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ACTIVIDAD 2
DIRECCIONY
CONTROL NRC 31388
LAURA BONILLA
WILMER RIOS NAVARRO ID 580751
YEIMIS PERTUZ GARUPIA ID 693967
DIEGO PEREZ ID 617153
SUPERMERCADOSARA
■ Multinacional portuguesa dedicada a la comercialización de productos de la canasta familia
(food y not food) Retail, que llega a Ibagué (Colombia) en el año 2013, con su primera tienda
ubicada en la glorieta del C.C la estación.Con un esquema a futuro de expansión en tiendas y
posicionamiento.
MARCA
■ Su logo dedicado a las guacamayas de Colombia dando importancia a la biodiversidad
del país y sus colores dando y transmitiendo alegría a las personas.
MISION
■ Tiendas Ara tiene como misión ser la principal tienda de proximidad para los
consumidores colombianos, basada en una operación eficiente, ofreciendo productos
para sus necesidades diarias a los mejores precios.
VISION
■ Para el 2025 ser una empresa posicionada en el sector retail de supermercados de
Colombia ofreciendo a todas las personas productos netamente nacionales con
buenos precios y calidad.
TIPOS DETIENDA
■ TIENDATIPOA: aquellas que tienen mas de 1000 metro cuadrados, de 12 neveras 10
congeladores y 100 muebles de secos.
■ TIENDATIPO B: aquella entre los 600 y 750 metros cuadrados, 10 neveras, 10
congeladores, 78 muebles secos.
■ TIENDATIPO C: aquella entre los 450 y 599 metros cuadrados, 10 neveras, 10
congeladores. 58 muebles de secos.
ORGANIGRAMA
GESTION DE DIRECCION
PROBLEMÁTICA FRENTE A SU
SISTEMA DE DIRECCION
■ En tiendas ara, el problema de dirección es principalmente el ultimo proceso pero mas
importante del negocio, en donde las tiendas son protagonistas por su cuestionada
administración de jefes a sus operadores, donde no existe un plan de trabajo
anticipado y donde la comunicación no es asertiva. Dando así como resultado poca
eficiencia en las actividades diarias y en el cumplimiento de objetivos.
A MEJORAR
■ La capacitación continua de jefes de tienda, en el liderazgo para el cumplimento de
metas, dándoles a informar, como se deben comunicar y como tienen que dar ejemplo
los mismo para tener buenos resultados.
BIBLIOGRAFIA
■ Supermercadosara,BOGOTA,www.aratiendas.com

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  • 1. ACTIVIDAD 2 DIRECCIONY CONTROL NRC 31388 LAURA BONILLA WILMER RIOS NAVARRO ID 580751 YEIMIS PERTUZ GARUPIA ID 693967 DIEGO PEREZ ID 617153
  • 2. SUPERMERCADOSARA ■ Multinacional portuguesa dedicada a la comercialización de productos de la canasta familia (food y not food) Retail, que llega a Ibagué (Colombia) en el año 2013, con su primera tienda ubicada en la glorieta del C.C la estación.Con un esquema a futuro de expansión en tiendas y posicionamiento.
  • 3. MARCA ■ Su logo dedicado a las guacamayas de Colombia dando importancia a la biodiversidad del país y sus colores dando y transmitiendo alegría a las personas.
  • 4. MISION ■ Tiendas Ara tiene como misión ser la principal tienda de proximidad para los consumidores colombianos, basada en una operación eficiente, ofreciendo productos para sus necesidades diarias a los mejores precios.
  • 5. VISION ■ Para el 2025 ser una empresa posicionada en el sector retail de supermercados de Colombia ofreciendo a todas las personas productos netamente nacionales con buenos precios y calidad.
  • 6. TIPOS DETIENDA ■ TIENDATIPOA: aquellas que tienen mas de 1000 metro cuadrados, de 12 neveras 10 congeladores y 100 muebles de secos. ■ TIENDATIPO B: aquella entre los 600 y 750 metros cuadrados, 10 neveras, 10 congeladores, 78 muebles secos. ■ TIENDATIPO C: aquella entre los 450 y 599 metros cuadrados, 10 neveras, 10 congeladores. 58 muebles de secos.
  • 9. PROBLEMÁTICA FRENTE A SU SISTEMA DE DIRECCION ■ En tiendas ara, el problema de dirección es principalmente el ultimo proceso pero mas importante del negocio, en donde las tiendas son protagonistas por su cuestionada administración de jefes a sus operadores, donde no existe un plan de trabajo anticipado y donde la comunicación no es asertiva. Dando así como resultado poca eficiencia en las actividades diarias y en el cumplimiento de objetivos.
  • 10. A MEJORAR ■ La capacitación continua de jefes de tienda, en el liderazgo para el cumplimento de metas, dándoles a informar, como se deben comunicar y como tienen que dar ejemplo los mismo para tener buenos resultados.