1. • PORTADA
• INTRODUCCIÓN
• ¿QUÉ ES LA DOFA?
• LAS DEBILIDADES
• LAS OPORTUNIDADES
• LAS FORTALEZAS
• LAS AMENAZAS
• CONCLUSIONES
2. MATRIZ DOFA
JESICA ALVAREZ CASTAÑO
LUZ ELENA GALLEGO
(Docente)
POLITÉCNICO MARCO FIDEL SUÁREZ
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
FINANCIERA Y CONTABLE
BELLO
2011 - II
3. La DOFA es una herramienta generalmente
utilizada como método de diagnóstico en el
ámbito de la planeación estratégica.
A continuación encontraremos explicados
cada uno de los elementos que la conforman
como lo son: las debilidades y oportunidades
(a nivel interno) y las fortalezas y amenazas
a nivel externo).
4. Metodología de estudio de la situación
competitiva de una empresa en su
mercado y de las características
internas de la misma, a efectos de
determinar sus Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
La situación interna se compone de dos
factores controlables: fortalezas y
debilidades, mientras que la situación
externa se compone de dos factores no
controlables: oportunidades y
amenazas.
Es la herramienta estratégica por
excelencia más utilizada para conocer
la situación real en que se encuentra la
organización.
5. Las Debilidades se
refieren, a todos
aquellos elementos,
recursos, habilidades y
actitudes que la empresa
ya tiene y que
constituyen barreras
para lograr la buena
marcha de la
organización.
6. Las Oportunidades son
aquellas factores
externos, positivos, que
se generan en el entorno
y que, una vez
identificadas, pueden
ser aprovechadas.
7. Las Fortalezas son todos
aquellos elementos
internos y positivos que
diferencian al programa
o proyecto de otros de
igual clase.
8. Las Amenazas son
situaciones negativas,
externas al programa o
proyecto, que pueden
atentar contra éste, por
lo que llegado al caso,
puede ser necesario
diseñar una estrategia
adecuada para poder
sortearla.
9. La DOFA la utilizamos para ver la
situación real de nuestra empresa
Consta de cuatro aspectos. Dos a nivel
interno y dos a nivel externo
A nivel interno tenemos las debilidades y
las fortalezas
A nivel externo tenemos las
oportunidades y las amenazas
