Investigación sobre el análisis foda

1. Nombre: Jerald Schneider Carballo
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Materia:Investigación de Mercados II
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANALISIS FODA
"La forma de empezar es dejar de hablar y empezar a actuar" (Walt Disney)
1. Introducción
El FODA, un clásico recurso utilizado en el mundo empresarial para “encontrar
soluciones”, nació de un problema. Su creador fue Albert S. Humphrey, un
investigador de la Universidad de Stanford, California, y consultor especializado en
gestión organizacional que a fines de los años 60 se preguntó por qué fracasaban
las planificaciones estratégicas de las empresas.
Humphrey buscaba un cambio de cultura en las compañías, y en ese camino
desarrolló el SOFT (Satisfactorio, Oportunidad, Fallos y Amenazas), una fórmula
diseñada para detectar en qué sector estaban fuertes o débiles las empresas y
poder corregir el rumbo para lograr una ventaja sobre la competencia.
Esta técnica es conocida en Latinoamérica como análisis FODA, (acrónimo que
significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), y hoy no sólo se
utiliza para medir el desempeño con respecto a los competidores, sino que es un
importante instrumento en la gestión de proyectos ya que ayuda a detectar y
analizar de manera sistemática todas las variables que intervienen en un negocio.
El FODA es una herramienta simple, clara y práctica que facilita la toma de
decisiones: contribuye a identificar los obstáculos para cumplir con los objetivos y
de esta manera mejorar y modificar el plan de acción.
2. Desarrollo
El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica o herramienta
analítica ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre
su negocio, útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de
la organización, así como las oportunidades y amenazas.
En este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables,
las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman parte interna de la
organización o de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con
mayor facilidad, y de las variables no controlables, las cuales son las
oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la organización ya
que las presenta el contexto, el ambiente o la situación y por lo tanto la mayor
acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia. El análisis FODA representa el examinar la interacción entre las
características particulares del negocio y el entorno en el que éste compite.
Es una técnica sencilla, que puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede
ser usado por todos los niveles de la empresa ya que es un diagnóstico bastante
preciso de la situación actual, del entorno interno y externo de la organización. De
esta manera, resulta más fácil comprender e identificar los objetivos y necesidades
fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles soluciones a la hora de
tomar decisiones estratégicas y tácticas.

2. Nombre: Jerald Schneider Carballo
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Materia:Investigación de Mercados II
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
El análisis FODA (test para conocer las fuerzas, oportunidades, debilidades y
amenazas de una empresa antes su competencia) es la base de diagnóstico de un
plan de negocios, ya que sistematiza la información de la empresa y su entorno, la
cual se utiliza para definir objetivos realistas y diseñar estrategias competitivas
para alcanzarlos.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite o
competirá. El FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la empresa y en diferentes unidades de análisis.
Debido a su alto grado de importancia para la elaboración de un buen plan de
negocios y la obtención del éxito en tu proyecto, aquí te entregaremos un conjunto
de claves para su correcto desarrollo:
 Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su
negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas
al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del entorno.
 Este análisis consta de dos partes: una interna y otra externa. La primera,
tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos
sobre los cuales tienes algún grado de control. La segunda, mira las
oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar en
el mercado seleccionado.
 Tienes que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias
sobre las cuales tienes poco o ningún control directo.
 Para el desarrollo de la sección interna del FODA, considera el análisis de
recursos (capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos,
activos no tangibles), análisis de actividades (recursos gerenciales, recursos
estratégicos, creatividad), análisis de riesgos con relación a los recursos y a
las actividades de la empresa, análisis de portafolio (la contribución
consolidada de las diferentes actividades de la organización).
 También en la elaboración de la primera parte del FODA, hazte preguntas
como éstas: ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde crees que
superas a tus principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete
aspectos donde crees que tus competidores te superan?
 Al momento de la elaboración de la sección externa del FODA, debes
realizar un análisis del entorno (proveedores, canales de distribución,
clientes, mercados, competidores), identificar los grupos de interés
(gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas,
comunidad), analizar el entorno visto en forma más amplia (aspectos
demográficos, políticos, legislativos).
 Las preguntas claves para esta parte del análisis son: ¿Cuáles son
realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno? ¿Cuáles son
las mejores oportunidades que tiene?

3. Nombre: Jerald Schneider Carballo
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Materia:Investigación de Mercados II
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
2.1. Análisis interno
En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades tomando en
cuenta la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos
financieros que influyen en el funcionamiento.
En este caso, las fortalezas son las características positivas de la empresa que
sirven como inspiración o modelo a seguir. Son elementos diferenciadores y que
hacen que la compañía se destaque del resto. En cambio, las debilidades son
elementos negativos o puntos bajos de la empresa que pueden afectar en el
cumplimiento de objetivos y dificultan la llegada de los resultados esperados.
2.2. Análisis externo
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que su buen
desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Pueden presentarse como
amenazas u oportunidades dependiendo del impacto que tengan en su operación.

4. Nombre: Jerald Schneider Carballo
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Materia:Investigación de Mercados II
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos o
legales.
Las amenazas son aspectos negativos que afectan a la empresa y requieren un
plan estratégico para prevenirse o aminorar su efecto. Las oportunidades son las
situaciones o elementos positivos del entorno que debe aprovechar, ya que de ello
depende atraer mayores inversiones o beneficios para su futuro y crecimiento.
3. Estrategias a aplicar
Según los resultados que obtenga la empresa después del análisis FODA deberá
aplicar un tipo de estrategia determinada. Podemos clasificar estas estrategias en
ofensiva, defensiva, para la supervivencia o para la reorientación.
 Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu
potencial. Es decir, gracias a las oportunidades (factor externo) buscamos
contrarrestar las debilidades (factor interno).
 Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan las
vulnerabilidades. Es decir, reducir los riesgos que provocan las amenazas
(factor externo) apoyándote en tus fortalezas (factor interno)
 Estrategias de reorientación: La idea es corregir debilidades (factor
interno) gracias a las oportunidades (factor externo).
 Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a
tus amenazas.
4. Conclusiones
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en
el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene
control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades,
aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas
importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse
en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
5. Referencias
 https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-
hace/
 https://www.analisisfoda.com/
 https://www.entrepreneur.com/article/263492
 https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
 https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
 https://ingenioempresa.com/matriz-foda/
 https://www.clarin.com/economia/economia/analisis-foda-que-es-
como-se-hace-y-ejemplos-de-empresas-lideres_0_4plxh5vM9.html
 https://www.youtube.com/watch?v=rQ4MEmvc3a0
 https://www.youtube.com/watch?v=_6vz0-Hx9cE

5. Nombre: Jerald Schneider Carballo
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata
Materia:Investigación de Mercados II
Grupo: 09
“LIBEREMOS BOLIVIA”
 https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI
6. Videos