1. ANÁLISIS FODA
¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA?
Es una herramienta que permite conformar un
cuadro de la situación actual de la
empresa u organización, permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas formuladas.

2. ANÁLISIS
FODA
 El término FODA es una sigla conformada
por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.

3. ANÁLISIS FODA
 tanto fortalezas como debilidades son
internas de la organización, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas.
En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, por lo que en
general resulta muy difícil poder modificarlas.

4. ANÁLISIS
INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES

5. Fortaleza
s
Recursos que se Recursos de los
controlan, capacid que se
Debilidades
ades y carece, habilidades
habilidades que que no se
se poseen, actividades
que no se
poseen, actividad desarrollan
es que se positivamente.
desarrollan
positivamente:

6. ANÁLISIS INTERNO:
 Consiste en el estudio o análisis de los
diferentes factores o elementos que
puedan existir dentro de una
empresa, con el fin de:
1. evaluar los recursos
2. detectar fortalezas y debilidades

7. ANÁLISIS
EXTERNO
OPORTUNIDAD
ES AMENAZAS

8. ANÁLISIS EXTERNO
 Es de suma importancia prestar atención no
sólo a los aspectos internos de una empresa
(marketing, finanzas, producción, personal, e
tc.), sino también, a los aspectos o factores
externos
(tendencias, tecnología, competencia, etc.)

9. ¿QUE HACE UNA EMPRESA CUANDO DETECTA
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS?

10.  Oportunidades: son aquellos factores
que resultan
positivos, favorables, explotables.
 Amenazas: son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de
la organización

11. LAS OPORTUNIDADES
 Son aquellas situaciones
externas, positivas, que se generan
en el entorno y que una vez
identificadas pueden ser
aprovechadas.

12. OPORTUNIDADES
 Vulnerabilidades de los competidores
 Se podrían desarrollar nuevos productos
 Los competidores locales tienen productos
de baja calidad
 Se podría extender a otros países
 Influencias globales
 Puede sorprender a la competencia
 Se podrían lograr mejores acuerdos con los
proveedores

13. En síntesis
 las fortalezas deben utilizarse
 las oportunidades deben aprovecharse
 las debilidades deben eliminarse y
 las amenazas deben eludir.