1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos una empresa que brindamos a Desarrollamos programas y procesos Que haya un ambiente agradable y un
nuestros clientes soluciones oportunas y tendientes a desarrollar un equipo de talento humano dispuesto a
eficaces, nuestras acciones están trabajo que permita brindarle satisfacción desempeñarse de la mejor manera en
encaminadas a las ventas de vehículos a cada uno de nuestros clientes, con
cada uno de sus cargos.
para brindar comodidad. eficiencia de responsabilidad.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
El ser reconocido a nivel nacional como Tener un personal altamente Que se le de incentivos al talento
la empresa líder en ventas y ser capacitado con buenas tecnologías y humano, constancia y motivación.
identificado como una empresa con mentalidades innovadoras.
innovadora y confiable.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
1- Mejorar la calidad de atención a los Capacitar a nuestro personal en Que se den capacitaciones,
clientes. atención al cliente. incentivos a los empleados.
2- Programar capacitaciones en ventas.
3- Incrementar las ventas.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Abarcar todos los Garantizar un buen Tener un talento Capacitaciones al
niveles jerárquicos servicio para darle un humano con calidad y equipo de trabajo en
de la empresa. valor agregado. empeño en la cada una las áreas.
Intenta logar ventajas realización de las
en los negocios. labores
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Realizar Implementación en Que se tengan en Tener buenas
procedimiento para las áreas de trabajo. cuenta el desempeño relaciones con los
ver las mejoras que y bonificación. empleados en el área
tiene el personal y si de trabajo.
tienen fallas
mecanismos para
corregirlas.

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Incentivar con bonos
al personal por
ventas y buen
desempeño.