1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Pulibank es una entidad de intermediación y Ser una entidad con crecimiento de bienestar Generando cultura de creación,
servicios financieros orientados a los individuos para el año, orientado a ofrecer la cultura
implementación y mantenimiento de
y familias especializadas en la promoción del organizacional y la calidad de vida del
funcionario y su familia.
indicadores e gestión de calidad del
ahorro y la financiación de vivienda.
banco.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Ser una organización comprometida con la Contaremos con un buen buen equipo Capacitar permanentemente al
excelencia que satisface las necesidades
de trabajo que ayude a satisfacer la personal para ofrecer los productos y
financieras de los clientes con soluciones
integrales e innovadoras
expectativa de nuestros clientes con servicios por medio de las estrategias
calidad y servicio en su atención. comerciales del banco.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Fomentar el aporte de los valores de las
personas para el logro de los objetivos comunes
Desarrollar planes estratégicos que mantengan Implementando las mejoras técnicas
la cultura de calidad organizacional para para el manejo eficaz de las
de la organización.
funcionarios.
herramientas, para lograr el
Brindar un servicio amable, oportuno, y eficaz
en la prestación de nuestro servicio . Elaborar planes de capacitación anual que cumplimiento de un servicio excelente.
permitan la mejora continua del banco.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Busca exceder las expectativas de Trabajo productivo en equipo lo Concentrando nuestras fuerzas y
los clientes ofreciendo un servicio Formando y capacitando a
cual requiere puntualidad e conocimientos en entender el mercado,
amable confiable y seguro que le de nuestro equipo de trabajo con
innovación. analizando los procesos y el desempeño
valor al mejoramiento continuo de finalidad de prestar un buen
a través de los ojos del cliente interno y
la organización. Personal trasparente, íntegros servicio profesional en el banco
externo.
fieles a los principios éticos.
EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL

3. ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Incentivar a los empleados de Ofrecer oportunidades de
Garantizar que sus condiciones de
acuerdo al tipo de actividad que crecimiento dentro de la empresa
Verificar los procesos de reflexión y trabajo sean adecuadas, no
desarrolla, sean bien para garantizar un buen desarrollo
perfeccionamiento de todas las actividades peligrosas o incomodas lo cual hace
recompensadas a través de salarios en equipo.
de los funcionarios a nivel personal y un mejor desempeño y asi
acorde obviamente a la expectativa
profesional para medir la productividad de satisfaciendo sus necesidades y asi Establecer condiciones de trabajo
de cada uno.
los empleados, desempeñando un rol lograr buenas recompensas para el que miniminicen el riesgo de
fundamental en el proceso de aprendizaje. empleado y motivar al desarrollo de enfermedades y daños.
la compañía.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Desarrollar programas de bienestar
para los empleados.
Ofrecer oportunidades de crecimiento
continuo en las diferentes áreas de
trabajo.