Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros de manera óptima. Detalla diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, estratégica y táctica. También cubre principios básicos como la racionalidad, previsión, continuidad y flexibilidad. La planificación busca minimizar riesgos y maximizar el éxito organizacional.

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Cátedra: Gerencia Industrial
Escuela: 45 “S”
Profesor: Elaborado Por:
Alcides Cádiz Andry Cabrera
CI: 20.504.560
Ciudad Guayana; junio del 2014

2. Introducción
La planificación o planning es una metodología para la toma de decisiones.
Donde Toda decisión envuelve una elección de alternativas, por tanto, podemos
decir que se trata de una metodología para escoger entre alternativas que se
caracteriza porque permite verificar la propiedad, factibilidad y compatibilidad de
objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes. De lo anterior
resulta evidente que la planificación es ética y políticamente neutral. Es
políticamente neutra, en el sentido que no exige ni mayor concentración ni mayor
dispersión de decisiones. La planificación es una disciplina orientada a la
selección de objetivos derivados de un fin previamente establecido y al logro de
estos objetivos de una manera óptima. Planificar es un proceso de reflexión y
actuación intencionada en el presente para alterar el curso de los acontecimientos
futuros.

3. Planificación
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, también es el proceso que se sigue para determinar en forma
exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos, también evaluar
toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, que da como
resultado un curso de acción recomendado a un plan de acción. La planificación
cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector que consiste
en minimizar el riesgo, reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los
negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa
determinada; y el afirmativo que consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los
recursos dentro de las organizaciones.
Importancia de la planificación
La mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la
planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo, Se ha demostrado que
los planificadores definen eficientemente la misión de su organización estarán en
mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades, La
planificación tiene como importancia la eliminación al máximo de los imprevistos,
es decir, lograr los objetivos y metas de la empresa con el máximo de ventajas, el
mínimo de desventajas, el mínimo de riesgos y optimizando al máximo el uso de
los recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta la empresa.
Premisas y Restricciones de la Planeación.
Las premisas
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan, Se
establecen al inicio del proceso de planeación.

4. Ciclos de las premisas
Tipos de Planificación
 Planificación normativa o tradicional: es un modelo de planificación que se
rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el
estado. Este tipo de planificación tiene las siguientes características: Tiene
una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar. Ha
desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio, Cuenta
con una gran experiencia en los más diversos campos de aplicación.

5.  Planificación Estratégica: Es un proceso continuo y sistémico que relaciona
el futuro de las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales
y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes
interrelacionados. La planificación estratégica también permite establecer
claramente la misión y valores de la organización, como principio rector,
tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de
consolidación de la llamada Planificación Tradicional. Es un proceso cíclico,
permanente, participativo e interactivo.
 Planificación Táctica: Se refiere asignación previa de las tareas específicas
que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones., Entre sus características están: Se da dentro de los
lineamientos de la planificación estratégica y la planificación táctica, Es
conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio, Trata con
actividades normales programables.
Principios básicos de la planificación
1. La racionalidad: Constituye un principio de la planificación que implica el
concepto de actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de
incertidumbre que sin embargo no puede asegurar que el plan se realice de
la forma más coherente, lógica y racional posible pues significaría
desconocer la cambiante realidad humana La racionalidad también está
relacionada con el establecimiento de objetivos precisos y reales, que sean
alcanzables, igualmente que se pueda lograr, la utilización más efectiva y
racional de los recursos materiales y humanos disponibles.
2. La previsión: Este principio se refiere al carácter anticipatorio de la
planificación, Consiste en fijar el plazo o los plazos definitivos para ejecutar
la acción que se planifica teniendo en cuenta los recursos humanos y
materiales que han de ser utilizados.

