos se da cuenta que realmente es un Project Coordinator (coordinador). ¿Cuál es la
diferencia entre ambos roles?
a. El Project Expediter no puede tomar decisiones
b. El Project Expediter puede tomar más decisiones
c. El Project Expediter informa al Manager de más alto nivel
d. El Project Expediter tiene algo de autoridad.
2. En una organización Orientada a Proyectos (Proyectizada), el equipo de dirección del proyecto:
a. Informa a muchos jefes.
b. No tiene lealtad al proyecto
c. Informa al jefe funcional
d. No siempre tendrá un área donde regresar.
3. Todas las siguientes son características de un proyecto, EXCEPTO:
a. Temporal
b. Inicio y fin definido.
c. Actividades interrelacionadas
d. Se repite cada mes
4. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es cierto acerca de la fase inicial de un proyecto?
a. La mayor incertidumbre se da en esta etapa del proyecto.
b. El costo asociado al inicio del proyecto es el más alto
c. Los interesados (stakeholders) tienen influencia máxima en esta fase
d. Hacer cambios en esta etapa no resulta riesgoso.
5. ¿En qué tipo de organización un Director de Proyectos (Project Manager) tiene la MÁXIMA
autoridad?
a. Matricial débil
b. Matricial fuerte
c. Funcional
d. Matricial equilibrada.
6. ¿Cuál de las alternativas tiene MENOS probabilidad de ser un proyecto?
a. Actualizaciones frecuentes del portal web de la compañía.
EVALUACIÓN VISIÓN GENERAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
DIPLOMATURA EN GERENCIA DE PROYECTOS
CURSO CODIGO DE ETICA PMI® E INDUCCION PARA LA CERTIFICACION
CAPM® Y PMP®
DOCENTE Ing. Wilfredo Espinoza Guillen, PMP, PRINCE2
FECHA DE ENTREGADE LAACTIVIDAD:

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b. Responder a una solicitud de un contrato.
c. Participar de una campaña a un cargo público.
d. Un esfuerzo que dura 10 años.
7. A pesar que los 5 grupos de procesos frecuentemente se completan en orden, a menudo se
superponen a lo largo del proyecto. ¿Cuáles dos grupos de procesos NUNCA se superponen
para la misma fase, a menos que se cancele un proyecto?
a. Iniciación y Cierre
b. Iniciación y Ejecución
c. Iniciación y Seguimiento y Control
d. Planificación y Cierre
8. Muchos Directores de Proyectos (Project Managers) han visto un gráfico que indica que la
influencia de los Interesados (stakeholders) comienza siendo alta y desciende en el tiempo. A la
inversa, muestra que el costo de los cambios comienza siendo bajo y crece en el tiempo. ¿Cuál
es el mensaje clave que un Director de Proyecto debería obtener de este gráfico?
a. La influencia de los Interesados no es importante al final del proyecto
b. Los cambios deben ser hechos tan temprano sea posible en el proyecto
c. Una suma de dinero debería ser asignada a cambios esperados al final del proyecto
d. El proyecto debería ser puesto en pausa hasta que se hagan todos los cambios.
9. Un Director pide evaluar 4 proyectos nuevos que él ha sugerido para el próximo año. Usted revisa
los proyectos y se da cuenta que uno de ellos no es un proyecto, sino una tarea operacional.
¿Cuál de las 4 alternativas NO es un proyecto?
a. Cambiar el producto para incrementar el uso del consumidor.
b. Dirigir a un grupo de personas para entregar los resultados de productividad deseados.
c. Responder a la solicitud de un cliente, que pidió un nuevo empaquetamiento para su
producto.
d. Resolver un problema de limitación de espacio, construyendo un nuevo pabellón en la
planta.
10. ¿Cuál de los siguientes enunciados vincula correctamente los ciclos de vida de un proyecto y un
producto?
a. El ciclo de vida de un producto generalmente está contenido en ciclo de vida del proyecto
b. El ciclo de vida de un proyecto generalmente está contenido en ciclo de vida del producto
c. El ciclo de vida del producto es lo mismo que el ciclo de vida del proyecto.
d. El último ciclo de vida de un proyecto generalmente es el retiro del producto.
11. ¿Cuál de los siguientes enunciados es CORRECTO?
a. Una colección de programas no relacionados puede constituir un portafolio
b. El alcance de un portafolio es generalmente más reducido que el de un programa.
c. Un programa es un grupo de proyectos no relacionados.
d. Un programa no necesita estar conformado por proyectos.
12. ¿Para qué es útil hacer Planificación Gradual en un proyecto?
a. Para ayudar a logar un nivel adecuado de detalle en cada paquete de trabajo en el
momento preciso.
b. Para determinar la secuencia correcta de ítems a largo plazo.
c. Para ayudar a organizar las actividades de los miembros de un equipo grande.

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d. Para ayudar a determinar qué actividades son las más importantes y deben ser hechas
primero.
13. ¿En qué grupo de procesos de Dirección de Proyectos se crea el Presupuesto detallado del
proyecto?
a. Iniciación
b. Antes de los procesos de Dirección de Proyectos
c. Planificación
d. Ejecución
14. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada al grupo de Procesos de Iniciación?
a. Los procesos de la empresa
b. La cultura de la empresa
c. Los EDT’s históricos
d. El Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)
15. El patrocinador (Sponsor) del proyecto acaba de proporcionar el Acta de Constitución del
Proyecto (Project Charter). ¿Qué es lo siguiente que debe hacer?
a. Comenzar a completar los paquetes de trabajo.
b. Completar la verificación del alcance
c. Iniciar el Control de Integrado de Cambios
d. Comenzar a crear planes de Gestión.