1. Presentación Corporativa

2. Estándares reconocidos como contexto de metodologías prácticas

3. Consultores Principales
• José Carlos Machicao Valencia. Consultor en Gestión
Organizacional y Gestión de Programas y Proyectos.
Gerente General de GestioDinámica.
• Tatiana Machicao Valencia: Ingeniera Industrial. Experta en
diseño de procesos.
• Emma Barrios Ipenza. Psicóloga. Consultora en gestión de
talento humano, capacitación, educación a distancia.
• Raquel Lozada Valentín: Economista. Experta en gestión
del desarrollo y gestión ambiental.
• Yanina Hilario Solís: Abogada. Experta en Inversión Pública
y Privada, Asociación Público Privada y Derecho
Administrativo.

4. Enfoque de alineamiento de acciones y logros organizacionales

5. Mapa de Acciones y Logros validado en Sector Privado y Sector Público
Manual de
Procesos
Actual
Fuente: Metodología GOAL ®
Agenda de
Mejora
Manual de
Procesos
Mejorado

6. Concepción integral de la Gestión Corporativa

7. MACVAL 1.5 Mapa Conceptual de Metodologías
MACVAL 1.5
Entorno
(E)
Actual
(SA)
Transición
(T)
Ideal
(SI)
π-βρεακ
(Actual)
β/ε,
ε/κ,β/κ,
π/κ, α/κ
π-βρεακ
(Ideal)
Organización
(G)
Producción
(P)
VOM
Operación
Productiva
Actual
Mejora
Operacional
Operación
Productiva
Ideal

8. Mapa Conceptual de Herramientas
Actual
(SA)
Transición
(T)
Ideal
(SI)
Entorno
(E)
Diagnóstico de
Actores y
Expectativas
Análisis de
potencial de mejora
de parámetros del
entorno
Diseño de
escenarios con
definición de
parámetros del
entorno
Organización
(G)
Diagnóstico de
Alineamiento entre
Procesos Actuales y
Visión
Organizacional
Alineamiento entre
Visión
Organizacional y
Parámetros del
Entorno
Diseño de
Resultados de
Proceso para
Alineamiento con
Visión
Organizacional
Diagnóstico de
Procesos (β/κ)
Elaboración de
portafolio de
mejora
[Estrategias de
cambio]
Diseño de Procesos
Mejorados (con β/κ
incrementado)
[Estrategias
operativas]
MACVAL 1.5
Producción
(P)

9. Mapa Conceptual de Herramientas: Experiencias y Servicios Relevantes
MACVAL 1.5
Actual
(SA)
Entorno
(E)
Balance del Plan Nacional
de Capacidades
(ProGobernabilidad,
PCM)
Organización
(G)
Diagnóstico de Estado de
Gestión (SERPAR-LIMA)
Producción
(P)
Transición
(T)
Ideal
(SI)
Diseño de Riesgos y
Metas para la Mesa de
Educación Financiera
(Santiago, Chile;
Fundación Ford)
Diseño de Indicadores de
Éxito Corporativo
(Deviandes)
Implementación de
Sistemas de Monitoreo
(OXFAM;
ProGobernabilidad)
Cursos de Capacitación
en Gestión de Proyectos
(Universidad Continental,
Deviandes)
Diseño de Procesos
Ideales Estratégicos y de
Producción (Editorial
Septiembre)