1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
MUDANZAS CHICO
Mudanzas chico fue creada como una
empresa prestadora de servicio de Tener el personal comprometido con la Haciendo saber al personal que sus opiniones son
mudanzas a nivel nacional e internacional empresa con gran responsabilidad que importantes para la mejora de nuestros servicios
brindando calidad en la prestación de cada nos permita ser más competitivos para con la finalidad de hacerles sentir parte activa en
uno de este servicio con personal satisfacer a nuestros clientes. la organización teniendo en cuenta que ellos son
altamente calificado para cada proceso. los que ejecutan los procesos.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En el 2015 será una empresa líder en el Ser pioneros en la calidad de los Comprometidos a trabajar con mucho
mercado de las mudanzas a nivel servicios prestados para mantenernos esfuerzo para lograr las metas
internacional contando con una así en un alto nivel de competencia y deseadas tanto de los clientes como
tecnología de punta y calidad en cada reconocimiento de nuestra los de la organización.
una de sus operaciones. organización.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Introducirse en todos los mercados del
Desarrollar estrategias que vayan Ofreciendo una excelente atención
país en los que todavía no cuentan con
encaminadas a la total satisfacción de personalizada al momento de
nuestros servicios.
nuestros clientes ofreciendo servicio brindarles información de nuestros
Contar con tecnología de punta para el con calidad. servicios ganándonos así su voto de
desarrollo eficiente de nuestros servicios. confianza.
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

2. 1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
En caso de perdida de algún objeto el Hacer acuerdos con las Realizar acuerdos con instituciones
Contar con personal
cliente debe presentar la queja. diferentes sucursales para que les ofrezcan cursos cortos.
dinámico y eficiente en
Los miembros de la organización brindarles un valor agregado cada dpto.
Ofrecerles capacitación profesional
deben cumplir con los reglamentos al servicio.
Contar con personal pro
eeestablecidos.
proactivo.
EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL

3. ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Formalizar políticas para la
Determinar las debilidades y Implementar procesos de
gestión de procesos.
fortalezas. mejora. Motivar al empleado para
Actualizar los manuales de crearle sentido de
Tomar las debilidades trabajar en Ofrecerles las herramientas
funciones. pertenencia por la
ellas para fortalezerlas atreves de necesarias para que se
capacitaciones. Identificar los equipos de organización.
desarrolle cada proceso.
trabajo. Trabajo en equipo.
Pagarles de acuerdo al perfil el
i salario correspondiente. Incentivar a cada uno de los
empleados para lograr
ESTIMULOS mayor productividad en
cada proceso.
ESTRATEGIAS
Ofrecerles bonos
Escoger el mejor trabajador del
mes.
Cubrirle el 50% de la matricula a
los que estén estudiando.
Ofrecerles pasadías.