Carpeta Presentación Institucional Marble Tree Group. Empresa conformada por Marble Tree Consulting y Sociotec. Marble Tree Consulting es una consultora especializada en estrategia de Negocios, Marketing e Inteligencia comercial; mientras que Sociotec es un Instituto dedicado a desarrollar soluciones a los problemas de desempeño que afectan la eficacia en la gestión y las posibilidades de transformación de las organizaciones. Nuestro foco está puesto específicamente en las personas y sus prácticas, es decir, en la gestión del capital humano y en las prácticas de acción e interacción. Nuestras áreas de interés son: Investigación, Formación y Desarrollo de Herramientas.

1. Marble Tree GroupMarble Tree GroupMarble Tree GroupMarble Tree Group

2. Marble Tree GroupMarble Tree Group
Marble TreeMarble Tree
ConsultingConsulting
CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO
1) Programas de Capacitación
2) Programas de Evaluación/Assessment
3) Programas de Engagement
4) Desarrollo de Campus Virtuales
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICOHERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
1) MIA (Modelo Integrado Assessment)
2) SET (Sincronización Equipos de Trabajo)
3) PRO-LIDER (Diagnostico de Estilos)
4) ALINEAR (Alineamiento Expectativas)
Marble Tree GroupMarble Tree Group
CONSULTORIACONSULTORIA
1) Estrategia
2) Marketing e Innovacion
3) Change Management
4) Arquitectura Organizacional
COACHINGCOACHING
1))1)) Team Building
1) Coaching Ejecutivo
2) Project Mentoring
AREAS DE INVESTIGACIONAREAS DE INVESTIGACION
1) Liderazgo
2) Trabajo en Equipo
3) Motivacion y Engagement
4) Personalidad y Desempeño
FORMACIONFORMACION
1) Taller de Desempeño Humano
2) Taller de Desempeño Organizacional
3) Taller de Gestión del Capital Humano

3. Marble Tree ConsultingMarble Tree Consulting
CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO
Programas de Formación e Intervención
Liderazgo y Gestión de Personas
Toma de DecisionesToma de Decisiones
Trabajo en Equipo
Negociación/ Resolución de Conflictos
Innovación y Cambio Organizacional
Comunicación
Clima y Compromiso
Cambio Personal

4. HerramientasHerramientas SociotecSociotec
MODELO INTEGRADO DE ASSESSMENT
(MIA)
¿ Cómo aprovechar y potenciar el capital humano si no
conocemos adecuadamente con que capital contamos? La
evaluación del desempeño de una persona nos dice poco sobre
las características y rasgos que explican esa performance y
sobre su potencial y necesidades de desarrollo. El Modelo
Integrado de Assessment Sociotec (MIA) provee un marco que
ofrece una herramienta probada para identificar los rasgos,
necesidades y potenciales de los recursos humanos de la
SINCRONIZACION EQUIPOS DE TRABAJO
(SET)
La eficacia del funcionamiento de los equipos (descontando el talento
personal de sus miembros) depende de: a) La calidad profesional de
las prácticas que deben ejecutar (construir una visión y un modelo de
negocios compartido; planificar y coordinar acciones; evaluar
problemas y tomar decisiones, resolver conflictos) y, b) los trasfondos
humanos que enmarcan el funcionamiento del grupo.
El programa SET provee una herramienta que ayuda a diagnosticar y
mejorar todos estos elementonecesidades y potenciales de los recursos humanos de la
Organización. Desarrollamos herramientas para las cuatro áreas
que consideramos especialmente determinantes para la gestión
del capital humano.
mejorar todos estos elemento
PROGRAMA DE LIDERAZGO EFECTIVO
(PRO-LIDER)
En los últimos años se ha repetido enfáticamente la hipótesis de
que los líderes pueden desarrollarse. Sin embargo es poco lo que
se ha avanzado en el desarrollo de herramientas que sean
efectivas para inducir ese crecimiento. PRO-LIDER provee un
enfoque que combina herramientas de auto-diagnóstico de rasgos,
estilos, posturas y orientaciones personales , orientadas a
identificar y comprender de que modo esas características afectan
la efectividad como líder.
ALINEAMIENTO /ARMONIZACION DE
EXPECTATIVAS (ALINEAR)
Las Organizaciones esperan cosas de las personas, y proyectan
futuros para ellas, que no siempre son nítidos y compartidos. Las
personas, por su parte, esperan beneficios de su empresa, e
imaginan futuros, que no siempre son plausibles y consistentes con
la visión y las posibilidades de la empresa. Estos des-alineamientos
actúan habitualmente de un modo subyacente, pero provocan
desencuentros que se manifiestan en el nivel de desempeño.
ALINEAR es una herramienta orientada a armonizar esas brechas de
expectativas

