Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de ropa. La misión de la empresa es diseñar y confeccionar ropa de moda, mientras que la misión de gestión de talento es utilizar el talento de cada empleado para satisfacer a los clientes. La visión es convertirse en una de las mejores marcas a nivel nacional para el 2018. Las áreas estratégicas clave incluyen políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo
1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos una empresa dedicada a
Nuestra misión es de utilizar el talento Nuestra misión la logramos mediante
diseñar y confesionar nuevas
humano que tiene cada persona de la programas de capacitaciones que le
tendencias en ropa para dama y
empresa para lograr llenar todas las brindamos a nuestro personal de
caballero
expectativas de nuestros clientes trabajo para instruirlo y lograr explotar
su capacidad laboral
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Seremos en el 2018 una de las mejores Nuestra visión seguir creciendo a nivel A través de nuestra selección
marcas de muy buena calidad, nacional como una empresa bien escogemos las personas
prestigio y servicio a nivel nacional. organizada, personal calificado y competentes para si capacitarlas y
excelente motivaciones para los dirigirlas hacia el mejoramiento de
empleados la organizacion
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Mejorar cada vez mas con respecto a Lograr que nuestros empleados se Incentivando a nuestros
la calidad de nuestros productos y sientan a gustos con el funcionamiento trabajadores brindándole
servicios. y la metodología de la empresa. beneficios de crecimiento
profesional y personal de cada
uno de los integrantes de la
organización.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Laboramos 11 horas diarias
Los compasados son a partir de Indicadores de Capacitamos a los
Técnicos, tecnólogos y
dos domingos trabajados gestión trabajadores según sua arias
profesionales
Todos deben utilizar el mismo Servicio y atención al de trabajo
uniforme limpio y bien Personas competentes
cliente Cursos básicos de informática
presentado Personas proactivas
Proactividad y Cursos básicos de ingles
eficiencia
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Evaluaciones indivduales Implementar sistemas Salarios
de formación Dotaciones Excelentes amistades
sobre indicadores
personales Comisiones interpersonales
Supervicion de trtabajo en Charlas grupales
Descuentos Respeto en el area laboral
equipo de cada almacen instructivas
en Apoyo y compañerismo
Pruebas sicotécnicas
mercancías
de la marca
