1. MODELO ESTRATEGICO EMPRESA DE SERVICIOS TEMPORALES
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Somos una compañía dedicada a brindar servicios Lograr mantener nuestro personal Incentivar a nuestro personal
integrados de construcción utilizando técnicas comprometido con nuestra empresa, que operativo. Que sientan que están
avanzadas y un buen equipo de colaboradores alcancen el sentido de pertenencia que trabajando en la mejor empresa
que nos permita el buen desarrollo de nuestros necesitamos para el buen desarrollo de nuestra
procesos. empresa.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Para el 2015 estar posicionados como una de las Buscar la mejor forma para entrenar y
Para el 2015 todo el personal operativo sea
mejores empresas en Colombia de servicios capacitar a nuestro personal de
integrado para el proceso de nuestras
integrales de construcción y alcanzar nuevos manera que sean entendidos todos los
operaciones y construcciones para alcanzar la
desarrollos tecnológicos para ser eficiente en procesos.
solides que necesita la empresa.
nuestro servicio.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Estandarizar procesos en la operación. Obtener personal preparado para que
Capacitaciones a todo el personal
operativo en las innovaciones adquiridas realice y desarrolle todo los temas que
Capacitar nuestro personal operativo para
por la empresa son nuevos para nuestra compañía y
alcanzar un buen desarrollo en los procesos.
que el personal operativo no conoce.
Desarrollar nuevos procesos, innovar y
adquirir desarrollos tecnológicos.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Realizar evaluaciones periódicas, permanentes a Eficiencia y efectividad. Personales: Cualidades, iniciativa, Formación de trabajadores en
todos los procesos de la organización. gestión en equipo. situaciones laborales con la finalidad
Competitividad: aplicar la cultura de
de mejorar su capacidad profesional.
Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la calidad en el servicio. Técnicas: conocimientos,
comunidad en todo trabajo. habilidades, disciplinas.
Mejorar y promover una buena imagen de
Desterrar toda forma de paternalismo y favoritismo, la compañía en el personal interno
cumpliendo la reglamentación vigente
EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL

3. ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Desarrollo de una creciente
Conocimiento del personal. Salarial
comprensión entre los grupos de Ambiente físico adecuado.
Aplicación y comportamiento. trabajo y en entre los miembros de Simbólico Condiciones de trabajo
cada uno de éstos, a fin de reducir las optimas.
Reacción a diversas
tensiones.
situaciones.
Realizar eventos donde se
Desarrollo de una "administración por relacione el personal con su
equipos" más eficaz ya que los grupos familia
funcionales trabajan con más
competencia.
ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Recompensas por promover el desarrollo
potencial creativo del personal. Así mismo
se recomienda desarrollar diversas
actividades de la empresa que coadyuven al
mantenimiento del buen clima
organizacional.