Administracion Estrategica

1. Autor:
Méndez Rumalda
C.I. :24.201.437
Escuela. :71
Sección. :S3

2. Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un
negocio tomando en cuenta los cambios que se presentan día a
día, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando recursos(económicos,
tecnológicos, humanos y físicos) para llevar a cabo dichas
estrategias.

3. La naturaleza de la administración
estratégica
La comunicación
Es básica, representa la clave
del éxito en las interacciones
humanas y sistémicas de la
institución. Una adecuada
comunicación entre trabajadores
de confianza y sindicalizados
bajo la participación de procesos
sinérgicos y empáticos,
repercutirá en una mayor
participación de la organización
impulsando el conocimiento, la
calidad, la productividad, la
corresponsabilidad y el
compromiso necesarios para
alcanzar la misión y los
objetivos.
La globalización
La capacidad de
adaptación a los nuevos
cambios que exige el
entorno repercute en
adoptar adecuadas
decisiones estratégicas.
Las fronteras entre los
países ya no nos imponen
límites, el contemplar
nuestras actividades
desde una perspectiva
global será estratégico
para el adecuado
desarrollo institucional.
El ambiente
Es un elemento clave de
la estrategia. Resulta
prioritario concientizar a
la organización sobre el
ambiente.

4. Etapas de la administración estratégica
Formular la estrategia
consiste en elaborar la
misión de la empresa,
detectar las
oportunidades y las
amenazas externas de
la organización, definir
sus fuerzas y
debilidades, establecer
objetivos a largo plazo,
generar estrategias
alternativas y elegir las
estrategias concretas
que se seguirán.
Implementar la estrategia
Suele considerar la más difícil
de la administración
estratégica y requiere
disciplina dedicación y
sacrificio personales. El éxito
de la aplicación de la
estrategia radica en la
capacidad de los gerentes
para motivar a los empleados,
que es más un arte que u
ciencia.
Evaluar la estrategia
Las tres actividades
fundamentales para
evaluar estrategias son
(1) Revisión de los
factores internos y
externos que son la base
de las estrategias
presentes, (2) Medición
del desempeño y (3)
Aplicación de acciones
correctivas.

5. Los beneficios de la administración
estratégica se pueden dividir de la siguiente
manera:
Beneficios
financieros:
Una serie de
investigaciones demuestran
que las organizaciones que
aplican los conceptos de
administración estratégica
son más rentables y
exitosas que las que no lo
hacen.
Beneficios no financiero:
Además de ayudar a las empresas a evitar los
problemas financieros, la administración estratégica
ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor
alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión
de las estrategias de los externos , etc.
Greenley señala que la administración estratégica
produce los siguientes beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden
de prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas
administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor
las actividades.
Reduce las consecuencias de cambios adversos.
Permite tomar decisiones importantes para respaldar
mejor los objetivos establecidos.

6. Elementos de la administración
estratégica
 Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
 Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por
un largo período de tiempo.
 Los objetivos están diseñados para ofrecer a los
departamentos prioridades para el desarrollo institucional
 Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad
en el personal.
 Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con
el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.
 Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de
fines-estrategias-medios.
 El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá
a la universidad a sus metas.
 La cultura de participación y evolución permite a cada quien
entender y comprometerse con el logro de las metas.

7. Etapas de la administración
Estratégica
La formulación incluye
desarrollar la misión y
visión, identificar
oportunidades y
amenazas externas,
debilidades y fortalezas,
objetivos y generar y
elegir estrategias todo
esto de la organización
en estudio para lograr el
éxito de la misma.
Algunos de los temas
que incluye la
formulación esta en
decidir si la empresa
debe expandir sus
operaciones o
diversificarse, que
nuevos negocios debería
emprender, asignación
de recursos y si debe o
no entrar en mercados
internacionales.
La implementación requiere
que la empresa establezca
objetivos anuales, formule
políticas, motive a los
empleados y destine los
recursos necesarios para la
implementación de estas
estrategias. Esta etapa es
considerada como la más
difícil de la administración
estratégica ya que esta
necesita de disciplina
personal, compromiso,
sacrificio y la capacidad del
gerente para motivar a sus
empleados, lo cual
constituye más un arte que
una ciencia, todo esto es
necesario para una exitosa
implementación.
La evaluación es la
etapa final, aquí los
gerentes necesitan
saber de inmediato
que estrategias no
están funcionando
bien y la evaluación
es el principal medio
para obtener esta
información. Todas
las estrategias son
susceptibles a futuras
modificaciones ya
que los factores
internos como
externos cambian
constantemente.

8. Importancia de la administración
estratégica
A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a seguir
para lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier
organización, para ello debes utilizar todas las herramientas administrativas,
técnicas, financieras y recursos humanos con que cuente la organización. Hay
diversos tipos de estrategias a seguir de acuerdo con la necesidad a ser
corregida.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las
organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir
las metas de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber
cómo organizar a la gente y los recursos; en el caso más extremo es que no
tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un
plan, no se puede dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un
plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades
de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su
camino.