Brochure ACM 2020

1. C E R T I F I C A C I Ó N I N T E R N A C I O N A L
EL CAMINO CORRECTO
pARA GESTIONAR
CON ÉXITO EL CAMBIO
EN SU ORGANIZACIÓN.

2. ¿QUIENES
SOMOS?
¿a quién va dirigido?
Somos un ecosistema y ente certificador de servicios de
asesoría empresarial para Latinoamérica, desarrollamos
personas y potencializamos la productividad de las
organizaciones, por medio de servicios, tecnologías,
experiencias y herramientas, que están integradas en 6
unidades de negocio.
Contamos con más de 20 años de experiencia
implementando las mejores prácticas y tendencias.
S
- Líderes de cambio, cultura, transformación . . . .
. digital o ágil.
- Miembros de equipos que trabajan sobre . . . . .
. principios agile.
- Practitioners de gestión de cambio que quieran
. actualizarse . en esta disciplina organizacional.
- Gerentes y profesionales de talento humano.
- Directivos organizacionales.
- Líderes, gerentes y equipos de proyectos.
¿QUÉ ES?
E l entorno con condiciones VUCA (volátiles, inciertas, complejas y ambiguas), la incorporación
de tecnologías disruptivas, las nuevas expectativas del talento, la democratización de la
información y la digitalización, están exigiendo a las organizaciones cambiar su diseño tradicional
de organización, donde priman la planeación rígida, la jerarquía y los silos, concebidos para la
estabilidad, a una organización ágil, pensada no solo para la estabilidad, sino para el dinámismo,
la adaptabilidad y la velocidad a través de equipos autodirigidos que deciden, trabajan en ciclos
cortos de planeación y aprenden constantemente.
Con esa realidad de las organizaciones de hoy, el programa Agile Change Management (ACM)
facilita una metodología que permite al participante integrar los fundamentos del cambio
personal y organizacional con los principios y metodologías del agilismo en proyectos concretos
o de forma transversal en la organización.
E
y las herramientAS.
afrontar el cambio.
USTED TIENE EL PODER de
NOSOTROS LE damos
la metodología
1.

3. - Diagnósticar la madurez organizacional para gestionar cambios
con enfoque agile.
- Utilizar el cambio viral como recurso para generar nuevas formas
de comportamiento en las personas de forma generalizada en la
organización.
- Integrar formas de trabajo ágil con tradicional.
- Facilitar la adopción de un mindset de agilidad en la organización
para viabilizar lagestión de proyectos con enfoque agile.
- Definir e integrar equipos de gestión de cambio para proyectos
desarrollados conmetodologías agile.
- Trabajar en equipos de cambio según prácticas y rituales de
agilidad.
- Diseñar planes de comunicación, movilización y aprendizaje en
entornos de agilidad.
- Generar una estrategia de cambio agile y usar sus herramientas.
- Medir la gestión del cambio en escenarios con enfoque ágil y
diseñar y aplicar los respectivos planes de acción.
OBJETIVOS ESTARÁS EN LA CAPACIDAD DE
contenidos temáticos
FUNDAMENTOS
DEL CAMBIO
MINDSET AGILE
CAMBIO
AGILE
- PERSONAL
- ORGANIZACIONAL
- ORGANIZACIONES Y PROYECTOS AGILE VS. . . . . . . .
. TRADICIONALES
- MADUREZ PARA LA AGILIDAD ORGANIZACIONAL
- CAMBIO VIRAL
- ROLES Y CAPACIDADES AGILE
- ENFOQUE DE PROYECTO Y TRANSVERSAL DE LA . . .
. GESTIÓN DEL CAMBIO AGILE
- INICADORES Y ESTRATEGIA DE CAMBIO AGILE
2.

4. BENEFICIOS Y /O
DIFERENCIADORES
técnicas didácticas
3.
Programa “plug and play" que
permite al participante aplicar de
inmediato en la práctica los
conocimientos, prácticas y
herramientas aprendidos. Inmersión
en
laboratorios
de práctica
y escenarios
simulados sobre
casos
organizacionales
reales.
Potencialización
y desarrollo de competencias
propias del programa a través de
la estimulación de sentidos, la
generación de vínculos
emocionales y la creación de
momentos con significado
a través de la Fabrica
de Experiencias
de Change
Americas.
Facilitación
de discusión
entre participantes con
mentoría, consejos y
sugerencias
en tiempo real.
Acceso
a la
Comunidad
Alumni de
Change
Americas donde
se tiene acceso a
actualización de
conocimientos y
socialización como
comunidad de
práctica.
MÉTODO DEL CASO.
EXPLICACIÓN Y CONTRASTACIÓN DE MODELOS.
APRENDIZAJE COLABORATIVO.
MENTORÍA
APRENDIZAJE EXPERIENCIAL.
PRINCIPIOS DE APRENDIZAJE EN ADULTOS.
EJERCICIOS Y DISCUSIONES ENTRE LOS
PARTICIPANTES.
ECONOMÍA DE FICHAS.

5. aval internacional
Sillicon Valley Innovation Center avala la Certificación
Internacional Agile Change Management.
Contamos con el sello internacional del Sillicon Valley
Innovation Center, siendo esto una de las garantías de
cómo el contenido de nuestra Certificación ACM está
alineado con los objetivos actuales de los líderes y
profesionales de las organizaciones.
material del participante
otras de nuestras certificaciones internacionales
- Obsequio de bienvenida.
- Contenido digital del programa.
- Material para realizar los ejercicios y prácticas del programa.
- Certificado oficial en Agile Change Management avalado por
. Change Americas y el SVIC(Sillicon Valley Innovation Center).
DO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
NUESTRASSEDES
COLOMBIA REPÚBLICA DOMINICANAARGENTINAPANAMÁ GUATEMALA
URUGUAY CHILE PERÚHONDURASSALVADOR BOLIVIA
4.

6. ESTE CÓDIGO
Y SOLICITA MÁS
ESCANEA
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