6. 3. La Continuidad: Plantea que la planificación está condicionada por el logro
de determinadas metas que permitan la solución de necesidades. Este
principio supone una integración de los diversos pasos del proceso en
función de metas establecidas.
4. La Flexibilidad: Este principio implica el hecho de que un plan debe
reajustes o correcciones en el momento de su ejecución debido a una serie
de circunstancias.
5. La factibilidad: La planificación debe ser realizable, adaptarse a la realidad
y a las condiciones objetivas.
6. La objetividad: Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos
sin aferrarse a juicios u opiniones preconcebidos. La planificación debe
basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en
opiniones subjetivas o especulaciones.
7. La coherencia: Este principio advierte que los diferentes planes
programas o proyectos deben formara una unidad coherente y orientar sus
esfuerzos en un mismos sentido.
8. La sencillez: Este principio dice que los planes deben ser sencillos para
que sean abordados con mayor facilidad en el plano operativo, la claridad y
sencillez de los planes impulsa al trabajo. Los planes demasiados
complejos son incomprensibles y dificultan su ejecución por que se topan
con la resistencia de los miembros de la organización.
9. La estandarización: Este principio Implica la homogeneización de
procedimientos, programas y productos, para que los planes sean más
sencillos y claros, la estandarización es posibles en aquellas tareas que son
repetitivas o sea que siempre se realizan de una determinada forma por lo
que no exigen gran discrecionalidad por quien la ejecuta.

7. Características básicas de la planificación
 Sentido de Proceso: la planificación es una actividad continua, un reajuste
permanente entre medios, actividades, fines y procedimientos.
 Vínculo con el medio: Tiene en cuenta los diferentes factores sociales y
factores contingentes que conforman el escenario donde se desarrolla. En
muchos casos, este vínculo con el medio se efectúa a través de un
diagnóstico preliminar.
 Actividad preparatoria: la planificación se desarrolla en un escenario
previo a la acción. Hay una separación entre el espacio de planificación y el
de ejecución.
 Conjunto de decisiones: Planificar implica la selección de algunas
soluciones entre una gama de opciones. Sin embargo, más que una
decisión única, la planificación es un conjunto de decisiones
interrelacionadas y en progresión.
 Para la acción: A pesar de que la planificación no es ejecución, siempre va
dirigida hacia la realización de acciones.
 Sentido de futuro: la planificación siempre es un esfuerzo prospectivo, se
busca el logro de objetivos futuristas.
 Logro de objetivos: el alcance de objetivos propuestos, concretos y
definidos es una de las principales metas de la planificación. Teoría causa-
efecto: Relación de causalidad entre lo decidido y los resultados esperados.
Eficiencia: Para el logro de los objetivos, se busca el uso de los medios más
eficientes.

8. Diferencia entre pensar y pensar estratégicamente
El pensar o el pensamiento
Es ante todo de tipo funcional presente en la resolución de problemas, y en
todo tipo de actividad psicológica que comporte un fin proporciona una visión
coherente y ordenada de los objetos y relaciones existentes en el mundo.
Pensar estratégicamente
Es el desarrollar la capacidad de poder observar y enfocar las acciones a
satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes, es decir, aquellos que se
sirven de los productos y servicios que como organización generamos. Parece
sencillo pensar estratégicamente, pero no lo es y no lo es porque cualquier cosa
que una organización esté pensando o haciendo tiene que ver con el todo.
¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes
que traten sobre el tema? ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea
corredor (2004) son los mismos que plantea molins (2007)? si la respuesta
es no ¿en qué está la diferencia?
Es el proceso de definir el curso de acción, son procedimientos requeridos
para alcanzar objetivos y metas. Según Molins 2007 El autor José Antonio
Fernández Arena afirmaba que "Planear es función del administrador, aunque el
carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza
de las políticas y planes delineados por su superior". El reconocimiento de la
influencia de la planeación ayuda en mucho a aclarar los intentos de algunos
estudiosos de la administración para distinguir entre formular la política (fijar las
guías para pensar en la toma de decisiones) y la administración, o entre el director
y el administrador o el supervisor.

9. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede
existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus
consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de
tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación
estratégica?
Las connotaciones
Vienen a ser los significados contextuales distintivos de ciertas enseñanzas
culturales, las que al ser empleadas por los emisores, se comunican por la acción
connotativa.
La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en
donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un
curso de acción.
La Toma De Decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos. El
proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde
identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la
alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas
donde se debe encontrar alternativas de solución. Cuando se habla sólo de toma
de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos
más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar
o no a cabo la acción correspondiente.
La gestión de la empresa, permitiéndoles cubrir un extenso abanico de
posibilidades. El equipo posee una especialización funcional destacada en el
campo de la gestión de Calidad, Gestión Ambiental e Higiene y Seguridad entre
otros. Laborar un plan general, detallado y generalmente de gran amplitud.

10. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos
de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o
fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar
estratégicamente?
Planificar estratégicamente son planes que se aplican a toda la
organización, fijan sus metas generales y tratan de posicionarla en su contexto. La
planificación estratégica que especifican los detalles de cómo van a alcanzarse las
metas generales son los planes operativos.
¿Cuál es la diferencia entre los dos tipos?
La planificación estratégica abarca un plazo mayor y tienen un panorama más
amplio de la organización.
Las limitaciones del proyecto o fases del proceso La planificación son la medición
del tiempo y secuencia de las tareas dentro de un proyecto. Una programación se
compone principalmente de tareas, dependencias entre tareas, duraciones,
delimitaciones e información del proyecto en función del tiempo.
Es importante considerar las fechas límites de entregas, fechas de finalización.
Aunque parezca aleatorio, para hacer prácticamente cualquier tarea, la mente
sigue cinco pasos:
1. Definir propósitos y principios.
2. Visualizar los resultados
3. Generar tormenta de ideas
4. Organizar
5. Identificar próximas acciones

11. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
La Planificación:
Elaborar un plan general, detallado y generalmente de gran amplitud, para
la consecución de un fin o una actividad determinados.
La planeación
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
realización La Planificación: es el proceso metódico diseñado para obtener un
objetivo determinado.
¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de
análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de
un problema en un proceso de metodología de la investigación?
Una buena formulación del problema implica siempre la delimitación del
campo de investigación, es decir, establece claramente los límites de tiempo y
espacio dentro de los cuales se realizara la investigación.
A. Planificación: consiste en trazar el plan o proyecto de la investigación por
realizar
B. ejecución: significa poner en marcha el proyecto trazado, es decir, llevar a
cabo la investigación
C. Divulgación: una vez terminada la investigación y elaborado el informe
final, los resultados y conclusiones deben darse a conocer por diversas
vías: publicación científica, ponencia en eventos científicos, páginas en
internet, entre otras.

12. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis
situacional o diagnóstico de la situación actual?
Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual
de la organización o el proceso, en función de los objetivos y aspiraciones que se
desean alcanzar en un determinado tiempo y espacio. Este análisis depende de
las circunstancias ambientales y tecnológicas de la organización. Conjuga el
momento y el contexto en que la organización se encuentra.

13. Conclusión
La planificación es el desarrollo de la empresa, donde reduce al máximo los
riesgos, también maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. La
planificación es extremadamente útil porque da a la organización que la utiliza una
unidad explicita de propósitos, permitiendo, reduciendo la dispersión de esfuerzos
y el consiguiente despilfarro de recursos. La toma de decisiones en las
organizaciones se realiza en grupos o comités de trabajo, quedan individualizadas
en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las bien estructuradas
o estándar. Estas decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus
ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el roles de la
gerencia de las organizaciones.

14. Bibliografía
 http://www.monografias.com/trabajos66/planeacion-funcion
procesoadministrativo/planeacion-funcion-proceso-administrativo2.shtm
 Corredor, Julio. (2004). La Planificación. Nuevos Enfoques y proposiciones
para su Aplicación en el Siglo XX.
 Molins Peña, Mario. (2007). Teoría de la Planificación. Segunda edición.
Universidad Central de Venezuela.
 Goodstein. L (2002). Planeación Estratégica Aplicada. Colombia: Mc Graw
Hill.

15. Anexo
El ciclo de la planificación