5. • Sociólogo (USAL)
• Advanced Management Program (Harvard Business School)
• Gerente General - TIM Medicina Prepaga
• Retail Banking Head & Deputy - Lloyds Bank Plc
• Senior Vice President- Country Manager
Consumer Banking. – Chase Manhattan Bank
• Director de Marketing - Banco Comercial del Norte
• Director Comercial - Grupo Gimenez Zapiola
• Gerente General División Internacional - Grupo Prosegur
• Gerente de Productos Consumo Masivo - 3M Argentina
• Ex miembro del Comité Ejecutivo de Banelco S.A.
• Ex director de Asegurar
• Fundador y Presidente de Marble Tree Group
• Profesor de Teoría Sociológica (USAL)
• Profesor de Talleres de Desempeño Humano
RAFAEL CASTELLA O
Después de desarrollar una variada experiencia
gerencial en empresas muy reconocidas, Rafael
se especializó en temas de comportamiento
humano y organizacional. Ha trabajado como consultor,
formador y mentor para más de 30 organizaciones, y ha
interactuado,formado y asistido a más de 150 ejecutivos de
primera línea en lo que hace al desarrollo de competencias y
herramientas en temas de liderazgo, trabajo en equipo,
rediseño de prácticas profesionales , gestión de conflictos y
toma de decisiones.
Ha escrito una extensa cantidad de artículos y ha sido expositor
en una importante cantidad de congresos y diversos
foros públicos y privados.
Participó de proyectos en Argentina, España, Uruguay, Chile,
Bolivia y Paraguay.
QUIENESSOMOSQUIENESSOMOS
Marble Tree GroupMarble Tree Group
Luis ha desarrollado una vasta experiencia en el ámbito
educativo y en el campo de la formación y la consultoría
empresarial. Su especialización tiene que ver con el
comportamiento organizacional, en particular en temas de
motivación, trabajo en equipo, comunicación y liderazgo.
• Autor de : “Liderazgo y Gestión de Personal”, “Dirección
Estratégica – El desafío de la administración del cambio”
(Fundación OSDE); y “Comportamiento Organizacional”
(EDUCA).
• Coautor de “Gestión del cambio. El desafío de los próximos
escenarios” (Fundación OSDE.) y “Administración” (Editorial
UCA).
• Autor de numerosos artículos y expositor en Congresos
Nacionales.
LUIS DEL PRADO
• Doctor en Administración de Empresas (UCA).
• Executive Program for the Americas
(M.I.T. Sloan School of Management)
• Profesor Invitado en el Master de la Université de Pau et
des Pays de l´Adour - Bayonne (Francia).
• Ex Secretario Académico de la Facultad de Ciencias
Sociales y Económicas de la Universidad Católica Argentina.
• Ex Director del Departamento de Administración de la
Fac de.C.S.y E. y del Programa de Desarrollo Gerencial (UCA)
• Profesor Titular de las Universidades de Palermo , ESEADE.,
y UADE.
• Ex Profesor Titular de Administración General (UCA).
• Director de tesis de maestría y doctorado.
• Socio de Marble Tree Group

6. GUILLERMO SPITZ AGEL
• Doctor en Administración de Empresas (U.C.A)
• Programa de Alta Dirección (MIT)
• Ex Director de la Escuela de Negocios (UCA)
• Ex Profesor Titular de Dirección General y Estrategia (UCA)
• Profesor Invitado Master en Management (DESS-MFLA)
Université de Pau et des Pays de l´Adour (Francia).
• Director académico Programa Invertir en Pymes ( Fund. Invertir
y U.C.A, U.B.A, I.T.B.A, San Andrés y Universidad Austral)
• Ex Director “ Programa de Dirección de Pymes” (UCA).
• Profesor Titular “Dirección Estratégica” Programa Ejecutivo
en Dirección de Empresas (UCEMA)
• Director Ejecutivo de la Fundación Empresa Global en un
programa conjunto con BID/Fomin para apoyo de las Pymes.
• Director del Fondo de Inversión Ilex.
• Socio de Marble Tree Group.
Guillermo ha desplegado una destacada trayectoria en
el campo académico y empresarial, y en el ámbito de la
consultoría, evaluación y desarrollo de proyectos.
Su especialización se vincula con cuestiones de estrategia,
alineamiento organizacional, y análisis de nuevos
negocios; tanto en el plano de la consultoría como en el
de la formación y mentoring de grupos gerenciales.
Es autor del libro “Administración” (Ed .Educa 2002), y de
varios artículos sobre temas de su especialidad.
Ha sido expositor en diversos congresos y foros.
QUIENESSOMOSQUIENESSOMOS
Marble Tree GroupMarble Tree Group
DA IEL PI TO • Doctor en Administración de Empresas (U.C.A.)
• Posgrados en: Administración Pública (UCA); Negociacion
(UCA); y Conduccion de RRHH (UCA)
• Profesor en el MBA (UADE Business School)
• Profesor de Negociación en ESEADE
• Ex Director de:
Posgrado en Negociación (UCA)
Posgrado en Negociación de Univ. del Norte –S.T. de Aquino
Posgrado en Negociación Universidad FASTA
• Ex profesor de diversas materias en la carrera de grado y en el
MBA de la UCA, y de Negociación en el MBA de la Escuela de
Maestrías para el Desarrollo, en el marco de un convenio
con Harvard University (Universidad Católica de Bolivia)
• Director y Jurado de Tesis de Maestría y Doctorado.
• Empresario
Daniel ha desarrollado una amplia experiencia en distintos
campos de la Administración de Empresas, y –en
particular- en el área de Negociación y Resolución de
Conflictos.
A su vasta trayectoria en el ámbito de la Educación, se
añade una concreta involucración en el ámbito de la
Consultoría y la Intervención en Organizaciones donde ha
trabajado para empresas como el Grupo Clarín, OSDE, etc.
Ha participado además en los Programas de Entrenamiento
e Intercambio en Resolución de Conflictos con el Instituto
de Empresas de España y la Asociación Partners (ONU).
Ha desarrollado ,y continúa haciéndolo, una actividad
empresarial.

7. Somos una
empresa de
Consultoría y
Formación
creada y dirigida
por Managers
Profesionales y
Especialistas en
Educación
Empresaria y en
Consultoría.
Desde 1992
NUESTROS CLIENTESNUESTROS CLIENTES
Marble Tree GroupMarble Tree Group
Desde 1992
hemos
trabajado para
66 empresas en
Argentina,
España y varios
países de
Latinoamérica,
interviniendo en
148 proyectos
de consultoría y
en más de 150
programas de
formación.
(TIM)
Chapelco Ski Resort

8. VISITENOS
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SOCIOTECSOCIOTEC
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