Logistica internacional ppt.pptx

1. INTEGRANTES:
CAHUA APARCANA, KEVIN
REYES MANCHEGO , JERICOR
ROJAS PRETELL, MERVIN
Escuela Profesional de
Administración de Negocios
TEMA:
“LA GESTION LOGISTICA INTERNACIONAL EN
FUNCION AL PLAN DE COMPRAS
INTERNACIONALES QUE GESTIONAN LAS
EMPRESAS”
CURSO:
LOGISTICA INTERNACIONAL
DOCENTE:
MR. DIAZ PORTILLO OSCAR EDUARDO

2. ¿QUE ES GESTION ?
La gestión, se puede empresarialmente decir
que es interactuar en todas las áreas de una
empresa, organización, unidades, etc.; además
también se entiende a toda “actividad dirigida
a obtener y asignar los recursos necesarios
para el cumplimiento de los objetivos de la
organización”

3. ¿Qué es la gestión logística
internacional?
Al estar en un mundo
globalizado, en donde todo ya
está casi digitalizado, muchas
empresas deciden apostar por el
comercio internacional, las
empresas que deciden apostar
por este tipo de comercio, se
enfrentan a numerosos retos
como los relacionados con las
normativas y regulaciones locales
hasta las diferencias culturales y
de idioma, así como los trámites
aduaneros y la logística.
¿Cuál es su importancia?
La logística es una pieza
fundamental para otorgar de
manera eficiente las materias
primas y los productos entre
los diferentes países. No solo
asegura el movimiento de las
mercancías, sino que optimiza
los recursos técnicos,
financieros y humanos con el
objetivo de reducir los
procesos redundantes,
controlar los costes y mejorar
la eficiencia de toda la cadena
de suministro global..

4. GESTIÓN DE COMPRAS
INTERNACIONALES
Está enfocada en la relación entre la empresa y
los proveedores para atender sus necesidades
en la cantidad requerida, en calidad correcta, en
el momento oportuno y en el lugar acordado. En
la gestión de compras es importante la
coordinación entre el área de comercialización y
el área logística de una empresa importadora,
porque esta actividad es de gran relevancia en
la definición de la cadena logística internacional.
En este punto la gestión de compras de
suministros se vuelve un factor clave tanto para
la supervivencia de la organización como para
su desarrollo

5. PROCESO DE GESTION DE
COMPRAS
i. Identificación de la necesidad
ii. Solicitud de pedido o requerimiento de
compra
iii. Determinación y análisis de las Fuentes de
Abastecimiento
iv. Determinación de precios y términos
v. Preparación y asignación de la orden de
compra
vi. Seguimiento y/o expedición de la orden de
compra
vii. Recepción e inspección de los artículos
viii. Liquidación de la factura y pago al proveedor
ix. Mantenimiento de registros

6. ANALISIS DE MERCADO
 Los países que ofrecen las
mejores perspectivas para adquirir
nuestros productos.
 Los principales proveedores en el
mercado internacional.
 Las alternativas de canales de
comercialización internacionales.
 Las alternativas de Incoterms
apropiados para adquirir nuestro
producto.
 Los precios usuales de los
diferentes mercados
internacionales para los productos
que se desean adquirir.

7. LA SEGURIDAD EN LA GESTION DE
COMPRAS
Un sistema de gestión de la seguridad tiene
como objetivo permitir que las organizaciones
alcancen un nivel óptimo de seguridad en
cada uno de los elementos que integran la
cadena de suministros, basándose en el
análisis y gestión de sus riesgos, incluyendo
todas las actividades controladas por la
organización o en las que tiene influencia y
que pueden producir impactos negativos en el
logro de los objetivos organizacionales.

8. NORMA DE GESTION DE
SEGURIDAD ISO 28000
Su objetivo esencial es mejorar la seguridad de las cadenas de
suministro. La presente norma es aplicable a organizaciones de
todos los tamaños, desde las pequeñas hasta las
multinacionales, de manufactura, servicios, almacenamiento o
transporte en cualquier etapa de la producción o la cadena de
suministro que desee:
1) Establecer, implementar, mantener y mejorar un sistema de
gestión de la seguridad;
2) asegurar la conformidad con la política de gestión de la
seguridad establecida;
3) demostrar dicha conformidad ante otros;
4) buscar certificación/registro de su sistema de gestión de la
seguridad por un organismo de certificación de tercera parte,
acreditado; o
5) realizar una auto-determinación y auto-declaración de la
conformidad con esta norma.

9. CONCLUSIONES
 La gestión logística se encarga en que todos los
procesos se ejecuten de una forma correcta para
reducir costes y hacer que el producto termine en
óptimas condiciones y esté listo para ser entregado
desde el lugar de inicio hasta el lugar de destino.
 La logística internacional su objetivo está basado en
reducir los procesos redundantes, controlar los
costes y mejorar la eficiencia de toda la cadena de
suministro global.
 Las seguridades en la cadena de suministro hacen
que los productos se comercialicen de la mejor
manera con toda la seguridad y control requerido
por los países en donde va a llegar la entrega.